2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)綜合試卷A卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織題庫(kù)綜合試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的（）o

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

2、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是（）。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

【答案】D

3、線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于（）。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

4、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的

延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控

制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

5、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和（）o

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

【答案】B

6、（）總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，

也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其（）o

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

8、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)

施的錯(cuò)誤約占工程總成本的（）o

A.1%?3%

B.2%~4%

C.3%~5%

D.4%?6%

【答案】C

9、BOT模式的主要內(nèi)容不包括（）。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安

排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供

其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工

擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)

【答案】D

10、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理

對(duì)象拘役程度具有不同的（）。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性

【答案】D

11、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

12、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建

議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

【答案】B

13、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)

節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

【答案】B

14、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有

誤的是（）。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形

式,即BOT、BOOT和B00

【答案】C

15、（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃

【答案】A

16、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信

任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于（）模

式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包（PMC）

【答案】C

17、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)

竣工階段的工作是（）。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理

【答案】C

18、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）o

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施

【答案】C

19、在（）中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指

令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工

作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

20、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是（）的全過程，全方位的管理活動(dòng)。

A.項(xiàng)目建設(shè)期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

【答案】B

21、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成（），如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D投資目標(biāo)

【答案】B

22、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

【答案】A

23、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過

程負(fù)責(zé)

【答案】B

24、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)

科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

25、BOT模式的主要內(nèi)容不包括（）o

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安

排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供

其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工

擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)

【答案】D

26、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：

E（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包

D.建造

【答案】C

27、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于（）。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

【答案】C

28、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公

司由（）個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司

承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

29、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是（）。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理

【答案】B

30、（）負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

31、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，800即（）。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】A

32、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

【答案】B

33、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即（）。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】A

34、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括（）。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

【答案】B

35、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）o

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

【答案】B

36、工程檔案由（）進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔

案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】B

37、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

38、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專

業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承

接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要（）：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包

【答案】D

39、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在（）授權(quán)范圍

內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)

【答案】C

40、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

41、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和（）中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

【答案】B

42、（）是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境

【答案】D

43、D+B總承包模式的合同條件是（）。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

C.建造（D+B）合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書）

D.建造（D+B）合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書）

【答案】B

44、（）使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作

流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層

【答案】C

45、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。

A.監(jiān)事會(huì)

B.理事會(huì)

C.董事會(huì)

D.股東大會(huì)

【答案】D

46、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）o

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

【答案】A

47、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將（）

的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購(gòu)任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)

【答案】C

48、項(xiàng)目管理的（）是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃

【答案】A

49、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

50、（）是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)

組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

多選題（共30題）

1、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為（）o

A.初級(jí)信息化

B.中級(jí)信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

2、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主（簡(jiǎn)稱業(yè)主方）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活

動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩

部分。其中，行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財(cái)務(wù)管理

【答案】CD

3、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來(lái)看，主要有（）共同性

原因。

A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B.專業(yè)化管理

C.目標(biāo)差異

D.信息黏滯

E.文件沖突

【答案】ACD

4、建立健全的信息管理制度包括以下（）內(nèi)容。

A.建立專有的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系

B.對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一

C.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程

D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全

E.明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務(wù)分工

【答案】BC

5、關(guān)于計(jì)劃的作用下列描述正確的是（）o

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

【答案】ABD

6、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下

達(dá)工作指令

C.每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)直接的上級(jí)部門

D.每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源

E.在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常

用模式

【答案】ABD

7、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為（）。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動(dòng)界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)

行特殊管理

E.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理

其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制

【答案】AD

8、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有（）的實(shí)施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導(dǎo)性

E.可預(yù)見性

【答案】BCD

9、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目（）中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實(shí)施過程

C.統(tǒng)計(jì)過程

D.運(yùn)行過程

E.計(jì)算過程

【答案】ABD

10、在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS

層次中時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來(lái)清楚地表示層

次結(jié)構(gòu)

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有

工作內(nèi)容

【答案】ABC

11、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管

理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完

成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)具體有（）。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

C.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

【答案】ABCD

12、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析

【答案】ABCD

13、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問題的正確描述有（）。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項(xiàng)目管理中最不敏感的部位

【答案】ABC

14、建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

E.實(shí)施期組織總體方案

【答案】BCD

15、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)

的難度和工作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷

提高

C.大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D.小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨行業(yè)、跨

地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來(lái)越復(fù)雜

【答案】ABC

16、屬于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)必需的信息來(lái)源的有（）。

A.數(shù)據(jù)

B.文件

C.檔案

D.報(bào)表

E.資料

【答案】BC

17、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理（）0

A.與全局的關(guān)系

B.與人的關(guān)系

C.與事的關(guān)系

D.與實(shí)踐的關(guān)系

E.與地理的關(guān)系

【答案】BCD

18、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程

度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招

標(biāo)及合同管理工作量大

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間

的組織協(xié)調(diào)

【答案】ACD

19、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/p>

A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量

B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維

度

C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

上一般環(huán)境包括外部的一切條件（如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件

和技術(shù)條件等）,還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件

E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)

境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

【答案】ABD

20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意（）。

A.二次開發(fā)

B.人員培訓(xùn)

C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置

D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)

【答案】D

21、項(xiàng)目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在（）等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目業(yè)主方

B.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

c.合同關(guān)系

D.信息溝通

E.建設(shè)項(xiàng)目本身

【答案】BCD

22、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括（）。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個(gè)人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)

【答案】AC

23、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有（）。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務(wù)分工

E.方法與工具

【答案】AB

24、在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說(shuō)法正確的是（）。

A.政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系

B.政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體

C.項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用

D.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)

E.政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

【答案】ABD

25、對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體

目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)