![變更管理目標(biāo)設(shè)定_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/13/02/wKhkGWa5jwCAWzcCAAFl84ZLoUo613.jpg)
![變更管理目標(biāo)設(shè)定_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/13/02/wKhkGWa5jwCAWzcCAAFl84ZLoUo6132.jpg)
![變更管理目標(biāo)設(shè)定_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/13/02/wKhkGWa5jwCAWzcCAAFl84ZLoUo6133.jpg)
![變更管理目標(biāo)設(shè)定_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/13/02/wKhkGWa5jwCAWzcCAAFl84ZLoUo6134.jpg)
![變更管理目標(biāo)設(shè)定_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/13/02/wKhkGWa5jwCAWzcCAAFl84ZLoUo6135.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
變更管理目標(biāo)設(shè)定合同編號:__________甲方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________乙方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________鑒于甲方和乙方希望通過本合同明確變更管理目標(biāo)設(shè)定的相關(guān)事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商,特訂立本合同,共同遵照執(zhí)行:一、定義與術(shù)語解釋1.1變更管理:指對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程中的變更請求進(jìn)行識別、評估、審批、實(shí)施和監(jiān)控的過程,以確保變更對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的影響得到有效控制。1.2變更請求:指在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程中,由于需求、技術(shù)或其他原因,需要對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)整的要求。1.3變更管理目標(biāo):指通過變更管理過程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程的順利進(jìn)行,確保項(xiàng)目或業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、變更管理目標(biāo)設(shè)定2.1甲方目標(biāo):(1)及時識別和評估變更請求,確保變更對項(xiàng)目的影響得到有效控制;(2)確保變更請求的審批流程公正、透明,便于各方利益相關(guān)者參與;(3)優(yōu)化變更管理過程,提高項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程的靈活性和適應(yīng)性;(4)降低變更導(dǎo)致的成本和風(fēng)險,確保項(xiàng)目或業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2乙方目標(biāo):(1)協(xié)助甲方建立和完善變更管理機(jī)制,提供必要的培訓(xùn)和支持;(2)為甲方提供專業(yè)的變更管理咨詢和建議,提高甲方變更管理的有效性;(3)監(jiān)督甲方變更管理過程的執(zhí)行,確保變更管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(4)及時向甲方報(bào)告變更管理過程中的問題和風(fēng)險,并提供解決方案。三、變更管理過程3.1變更請求識別:甲方應(yīng)建立有效的變更請求識別機(jī)制,確保變更請求得到及時識別和記錄。3.2變更請求評估:甲方應(yīng)對變更請求進(jìn)行評估,包括變更的影響、成本、風(fēng)險等方面,以確保變更對項(xiàng)目的影響得到有效控制。3.3變更請求審批:甲方應(yīng)設(shè)立審批機(jī)制,對變更請求進(jìn)行審批,確保變更請求的公正、透明。3.4變更實(shí)施:甲方應(yīng)對已批準(zhǔn)的變更請求進(jìn)行實(shí)施,并確保變更的順利進(jìn)行。3.5變更監(jiān)控:甲方應(yīng)建立變更監(jiān)控機(jī)制,對變更過程進(jìn)行監(jiān)控,確保變更管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、合作事項(xiàng)4.1甲方應(yīng)向乙方提供與變更管理相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù),以便乙方為甲方提供專業(yè)咨詢和建議。4.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方的需求,為甲方提供變更管理培訓(xùn)、咨詢和建議,并協(xié)助甲方建立和完善變更管理機(jī)制。4.3乙方應(yīng)協(xié)助甲方監(jiān)督變更管理過程的執(zhí)行,及時報(bào)告變更管理過程中的問題和風(fēng)險,并提供解決方案。五、保密條款5.1雙方在合同履行過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息等,應(yīng)予以嚴(yán)格保密。5.2保密期限自本合同簽訂之日起算,至合同終止或履行完畢之日止。六、合同的解除、終止和違約6.1雙方同意,合同的解除、終止均應(yīng)書面確認(rèn)。6.2任何一方違反本合同的約定,導(dǎo)致合同無法履行,對方均有權(quán)解除合同,并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。七、爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2若協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期為__________年。8.2本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2.乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件3.甲方授權(quán)代表授權(quán)書4.乙方授權(quán)代表授權(quán)書5.變更管理流程圖6.變更管理表格7.變更管理培訓(xùn)資料8.變更管理咨詢記錄9.變更管理風(fēng)險評估報(bào)告10.變更管理審批表格二、違約行為及認(rèn)定:1.甲方未按照合同約定提供相關(guān)資料、信息和數(shù)據(jù),或提供的資料、信息和數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整。2.乙方未按照甲方的需求提供變更管理培訓(xùn)、咨詢和建議,或提供的培訓(xùn)、咨詢和建議不專業(yè)、不及時。3.乙方未協(xié)助甲方建立和完善變更管理機(jī)制,或變更管理機(jī)制未達(dá)到合同約定的目標(biāo)。4.乙方未協(xié)助甲方監(jiān)督變更管理過程的執(zhí)行,或變更管理過程存在嚴(yán)重問題未及時報(bào)告和解決。5.任何一方未履行保密義務(wù),導(dǎo)致對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息泄露。三、法律名詞及解釋:1.變更管理:對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程中的變更請求進(jìn)行識別、評估、審批、實(shí)施和監(jiān)控的過程,以確保變更對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的影響得到有效控制。2.變更請求:在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程中,由于需求、技術(shù)或其他原因,需要對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)整的要求。3.變更管理目標(biāo):通過變更管理過程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)過程的順利進(jìn)行,確保項(xiàng)目或業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.違約行為:指合同一方或雙方未履行合同約定的義務(wù),導(dǎo)致合同無法履行或履行效果受到影響的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.問題:甲方未及時提供相關(guān)資料、信息和數(shù)據(jù)。解決辦法:乙方應(yīng)主動與甲方溝通,催促甲方提供所需資料、信息和數(shù)據(jù),確保合同順利履行。2.問題:乙方提供的變更管理培訓(xùn)、咨詢和建議不專業(yè)、不及時。解決辦法:乙方應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)能力,及時為甲方提供專業(yè)的變更管理培訓(xùn)、咨詢和建議。3.問題:變更管理機(jī)制未達(dá)到合同約定的目標(biāo)。解決辦法:乙方應(yīng)協(xié)助甲方不斷完善變更管理機(jī)制,直至達(dá)到合同約定的目標(biāo)。4.問題:變更管理過程存在嚴(yán)重問題未及時報(bào)告和解決。解決辦法:乙方應(yīng)加強(qiáng)對變更管理過程的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告并協(xié)助甲方解決。5.問題:任何一方未履行保密義務(wù),導(dǎo)致對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息泄露。解決辦法:雙方應(yīng)加強(qiáng)保密意識,嚴(yán)格遵守保密條款,確保對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息的安全。五、所有應(yīng)用場景:1.項(xiàng)目執(zhí)行過程中,需對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修井作業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中央空調(diào)報(bào)價合同范本
- 入職前培訓(xùn)協(xié)議合同范本
- 上門遛狗合同范本
- 公司英文合同范本
- 2025年度裝配式集成建筑還建房買賣合同范本
- 關(guān)于鋼材合伙合同范本
- 修田間路合同范本
- 培養(yǎng)專家型校長的關(guān)鍵舉措
- 包餐合同范例
- 義務(wù)教育物理課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)測試題文本版(附答案)
- 人工智能在地理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 第7章-無人機(jī)法律法規(guī)
- 藥劑科基本藥物處方用藥狀況點(diǎn)評工作表
- 拆遷征收代理服務(wù)投標(biāo)方案
- 完形療法概述
- 說課的技巧和方法專題講座
- SL631-637-2012-水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)
- 監(jiān)理質(zhì)量管理講義監(jiān)理工作的基本知識
- 煙花爆竹考試真題模擬匯編(共758題)
- 四年級數(shù)學(xué)上冊口算天天練4
評論
0/150
提交評論