中國大唐河南分公司管理信息系統(tǒng)一體化項目-EAM解決方案培訓

Oracle企業(yè)資產管理

中國大唐集團河南分公司設備管理解決方案北京大唐先興軟件技術有限公司EAM內容介紹

河南分公司設備管理的目標河南分公司設備管理關鍵業(yè)務需求分析Oracle企業(yè)資產管理關鍵業(yè)務流程對比分析設備管理系統(tǒng)帶來的生產效益討論內容介紹

河南分公司設備管理的目標河南分公司設備管理關鍵業(yè)務需求分析Oracle企業(yè)資產管理關鍵業(yè)務流程對比分析設備管理系統(tǒng)帶來的生產效益討論發(fā)電企業(yè)資產管理發(fā)電企業(yè)作為資產密集型企業(yè)，首先關心的是如何定義和管理資產。資產本身涵蓋的范圍比較廣。第一大類是設備，設備相當于在線運行的資產。在線運行資產的特點是要求安全可靠，并且要求能夠在線實時地把信息反映到生產和管理者面前，從而可以輔助生產和管理者進行決策。第二大類是另外一大塊即所謂的離線資產，包括物資、備品備件、材料、燃料等。相較于在線資產，離線資產不太一樣的地方是可以轉換成在線資產。比如備品備件在檢修期間安裝到電廠之后，就轉換成了在線資產。但備品備件本身又需要全過程的管理，既需要管理其運行時候的狀態(tài)，也需要管理它沒運行時候的狀態(tài)。也就是說，備品各件存放在庫房、安裝到現(xiàn)場或者拆下來之后、檢修過程中的整個全生命周期都需要管理。發(fā)電企業(yè)資產管理第三大類資產就是成本和財務。成本和財務實際上也是企業(yè)資產的一部分，包括現(xiàn)金、應收帳款、預算管理等。第四大類資產是和資產相關的事件以及人力資源的相關信息。例如：何時需要檢修，誰來檢修，怎么樣去修，修的人需要具備什么樣的專業(yè)知識等。這樣的話，企業(yè)對人員就要有比較精確的要求，這樣才能派合適的人，去合適的地點，帶著合適的工具和備品備件，做好合適的事。所以，我覺得如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電廠最關心的的問題，當然，對于燃煤電廠來講，資產管理中還有燃料管理的問題，也必須解決好。確保人員安全，保證機組安全、可靠、經(jīng)濟發(fā)電；有效控制維修費用和技改資金的投入，爭取讓投入獲得最大化的收益，以確保公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)；設備效益最大化

機組安全、可靠維修費用/技改資金人員安全設備管理目標之一設備管理目標之二設備管理實現(xiàn)的主要目標提高部門之間協(xié)作效率提高日常設備管理規(guī)范提高生產業(yè)務的分析和追溯能力缺陷、點檢、檢修、定期工作的執(zhí)行設備檢修到運行設備與物資設備與財務設備與計劃檢修計劃執(zhí)行缺陷處理追溯檢修物資記錄設備檢修成本分析設備管理目標之三內容介紹

河南分公司設備管理的目標河南分公司設備管理關鍵業(yè)務需求分析Oracle企業(yè)資產管理關鍵業(yè)務流程對比分析設備管理系統(tǒng)帶來的生產效益討論設備資產基礎管理（資產生命周期管理）設備維修、維護業(yè)務管理（缺陷、緊急搶修、日常維修)資產性能分析和維修持續(xù)性改進（RCM、點檢定修等）項目大/小修、技改、檢修管理設備檢修資源管理（工具、人員、、外委、可修復件）河南分公司資產管理關鍵業(yè)務需求內容介紹

河南分公司設備管理的目標河南分公司設備管理關鍵業(yè)務需求分析Oracle企業(yè)資產管理關鍵業(yè)務流程對比分析設備管理信息帶來的生產效益討論Oracle企業(yè)資產管理框架庫存采購HR:技能固定資產財務管理項目管理預防（測）性使用

圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單維修作業(yè)管理：工作流驅動維護資源：人員、工具、外包服務作業(yè)規(guī)范：標準工作包、工單模版庫設備資產基礎管理設備資產結構、地點、屬性、文檔、成本、歷史記錄檢修計劃動態(tài)調整測量設備狀態(tài)估計壽命生產安排技術方案缺陷檢查狀態(tài)維護預防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修

分析

關閉

執(zhí)行

排程

計劃

任務判定Oracle設備管理工作臺資產組、故障體系資產類別設備報廢、異動停服役歷史紀錄屬性、參數(shù)資產編號技術圖紙、資料、作業(yè)指導書對應固定資產備件清單等靜態(tài)信息基本數(shù)據(jù)如，類別，地區(qū)，所屬部門，資產重要性等屬性數(shù)據(jù)如，廠家，型號，容量等，一般與設備分類有關故障樹故障分類故障現(xiàn)象故障原因解決方案

動態(tài)信息異動歷史如，安裝，移動，封存，報廢等運行記錄如，開機，停機等工作記錄如，工作單，工作請求，工作票等

狀態(tài)信息儀表信息如，開關次數(shù)，開機小時等測點信息如，油壓，振動系數(shù)等非結構信息文檔如，圖紙，保修單等知識庫如，故障知識集故障體系設備臺帳設備樹設備與資產關聯(lián)設備資產與GoogleMaps集成Oracle設備維護策略之日常檢修非計劃性檢修系統(tǒng)閥值設定和判斷狀態(tài)監(jiān)測參數(shù)溫度、流速、振動、校準、厚度、磨損等工作流驅動的狀態(tài)處理預警通知工作申請等狀態(tài)監(jiān)測基于計劃時間（年度、季度、月度、周）儀表讀數(shù)基于運行歷史預計壽命運行到故障預計替換時間維護工作計劃季節(jié)或其他調整自動建立工單預測與模擬用戶平衡、調整計劃抑制維護預測預防性&預測性檢修非計劃性工作維護申請搶修、缺陷、檢測維護工單自動或手工審批及確認通知自動或手工工單生成維護策略----狀態(tài)監(jiān)測對設備周期性監(jiān)測定義監(jiān)測收集計劃與設備或位置關聯(lián)分析處理監(jiān)測數(shù)據(jù)結果判定和分析警告信息缺陷請求維修工單電子郵件腳本……分析可以是多方面的振動分析(VibrationAnalysis)摩擦分析(TribologyAnalysis)電學分析(ElectricalAnalysis)鐵粉分析(FerrographyAnalysis)溫度分析(ThermographyAnalysis)激光分析(LaserAlignment)超聲波分析(UltrasonicsAnalysis)舉例狀態(tài)監(jiān)測流程根據(jù)設備技術特性設置一個或多個狀態(tài)監(jiān)測點按照設備工業(yè)標準設置監(jiān)測點的各種閥值定義處置收集監(jiān)測數(shù)據(jù)，與閥值比較自動或手動產生處置狀態(tài)監(jiān)測示例維護策略----預防性維修（PM）變壓器故障分類%其他（AllOther）24.2線路沖擊（LineSurges）21.5絕緣老化（Insulationdeterioration）13雷電沖擊（LightningSurges）12.4維護不當（InadequateMaintenance）11.3濕度過大（Moisture）6.3接頭松散（Looseconnection）6質量問題（PoorManufacturing）2.9負載過高（Overloading）2.4以變壓器常見故障統(tǒng)計為例在計劃檢修方面，可以通過對設備常見故障及發(fā)生概率的統(tǒng)計,總結規(guī)律,有針對地進行預防維修工作，達到最佳維修效果分析左圖可見：通過預防維修可以避免的故障占到了所有故障的36.6%基于上述結果：基于資產管理軟件平臺,合理規(guī)劃并嚴格執(zhí)行預防維修策略，就能明顯降低變壓器故障通過Oracle可以制定PM模板，包括:對象:位置/設備/檢修路線周期:基于時間或計數(shù)器內容:標準作業(yè)計劃(人,材,物,工序)設備檢修動作系統(tǒng)自動觸發(fā)系統(tǒng)可以自動排程預測和模擬RCM分析預防性維修示例緊急缺陷處理缺陷審核檢修處理缺陷發(fā)現(xiàn)&錄入發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷判斷缺陷錄入檢修安排缺陷審核緊急缺陷處理緊急缺陷？否是緊急缺陷處理流程自行處理檢修流程缺陷處理缺陷驗收缺陷處理自行處理驗收？缺陷關閉缺陷統(tǒng)計分析缺陷驗收/關閉生技專職角色運行人員管理分析人員維護策略----缺陷維修缺陷維修示例運行值班人員缺陷申請

短信創(chuàng)建通知郵件缺陷流程監(jiān)控機制Oracle設備維護策略之項目檢修項目生命周期管理項目計劃及概算驅動工作流審批、狀態(tài)跟蹤、協(xié)作、計劃/實際、可追溯分析工程項目工程事務管理項目進度調整及匯報項目進度任務計劃項目變更及協(xié)作項目績效項目進度項目成本歸集及費用分攤工程物資設備及服務采購項目概算財務決算資本化固定資產財務項目成本項目管理工作臺項目計劃：業(yè)務計劃項目任務與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預測與結算工程進度及事務處理項目詳細計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認項目前期準備及審批項目概算項目采購計劃項目招標詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分攤項目成本資本化項目資金預測采購付款及結算固定資產進度跟蹤財務總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設備物資服務成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務憑證庫存成本靈活定義各種項目結構；維護項目進度計劃；設置項目任務間的相互關系；項目關鍵路徑、里程碑；設置項目中要交付的關鍵事項；與第三方軟件集成進行項目排程；項目計劃：項目概算項目任務與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預測與結算工程進度及事務處理項目詳細計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認項目前期準備及審批項目概算項目采購計劃項目招標詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分攤項目成本資本化項目資金預測采購付款及結算固定資產進度跟蹤財務總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設備物資服務成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務憑證庫存成本靈活定義項目預算的控制層次和控制程度；按年度、支出類型、項目結構等多維度編制項目概算；通過項目類型控制不同的項目預算編制方法（預算的錄入方法和使用的費用類型分類方法）；項目概算的審批；項目概算的版本控制以及變更歷史記錄；跟蹤項目預算的資金檢查歷史記錄；項目任務計劃（WBS）與項目財務計劃（FBS）明細工作計劃明細的項目初設概算標準化和精細化概算管理項目概算與實際初設概算匹配以明細的FBS結構固化在系統(tǒng)中固化審批流程并在線審核系統(tǒng)項目概算詳細完整的項目工作計劃對各階段的工作進行明細計劃通過明細的WBS結構統(tǒng)一計劃管理模式編制維護不同版本的工作計劃計劃時間和計劃工程量相結合項目執(zhí)行和監(jiān)控甘特圖方式顯示項目計劃和進度明細集成的項目成本支出監(jiān)控時間＋工程量反映工程進度明細及時的項目進度監(jiān)控根據(jù)計劃安排工作并及時更新進度通過時間和工程量反映實際進度計劃和進度的及時對比分析多種查詢和展示模式甘特圖/列表/報表……明細集成的項目成本支出監(jiān)控項目實際領用設備材料支出項目實際各種費用類支出項目跟蹤：進度跟蹤項目任務與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預測與結算工程進度及事務處理項目詳細計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認項目前期準備及審批項目概算項目采購計劃項目招標詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分攤項目成本資本化項目資金預測采購付款及結算固定資產進度跟蹤財務總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設備物資服務成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務憑證庫存成本項目實際進度的匯總報告；通過甘特圖跟蹤時間進度差異；項目計劃與實際進度的對比分析；項目跟蹤：成本與支出項目任務與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預測與結算工程進度及事務處理項目詳細計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認項目前期準備及審批項目概算項目采購計劃項目招標詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分攤項目成本資本化項目資金預測采購付款及結算固定資產進度跟蹤財務總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設備物資服務成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務憑證庫存成本按單個項目、或支出類型、項目組織跨項目跟蹤各種項目費用和支出；各項支出的成本分配記錄；項目實際的采購支出（從發(fā)票一直追溯到對應的采購訂單信息）；Oracle設備維護策略之資源管理點檢員工作單

檢修人員人員工具外協(xié)修復件檢修物料資源列表（工具、人員、外委）可修復件Oracle維修策略優(yōu)化----工作單需要做什么工作的優(yōu)先級完成什么需求需要的員工、工具、材料是什么安全規(guī)范是什么我們何時開始誰應該來做這項工作我們下一次如何能做的更好我們從做過的事情中學到什么我們做什么需要做多長時間維修計劃生產計劃一體化中的檢修作業(yè)管理工單計劃排程執(zhí)行關閉工單完成工單故障分析預防性維護銷缺申請財務總帳項目管理計劃性采購可周轉備件維修材料外協(xié)服務采購備件/材料直接采購人力資源根據(jù)預防性維護計劃產生建議的采購計劃可周轉備件的領用、退庫維修材料可用數(shù)量查詢，保留，申請外協(xié)服務采購申請基于狀態(tài)的預測性維護按工單提交采購計劃，跟蹤采購執(zhí)行維修人員技能，成本信息項目工單實際維修成本固定資產維修成本預算工單成本按項目歸集檢修工作單建議工作、材料、人工、工具計劃工單1工單2工單3工單..排程執(zhí)行完工將工單作為流程控制、組織資源的工具，而不僅僅是紀錄審批過程的手段；將工作計劃、材料計劃、工具、外包人工的審批合二為一，工單審批完成后，所有的需求計劃也完成了；提高業(yè)務流程效率；在工單完成后，對實際資源使用情況作記錄，并和計劃作對比，設立指標進行考核，以此反饋提高計劃的準確性；完整的信息，減少材料計劃、審批憑經(jīng)驗的不確定性；使材料計劃的制定和審批更為現(xiàn)實和準確；工單工作包把工單聯(lián)接起來用作計劃、參考、成本、報告或者排程在另外一個工單上執(zhí)行任務的同時可以產生跟蹤工單子工單的完成先于父工單的開始對工單組拖拉對工單或項目進行成本的歸集星期一星期二星期三父子關系結束-開始的從屬關系成本卷積到父項管理網(wǎng)絡-不僅僅是各個獨立的工單跟蹤工單工單預算創(chuàng)建預測模板設置流程創(chuàng)建預測按工單復查成本預測按帳戶跟蹤預測數(shù)據(jù)生成預測運行數(shù)據(jù)導出流程數(shù)據(jù)輸出通過在EAM中根據(jù)歷史的實際工單成本或者預測的工作成本來創(chuàng)建維修成本預測，并以此為基礎輔助編制企業(yè)財務預算通過系統(tǒng)自動產生的維修成本預測可以進行編輯和調整，并輸出到EXCEL表中為編制企業(yè)預算做準備；工單成本預測工單成本資本化可以將工單的成本資本化到固定資產；工單成本將累加的固定資產原值上進行折舊處理.在設備管理工單上的每個成本行都可以被選擇是否要被資本化到固定資產.可以選擇只資本化一定比例的維護成本；可以不使用項目管理系統(tǒng)就將維護成本資本化；整合所有信息的工作單處理工作臺設備故障樹：故障、原因、解決方法分析設備故障和頻率跟蹤缺陷歷史記錄跟蹤設備故障類型、故障原因、解決方案、故障間隔時間、相關的工單、解決故障花費時間、相關儀表讀數(shù)以及備注信息等概述：運行模塊如實記錄電力生產一線班組的值班情況—運行日志，交接班情況等。包括班組建設的相關情況。有效地進行運行班組的值班計劃管理，包括相應的日志記錄和值班期間的事件在線信息。如處理的缺陷單等。該模塊的另一個重要功能是完善兩票之一的操作票的功能，并在其中集成了危險點預控功能。特點：功能相對獨立，記錄性功能擴展較容易。運行模塊運行模塊班組信息（Shiftmasterdata）

記錄和管理機組運行值班所涉及的各類基礎數(shù)據(jù)，如：運行日志表、值別和班次、班組成員、工作范圍、操作/事件分類、交接班設備條目等。運行日志（Shifteventslog）

能直觀查閱當班運行所對應的日志的全部信息,記錄和管理以下事務：交接班和當班計劃交接班時主要設備的運行狀態(tài)參數(shù)當班過程中的重要操作事件本班人員出勤情況當班指令確認班組指令（Shiftinstructions）

管理運行指令的發(fā)布、接受和確認，確保重要運行操作的準確和完整。關聯(lián)信息查詢（Queryevents)

當班期間相關操作／事件等信息的綜合查詢，如缺陷處理，操作等。運行日志特點：具有電力行業(yè)特點的安全措施執(zhí)行過程符合國家及行業(yè)的安全生產規(guī)定相關信息關聯(lián)優(yōu)勢：與工單緊密集成，流程相互銜接，基礎數(shù)據(jù)一致，便于操作。標準工作票，快速生成所用工作票既有利于安全管理，又有利于隔離操作工作票管理工作票的主要功能隔離對象（PlantIsolation）

從資產列表中導出隔離對象信息。并根據(jù)隔離對象和隔離操作性質確定工作票類型（電氣一種/機械）。安全措施（IsolationStep）

形成隔離操作順序表，包括擴大的安全措施。隔離內容、措施類型能從標準操作庫中選取，減少偏差和操作失誤恢復措施隔離設備恢復到投入/備用狀態(tài)的操作順序表，包括擴大的安全措施的恢復工作。工作許可（WorkPermit）---關聯(lián)工單（WO）

通過各狀態(tài)的審查控制和有效的延期/變更管理，工作票能通過工作許可的強制控制作用保證工作現(xiàn)場的人身安全和設備安全，并為電廠安全管理工作提供分析和改進的基礎信息。（控制維護/維修安全）工作票內容介紹

河南分公司設備管理的目標河南分公司設備管理關鍵業(yè)務需求分析Oracle企業(yè)資產管理關鍵業(yè)務流程對比分析設備管理系統(tǒng)帶來的生產效益討論規(guī)范了設備資產基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范化了以資產編號（KKS）為中心的設備臺帳管理建立了設備與備品備件的關聯(lián)關系規(guī)范了標準工作票、操作票規(guī)范了定期工作的技術數(shù)據(jù)規(guī)范了設備管理業(yè)務流程項目管理（含各級檢修和小型技改）缺陷管理（含緊急消缺及工作請求處理）設備管理日常預防性維修運營層運行管理基礎優(yōu)化運營管控交辦工作管理資產基礎管理生產管控維修策略優(yōu)化技術管理安監(jiān)管理資產維修策略優(yōu)化的流程和方法建立了先進的金字塔維修管理模型優(yōu)秀維修管理的模型流程改進戰(zhàn)略組織管理領導顯著提高控制持續(xù)改進數(shù)據(jù)管理績效策略計劃和排程可靠性自主維修世界級維護的構成要素建立資產管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃組織和管理

對日常資產管理活動的有效控制方法和流程系統(tǒng)

能夠不斷應用持續(xù)改建的技術先進的可靠性分析自主維修流程的重新定義技術建立了以項目預算為中心的項目檢修管理體系預算管理物資采購物資出庫工作執(zhí)行工