8.5進(jìn)度控制及質(zhì)量保障措施

.5.2各子項(xiàng)任務(wù)的銜接由于截流渠全線較長(zhǎng)，需要增加作業(yè)班組、加大設(shè)備投入、采用多點(diǎn)作業(yè)的方法，加快清淤進(jìn)度，確保短期高效完成本次合同范圍內(nèi)規(guī)定的清淤服務(wù)任務(wù)。加強(qiáng)計(jì)劃管理重視計(jì)劃工作及計(jì)劃的實(shí)施力度，根據(jù)具體截流渠指定整體清淤計(jì)劃及總體布署，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種人員平衡計(jì)劃，清淤人員及設(shè)備配置計(jì)劃，以“日保周、周保總目標(biāo)”為工作目標(biāo)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。清淤施工各子項(xiàng)任務(wù)的銜接基本遵照清淤服務(wù)工序流程。一、清淤服務(wù)工序流程圖二、清淤操作和方案（一）現(xiàn)場(chǎng)勘察本次清淤為截流渠管網(wǎng)清淤及淤泥運(yùn)輸。根據(jù)招標(biāo)文件文件規(guī)定，我公司需要實(shí)地分別對(duì)上述工作量進(jìn)行調(diào)查。1、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察，充分了解各清淤地點(diǎn)的運(yùn)行工藝，并提取準(zhǔn)備相應(yīng)的清淤方案。2、技術(shù)人員需對(duì)相關(guān)文件、圖紙、資料認(rèn)真進(jìn)行熟悉，查對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)有無作業(yè)難度及潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，并報(bào)送解決辦法。3、在研究圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核對(duì)，并在必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以便做好清淤準(zhǔn)備。4、清淤作業(yè)條件調(diào)查，確認(rèn)是否具備清淤作業(yè)條件，對(duì)缺少作業(yè)條件的檢查井提前制定解決措施。5、了解清淤現(xiàn)場(chǎng)周圍情況、對(duì)作業(yè)干擾程度，提前制定預(yù)案。（二）清淤機(jī)具、車輛進(jìn)場(chǎng)根據(jù)清淤實(shí)際情況，確保做到“三通一平”，運(yùn)送清淤設(shè)備包括：大型水下清淤機(jī)器人、疏通車等設(shè)備，確保各類設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行調(diào)試，保證作業(yè)過程中設(shè)備不存在帶病作業(yè)等情況。1、清淤前確保清淤設(shè)備已運(yùn)輸?shù)轿唬瑢?duì)清淤人員及設(shè)備做好檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作，確保清淤設(shè)備可以正常工作。2、抓好施工的安全文明措施。清淤前購買圍擋，準(zhǔn)備工人施工所需安全帽、工作服、安全條幅等安全用品。3、清淤期間成立安全文明清淤隊(duì)伍清掃泥漿、車輛沾帶的泥土，保證市容及周圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。（三）進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前準(zhǔn)備工作工藝流程解釋1、清淤服務(wù)準(zhǔn)備進(jìn)入清淤服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)后，避開路口先在兩頭設(shè)置警示牌，沿線擺放警示樁，用小彩旗連接各警示樁，然后將清淤服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)，并由專人看管疏導(dǎo)交通，做好安全防范工作。選擇好位置將設(shè)備排放整齊有序，打開各檢查井進(jìn)行通風(fēng)約1小時(shí)，打撈各檢查井中的飄浮物及垃圾直接裝車，防止污染環(huán)境。2、導(dǎo)水、降水、封堵1）導(dǎo)水作業(yè)避免干線方渠水量溢流，提高清淤效率，設(shè)置專人（2人）在清淤作業(yè)前，提前進(jìn)場(chǎng)。檢查井安鼓風(fēng)機(jī)通風(fēng)，讓空氣循環(huán)，然后安水泵降水，為了防止污水中的飄浮物吸進(jìn)泵內(nèi)，降低排水量在水泵進(jìn)水口綁鐵絲網(wǎng)，以阻止進(jìn)入，在控制住檢查井內(nèi)污水水位的情況下繼續(xù)通風(fēng)。由于本次清淤管渠大多為排水主干線，水量較大，為避免下游清淤影響區(qū)域排水，進(jìn)行上游連續(xù)導(dǎo)水至下游，跨越清淤作業(yè)區(qū)域，避免干線方渠水量溢流。使用水泵類型表使用各型號(hào)水泵計(jì)算說明：管網(wǎng)內(nèi)部水量等情況受季節(jié)、用水峰谷平、管網(wǎng)匯水區(qū)域、管徑等因素影響，只能以實(shí)際進(jìn)行確認(rèn)。暫估算水泵使用量，按照管徑區(qū)分各類型水泵使用條件，如下：DN300以下（不含DN300）管網(wǎng)，按使用DN50泥漿泵計(jì)算；DN300-DN500管網(wǎng)，按使用DN100污水泵計(jì)算；DN600-DN1000管網(wǎng)，按使用DN150污水泵計(jì)算；DN1100-DN2000以下管網(wǎng)，按使用DN200污水泵計(jì)算；特殊情況及未可預(yù)見，使用的DN50砂泵、DN100砂泵以暫估計(jì)算，所有水泵使用按照實(shí)際發(fā)生計(jì)算。2）降水作業(yè)降水作業(yè)主要實(shí)現(xiàn)施工管段內(nèi)降水作業(yè)和上游管網(wǎng)減壓降水兩個(gè)目的。（1）施工管段內(nèi)降水作業(yè)當(dāng)封堵作業(yè)完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工管段內(nèi)水位進(jìn)行排降，使用潛水污泥泵，將施工管段內(nèi)的水排到封堵隔離的下游管道中。（2）上游管網(wǎng)減壓降水作業(yè)因管道處于使用中，封堵施工隔斷了排水管網(wǎng)的上下游聯(lián)系，使上游的污水無法排到下游，長(zhǎng)時(shí)間的隔斷將使上游水量囤積，為保證施工過程中減水對(duì)管網(wǎng)使用的影響，須對(duì)上游管網(wǎng)進(jìn)很減壓降水作業(yè)。使用大功率污泥泵，跨過施工管段，將上下游聯(lián)接起來，將上游排水排到下游管網(wǎng)中。管道降水作業(yè)示意圖（3） 異常水位堵水分流綜合措施a. 根據(jù)判斷，屬于異常水位范圍內(nèi)的管道，采取如下處理措施。b. 需人員下井輔助施工時(shí)，應(yīng)填寫《下井安全作業(yè)票》（見《城鎮(zhèn)排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》c. 對(duì)于檢測(cè)范圍內(nèi)的污水壓力管道采用磚墻封堵，非壓力管道采用氣囊封堵。d. 磚墻封堵時(shí)應(yīng)根據(jù)水壓和管徑選擇墻體的安全厚度，宜在墻體中預(yù)埋一個(gè)或多個(gè)小口徑的短管，以便磚墻的砌筑或拆除，并設(shè)置鋼支撐。、施工前對(duì)管道流量情況進(jìn)行勘察，根據(jù)流量大小使用一臺(tái)或多臺(tái)大功率泥漿泵進(jìn)行不間斷抽水調(diào)水，必要時(shí)架設(shè)地面臨排管道。e. 臨排管道的架設(shè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件編制專項(xiàng)工程實(shí)施方案，并經(jīng)過論證后實(shí)施。f. DN800以下管道內(nèi)的淤泥采用絞車疏通和高壓清洗相結(jié)合的方式進(jìn)行疏通。g. DN800及以上管道的淤泥采用人工疏通與水力清洗相結(jié)合的方式進(jìn)行疏通。h. 絞車疏通是通過絞車在檢查井兩端反復(fù)牽引清管裝置，將管道內(nèi)部雜物清理到管口，然后通過電葫蘆將其提升到地面，裝車運(yùn)走。i. 人工疏通是通過鐵鍬將管道內(nèi)淤積物裝入運(yùn)載小車中，然后將其運(yùn)送到管口，并提升至地面，裝車運(yùn)走。j. 絞車疏通時(shí)使用前應(yīng)檢查鋼絲繩是否合格，絞動(dòng)時(shí)應(yīng)慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)遇到阻力時(shí)應(yīng)立即停止，并及時(shí)檢查原因，不得因絞斷鋼絲發(fā)生飛車事故；作業(yè)中機(jī)動(dòng)絞車應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的專人操作，并設(shè)專人指揮，互相呼應(yīng)，遇有故障應(yīng)立即停（3）封堵作業(yè)據(jù)不同管徑及管道內(nèi)水流情況，使用對(duì)應(yīng)氣囊進(jìn)行清淤服務(wù)作業(yè)前后封堵管渠（封堵間距為50m）。然后再依次將下游檢查井出水口和其他管渠的通口堵死，特殊情況下上游需進(jìn)行連續(xù)封堵，超大管徑或截流渠采用分段磚砌擋水墻進(jìn)行封堵。本項(xiàng)目管道封堵方法主要計(jì)劃應(yīng)用以下三種：潛水封堵：由于管道處于運(yùn)營(yíng)階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險(xiǎn)。一般采取每隔3-4個(gè)井位（此描述的前提是井與井之間的距離為標(biāo)準(zhǔn)的50米，如井距為不規(guī)范路段，以不超過200米）為一段施工段，進(jìn)行封堵。這樣的間距即可讓水壓控制在可承受范圍，又便于施工。潛水封堵是由潛水施工專業(yè)人員，配帶專業(yè)潛水設(shè)備，使用專業(yè)管道封堵材料，以專業(yè)操作方法潛入水下對(duì)施工管段進(jìn)行封堵作業(yè)。封堵具有堅(jiān)固、安全、耐用的特點(diǎn)。橡膠氣囊輔助封堵：由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內(nèi)（在施工的管段）對(duì)出口流量大的支管加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不完全，影響疏通和檢測(cè)正常進(jìn)行。封堵后的上游水位派專人進(jìn)行監(jiān)控。避免因上游水壓力過大而發(fā)生險(xiǎn)情。橡膠氣囊輔助封堵是使用專業(yè)管道封堵橡膠氣囊，通過充氣膨脹從而達(dá)到封堵的目的。具有方便、快捷的特點(diǎn)。管道封堵作業(yè)示意圖c.截流閘板封堵：局部干管日排水量較大，無法進(jìn)行封堵導(dǎo)水作業(yè)，只能使用多級(jí)截流閘板依次對(duì)管道進(jìn)行截流，既能有效減緩水流流速又能防止淤泥被水流沖至下游管道內(nèi)，便于帶水清掏作業(yè)。柴汽油發(fā)電機(jī)組，根據(jù)街道管徑、長(zhǎng)度及服務(wù)時(shí)間估算。1、汽油發(fā)電機(jī)組（功率10kw），適用于DN300-DN500管線。2、柴油發(fā)電機(jī)組（功率50kw），適用于DN500以上管線。按照預(yù)估作業(yè)天數(shù)，根據(jù)照不同使用情況按每日1臺(tái)計(jì)算。3、稀釋淤泥及高壓疏通車疏通部分管渠內(nèi)部淤泥沉積較厚，淤泥下層經(jīng)過積年累月沉積較實(shí)，機(jī)器人無法疏通時(shí)，需進(jìn)行淤泥稀釋。通過高壓沖洗等裝置，沖洗管渠內(nèi)沉積壓實(shí)的淤泥。高壓疏通車根據(jù)管渠內(nèi)情況，通過檢查井室向管渠內(nèi)灌水，使用疏通機(jī)械，攪拌檢查井和管道內(nèi)的淤泥，進(jìn)行淤泥稀釋，同時(shí)，人工地上配合機(jī)械，不斷攪動(dòng)淤泥直至淤泥稀釋到水中，計(jì)劃清淤服務(wù)作業(yè)期間，每班組配置1臺(tái)高壓疏通車。由于附近沒有取水點(diǎn)，需水車進(jìn)行送水以提供作業(yè)效率。4、氣體檢測(cè)在控制住檢查井內(nèi)污水水位的情況下繼續(xù)通風(fēng)，淤期間相鄰檢查井（2座），每日進(jìn)行檢測(cè)2次氣體檢測(cè)工作，其中上午兩座檢查井各檢查1次、午休后作業(yè)前兩座檢查井各檢查1次，即每日對(duì)兩座檢查井清淤位置進(jìn)行4次有毒有害氣體檢測(cè)工作。如需人員井下作業(yè)每次下井前需進(jìn)行氣體檢測(cè)合格后，方可批準(zhǔn)下井作業(yè)，同時(shí)需佩戴正壓式呼吸機(jī)或長(zhǎng)管呼吸機(jī)。5、井室及管渠機(jī)器人清淤使用清淤檢測(cè)通用機(jī)械臂在不進(jìn)行管渠內(nèi)部導(dǎo)水的情況下直接對(duì)管渠內(nèi)部進(jìn)行清淤，通過機(jī)械臂對(duì)管渠內(nèi)固態(tài)物質(zhì)，如：樹根、磚、石、部分呈塑態(tài)淤泥等進(jìn)行清除作業(yè)。清淤機(jī)器人配合進(jìn)行管渠內(nèi)部淤泥打撈及清洗。使用專業(yè)管渠內(nèi)部清淤機(jī)器人進(jìn)入管渠內(nèi)部進(jìn)行行走式清淤，前段設(shè)置絞刀及高壓沖洗裝置，能夠在不進(jìn)人的情況下安全高效的完成管渠清淤作業(yè)。管渠清淤大型水下機(jī)器人的清淤工具包括搖臂絞吸頭、高壓水刀和泥漿輸送系統(tǒng)，能夠有效清除碎石淤泥，進(jìn)行管內(nèi)疏通作業(yè)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管渠快速疏浚，采用無人化作業(yè)，有效降低了管渠清淤的安全隱患，大幅提高作業(yè)效率。考慮到管網(wǎng)內(nèi)部情況復(fù)雜，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)摸底排查，部分管渠內(nèi)部為硬質(zhì)全封管、板結(jié)狀物質(zhì)，且無法進(jìn)行絞車、機(jī)器人、高壓疏水車疏通，需采用盾構(gòu)機(jī)定向轉(zhuǎn)進(jìn)疏通及板結(jié)物質(zhì)清除。清淤完成后對(duì)檢查井內(nèi)剩余的磚、石、部分淤泥等殘留物進(jìn)行人工清理，直到清理完畢為止。6、機(jī)械清淤1）對(duì)管道及附屬設(shè)施疏通、清淤、清洗管道內(nèi)部淤泥采用水下清淤機(jī)器人結(jié)合高壓聯(lián)合疏通車進(jìn)行淤泥攪吸、必要時(shí)配合渣漿泵進(jìn)行抽吸清除管道內(nèi)部淤泥，再通過高壓聯(lián)合疏通車沖洗干凈，管壁無殘留物，達(dá)到管道的檢測(cè)要求。檢查井內(nèi)的殘留物，采用機(jī)械配合人工的清掏方式完成；清出的淤泥及垃圾要袋裝，控干水分，臨時(shí)集中堆放；并以路段為單位作業(yè)，完成后通過密閉的垃圾運(yùn)輸車將淤泥集中堆放并運(yùn)輸?shù)嚼幚硖幹茫ＷC淤泥及垃圾在堆放時(shí)不影響交通、環(huán)境衛(wèi)生，以及運(yùn)輸及處理過程中不造成二次污染。2）疑難管渠清淤疏通解決方案對(duì)于管道內(nèi)存在的混凝土、大塊石頭、樹根等固態(tài)堵塞物等，無法使用普通清淤機(jī)器人進(jìn)行清理。這部分管道可根據(jù)具體工況選擇大型水下清淤機(jī)器人或小型管道盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行破碎作業(yè)。A.大型水下清淤機(jī)器人大型水下清淤機(jī)器人就是針對(duì)管道淤堵情況研發(fā)生產(chǎn)，可伸展的柔性機(jī)械手臂可深入200mm-2200mm的管道內(nèi)部，智能機(jī)械手臂可推動(dòng)或拖拽重達(dá)3噸的重物。同時(shí)具有高清攝像功能，采集管道內(nèi)部情況視頻。操作便捷高效，是目前市政管網(wǎng)清除疑難雜癥的最佳選擇。B.小型管道盾構(gòu)機(jī)小型管道盾構(gòu)機(jī)主要是針對(duì)小型管道（200-800mm）而設(shè)計(jì)的一種盾構(gòu)機(jī)，專門疏通管道內(nèi)各種硬性淤堵，包括水泥、石塊、磚頭等造成的部分及全部堵塞?？擅啃r(shí)打掉C45的水泥60cm。在可視化的環(huán)境下，對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行清理疏通，高效快捷。如遇管道泥沙堵塞嚴(yán)重時(shí)，也可采用小型管道盾構(gòu)機(jī)，在可視化檢測(cè)的同時(shí)將管內(nèi)淤堵疏通。7、吸污吸取及運(yùn)輸采用容量為25m3疏通車將大型水下清淤機(jī)器人、清淤機(jī)器人攪拌沖洗后匯入檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈，檢查井剩余少量的淤泥向井室內(nèi)用高壓水槍沖洗井底淤泥，再一次進(jìn)行稀釋，然后進(jìn)行抽吸。吸污車滿載后，運(yùn)至指定地點(diǎn)存放淤泥。由于本次清淤服務(wù)路線長(zhǎng)、數(shù)量大，位置分散，考慮運(yùn)輸需求，在滿足清淤服務(wù)環(huán)保要求的前提下，采用淤泥不落地封閉式運(yùn)輸，吸泥車按照預(yù)估作業(yè)天數(shù)，疏通車每次滿罐后，靜置30分鐘，將罐中污水反排至污水井，多次后觀察罐體指示窗，達(dá)到半罐以上時(shí)，運(yùn)至淤泥收集、處理中心卸載淤泥。8、清淤后管道檢測(cè)待清淤施工結(jié)束后，檢測(cè)人員根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)已完成機(jī)械清淤服務(wù)的所在街道的管渠全線進(jìn)行CCTV、聲納、潛望鏡等設(shè)備的管道檢測(cè)工作。1）CCTV檢測(cè)：管道水流量較小、可進(jìn)行封堵的管渠，在封堵后抽干管道內(nèi)部積水后采用CCTV檢測(cè)機(jī)器人對(duì)已清淤管道進(jìn)行全面檢測(cè)確認(rèn)是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不達(dá)標(biāo)管渠，進(jìn)行返工；已達(dá)標(biāo)管渠，簽署竣工驗(yàn)收單、提交書面CCTV檢測(cè)報(bào)告及視頻資料。2）聲納檢測(cè)：管道水流量較大、無法進(jìn)行封堵的管渠，使用聲納設(shè)備檢測(cè)清淤后管道內(nèi)部淤泥存量，設(shè)備生成檢測(cè)報(bào)告，用以確認(rèn)具體管渠段的清淤是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不達(dá)標(biāo)管渠，進(jìn)行返工；已達(dá)標(biāo)管渠，簽署竣工驗(yàn)收單、提交書面聲吶檢測(cè)報(bào)告。3）QV潛望鏡檢測(cè)：清淤后檢查井使用QV潛望鏡對(duì)清掏沖洗后的檢查井進(jìn)行檢查，排查滲漏、塌陷、錯(cuò)口、脫節(jié)等管道病害。提交照片和視頻資料供甲方使用。管道清洗：當(dāng)清淤檢測(cè)合格后，使用聯(lián)合疏通車用高壓射水對(duì)管道進(jìn)行沖洗，避免過段時(shí)間，管道重新結(jié)垢、淤堵影響過水能力。8.5.3控制性檢查進(jìn)度圖8.5.4保障工作進(jìn)度計(jì)劃的措施1）進(jìn)度保障機(jī)構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。為使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情況制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，把責(zé)任分解到各崗位、各人員，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。勞動(dòng)力擁有一支多年從事管道清淤的勞務(wù)隊(duì)伍，施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。2）進(jìn)度保證措施（1）組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項(xiàng)目法施工，人員迅速進(jìn)場(chǎng)到位行使職能，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各施工段的工期目標(biāo)，排出各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財(cái)務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時(shí)修編完善施工組織設(shè)計(jì)，抓緊做好施工現(xiàn)場(chǎng)安檢報(bào)監(jiān)等工作。 主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊(duì)伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時(shí)積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)年度計(jì)劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊(duì)分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計(jì)劃管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎(jiǎng)罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證力量充分利用。（2）使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施工度為方便施工加快施工進(jìn)度，投入足夠的管道清淤機(jī)器人、疏通車，從設(shè)備上保證清淤施工能夠按期完成。（3）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考察施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實(shí)可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工對(duì)工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，把月、旬、周計(jì)劃層層落實(shí)，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)者力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)月不能完成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。對(duì)季、月、旬要作出詳細(xì)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項(xiàng)目部管理人員及隊(duì)組長(zhǎng)召開施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)解決施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整各施工項(xiàng)目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，又可保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強(qiáng)內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時(shí)驗(yàn)收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時(shí)執(zhí)行24小時(shí)三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊(duì)伍及時(shí)到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。（4）原材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，提高勞動(dòng)工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量進(jìn)而影響到施工工期。（5）提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。（6）確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。（7）經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證?？顚Ｓ茫_保工程施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、材料及時(shí)足額到位，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及個(gè)人的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，每月對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎(jiǎng)勤罰懶手段。確保工人工資按時(shí)發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。（8）從資金方面保證為了確保工程如期完工，我公司進(jìn)場(chǎng)后立即抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn)資金，隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨時(shí)投入本工程作為運(yùn)轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量工作，做好?？顚Ｓ?，保證計(jì)量回收率高于70％，以便工程的資金周轉(zhuǎn)。（9）從后勤上保證成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購。堅(jiān)持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。（10）工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。（11）從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗(yàn)收及工程中間驗(yàn)收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計(jì)代表等人參加。 施工前及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實(shí)施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理請(qǐng)教。主要材料的復(fù)試驗(yàn)必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗(yàn)?？傊覇挝粚⒃谌肆?、財(cái)力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。（12）各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時(shí)考慮到工程管理的三個(gè)因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)的同時(shí)，針對(duì)工程的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)，確保工程按時(shí)完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下：①施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)三大資源到位的管理。物資落實(shí)：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、使物資(包括半成品)能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。勞動(dòng)力落實(shí)：根據(jù)勞動(dòng)力配置的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)做好各類施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)工作，特別注意考核施工隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，管理人員配置足夠，合理。機(jī)械落實(shí)：集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，用于本工程上的施工，專人負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械化施工進(jìn)度，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工點(diǎn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時(shí)充分利用機(jī)械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時(shí)間和空間，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工做好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場(chǎng)平面的規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。物質(zhì)材料計(jì)劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備保證具有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能夠正常投入使用。施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組織，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程的工序銜接。②實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查工作，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并制定解決方案。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程的進(jìn)度符合實(shí)際的要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。③月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃：采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。周滾動(dòng)計(jì)劃：本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以建設(shè)單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制：項(xiàng)目專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位，建設(shè)單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性：在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。④有效協(xié)調(diào)各種資源要素對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源：根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本項(xiàng)目施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備：根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時(shí)供應(yīng):加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與建設(shè)單位）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建設(shè)單位、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。8.5.5服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)控制度為了提高清淤服務(wù)的質(zhì)量和水平，本制度明確規(guī)定了清淤服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)控制度的各個(gè)方面。具體包括以下內(nèi)容：一、施工方案審批制定詳細(xì)的施工方案，包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工方法、施工進(jìn)度、人員配備、材料設(shè)備、安全措施等內(nèi)容；施工方案需經(jīng)過相關(guān)部門審批，確保方案的科學(xué)性和可行性；根據(jù)審批意見對(duì)施工方案進(jìn)行修改和完善，確保施工順利進(jìn)行。二、施工設(shè)備管理建立健全的設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)；使用符合規(guī)范的施工設(shè)備，確保施工質(zhì)量和安全。三、施工人員培訓(xùn)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技能和服務(wù)意識(shí)；培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保人員掌握必要的技能和知識(shí)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定制定清淤服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保