團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理培訓(xùn)課件：高效協(xié)作努力開拓

宣講：某某時(shí)間：20XX.X高效協(xié)作努力開拓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理培訓(xùn)課程關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神01優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的要素02把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行03團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)精神04目錄關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神第一部分團(tuán)隊(duì)的定義是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)秀個(gè)人團(tuán)隊(duì)決策完美團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)能做出完美的事業(yè)采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案修正工作模式建立團(tuán)隊(duì)忠誠調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議沒有遠(yuǎn)景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)歸罪于外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的要素第二部分優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的要素團(tuán)隊(duì)文化建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步發(fā)展策略靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略有明確的愿景目標(biāo)。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)形成的主要條件，團(tuán)隊(duì)成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己。對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)，宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。團(tuán)隊(duì)所具備的要素認(rèn)可符合成員的價(jià)值觀共同奮戰(zhàn)。明確每個(gè)人想要達(dá)到什么目的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)大增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力堅(jiān)定為著目標(biāo)不懈努力堅(jiān)持到底團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)威信團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺艿目?，全憑車帶頭。領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。預(yù)防團(tuán)隊(duì)病毒，積極治療每個(gè)人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo)絕對地服從,更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)PURPOSE職權(quán)POWER計(jì)劃PLANE定位PLACE團(tuán)隊(duì)相處要平和分工要諧調(diào)。只有團(tuán)隊(duì)和諧了才能團(tuán)結(jié)起來才能談共同進(jìn)步和諧的氛圍讓大家互相幫助共同進(jìn)步，和諧氛圍是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行第三部分了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，統(tǒng)籌大局適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案修正工作模式建立團(tuán)隊(duì)忠誠調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。預(yù)防團(tuán)隊(duì)病毒，積極治療工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外團(tuán)隊(duì)執(zhí)行遵循團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯(cuò)。集權(quán)多于授權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)，權(quán)力大于權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)，任務(wù)多于支持，命令多于啟發(fā)。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己保持絕對的正直。了解本職工作愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果尊重正直奉獻(xiàn)職責(zé)A把控團(tuán)隊(duì)B管理執(zhí)行C肯定成績D鐵的紀(jì)律掌握日常管理方法，建立個(gè)人魅力定期與下屬進(jìn)行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì)讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你批評過錯(cuò)，保持鐵的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)精神第四部分對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)，宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大和令人敬畏！好的團(tuán)隊(duì)帶來財(cái)富和幸