荒漠區(qū)生態(tài)治理工程(尼龍網沙障、植物固沙)施工方案

荒漠區(qū)生態(tài)治理工程（尼龍網沙障、植物固 第一節(jié)、施工技術準備 第四節(jié)、新型材料沙障 第一節(jié)、組織管理措施 第二節(jié)、質量管理目標 第三節(jié)、質量保證體系 第三節(jié)、材料供應計劃 第四節(jié)、資金需用計劃 第二節(jié)、安全管理目標落實措施 第四節(jié)、施工過程的安全管理措施 第五節(jié)、機械設備施工安全管理措施 第二節(jié)、環(huán)境保證體系 第三節(jié)、環(huán)境保護措施 第二節(jié)、降低成本措施 第四節(jié)、回訪調查結果處理及分析 尼龍網沙障20公頃，阻沙網沙障46.667公頃，植物固沙66.667新型材料沙障、植物固沙施工要統籌規(guī)劃，結合建設地點的實際情況，制定出一套完善的施工方案，嚴格按照監(jiān)理工程師的要求，進經濟措施、管理措施結合起來，采取先放樣后施工的規(guī)劃設計，切實提高工程建設質量。要明確試點地縣政府的事權和責任，明確施工責綠化建設試點范圍要從嚴控制，突出重點，優(yōu)先選擇基層干部隊2.5施工平面圖說明合理布置施工平面圖，優(yōu)化設置業(yè)技術人員編制各項施工方案，并經評審后由主管領導審批后形成本上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質高速地完成本工程的施工目4.本工程施工組織設計編制時嚴格按招標文件及施工圖紙說明建立健全安全保證體系，認真落實安全管理制度，消滅由于施工原因引起的一切安全事故，杜絕重傷以上人員傷亡事故，杜絕重大交通事故、重大火災和重傷以上事故。按“一標三規(guī)范”達標，將重傷關技術標準、規(guī)范、規(guī)程等，高起點、高標準、嚴要求，采取有力措5、降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，進而我公司對本工程極為重視，為了保證工程質量，按時順利竣我公司對該工程項目采用項目經理責任制，特派一支從事過類似工程多年施工隊伍，施工經驗豐富、技術力理強的各級施工管理人員承擔此項工程的施工任務。公司擬派往本工程：由一名具有三年以上施工管理經驗的項目經理、工程師擔任該工程的項目經理。擬派的項目經曾在歷年的項目工程中擔任項目經理，所負責的工程中多次被評為優(yōu)對本工程成立現場項目部，代表公司全面履行合同，對工程項目重點工程，施工中切實加強質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準，按程序文工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目經理部作為本單位的全權代表行使管理職權及履行合同的權利及義務，并揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協調等組織指報上級單位審批后，由項目經理部組織施工隊負責實施，其實施過程工期等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地檢查各施工安全長負責工程實施過程中工程內、外的安全保障工作，各部室的工本工程將作為我公司的重點工程項目，在工程的施工中，我單位在人力、物力、技術、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實加強質量具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交負責現場施工安全教育、安全檢查并做好保衛(wèi)工作，由安全主任項目經理部由項目經理親自帶領材料部、工程技術部、核算財務部、定額預算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應及項目經理部對本工程實施項目管理，即實施項目經理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經理部對工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算施工全過程中，項目經理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產諸要素，加強動態(tài)管理，科學本工程項目必定將工程進度、資金周轉情況等信息及時反饋到公司總部，由公司總部對工程進行宏觀調控。另外，公司還將定期和不定期組織專人到工地進行質量、工期、安全、文明施工大檢查，保證根據本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組各專業(yè)班組現場管理人員、勞動力需用量計劃，詳見勞動力計劃期表的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需（二）認真編制施工組織設計根據本工程認真編制該工程的實施性施工組織設計，作為工程施工生產的指導性編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作。確定倉庫、堆2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，落實施工進場后根據業(yè)主提供的三角網點和水準網點進行復核，并將復核的成果報監(jiān)理工程師批準。精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數據的計算,工作，并在施測前將有關施工測量的意見報告報送業(yè)主審批，在施工中，應，盡力保護好全部的三角網點、水準網并應對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作應有專人進行校核，確理工程師復核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經驗的上，即根據工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位置已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統，據此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據需要和設置的牢固程度應①應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受影響3)平面放線根據工程的起點、終點和轉折點的設計坐標，計算出這些點與道路之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝施工測量采用全站儀全線主控，放樣采用極坐標法，直接放出中導線按一級導線精度要求復測和加密；高程點按四等水準測量要明確操作規(guī)程、技術標準、規(guī)范、原材料標準以及業(yè)主對此項工藝的根據新型材料沙障防護施工的要求，施工材料應選用麥草或稻草⑵、主要作業(yè)人員：機械操作人員具有相應的資格證、施工作業(yè)在新設置的新型材料沙障上，當氣流或風沙流經沙障時，均有渦積平衡的洼面)，方格沙障沙區(qū)群眾把沙障統稱為“風墻”，新型地面鋪設新型材料沙障方格網改變了近地面性質的第一個反映是從沙丘上設置沙障地段的剖面來分析，在新設置的新型材料沙障最終形成光滑而穩(wěn)定的凹曲面。由這種凹曲面組成的有規(guī)則紋狀的下墊面，由于凹槽內回流的存在。對其頂部氣流具有一種升力作用，通常稱為這種小型淺槽的“升力效應”。既能保證在強風時沙面自身不起沙。又能使氣流中挾帶的少量外來沙物質被升氣流搬運過境，不產②、根據施工圖紙，測量放出坡腳線，平臺控制點等。并在坡面④、鋪放麥草或稻草：沿草方格網線平鋪麥秸，扎制材料要垂直種植土質應基本滿足植物生長需要，如土質太差，在栽植前換填⑦、新型材料沙障防護必須符合相關技術標準、規(guī)范以及圖紙要在背風側應先設副帶，后設主帶，施工時均應先遠后近，自上而下開隨植苗。栽植時,先填表層濕土,后填底土,分層踏實,確保根系與灌水是梭梭造林成活的關鍵措施。在荒漠區(qū)一般不具備灌溉設施足底水后,在整個生長季節(jié)內都不再澆水其二可以使土壤濕潤。一般苗木在生長初期需水量不大員進行管護,禁止放牧和破壞圍欄。梭梭幼本工程嚴格執(zhí)行國家和公司質量標準。除公司內部及項目經理部進行常規(guī)質量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，獎懲兌現。項目經理將質作質量，保證工程質量，達到我公司投標文件承諾的質量要求。組建QC小組，對施工難點開展活動，防止質量通病，以全過鍵部位實行能力預先鑒定和技術復核。把工程質量從事后檢查轉向事理人員進行技術交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術驗人員配合，把好材料的質量關；進場材料必須符合規(guī)定，并經現場交接檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和我部將嚴格按國家、交通部頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工，積極開展以“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要內容的勞動競賽活動，誠懇接受建設單位、質檢站及監(jiān)理工程師的檢查。施工前對技術人員及作業(yè)班長進行技術交底,組成質量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質量監(jiān)督、檢查和驗收。施工現場健全質量管理保證體系，嚴格依照勘察設計文件、設計圖紙和項目經理部下設工程技術科和中心實驗室，負責質量工作。各施工隊設質檢組，配專職質量檢查員，各施工點還設兼職質檢員，形成一個三級質量管理網絡。對全體職工進行質量教育，實行工程質量與工資掛鉤，制定獎罰條例。即根據各項分段工程施工的質量好壞，項目經理部的每部門都設質量獎、獎罰分明。第一級質管人員的資金與工程技術科和中心實驗室在總工程師的領導下開展工作，監(jiān)督檢制定各部門、各崗位質量責任制，使責任到人。制定各分項工程的質量目標，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質量負責；項目經理的各個部門要對全線工程的各種分管項目質量負責。這樣就做到組織投入本合同段的人員認真學習《技術規(guī)范》并認真做好質量教育工作。新工人必須經過上崗培訓，積壓工種必須持證上崗。經常宣傳和闡明工程質量的重要性，使全體人員樹立“質在項目經理部設中心試驗室。中心試驗室配備常規(guī)試驗工作的儀器設備，以滿足本工程所需項目的試驗服務。中心試驗室配備即有理論又有實踐和經驗的一名試驗工程師，兩名試驗助理工程師，在工程師監(jiān)督下工作。另外，中心試驗室還全面實施對工程所用原材料或試開工前請設計代表交底，并提出施工圖中不詳或不清楚的技術問題，便于以后的施工。各分項工程開工前，要根據監(jiān)理工程師批準的施工組織計劃向施工人員交底，講清講透，嚴格按照施工組織計劃施每月評比一次，以質量、進度、安全為主要評比內容，對獲紅旗的單檢查，發(fā)現問題及時督促改正，確保工程質量。并且根據質量跟日、大雨、大風等因素的影響，結合我們現有的人員、技術、設備情況，本著“精雕細琢，建精品工程”的原則，計劃先進合理、留有余整個工程按段分成若干個流水區(qū)組織流水作業(yè)。我公司將選派具備豐富同類施工經驗的精干項目經理部進場施工，采取分區(qū)施工，平首先，以總進度網絡計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細本工程內容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。將各專業(yè)施工隊伍、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協調各項進度計豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學制施工總體網絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路的工期予以保障。項目經理部每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃工程做出了突出貢獻，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程將責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前預防，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，堅持“先執(zhí)行，后商量”的原則；實現“三心”目標，即“設計單位稱心，業(yè)主相互間溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時參加圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提前施工樣板間，以便早日確定作法和我公司將本工程列為重點工程，按照公司“重點工程管理辦法”進行施工管理，公司在人、財、物方面給予優(yōu)先保證。我公司選派具確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力要求，嚴禁因人施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確責任和權利，特別對工程資金實7、加強對工程工期的預控、預測，針對工究討論，在各分部、分項工程開工前完善施工方案（技術、質量、安施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內大多數沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢可直接施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統，確保滿足各種經理部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機若干，用于測量中使想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為施工創(chuàng)2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的4.加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技8.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安9.隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣預報，防止暴雨，對施工在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的單位將抽調精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配套、組合合理，數量以滿足工程進度和質量標準的要求為原則，并考慮設備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加的足夠2.根據本標段工程量、施工計劃安排和有關定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設備料進行嚴格的質量檢驗，確認廠家有質量保證能力，經監(jiān)理工程師認后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料計劃及現場的需求，對于用量較大的材料，進行一定的存儲，保證施得到保證。為確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用施:工具的備料款。中期資金用于每個天的工程進度款、材料款及人工施2、使用必須以工程進度為依據,由項目經理根據工程總體計出詳細的工程量表,并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量3、工程量計劃由生產副經理審核批準,并報核算,擬制人工、材料、設備等費用計劃報項目經理批5、對于本項目出現之臨時資金問題,公司財務部門的儲備保證金,通過內部調節(jié)手段確保生產資金成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,運用成熟的施工經驗,積極推廣和應用新技8、切實做好機械設備和材料物資的施工保安全生產目標及施工措施現場成立文明施工領導抓好工程質量，消除污染，美化環(huán)境、完善安全防護和消防設施。搞群眾監(jiān)督”的省、市安全工作方針，嚴格執(zhí)行國家頒布實施的《中華項目經理為施工現場第一安全責任人，由公司各職能部門、項目目經理為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現不安全的隱患和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范，優(yōu)良后上崗。施工人員要相對牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作行安全教育，建立新工人進場安全教育花名冊，所有受教育人員簽字為認真實施綠化土方工程建設項目，確保工程高質量、高標準建下設工程組、財務組、監(jiān)理組、技術組，實行責任分工，明確職責，理辦公室提出書面申請，在項目管理辦公室下發(fā)開工令后，方可進行工程實施嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準，凡達不到質量標檢的基礎上，并在驗收前48小時以書面形式向項目管理辦公室及質檢管理規(guī)定，采取必要的安全防護措施，消除安全隱患，凡因承包人安項目管理辦公室提出驗收書面申請，聯合設計、質檢、監(jiān)理等部門組成工程驗收專家組，對工程質量進行綜合評價，在得到全體專家組成為建立健全項目檔案，及時收集、整理、歸檔從項目提出到工程管理情況、可行報告、建設方案、批復、施工圖紙，開工前相關報批手續(xù)、招投標、合同、質量檢測、質量驗收、項目資金帳簿及支出憑施工日記、澆灌申請表、隱蔽工程原始記錄表、竣工總結、工程竣工備案證、工程質量保修書、工程所用黃沙、熟耕土、牛糞等原材料檢3.財務管理制度為加強項目資金管理，規(guī)范資金運作，確保項目資金審核監(jiān)管等，在資金管理上落實專人，全部資金均實行財政國庫二、實行專戶管理。建立項目基本建設資金專用賬戶，所有項目三、實行專賬核算。會計做賬應按照基本建設項目設置基本建設核算專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況，各種渠五、嚴格資金運作和審批管理，實行資金服從項目建設和項目領導小組管賬管錢的報賬制，按施工進度撥款，資金撥付必須先由項目建設單位向項目管理辦公室寫出書面撥款申請，開據當地稅務有效發(fā)票，并提交全套工程資料，由工程組、財務組、項目領導小組負責人定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調整工作，監(jiān)督機生產環(huán)境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為文明施工目標：實現規(guī)范化管理，創(chuàng)建文明施工標準化工地，施工材料堆放整齊，生活設施清潔文明，開展以創(chuàng)建文明工地為內容的在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經驗，健全機制，明確責任：項目經理作為文明施工的組織者，對現場文明施工負全權責任?，F場文明施工的直接管理由項目經理部施工技術部負責，安全質量部負責監(jiān)督檢查。由項目經理和相關人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產調度會上通安全質量管理和勞動競賽中切實體現文明施工要求，發(fā)揮文明施工在機械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標志、標牌齊全規(guī)范；施工便道經常灑水，防止塵土飛揚；各工點嚴格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設施應及時從現場清除、拆除并運走，保持通過職工教育培訓，使全員均能熟練掌握相關的操作規(guī)程、技術標準和工作標準，經考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考試不合格，補考一次仍不合格的人員，堅決不予上崗。施工現場設立工為職工提供清潔的飲用水和合格的施工用水，以保護職工和工人的健康。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務人員建立工地衛(wèi)生所，施工前主動調查了解，詳細掌握施工范圍內地下既有管線布局和采取必須的預防措施，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設施和各類管在施工中對已原有道路和原有設施都進行妥善保護，不損壞原有設施。在運輸中采取運輸路線，選用運輸車輛，限制和分配載運重量及其他合理措施，防止任何運輸車輛因超過載重限制而損壞或損傷所通行的道路或橋梁。大型施工裝備和超重件的運輸，事先取得道路管合同段起訖點和固定工點設工程公告，施工便道干線和引入線設置明顯規(guī)范的交通引導標志；施工期間，經常對施工機械車輛通行的與當地政府積極配合，加強對施工人員的全面管理，確保在施工地區(qū)內，施工人員無違紀違法現象發(fā)生。與當地政府和群眾積極開展共建活動，積極推進精神文明建設，支持地方經濟建設。自覺執(zhí)行當教育全體職工，加強對地方法規(guī)、法令的學習，進一步在思想上提高認識，堅決執(zhí)行黨的民族政策，了解當地的民風、民俗和風土人情，充分認識到尊重民風、民俗是促進民族團結的需要，是維護國家安全穩(wěn)定的保證。遵守地方法規(guī)，鄉(xiāng)規(guī)民約，自覺尊重、遵守當地民生活區(qū)設文娛室，豐富業(yè)余文化生活；現場和生活區(qū)設置臨時衛(wèi)生設基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對3、環(huán)境是我國的一項基本國策。保護環(huán)境，美化環(huán)境，施工中嚴格保證遵守國家和地區(qū)頒發(fā)的有關環(huán)境保護的法令、法規(guī)，防止施工①在施工區(qū)內由于植被覆蓋良好，可能引起亂伐的現象和干燥天②由于料場遠離施工點，運輸要通過場外公路及村鎮(zhèn)，運輸過程①把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入②項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經理的一項①定期學習貫徹國家環(huán)保部門有關環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，不協調好各方面的關系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期①一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限①在編制施工組織設計時，必須有環(huán)境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)在生活區(qū)應做好防鼠滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的①建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領導小組，配備一定數量的環(huán)保設施和人員。加強宣傳教育，統一思想，使廣大職工認識到保護②制定保障環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水需經化糞池處理達到有關規(guī)定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝渠河道施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設垃圾站，收集并運至監(jiān)理工程多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當地林政部門和業(yè)主降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工作業(yè)盡量避開夜完工后臨建設施拆除及環(huán)境恢復：按業(yè)主、監(jiān)理工程師的批示分時段拆除砂石系統、砼系統、風、水、電、通訊、庫房、加工廠等工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和市有關法在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關精密儀器設備的正常根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主在施工過程中，建立了施工控制管理系統，以網絡計劃技術為核及時反映各項工作的進展狀況、資源配備和占用狀況，各項計劃實施情況等。通過嚴格、科學、迅速有效的控制管理，使工程施工始終處為了更快、更加科學準確地編制施工方案，作業(yè)指導書和繪制施文件和圖紙的指導和驗證，并對需要變更的原有的方案可及時進行修改、調整，保證方案的科學指導性，為施工組織與管理提供了可靠的在項目財務管理上，使用了用友財務管理軟件，主要工作內容包括了帳務處理、報表處理、財務分析及預算、工資管理等。通過應用施工過程的安全，在遵循現行的施工安全管理規(guī)范要求的同時，力求實現安全信息管理的電腦化。在本工程施工中，在計算機應用中建立了如下內容：安全教育培訓、安全月報表等，并對各種安全規(guī)范、標準進行分類管理，便于查詢檢索。由于上述內容的應用管理，使安全質量管理是企業(yè)施工管理中的核心。工程質量是企業(yè)的生命，為了加強質量管理，提高工程質量水平，力創(chuàng)優(yōu)良，在微機應用上，我作業(yè)指導書、技術交底、文件文檔、各類質量記錄、質量評定表、工程標準和資料的管理等，從而進一步規(guī)范了質量管理行為，提高了施按照施工方案管理的規(guī)范要求，在微機應用中，對竣工檔案、各完成各類檔案的編輯、登記、統計、檢索自動歸類，報表輸出；實現檔案借閱、移交等管理程序化。為該工程及時、全面、真實、完整地在預算工作中，利用微機技術解決繁雜的手工統計、計算，統計報表的編制、工程臺帳、施工結算等工作，提高了預算的準確性和高過去依靠手算、手繪、人海戰(zhàn)術已經行不通了，大型設備、高精度儀器以及計算機的廣泛應用，才能使設計者和施工者的意圖得以準確體現。施工中借助計算機進行科學管理，使領導者和技術人員及時然后及時得到反饋，并作出必要調整，才能使建筑施工有計劃、有節(jié)應對操作者進行崗位技術培訓，確?！叭隆睉玫暮侠硪娦А６?、平面布置圖，施工詳圖二次設計圖，利用“神機妙算”預算軟件