2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題

2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》

第一章

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題選項中只有1個最符合題意）

1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列（D）。

A.施工組織設(shè)計工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作

2.項目決策期管理的重要任務(wù)是（B）。

A.擬定項目的范圍B.擬定項目的定義C.擬定項目的初步設(shè)計D.擬定項目的WBS

3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（B）的工作。

A.使用階段B.決策階段0.設(shè)計階段D.實行階段

4.建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的（D）。

A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實行階段、保修階段D、決策階段、實行階段、使用階段

5.某項目業(yè)主預(yù)建造一綜合樓，則其項目進(jìn)度目的是該綜合樓的（C）。

A.立項時間目的B.投產(chǎn)時間目的C.啟用時間目的D.運營時間目的

6.建設(shè)工程項目總承包的目的是（）。

A.總價包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合D.為項目建設(shè)增值

7.項目目的能否實現(xiàn)的決定因素是（A）。A、組織B、法規(guī)C、計劃D、技術(shù)

8.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門也許有（D）。

A.一個指令源B.兩個指令源C.多個不矛盾的指令源D.多個矛盾的指令源

9.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）。

A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.信息關(guān)系D.組織關(guān)系

10.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理

職能分工的是（B）。

A.項目管理任務(wù)分工表B.項目管理職能分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖

11.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D）

A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.協(xié)議關(guān)系D.指令關(guān)系

12.下列說法錯誤的是（A

A.項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

C.工作任務(wù)分工表白確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工

表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能

13.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（D）

分包人］分包人2分包人3

A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.協(xié)議關(guān)系

14.項目目的控制的基本方法論是（B）。A、過程控制原理B、動態(tài)控制原理C、積極控制原理D、靜態(tài)控制原理

15.在項目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指（A）。

A、分解項目的目的B、投入人、財、物C、進(jìn)行可行性研究D、進(jìn)行設(shè)計工作

16.項目目的動態(tài)控制的核心是（D）

A、定期進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較B、采用項目目的的糾偏措施C、采用項目目的糾偏的組織措

施

D、定期進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施

17.關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是（C）。

A.項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從

公司的整體利益C.因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致公司損失,政府主管部門只追究其法律責(zé)任,公司只追究其經(jīng)

濟(jì)責(zé)任D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部門人員和公司職能管理部門來完畢管理任務(wù)

18.下列選項中，不是編制項目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是（B）?

A.項目協(xié)議文獻(xiàn)B.項目管理實行規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的

19.風(fēng)險量是指（C）。

A、損失發(fā)生的不擬定性B、損失量發(fā)生的不擬定性C、損失量和損失發(fā)生的概率D、項目發(fā)生的損失量大

小

20.風(fēng)險管理的工作流程為⑻。

A.風(fēng)險分析T風(fēng)險辨認(rèn)T風(fēng)險響應(yīng)T風(fēng)險控制B.風(fēng)險辨認(rèn)T風(fēng)險評估T風(fēng)險響應(yīng)T風(fēng)險控制

C.風(fēng)險辨認(rèn)T風(fēng)險評估T風(fēng)險控制T風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險分析T風(fēng)險辨認(rèn)T風(fēng)險控制T風(fēng)險轉(zhuǎn)移

21.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是（A）

A.承包商管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性

22.在實行建設(shè)工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（C）。

A.發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令B.審批專項工程安全施工方案

C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員

23.下列各項工作任務(wù),屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）

A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

24.按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用（C）等形式，對建

設(shè)工程實行監(jiān)理”。A.全過程跟班、巡視和平行檢查B.旁站、巡視和定期檢查

C.旁站、巡視和平行檢查D.旁站、巡視和抽樣檢查

25.根據(jù)建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是

（B）。

A.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則B.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

C.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理D.簽署建設(shè)監(jiān)理意見

26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)

（C）審核批準(zhǔn)。

A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位法人代表

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得0.5分）

1.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的重要特性有（A、C、D、E）等。

A.施工總承包管理模式中，協(xié)議總價不是一次擬定的

B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干,有助于減少工程造價

C.分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認(rèn)可

D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明

E.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任

2.以下屬于動態(tài)控制原理的環(huán)節(jié)是（B、C、D）】

A、工程進(jìn)展B、收集實際數(shù)據(jù)C、比較計劃值與實際值D、采用控制措施糾偏E、提出總結(jié)報告

3.項目經(jīng)理的任務(wù)涉及（B、C）

A,公司管理B、行政管理C、項目管理D、監(jiān)督管理E、誠信管理

4.下列屬于旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是（A、B、C、D）。

A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B.核查進(jìn)場建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢查報告

C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況

D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,應(yīng)責(zé)令施工公司立即整改

E.發(fā)現(xiàn)施工公司的施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達(dá)局部暫停施工指令

5.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（A、C、D）。

A.參與組建項目經(jīng)理部B.對外簽署協(xié)議C.制定內(nèi)部計酬辦法D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使

用

E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派

6.建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有（A、B、C、D）。

A.設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力B.承包商管理人員和一般技工的能力

C.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗D.損失控制和安全管理人員的資歷和能力E.協(xié)議風(fēng)險

7.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行（A、C、D、E）。

A.考慮項目的組成B.考慮項目的編碼C.有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包D.有助于項目目的控制E.結(jié)合項目管

理的組織結(jié)構(gòu)

8.施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容涉及（A、B、C、D）。

A、施工方案B、施工進(jìn)度計劃C、施工平面圖D、施工措施E、過程控制

9.下列關(guān)于施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，對的的有（A、C、E）。

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工公司上級主管部門指派擬定的

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)

E.項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人

10.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明對的的是（A、C、D）。

A.在擬定施工的總體部署之前計算重要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進(jìn)度計劃

C.擬訂施工方案之后編制施工總進(jìn)度計劃D.編制施工總進(jìn)度計劃后編制資源需求量計劃E.最后擬定施工總

平面設(shè)計圖

11.在進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過（A、B、C、D）的編制對項目

進(jìn)度目的進(jìn)行逐層分解。

A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃B.工程總進(jìn)度計劃C,工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各子項目進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度綱要

第二章施工成本

1.施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（A）的階段。A.從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收

B.從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束

2.以下屬于社會保障費的是（C）。A.勞動保險費B.勞動保護(hù)費C.養(yǎng)老保險費D.環(huán)境保護(hù)費

3.下列不屬于“規(guī)費”的項目是（B）A.失業(yè)保險費B.二次搬運費C.工程排污費D.住房公積

金

4.下列費用中不屬于“措施費”的項目是（D）A.已竣工程及設(shè)備保護(hù)費B.環(huán)境保護(hù)費C.二次搬運費D.工

程排污費

5.施工成本的核算對象一般是（CA、分項工程B、分部工程C、單位工程D、單項工程

6.以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是（A）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、施工圖預(yù)算D、

會計核算

7.項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的是指（D）。A.競爭性成本計劃B.實行性成本計劃C.施工預(yù)算成本計劃D.指導(dǎo)性

成本計劃

8.進(jìn)行成本偏差分析最常用的方法是（C）。A、橫道圖法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、表格法D、曲線圖法

9.施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是（B）。

A.檢查T分析T比較T預(yù)測T糾偏B.比較-?分析T預(yù)測T糾偏T檢查

C.預(yù)測T比較T分析T檢查T糾偏D.預(yù)測T檢查T分析T比較T糾偏

16某分項工程計劃完畢工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完畢工程量25。0m3,實際

成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（A）。

A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后1250。元D.提前125。。元

11.由于業(yè)重規(guī)定修改設(shè)計，工程師下令承包商停工，下列各項費用中不可索賠的是（A）。

A、利潤B、現(xiàn)場管理費C、保險費D、總部管理費

12.施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有的權(quán)限是（B）o

A.組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方

13.工程量清單計價時使用的綜合單價中，不涉及的費用是（D）。

A、管理費B、利潤C(jī)、風(fēng)險費D、規(guī)費

14.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)

量、單價、損耗率對成本的影響限度分別是（D）。

項n單位目標(biāo)實際

產(chǎn)量m3500550

單價元/m3540590

損耗率%43

A.產(chǎn)量增長使成本增長30680元；單價提高使成本增長2600。元；損耗率下降使成本減少3245元

B.產(chǎn)量增長使成本增長30680元：單價提高使成本增長28600元；損耗率下降使成本減少2700元

C產(chǎn)量增長使成本增長28080元；單價提高使成本增長286。0元;損耗率下降使成本減少2700元

D.產(chǎn)量增長使成本增長28。80元；單價提高使成本增長28600元；損耗率下降使成本減少3245元

15.某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配件所

占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點為（C）萬元。

A.180B.1950.225D.240

16.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（B）。

A.完全費用綜合單價B.不完全費用綜合單價C.預(yù)估綜合單價D.全費用綜合單價

17.重要合用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分析預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如

夜間施工費、二次搬運費等的計價方法是（D）A.實物量法B.分包法C.費用分析法D.參數(shù)法

18.分部分項工程量清單的內(nèi)容涉及（C）

A.項目編碼、項目名稱、計量單位、計日工和工程量B.項目名稱、計量單位、計日工、措施項目和工程量

C.項目編碼、項目名稱、計量單位、項目特性和工程量D.項目名稱、計量單位、項目特性、措施項目和工程

量

19.1996年3月實際完畢的某土方工程在1995年5月簽約時的工作量為10萬元,該工程的固定系數(shù)為0.2,

各參與的調(diào)值品種除人工費的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法完畢的該

土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（B）萬元。Ax10.5Bx10.4C、10.3D、10.2

20.擬定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是（0）。

A.能保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備B.建安工作量已經(jīng)完畢50%以上

C.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額

D.未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用，大于工程預(yù)付款的數(shù)額

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.下列費用中，屬于措施費的是（C、D、E）。

A、固定資產(chǎn)使用費B、工具用品使用費C、文明施工費D、夜間施工費E、腳手架費

2.施工成本涉及的費用有（A、B、E）。A、直接工程費B、措施費C、規(guī)費D、公司管理費E、現(xiàn)場管

理費

3.施工成本的控制依據(jù)有（B、C、D、E）。

A、施工進(jìn)度計劃B、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃D、進(jìn)度報告E、工程變更

4.一個建設(shè)工程項目的工程量清單中其他項目清單的內(nèi)容一般涉及（A、D、E）

A.暫列金額B.危險作業(yè)意外傷害保險C.暫估價D.計日工E.總承包服務(wù)費

5.工程量清單作為招標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分，重要涉及（C、D、E）部分。A、直接項目工程量清單

B、間接項目工程量清單C、分部分項工程量清單D、措施項目清單和規(guī)費項目清單E、其他項目清單和稅金

項目清單

6.施工成本的控制依據(jù)有（B、C、D、E）。A、施工進(jìn)度計劃B、工程承包協(xié)議C、施工成本計劃D、進(jìn)度報告E、

工程變更

7.分部分項工程成本分析的資料來源涉及（B、C、E）。

A、工程協(xié)議總價B、實耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實際工程量

8.施工成本計劃的編制方法涉及：（A、C、E

A、按施工成本組成編制施工成本計B、按工程分項項目組成編制施工成本計C、按工程項目組成編制施工成本

計劃

D、按工程分部項目組成編制施工成本計劃E、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

9.FIDIC協(xié)議條件下的工程變更，在該工作（A、B、C、E）等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或

價格。

A.該項工程量發(fā)生變動大于10%B.變動費用超過了中標(biāo)協(xié)議價的0.01%

0.單位成本的變動超過1%D.這項工作是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”E.這項工作不是協(xié)議中規(guī)定的

“固定費率項目”

10.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法涉及：（A、B、C、E）。

A、按實際價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、竣工調(diào)價系數(shù)法D、綜合單價法E、調(diào)值公式法

11.施工成本核算涉及的基本環(huán)節(jié)是（A、B、D）

A、對施工費用進(jìn)行歸集和分派B、計算出施工費用的實際發(fā)生額C、擬定施工項目的成本減少率

D、計算施工項目的總成本和單位成本E、將實際成本與計劃成本進(jìn)行對比

12.施工成本計劃按其作用可分為（A、B、C）。

A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實行性成本計劃D.考核性成本計劃E.控制性成本計劃

第3章進(jìn)度

1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,工作連續(xù)時間為4;

工作M的最遲完畢時間為22,工作連續(xù)時間為10;工作N的最遲完畢時間為2。，工作連續(xù)

時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（A）天。A.2B.3C.5D.6

2.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（C）。A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)

的重要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性D.編制各層（各級）進(jìn)度計劃

4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作有：①擬定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;

③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為（D）。

A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④一②-③D.②一③-④-①

5.在進(jìn)度控制中采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法加快進(jìn)度的措施，屬于（C）。

A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、協(xié)議措施

6.擬定一個月的資源需求量的施工進(jìn)度計劃，屬于（D）。

A、單體工程施工進(jìn)度計劃B、單位工程施工進(jìn)度計劃C、子項目施工進(jìn)度計劃D、作業(yè)性施工進(jìn)度計劃

7.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（B）周。A.OB.1C.2D.3

2?3?4?5?6?7?8?9?10]11]12]13?14?（周）

DH

——-————

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I

；^）§----*-<5）-------

—1—

G

2I3I4I5I6I7I—8191—101111121131141（周）

8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（C）的工作。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工

作之間時間間隔為0C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點

均為關(guān)鍵節(jié)點

9.下列敘述中對的的是（C）。

A.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作；B.總時差等于自由時差的工作為關(guān)鍵工作；

C.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作；D.由關(guān)鍵節(jié)點連接而成的工作為關(guān)鍵工作

10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度遲延△,且已超過該

工作的自由時差，則（C）o

A、不影響其后續(xù)工作,但影響工程總工期；B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期；

C、影響其后續(xù)工作，且也許影響工程總工期；D、影響其后續(xù)工作和工程總工期；

11.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（C）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A、非正式溝通B、正式溝通C、會議D、信息溝通

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分）

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其重要工作環(huán)節(jié)涉及（BDE）。

A.工期索賠條件的分析與比較B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整C.建立輔助進(jìn)度控制的信息解決平臺

D.進(jìn)度目的的分析和認(rèn)證E.進(jìn)度計劃的編制

2.施工方進(jìn)度控制的組織措施涉及（ABC）。

A.設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分工表

D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

3.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整涉及（ABC）

A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價

4.大型建設(shè)工程項目的總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（A、B、C、D）。A、項目實行的總體部署；

B、總進(jìn)度規(guī)劃；C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；D、擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的E、項目實行的主客

觀條件

5.控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用是（A、C、E）。

A、擬定里程碑事件的進(jìn)度目的B、編制實行性進(jìn)度計劃的依據(jù)C、論證施工總進(jìn)度目的

D、擬定施工作業(yè)的具體安排E、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

6.實行性施工進(jìn)度計劃的重要作用是（C、D）。

A、擬定里程碑事件的進(jìn)度目的B、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)C、擬定施工作業(yè)的具體安排

D、擬定月度資源需求E、編制分部、分項進(jìn)度計劃的依據(jù)

7.進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及（A、B、D、E）。A、編制進(jìn)度計劃；

B、編制資源需求計劃；C、進(jìn)度計劃整體分析;D、定期跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；E、調(diào)整進(jìn)度計劃

第4章質(zhì)量

1.施工質(zhì)量保證體系是（D）。A、施工公司的質(zhì)量管理體系B、施工公司的質(zhì)量監(jiān)控體系C、施工項目的

質(zhì)量自控體系D、現(xiàn)場施工管理組織的質(zhì)量自控體系

2.施工質(zhì)量保證體系的運營原理是（B）。

A、動態(tài)控制原理B、PDCA循環(huán)原理C、自我控制原理D、系統(tǒng)性原理

3.以下關(guān)于質(zhì)量控制說法對的的是（C）

A.質(zhì)量控制是指擬定質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改善的一系

列工作

B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采用的一系列活動

4.建筑工程中對安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢查項目稱為（C）。

A、檢查批B、分項工程C、主控項目D、主體結(jié)構(gòu)

5.以下作為闡明一個公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻(xiàn)是（C）。

A、質(zhì)量計劃B、體系文獻(xiàn)C、質(zhì)量手冊D、程序文獻(xiàn)

6.PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個環(huán)節(jié)，其中第一個環(huán)節(jié)是（B）。

A、制定實行的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C、自檢D、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果

7.不屬于質(zhì)量管理八項原則的是（B）。

A、全員參與B、基于原則的決策方法C、過程方法D、連續(xù)改善

8.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費用屬于（A）。

A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程公司管理費D.工程建設(shè)其他費用

9.質(zhì)量管理的關(guān)注焦點應(yīng)當(dāng)是（D）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、產(chǎn)品C、生產(chǎn)者D、顧客

10.施工測量控制方案應(yīng)通過（B）批準(zhǔn)后實行。

A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工公司負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

11.施工階段質(zhì)量控制（事中控制）的重點是（A）

A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.工序施工條件控制C.工序施工效果質(zhì)量控制

D.隱蔽工程驗收和質(zhì)量控制點的控制

12.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（C）個工作日前，將驗收的時間、地點及驗收組名單

書面告知監(jiān)督站。A.3B.5C.7D.10

13.施工質(zhì)量事故的解決程序涉及⑴事故調(diào)查；（2）事故因素分析；（3）制定事故解決的

方案；（4）事故解決；（5）事故解決的鑒定驗收;其對的的順序為（A）。

A、（1）一（2）-（3）-（4）-（5）B、（2）-（1）-⑶-（4）一⑸

C、（1）—（3）-⑵-（4）-（5）D、（2）-（3）-（1）—（4）—（5）

14.某工程設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時，因施工管理不善，摻入了過量的減水劑，導(dǎo)致混凝土

結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化,28天混凝土實際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,對此

質(zhì)量事故解決的方法是（B）。

A.加固解決B.返工解決C.限制使用D.報廢解決

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

1.施工質(zhì)量管理環(huán)境重要是指（C、D、E）

A.現(xiàn)場自然環(huán)境條件B.施工作業(yè)環(huán)境C.施工單位質(zhì)量保證體系D.施工單位質(zhì)量管理制度E.有關(guān)單位

的協(xié)作配合

2.質(zhì)量控制點應(yīng)以（B、C、D、E）為對象進(jìn)行設(shè)立。

A.工程體量大的B.保證質(zhì)量難度大的C.對質(zhì)量影響大的D.發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的E.采用新技術(shù)的

環(huán)節(jié)

3.單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（C、D、E）。

A、所含分項工程質(zhì)量合格B、主控項目抽樣檢查合格C、質(zhì)量控制資料完整D、所含分部工程有關(guān)安全、功能

檢測資料完整

E、觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定

4.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)一般由（A、B、C、D）構(gòu)成。

A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、程序文獻(xiàn)D、質(zhì)量記錄E、質(zhì)量管理體系的人員名單

5.在建設(shè)工程項目的實行中，實行（D）包含（B、E）環(huán)節(jié)。

A、計劃實行準(zhǔn)備B、計劃交底C、計劃實行D、工程作業(yè)準(zhǔn)備工作E、工程作業(yè)技術(shù)活動

6.某工程項目組織竣工驗收，下列說法對的的是（B、E）。

A.竣工驗收工作涉及三個階段:初步驗收、預(yù)驗收和正式驗收

B.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收

C.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送建設(shè)單位,申請竣工驗收

D.竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織E.竣工驗收由建設(shè)單位組織

7.施工質(zhì)量事故按責(zé)任因素分類涉及（A、B）。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、過失責(zé)任事故D、嚴(yán)重責(zé)任事故E、重大責(zé)任事故

8.下列屬于重大工程質(zhì)量事故的是（A、B、C）。

A、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上B、重傷50人以上的質(zhì)量事故C、死亡1。人以上的質(zhì)量事故

D、事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人以下重傷的E、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元），不滿1。萬元的。

9.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時,質(zhì)量監(jiān)督部門可根據(jù)質(zhì)量檢查狀況

對查實的問題簽發(fā)（A、B、C）等解決意見。A、質(zhì)量問題整改告知單

B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書告知書D、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單E、注銷資質(zhì)證書告

知單

10.開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容為（A、B、C、D）。

A、檢查項目各參與方的質(zhì)保體系B、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)

C、檢查各方人員的資質(zhì)證書D、檢查的結(jié)果記錄保存E、接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)

第5章安全

1,職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的運營模式是（C）。A、連續(xù)改善B、動態(tài)控制C、PDCA循環(huán)D、分階段

運營

2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制訂總體安全保證計劃外，還必須制訂（A）。

A、分部分項工程的安全技術(shù)措施B、分部分項工程的安全體系文獻(xiàn)

C、分部分項工程的檢查評價計劃D、分部分項工程的安全技術(shù)交底計劃

3.施工環(huán)境管理所指的環(huán)境是（A）。

A、組織運營活動的外部存在B、施工現(xiàn)場的內(nèi)外范圍C、各種自然條件的組合D、生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境

3.職業(yè)健康環(huán)境管理體系的一級要素和二級要素分別有（B）。

A、4個，12個B、5個，17個C、6個，14個D、7個,21個

4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹（B）的使用管理制度。

A.定期、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作

順序

5.“安全第一”的方針，充足體現(xiàn)的理念是（D）。

A、安全任務(wù)第一B、以安全為核心C、人力資源最重要D、管理“以人為本”

6.天天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的負(fù)責(zé)人是（A）?

A.班組長B.工長C.乙公司項目負(fù)責(zé)人D.甲公司項目部技術(shù)人員

7.安全事故的解決原則是（C）。A、防止為主B、安全第一C、四不放過D、把好六關(guān)

8.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，某工程位于某城市繁華路段,則該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)

置高度不宜低于（B）米。A.3B.2.5C.2D.1.8

9.施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（C）批準(zhǔn)后實行。

A.項目經(jīng)理部總工程師B.公司總工程師C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師

16施工安全管理目的控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和（B）

A.消滅"惡性事故"B.消滅“慣性事故"C.消滅“死亡事故”D.消滅“重大傷亡事故”

11.施工安全技術(shù)保證體系由（B）四種類別構(gòu)成。

A.專項工程、專項防護(hù)、專項技術(shù)、專項管理B.專項工程、專項治理、專項技術(shù)、專項管理

C.專項工程、專項措施、專項技術(shù)、專項管理D.專項工程、專項防護(hù)、專項技術(shù)、專項治理

12.某大型工程安全技術(shù)措施的編制和審批應(yīng)為（C）。

A.項目經(jīng)理部編制、公司項目管理部審批

B.項目經(jīng)理部編制、公司總工程師審批

C.項目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司總工程師審批

D.項目經(jīng)理部總工程師組織編制、公司項目管理部審批

13.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用（B）相結(jié)合的機(jī)制。

A.專業(yè)管理和綜合管理

B.綜合管理和部門管理

C.綜合管理和專業(yè)管理

D.專業(yè)管理和部門管理

14.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的的

是（D）分貝。A、各種打樁機(jī)晝間為75

B、裝修用吊車、升降機(jī)晝間為70C、推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為75

和55

二'多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得0.5分）

1.制訂安全技術(shù)措施計劃的環(huán)節(jié)涉及（B、C、D、E）。

A、調(diào)查研究B、工作分類C、危險源辨認(rèn)D、風(fēng)險的擬定與評價E、制訂計劃并評審其充足性。

2.安全檢查的內(nèi)容涉及（A、C、E）o

A、查思想和管理B、查組織和領(lǐng)導(dǎo)C、查隱患和整改D、查事故根源E、查事故解決

3.PDCA循環(huán)中的D階段包含兩個環(huán)節(jié)是（B、C）。

A、制定實行的管理措施B、計劃行動方案的交底

C、按計劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動D、將計劃按規(guī)定的程序進(jìn)行審批

4.安全事故解決原則涉及（A、B、C、D）A事故因素不清楚不放過B事故責(zé)任者和員工沒有受到

教育不放過

C事故責(zé)任者沒有解決不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒貫徹并驗證不放過

5.職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包含的核心二級要素涉及（A、B、D、E）。

A.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃B.法規(guī)和其他規(guī)定C.結(jié)構(gòu)與職責(zé)D.目的E.職業(yè)健

康安全管理方案

6.固體廢物的治理方法涉及（）。

A.無害化B.安定化C減量化D.冷凍解決E.降溫解決

第6章協(xié)議

1,施工總承包模式的特點是（A）。

A、有助于業(yè)主對總造價的初期控制B、有助于進(jìn)度控制C、有助于質(zhì)量控制D、不利于組織協(xié)調(diào)

2.工程竣工驗收通過，實際竣工日期以（B）為準(zhǔn),并在工程接受證書中寫明。

A、發(fā)包人組織竣工驗收的日期B、承包人提交竣工驗收申請報告的日期

C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)“竣工驗收備案表”的日期D、工程竣工驗收通過后，發(fā)包人與承包人共同簽認(rèn)的

日期

3.固定總價協(xié)議合用的工程是（C）。

A、投標(biāo)期短的B、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的C、工程量小、結(jié)構(gòu)簡樸的D、工程條件不穩(wěn)定的

4.成本加酬金協(xié)議的特點是（B）。

A、對業(yè)主投資有利B、承包人承擔(dān)風(fēng)險小C、承包人有減少成本的積極性D、業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險

5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。

A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇

和認(rèn)可權(quán)限

6.施工協(xié)議跟蹤的含義是（A）。

A、協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者跟蹤B、發(fā)包人對承包人跟蹤C(jī)、總包人對分包人跟蹤D、承包人對發(fā)

包人跟蹤

7.總監(jiān)理工程師未參與隱蔽工程的瞼收，承包人經(jīng)自行檢查后，繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師又提出對已經(jīng)隱蔽的工程

重新檢查的規(guī)定，承包人予以了配合。下列說法對的的是（A）。

A、檢查合格,發(fā)包人承擔(dān)由此增長的費用和工期延誤,并支付承包人合理利潤

B、檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的所有費用，并支付承包人合理利潤，工期不予順延

C、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費用,工期協(xié)商解決D、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費用，工期可

以順延

8.按照計價方式選擇協(xié)議類型，當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)

定期則可以采用的協(xié)議模式為（C）O

A、固定總價協(xié)議B、可調(diào)總價協(xié)議C、單價協(xié)議D、成本加酬金協(xié)議

9.下列不屬于總價協(xié)議的特點的是（A）

A、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目B、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險

C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制

10.成本加酬金協(xié)議有許多種形式,在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的協(xié)議中采用的是（D）。

A.成本加固定費用協(xié)議B.成本加固定比例費用協(xié)議C.成本加獎金協(xié)議D.最大成本加費用協(xié)議

11.當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，承包人以書面的索賠告知書形式，在索賠事項發(fā)生后（A）天以

內(nèi)向工程師正式提出索賠意向告知。A、28B、14C、21D、7

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選本題不得分；少選,所選的每個選項得0.5分）

1.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（A、C、D、E）等。

A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價

C.分包單位的選擇和分包協(xié)