房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度樣本

房地產(chǎn)開發(fā)管理規(guī)章制度

第一篇

企業(yè)文化建設(shè)

第一章

企業(yè)理念和精神

一、經(jīng)營(yíng)理念:

為用戶發(fā)明生活：提供高質(zhì)量住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使大家生活愈加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；

為社會(huì)發(fā)明價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，發(fā)明文明進(jìn)步生活方法，充足實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)社會(huì)價(jià)值；

為職員發(fā)明機(jī)會(huì)：發(fā)明發(fā)展空間，提升職員價(jià)值，提升交遠(yuǎn)人工作生活質(zhì)量；

為股東發(fā)明回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。

二、服務(wù)理念：

以人為本，誠(chéng)信至上，

三、企業(yè)精神:

創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、

第二章

企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）

（詳見企業(yè)VIS手冊(cè)）

第三章

職員行為規(guī)范

一、

總則

為培養(yǎng)職員綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，特制訂本規(guī)范。

二、

組織行為

1、

遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德

2、

遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度

3、

應(yīng)服從企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到令行嚴(yán)禁，對(duì)未經(jīng)明確事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；

4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、自尊自愛

5、維護(hù)企業(yè)利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

三、

廉潔行為

1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德。不準(zhǔn)索取或收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（用戶）酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（用戶）酬謝禮品（傭金），應(yīng)上繳企業(yè)。

4、

確立“企業(yè)第一”標(biāo)準(zhǔn)，不得做出有損企業(yè)利益事情，不得擅用企業(yè)名義辦理和企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)事項(xiàng)

五、保密行為

1、必需妥善保管企業(yè)機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得私自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出企業(yè)。

2、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要立即粉碎銷毀。

3、職員未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)企業(yè)文件及以下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)情況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，而且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。

4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入企業(yè)辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由率領(lǐng)外來人員進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉(cāng)庫(kù)等企業(yè)重地。

六、交際行為

1、儀表整齊，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。

2、工作時(shí)間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)所，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。

3、辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩喧華，任何時(shí)候不得發(fā)表有損企業(yè)形象言論。

第二篇

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第一章

組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖

一、

組織結(jié)構(gòu)圖：

管理中心

第二章

部門職能和崗位描述

一、部門職能

1、總經(jīng)理辦公室

企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會(huì)議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消防安全管理。

2、人力資源部

人力資源計(jì)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、淘汰員管理、薪酬福利管理。

3、財(cái)務(wù)部

財(cái)政行為指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核實(shí)、成本控制、申報(bào)納稅；資金計(jì)劃和管理。

4、工程技術(shù)部

各類工程招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、關(guān)鍵建筑材料采購(gòu)把關(guān)、全部相關(guān)工程技術(shù)問題處理、幫助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員選聘、考評(píng)、管理、培訓(xùn)。

5、前期部

土地投標(biāo)、征用、征地拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營(yíng)銷管理后勤支持。

6、發(fā)展部

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂；發(fā)展步驟實(shí)施，為企業(yè)尋求、開啟項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目“在售一個(gè)、在建一個(gè)、在辦一個(gè)、在談一個(gè)、貯備一個(gè)、尋求一個(gè)”企業(yè)安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

7、銷售部

企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目銷售組織和實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；用戶管理和用戶服務(wù)；制訂項(xiàng)目標(biāo)銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍組建和培養(yǎng)，建立和健全銷售管理制度。

8、市場(chǎng)策劃部

行業(yè)信息研究和市場(chǎng)分析；項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)包裝；項(xiàng)目標(biāo)宣傳推廣，廣告制作、公布；促銷活動(dòng)組織實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷策略制訂；市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算制訂；產(chǎn)品宣傳資料設(shè)計(jì)、制作。

二、崗位描述

總經(jīng)理

全方面管理企業(yè)工作，對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，制訂企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)重大問題決議。

常務(wù)副總經(jīng)理

幫助總經(jīng)理管理企業(yè)全方面工作：企業(yè)日常事物全方面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)制訂及組織實(shí)施，企業(yè)中層以上管理人員錄用、選聘、管理和解聘

副總經(jīng)理

主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部工作，負(fù)責(zé)企業(yè)工程技術(shù)方面全方面管理。

總經(jīng)理助理

主管業(yè)務(wù)工作：幫助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理企業(yè)業(yè)務(wù)中除工程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外其它業(yè)務(wù)工作。

總經(jīng)理辦公室主任

1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室全方面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，起到承上啟下作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、幫助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或提議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議。

3、幫助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢驗(yàn)落實(shí)落實(shí)實(shí)施情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件分類呈送，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，立即協(xié)調(diào)處理好企業(yè)各部門間問題。

6、記好企業(yè)發(fā)展大事記，立即收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決議及深化改革中經(jīng)驗(yàn)、好人好事、優(yōu)異事跡，做好后勤通訊工作。

7、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考評(píng)、評(píng)優(yōu)、檢驗(yàn)等工作。

8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)其它事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)車輛管理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)企業(yè)日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制。

2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核實(shí)工作，確保會(huì)計(jì)核實(shí)步驟正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員事務(wù)性工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和企業(yè)其它各部門財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)納稅申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定時(shí)向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。

7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦財(cái)務(wù)工作。

人力資源部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考評(píng)、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案制訂及組織實(shí)施。

2、依據(jù)企業(yè)提出薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制訂職員薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、制訂和實(shí)施人力資源管理措施和制度。

4、依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對(duì)人力資源要求，

制訂人力資源計(jì)劃實(shí)施方案。

5、指導(dǎo)和幫助本部門職員開展工作。

6、依據(jù)企業(yè)要求，負(fù)責(zé)編制不一樣層次職員培訓(xùn)計(jì)劃，測(cè)算培

訓(xùn)成本，上報(bào)預(yù)算，經(jīng)同意后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。

7、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，檢驗(yàn)是否達(dá)成原定目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)職員專業(yè)技術(shù)職稱報(bào)考及職稱管理、聘用工作。

9、認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理企業(yè)人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出

具體手續(xù)，加強(qiáng)和人才中心聯(lián)絡(luò)，按時(shí)繳納檔案管理費(fèi)。

10、承接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。

工程技術(shù)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)工作

2、投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察

3、建筑圖紙組織設(shè)計(jì)和審閱

4、工程建筑監(jiān)督、管理

5、工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理

6、工程技術(shù)人員管理

7、關(guān)鍵建筑材料采購(gòu)管理

8、其它建筑工程問題處理

前期部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)土地投標(biāo)、征用，征地拆遷；

2、房地產(chǎn)開發(fā)各類文件及手續(xù)辦理；

3、房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。

4、承接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。

發(fā)展部經(jīng)理

1、

負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂，發(fā)展步驟計(jì)劃；

2、

項(xiàng)目考察、定位、可行性研究（待市場(chǎng)部建立后此職能轉(zhuǎn)

移）；

3、

新項(xiàng)目標(biāo)尋求開發(fā)、談判；

4、

停滯項(xiàng)目標(biāo)合作開發(fā)談判；

5、

企業(yè)發(fā)展其它業(yè)務(wù)貯備。

銷售部經(jīng)理

１．

銷售部門規(guī)章制度制訂；工作計(jì)劃制訂和實(shí)施；全方面負(fù)責(zé)銷售部門日常管理

２．

負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作組織和實(shí)施；

３．

負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；

４．

進(jìn)行用戶開發(fā)和維護(hù)；

５．

制訂、健全開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)銷售政策；

６．

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考；

７．

其它領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理

１．

負(fù)責(zé)項(xiàng)現(xiàn)在期市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位等工作開展和實(shí)施；

２．

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)宣傳推廣實(shí)施；

３．

項(xiàng)目定位包裝具體實(shí)施和監(jiān)督；

４．

制訂項(xiàng)目標(biāo)促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)和效果評(píng)析；

５．

項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略制訂；

６．

行業(yè)信息研究和分析；

７．

針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目標(biāo)前景，進(jìn)行科學(xué)市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考；

８．

其它領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)；

行政文秘

1、

文件收發(fā)，保管工作；

2、

接待來訪和咨詢工作；

3、

相關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等文件起草、發(fā)遞，會(huì)議統(tǒng)計(jì)整理；

4、

企業(yè)其它文件歸檔整理；

5、

辦公室主任交辦行政事務(wù)工作。

會(huì)計(jì)

1、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度要求、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字正確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)檢驗(yàn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)實(shí)施情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考評(píng)資金使用效果，立即向總經(jīng)理提出合理化提議，當(dāng)好企業(yè)參謀。

3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

4、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付其它工作。

出納

1、認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)金管理制度。

2、嚴(yán)格實(shí)施庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出部分必需立即送存銀行，不透

支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

3、建立健全現(xiàn)金出納多種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)

理簽字后，方可生效。

5、配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

6、配合會(huì)計(jì)做好多種帳務(wù)處理。

7、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付其它工作。

統(tǒng)計(jì)員

1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表編制，進(jìn)、銷、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。

2、每七天編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。

3、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始統(tǒng)計(jì)資料，確保統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳真實(shí)情況，及

時(shí)報(bào)送多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；

4、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作。

維修工

1、確保企業(yè)水電暖正常使用；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)房屋、場(chǎng)地維修及其它物品進(jìn)行維修。

2、定時(shí)檢驗(yàn)，定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，消除不安全隱患。

第三篇

行政事務(wù)管理

第一章行政管理

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提升辦事效率，調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性，特作以下要求：

一、

工作制度

1、

實(shí)施每七天五天、天天八小時(shí)工作制；

2、

遲于上班時(shí)間5分鐘為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退

3、

未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工；

4、

節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從企業(yè)或部門安排

二、崗位形象：

1、

衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹

2、

講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便；

3、

處理業(yè)務(wù)要表現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效工作作風(fēng)。

4、

對(duì)來企業(yè)辦天客人（用戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)企業(yè)形象。

四、

勞動(dòng)紀(jì)律

1、

堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；

2、

工作時(shí)間嚴(yán)禁從事和業(yè)務(wù)無關(guān)事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂性活動(dòng)，不準(zhǔn)因私打企業(yè)電話，工作需要打長(zhǎng)途電話時(shí)，須經(jīng)辦公室同意

3、

講政策、講標(biāo)準(zhǔn)、令行嚴(yán)禁。果斷杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；

4、

保守企業(yè)機(jī)密；

5、

搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整齊

6、

勤儉節(jié)省，珍惜辦公設(shè)施，珍貴物品誰使用誰負(fù)責(zé)。下班前，最終離創(chuàng)辦公區(qū)工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗

7、

值班人員對(duì)于關(guān)鍵事項(xiàng)要隨時(shí)向企業(yè)匯報(bào)。

四、考勤管理

各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每個(gè)月15日前上報(bào)綜合部匯總進(jìn)行核查，并依據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施。

五、

會(huì)議制度：

企業(yè)例會(huì)每七天五召開一次，全體人員參與，總經(jīng)理主持，由各部門理匯報(bào)本周工作完成情況，和下周工作按排計(jì)劃。

第二章

印章管理

一、

印章保管

企業(yè)行政公章由企業(yè)辦公室設(shè)專員保管，財(cái)務(wù)章及協(xié)議專用公章由財(cái)務(wù)部設(shè)專員保管。

二、

印章使用

1、企業(yè)部門或職員需要使用企業(yè)印章時(shí)，必需填寫“印章使用審批表”（以下簡(jiǎn)稱公章使用審批表），經(jīng)所屬部門主管審核，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

2、對(duì)外行文使用企業(yè)行政公章時(shí)，關(guān)鍵行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理簽發(fā)。通常業(yè)務(wù)和事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā)。

3、凡包含企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)行為，如以企業(yè)名義對(duì)外簽署關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、提供擔(dān)保、提供抵押、向外借款、投資合作、出具承諾函等，在使用行政公章時(shí)，應(yīng)將“企業(yè)印章使用審批表”送法律事務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。通常業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為協(xié)議、介紹信、證實(shí)等報(bào)副總經(jīng)理審批。

4、全部需要加蓋企業(yè)行政公章介紹信、證實(shí)和對(duì)外發(fā)出任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備存查。

5、標(biāo)準(zhǔn)上不開具加蓋企業(yè)行政公章空白介紹信、證實(shí)、協(xié)議、附有企業(yè)抬頭公文紙等。如因公務(wù)需要或其它特殊情況需要開具時(shí)，必需總經(jīng)理審批同意后方可開出。使用人在使用后必需向辦公室說明開出書件用途，向辦公室交回未使用書件。

6、非特殊情況，嚴(yán)禁將企業(yè)行政公章帶出企業(yè)。如確需帶出企業(yè)，須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后方能帶出，并辦理相關(guān)借用手續(xù)。

7、在企業(yè)一級(jí)出現(xiàn)丟失、損毀或被盜時(shí)，辦公室或部門印章保管人要立即向企業(yè)匯報(bào)，立即采取有效方法，盡可能降低由此產(chǎn)生多種可能損失。企業(yè)將按管理權(quán)限落實(shí)管理責(zé)任。

第三章

會(huì)議管理

一、

會(huì)議管理

為建立高效、務(wù)實(shí)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和決議反饋機(jī)制，規(guī)范企業(yè)會(huì)議運(yùn)作，提升會(huì)議質(zhì)量和效率，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。

本制度適適用于企業(yè)舉行董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議（通常以企業(yè)辦公會(huì)議方法召開）及專題會(huì)議。

董事會(huì)會(huì)議是指董事會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)研究決議企業(yè)重大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持召開，依據(jù)議題可請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

辦公會(huì)議是指各部門副經(jīng)理以上人員參與會(huì)議，通常由總經(jīng)理主持，關(guān)鍵是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和部署日常工作，依據(jù)需要可安排催辦員列席。

專題會(huì)議是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組員召集會(huì)議，研討專題工作，處理疑難問題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托對(duì)應(yīng)其它領(lǐng)導(dǎo)主持。

二、會(huì)議服務(wù)程序

會(huì)前準(zhǔn)備工作

1、按要求提前發(fā)出會(huì)議通知（依據(jù)會(huì)議內(nèi)容采取口頭或書面）；

2、安排會(huì)議室及部署會(huì)場(chǎng)；

3、發(fā)放會(huì)議材料；

4、依據(jù)需要安排統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容。

會(huì)間紀(jì)律

1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備

2、主動(dòng)配合主持人完成會(huì)議各項(xiàng)議程，講話踴躍、凝練、高

效

3、不得交頭接耳，影響和會(huì)者講話

4、認(rèn)真做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好落實(shí)。

會(huì)后清理工作

會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議紀(jì)要交辦公室存檔。其它會(huì)議上資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議議事過程及決議，要立即督促對(duì)應(yīng)部門付諸實(shí)施，有知悉范圍和時(shí)間控制會(huì)議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按相關(guān)要求處理。

第四章

檔案管理

一、

基礎(chǔ)要求

1、檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本企業(yè)檔案管理及日常業(yè)務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案日常管理由人力資源部主管負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)檔案日常管理由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)。

2、歸檔范圍：企業(yè)正式收文、發(fā)文（除公文正文外，還應(yīng)包含它附件）、企業(yè)計(jì)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、決議、決定、委任書、協(xié)議、協(xié)議、項(xiàng)目方案、通告、通知等含有歸檔價(jià)值文件材料。

3、對(duì)本企業(yè)要求立卷歸檔材料，必需按要求定時(shí)移交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已經(jīng)有。

4、辦公室專職檔案員要確保原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔

案必需確保安全

二、

歸檔時(shí)間和份數(shù)

對(duì)企業(yè)需歸樓文件必需當(dāng)日整理歸檔，并注明份數(shù)做好統(tǒng)計(jì)。

三、

查（借）閱

1、企業(yè)部門經(jīng)理以上職員（含部門經(jīng)理）查閱非密級(jí)檔案，副總經(jīng)理以上職員查閱密級(jí)檔案，可直接向管理人員辦理查閱手續(xù)；

2、企業(yè)部門經(jīng)理以下職員查閱密級(jí)檔案，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)；

3、查閱檔案時(shí)必需珍惜檔案，保持整齊，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁私自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、不得遺失，如確因工作需要必需摘錄和復(fù)制，須經(jīng)辦公室主任同意。

第五章

文書管理

一、發(fā)文

1、起草：公文文體、格式等使用正確、符合規(guī)范要求；文字要正確、精練，條理要清楚，層次要分明，用語要規(guī)范，企業(yè)本部各部門文件由各部門責(zé)任人起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。企業(yè)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)。

2、審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級(jí)由對(duì)應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)管理人員審批。

3、發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無誤方能復(fù)印、蓋章。文件和原稿，由辦公室分類歸檔，保留備查。

二、收文

1、屬于秘密文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密要求，由專員印制、報(bào)送。

2、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并向文件簽發(fā)人匯報(bào)報(bào)送結(jié)果。秘密文件和由專員按核定范圍報(bào)送。

3、外來文件由辦公室專員負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由辦公室主任提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件要求報(bào)送給相關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

三、文印工作

1、企業(yè)文件，有打印必需時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳簡(jiǎn)單請(qǐng)示匯報(bào)或其它不需打印文件，通常不予打印。

2、企業(yè)發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有同意發(fā)文權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。通常文件打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門責(zé)任人簽字同意后才予辦理；部門經(jīng)理不在時(shí)，可經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意后辦理。

3、私人資料，不得在企業(yè)打印、復(fù)印或用企業(yè)傳真機(jī)遞送，以免影響企業(yè)正常工作。

4、文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職員作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到文件資料，應(yīng)立即給相關(guān)部門、人員送發(fā)，或立即通知相關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延誤。

5、文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中相關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密事項(xiàng)透露給她人，不得截留任何文件。

6、文印室對(duì)送來打印、復(fù)印、傳真文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核實(shí)。

7、文印室工作人員首次違反上述要求，給批評(píng)或處50元以上罰款，屢教不改或給企業(yè)造成不良社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失，處50元以上罰款直至解聘。

第六章

車輛管理

第六章

保密制度

一、

秘密分類

企業(yè)秘密密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。

絕密是最關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄露會(huì)使企業(yè)利益遭受尤其嚴(yán)重?fù)p害；機(jī)密是關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄露會(huì)使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是通常企業(yè)秘密，泄露會(huì)使企業(yè)利益遭受損害。

二、

保密范圍

1、企業(yè)重大決議中秘密事項(xiàng)；

2、企業(yè)還未付諸實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、和業(yè)務(wù)項(xiàng)目和決議；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部決議、相關(guān)資料和關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)；

4、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；企業(yè)所掌

握還未公開各類信息；

5、企業(yè)還未公布人事任免決定，職員人事檔案，工資、福利

等收入及相關(guān)資料；

6、被托管企業(yè)相關(guān)資料；

7、其它經(jīng)企業(yè)確定應(yīng)保密事項(xiàng)；

三、

會(huì)議保密工作

1、選擇含有保密條件會(huì)議場(chǎng)所；

2、依據(jù)工作需要，限定參與人員范圍，對(duì)參與包含密級(jí)事項(xiàng)

會(huì)議人員給予指定；

3、會(huì)議主持人要向和會(huì)人員明確保密紀(jì)律，要求和會(huì)人員妥善

保管好自己文件。

4、依據(jù)保密要求使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；

四、

文書保密工作

1、非經(jīng)主管部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得復(fù)制和摘抄；

2、收發(fā)、傳輸和外出攜帶密級(jí)文件、資料和其它物品，由指定

人員擔(dān)任，并采取必需安全方法；

3、密級(jí)文件、資料和其它物品須在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保留。

第七章

禮儀接待制度

一、

負(fù)責(zé)部門：

辦公室

二、迎送

1、面對(duì)來人先起立：“請(qǐng)問您是？”。

2、迎上前表示歡迎，主動(dòng)伸手和之相握：“您好！請(qǐng)進(jìn)！”。

3、引座遞上一杯茶：“請(qǐng)坐，請(qǐng)品茗”。

4、問詢事由聽真情：“您有什么事？”。

5、認(rèn)真處理不怠慢：“你放心，我盡力協(xié)調(diào)”。

6、客人走時(shí)送出門：“請(qǐng)慢行，再見！”（不主動(dòng)和之握手，可揮手、點(diǎn)頭致意）

三、

接待

1、細(xì)心了解來訪者身份、來訪目標(biāo)。

2、耐心安排接待來訪者各項(xiàng)事宜。

3、熱心處理來訪者所提出任何問題。

第八章

電話管理制度

一、

電話管理制度

1、本企業(yè)電話，關(guān)鍵是作為方便和外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡職員在企業(yè)內(nèi)打私人電話。

2、職員打電話，用語應(yīng)盡可能簡(jiǎn)練、明確，以降低通話時(shí)間。

3、如因工作需要打長(zhǎng)途電話時(shí)，需向部門主管請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4、職員相互商討工作、接電話時(shí)應(yīng)盡可能低聲以免影響她人工作。

二、規(guī)范用語

接聽電話時(shí)要面帶微笑，語言柔和地說“您好，XXX企業(yè)”，要使用“您好”，“請(qǐng)問你找哪位”，“對(duì)不起，XX不在”，“請(qǐng)稍等”，“再見”等禮貌用語。

第九章

圖書管理制度

1、

新購(gòu)圖書除按次序編號(hào)外，應(yīng)新書名、出版社名稱、著作者、冊(cè)數(shù)、出版日期、購(gòu)置日期、金額及其它相關(guān)資料具體登記于“企業(yè)圖書登記總簿”。

2、

借書人以本企業(yè)職員為限。

3、

職員所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。

4、

借書期間一律為一星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。

5、

借書冊(cè)數(shù)以四冊(cè)為限。

6、

借書需填寫《圖書借閱表》，由保管員存檔保管。還書時(shí)撤回。

7、

職員借出圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購(gòu)賠或照原價(jià)加倍賠價(jià)。

8、

職員借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點(diǎn)期而仍不還者，除未還書前得停止其借書權(quán)外，必需時(shí)可通報(bào)批評(píng)。

第四篇

人力資源管理

第一章

人事制度

一、聘用

企業(yè)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

職員招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方法

1、內(nèi)部選聘：從企業(yè)內(nèi)部職員中選拔聘用所需人員。

2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采取媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企機(jī)關(guān)等路徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘記錄表》，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

二、試用期

新進(jìn)職員須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)合格后方可試用，試用前簽署試用協(xié)議。錄用職員正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。

三、轉(zhuǎn)正

職員從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，由主管上級(jí)具體簽署意見并和人力資源部門協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、考勤、加班及請(qǐng)假管理措施

工作制度：

1、遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真推行崗位職責(zé)，正確處理分工和協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級(jí)指揮，有不一樣意見應(yīng)該面或書面陳說，并提出對(duì)應(yīng)

方法。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照實(shí)施。

4、按時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)工作確保時(shí)效，不拖延、不積壓。

5、上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。

工作時(shí)間：

實(shí)施每七天五天工作日,天天工作8小時(shí)，周一至周五：

早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作

考勤要求：

企業(yè)職員上下班實(shí)施打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。

考勤管理：

上班、下班各打卡一次，每日四次。不含有打卡條件部門，實(shí)施簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《職員外勤單》。

遲到、早退、曠工界定及處罰

1、遲于要求時(shí)間3分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處10元罰金。

2、職員于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而私自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。

3、職員無故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，企業(yè)可視情節(jié)解聘職員。

加班措施：

對(duì)于職員加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行1：1倒休，倒休后不再支付加班費(fèi)用。

國(guó)家法定假：

五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每七天公休日

加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：

國(guó)家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

日常日加班按150%支付薪資。

職員在下列情況下可視為加班：職員在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；職員加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上。職員加班應(yīng)填寫〈加班申請(qǐng)表〉，經(jīng)部門主管同意后方可生效。

有下列情況之一，加班不予賠償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；

2、職員出差加班及已給定時(shí)固定賠償加班。

請(qǐng)假管理措施：

職員請(qǐng)假必需提前填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)同意后方可休假；特殊情況下，可電話或委托她人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)行銷假。

假期類別：

企業(yè)職員給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：

1、帶薪假：每七天公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

各類休假均不含每七天公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

1、每七天公休假：實(shí)施每七天五天工作制，各部門可依據(jù)情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家相關(guān)要求。

3、婚假：職員達(dá)成法定年紀(jì)結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上女職員，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證實(shí)給假90天；

已婚女職員妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；職員之配偶分娩，給假3天。

5、喪假

（1）職員父母、配偶、兒女喪亡給假5天；

（2）職員弟兄、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假：按勞動(dòng)協(xié)議及實(shí)際情況給。

7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。

企業(yè)正式職員工作1—3年（不含），每十二個(gè)月年休假5天；

工作3—6年（不含），每十二個(gè)月年休假7天；

工作6年以上，每十二個(gè)月年休假10天。

8、事假：每次最長(zhǎng)不超出5天，年累計(jì)不得超出10天。

9、病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證實(shí)，不然以事假計(jì)。

假期工資：

1、每七天公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；

2、30日以內(nèi)產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50基礎(chǔ)工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

1、主管級(jí)（含）以下職員請(qǐng)假：

1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級(jí)職員請(qǐng)假

1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級(jí)職員請(qǐng)假

1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考評(píng)

考評(píng)目標(biāo)和意義

為完善企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)職員和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)職員繼續(xù)努力進(jìn)取工作，特制訂本措施。

部門考評(píng)和職員考評(píng)結(jié)果是評(píng)價(jià)和指導(dǎo)部門和職員工作基礎(chǔ)依據(jù)，也是計(jì)算所屬職員年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金依據(jù)。

考評(píng)分類、實(shí)施措施、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

本措施包含部門考評(píng)和職員個(gè)人績(jī)效考評(píng)兩部分。

部門績(jī)效考評(píng)是企業(yè)依據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行，部門考評(píng)每十二個(gè)月兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年底1次，第二年元月一次。

基礎(chǔ)程序?yàn)椋?/p>

1、制訂企業(yè)年度工作目標(biāo)；

2、依據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)分解為各部門工作目標(biāo)，同時(shí)制訂部門

工作目標(biāo)責(zé)任書；

3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考評(píng)表，確定部門職責(zé)和部門考

核項(xiàng)目表；

4、依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)。

成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成集團(tuán)績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按要求格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一責(zé)任人總結(jié)，不得由她人代寫。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分部門考評(píng)實(shí)施百分制，關(guān)鍵項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重通常參考下表，各部門具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可依據(jù)情況有所不一樣。

考評(píng)項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)比重

工作目標(biāo)完成

60分

部門管理

15分

部門職能發(fā)揮

10分

部門職員教育培養(yǎng)

10分

重大工作成績(jī)

5分

考評(píng)分?jǐn)?shù)累計(jì)

100分

由企業(yè)人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。

部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

部門考評(píng)得分

評(píng)價(jià)等級(jí)

描述

90分（含）以上

優(yōu)異

圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色

80分（含）—90分

良好

完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效

60分（含）—80分

達(dá)標(biāo)

基礎(chǔ)完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常

60分以下

未達(dá)標(biāo)

不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題

職員績(jī)效考評(píng)是依據(jù)職員工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考評(píng)項(xiàng)目表進(jìn)行考評(píng)，職員考評(píng)每十二個(gè)月兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年底一次，時(shí)間12月份。

基礎(chǔ)程序?yàn)椋?/p>

1、依據(jù)部門工作目標(biāo)確定職員工作目標(biāo)書；

2、修訂職員崗位職責(zé)表，確定職員考評(píng)項(xiàng)目表；

3、依據(jù)職員工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考評(píng)項(xiàng)目表對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)。

職員考評(píng)分管理人員和通常職員進(jìn)行，二者基礎(chǔ)考評(píng)項(xiàng)目以下：

考評(píng)項(xiàng)目

通常職員分?jǐn)?shù)比重

管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績(jī)

50分

40分

工作態(tài)度

25分

30分

工作能力

25分

30分

職員考勤和獎(jiǎng)懲列入職員尤其考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)得分計(jì)入職員最終考評(píng)成績(jī)，計(jì)分見下表：

獎(jiǎng)懲項(xiàng)目

加分標(biāo)準(zhǔn)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

備注

出

勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎(jiǎng)金（罰款）

1分/獎(jiǎng)勵(lì)

1分/處罰50元

記功（過）

5分/記功1次

5分/記過1次

記大功（過）

10分/大功1次

10分/大過1次

晉(降)職級(jí)處分

15分/晉職級(jí)1次

15分/降職級(jí)1次

指獎(jiǎng)懲處理

撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予優(yōu)異或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考評(píng)總分超出100分或低于0分，據(jù)實(shí)計(jì)分。

考評(píng)前，職員個(gè)人應(yīng)依據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考評(píng)項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職匯報(bào)。關(guān)鍵內(nèi)容要求以下：

（一）工作目標(biāo)完成情況和自我評(píng)價(jià)；

（二）工作中存在困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

（三）下期工作中需要改善或幫助項(xiàng)目；

（四）自我完善計(jì)劃。

由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；職員和其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)職員進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分60%。由職員上級(jí)上級(jí)參考第三步考評(píng)結(jié)果，對(duì)職員進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分40%。依據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，匯總職員考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)單交于被考評(píng)職員本人。企管和人力資源部依據(jù)尤其考評(píng)項(xiàng)目對(duì)職員考評(píng)進(jìn)行加減分，填制職員考評(píng)匯總表，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行核決。

職員考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

職員考評(píng)得分

職員評(píng)價(jià)等級(jí)

描述

90分（含）以上

優(yōu)異

優(yōu)異工作出色，無可挑剔

80分（含）—90分

良好

令人滿意，不負(fù)眾望

70分（含）—80分

很好

工作稱職，令人安心

60分（含）—70分

較差

有問題，需要注意

60分以下

很差

危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持

六、人事檔案管理

企業(yè)人事檔案管理由企業(yè)人力資源部管理。企業(yè)人事檔案可為三類保管，一為在職職員檔案；二為離職職員檔案；三為貯備職員檔案。

七、解聘

有下列情況之一者，企業(yè)可實(shí)施解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求；

2、品行不佳，不利于在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展；

3、不能接收企業(yè)文化，不適應(yīng)企業(yè)管理模式。

對(duì)中止試用人員，提前一天給予通知，自通知之日起移交工作。

八、開除

職員有下列情形之一，企業(yè)將給予解聘：

1、職員不能勝任其崗位工作者；

2、職員有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

企業(yè)解聘職員應(yīng)于三日前通知職員，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請(qǐng)；

2、由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；

3、由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《職員離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因企業(yè)需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人和原所在部門進(jìn)行工作交接，同時(shí)填寫《職員離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。

十、離職

職員離職應(yīng)提前15日向企業(yè)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離職。職員離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包含：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用具移交等并填寫《職員離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)同意，私自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二章

薪金制度

一、

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)以含有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬吸引優(yōu)異人才，以確保企業(yè)擁有一只業(yè)界最優(yōu)異職員隊(duì)伍。企業(yè)將定時(shí)對(duì)內(nèi)考察企業(yè)職員各級(jí)薪酬水平，對(duì)外搜集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬情況，努力爭(zhēng)取建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系。工資定級(jí)依據(jù)職員職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。每十二個(gè)月度或每六個(gè)月度或每三個(gè)月工資調(diào)幅可依據(jù)職員個(gè)人表現(xiàn)、企業(yè)效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部實(shí)施。

二、工資組成

基礎(chǔ)工資：依據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核實(shí)工資。

工齡工資：隨職員在企業(yè)服務(wù)時(shí)間而增加

獎(jiǎng)

金：因工作突出或企業(yè)業(yè)績(jī)很好發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

多種應(yīng)扣項(xiàng)目：如代繳個(gè)人所得稅等。

三、試用期間

試用期間工資按正式職員工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。

四、工資核發(fā)程序

每個(gè)月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每個(gè)月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核實(shí)由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第三章

福利制度

一、保險(xiǎn)

實(shí)施范圍

企業(yè)依據(jù)要求為檔案已轉(zhuǎn)入企業(yè)名下正式職員上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

養(yǎng)老保險(xiǎn)管理措施

養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方交納百分比為：企業(yè)

%，職員

%。

職員養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由企業(yè)委托社保中心保留。新調(diào)入職員轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入企業(yè)，待核查后從職員進(jìn)入企業(yè)之月起繼續(xù)上繳。若職員離開企業(yè)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為機(jī)關(guān)，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。

其它保險(xiǎn)管理措施：

對(duì)于檔案未立即轉(zhuǎn)入企業(yè)職員，企業(yè)將不為該職員上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。

保險(xiǎn)相關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家相關(guān)文件實(shí)施。并隨國(guó)家政策變更而變更。

第四章

培訓(xùn)制度

一、基礎(chǔ)內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)是為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源確保。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)路徑。

培訓(xùn)種類：

1、企業(yè)內(nèi)部課程：為深入了解企業(yè)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參與企業(yè)內(nèi)部舉行多種培訓(xùn)課程，課程類別關(guān)鍵有：企業(yè)理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

2、企業(yè)外部課程：作為表現(xiàn)突出骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，深入提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問企業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與短期課程，包含多種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉行短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。

組

織：由人力資源部組織實(shí)施進(jìn)行

協(xié)

助：由各部門責(zé)任人幫助完成

范

圍：企業(yè)全部職員

記

錄：由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容立即間登記。

方

式：可采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或聘用教授培訓(xùn)兩種形式

二、新職員培訓(xùn)：

培訓(xùn)目標(biāo)：使新職員在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，立即進(jìn)入角色。

培訓(xùn)方法：人力資源部組織實(shí)施，對(duì)應(yīng)部門配合。

培訓(xùn)時(shí)間：新職員正式入職前。

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。

三、其它培訓(xùn)：

專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部依據(jù)情況制訂

四、培訓(xùn)費(fèi)用

財(cái)務(wù)部做出預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。

第五篇

財(cái)務(wù)制度

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)工作，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制訂《交遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》。

第一章

總說明

（一）為了規(guī)范我企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)，便于落實(shí)實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，特制訂本制度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)按本制度要求，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)核實(shí)要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，和對(duì)外提供統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表前提下，能夠依據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減設(shè)或合并一些會(huì)計(jì)科目。本制度統(tǒng)一要求會(huì)計(jì)科目標(biāo)編號(hào)，方便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。不得隨意打亂重編。在一些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。財(cái)務(wù)部在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目標(biāo)名稱或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目標(biāo)名稱和編號(hào)，不應(yīng)只填列科技科目編號(hào)，不填列會(huì)計(jì)科目名稱。

（三）企業(yè)對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表具體格式和編制說明，依本制度要求；企業(yè)內(nèi)部管理需要會(huì)計(jì)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部自行制訂。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送財(cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。月份會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。另有要求者，從其要求。會(huì)計(jì)報(bào)表填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，企業(yè)向外報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面應(yīng)注明：企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師（或代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)人員）和會(huì)計(jì)主管人員署名或蓋章。

（四）本制度由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。

第二章

會(huì)計(jì)科目

（一）會(huì)計(jì)科目表

━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━

次序號(hào)│編號(hào)│科目名稱│頁(yè)數(shù)│次序號(hào)│編號(hào)│科目名稱

───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────

││一、資產(chǎn)類││22│141│長(zhǎng)久投資

1│101│現(xiàn)金││23│151│固定資產(chǎn)

2│102│銀行存款││24│155│累計(jì)折舊

3│109│其它貨幣資金││25│156│固定資產(chǎn)清理

4│111│短期投資││26│159│固定資產(chǎn)購(gòu)建支出

5│112│應(yīng)收票據(jù)││27│161│無形資產(chǎn)

6│113│應(yīng)收帳款││28│171│遞延資產(chǎn)

7│114│壞帳準(zhǔn)備││29│181│待處理財(cái)產(chǎn)損溢

8│115│預(yù)付帳款││││二、負(fù)債類

9│119│其它應(yīng)收款││30│201│短期借款

10│121│物資采購(gòu)││31│202│應(yīng)付票據(jù)

11│123│采購(gòu)保管費(fèi)││32│203│應(yīng)付帳款

12│124│庫(kù)存材料││33│204│預(yù)收帳款

13│125│庫(kù)存設(shè)備││34│209│其它應(yīng)付款

14│129│低值易耗品││35│211│應(yīng)付工資

15│131│材料成本差異││36│214│應(yīng)付福利費(fèi)

16│133│委托加工材料││37│221│應(yīng)交稅金

17│135│開發(fā)產(chǎn)品││38│223│應(yīng)付利潤(rùn)

18│136│分期收款開發(fā)產(chǎn)品││39│229│其它應(yīng)交款

19│137│出租開發(fā)產(chǎn)品││40│231│預(yù)提費(fèi)用

20│138│周轉(zhuǎn)房││41│241│長(zhǎng)久借款

21│139│待攤費(fèi)用││42│251│應(yīng)付債券

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次序號(hào)│編號(hào)│科目名稱│頁(yè)數(shù)│次序號(hào)│編號(hào)│科目名稱

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43│261│長(zhǎng)久應(yīng)付款││51│501│經(jīng)營(yíng)收入

││三、全部者權(quán)益類││52│502│經(jīng)營(yíng)成本

44│301│實(shí)收資本││53│503│銷售費(fèi)用

45│311│資本公積││54│504│經(jīng)營(yíng)稅金及附加

46│313│盈余公積││55│511│其它業(yè)務(wù)收入

47│321│本年利潤(rùn)││56│512│其它業(yè)務(wù)支出

48│322│利潤(rùn)分配││57│521│管理費(fèi)用

││四、成本類││58│522│財(cái)務(wù)費(fèi)用

49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益

50│407│開發(fā)間接費(fèi)用││60│541│營(yíng)業(yè)外收入

││五、損益類││61│542│營(yíng)業(yè)外支出

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會(huì)計(jì)報(bào)表

（一）會(huì)計(jì)報(bào)表種類和格式

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報(bào)表編號(hào)│會(huì)計(jì)報(bào)表名稱│編報(bào)期

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會(huì)開01表│資產(chǎn)負(fù)債表│月報(bào)

會(huì)開02表│損益表│月報(bào)

會(huì)開03表│財(cái)務(wù)情況變動(dòng)表│年報(bào)

會(huì)開02表附表1│利潤(rùn)分配表│年報(bào)

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資產(chǎn)負(fù)債表

會(huì)開01表

編制單位：年月日單位：元

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資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

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流動(dòng)資產(chǎn)：││││流動(dòng)負(fù)債：│││

貨幣資金│1│││短期借款│46││

短期投資│2│││應(yīng)付票據(jù)│47││

應(yīng)收票據(jù)│3│││應(yīng)付帳款│48││

應(yīng)收帳款│4│││預(yù)收帳款│49││

減：壞帳準(zhǔn)備│5│││其它應(yīng)付款│50││

應(yīng)收帳款凈額│6│││應(yīng)付工資│51││

預(yù)付帳款│7│││應(yīng)付福利費(fèi)│52││

其它應(yīng)收款│8│││未交稅金│53││

存貨│9│││未付利潤(rùn)│54││

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━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產(chǎn)行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

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其中：在建開發(fā)產(chǎn)品│10│││其它未交款│55││

待攤費(fèi)用│11│││預(yù)提費(fèi)用│56││

待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失│12│││十二個(gè)月內(nèi)到期長(zhǎng)久負(fù)債│57││

十二個(gè)月內(nèi)到期長(zhǎng)久債券投資│13│││其它流動(dòng)負(fù)債│58││

其它流動(dòng)資產(chǎn)│14│││流動(dòng)負(fù)債累計(jì)│65││

流動(dòng)資產(chǎn)累計(jì)│20│││長(zhǎng)久負(fù)債：│││

長(zhǎng)久投資：││││長(zhǎng)久借款│66││

長(zhǎng)久投資│21│││應(yīng)付債券│67││

固定資產(chǎn)：││││長(zhǎng)久應(yīng)付款│68││

固定資產(chǎn)原價(jià)│24│││其它長(zhǎng)久負(fù)債│75││

減：累計(jì)折舊│25│││長(zhǎng)久負(fù)債累計(jì)│76││

固定資產(chǎn)凈值│26│││全部者權(quán)益：│││

固定資產(chǎn)清理│27│││實(shí)收資本│78││

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資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

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固定資產(chǎn)購(gòu)建支出│28│││資本公積│79││

待處理固定資產(chǎn)凈損失│29│││盈余公積│80││

固定資產(chǎn)累計(jì)│35│││未分配利潤(rùn)│81││

無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：││││全部者權(quán)益累計(jì)│85││

無形資產(chǎn)│36││││││

遞延資產(chǎn)│37││││││

無形及遞延資產(chǎn)累計(jì)│40││││││

其它資產(chǎn)：│││││││

其它長(zhǎng)久資產(chǎn)│41││││││

資產(chǎn)總計(jì)│45│││負(fù)債及全部者權(quán)益總計(jì)│90││

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補(bǔ)充資料：1.已貼現(xiàn)在商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；

2.融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)＿＿＿元。

損益表

會(huì)開02表

編制單位：＿年＿月單位：元

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項(xiàng)目│行次│本月數(shù)│本年累計(jì)數(shù)

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一、經(jīng)營(yíng)收入│1││

減：經(jīng)營(yíng)成本│2││

銷售費(fèi)用│3││

經(jīng)營(yíng)稅金及附加│4││

二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)│7││

加：其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)│9││

減：管理費(fèi)用│10││

財(cái)務(wù)費(fèi)用│11││

三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)│14││

加：投資收益│15││

營(yíng)業(yè)外收入│16││

減：營(yíng)業(yè)外支出│17││

四、利潤(rùn)總額│20││

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利潤(rùn)分配表

會(huì)開02表附表1

編制單位：＿＿年度單位：元

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項(xiàng)目│行次│本年實(shí)際│上年實(shí)際

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一、利潤(rùn)總額│1││

減：應(yīng)交所得稅│2││

二、稅后利潤(rùn)│3││

減：應(yīng)交財(cái)政特種基金│4││

加：年初未分配利潤(rùn)│6││

上年利潤(rùn)調(diào)整│7││

減：上年所得稅調(diào)整│8││

三、可供分配利潤(rùn)│12││

加：盈余公積補(bǔ)虧│13││

減：提取盈余公積│15││

應(yīng)付利潤(rùn)│16││

四、未分配利潤(rùn)│20││

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財(cái)務(wù)情況變動(dòng)表

會(huì)開03表

編制單位：＿＿年度單位：元

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流動(dòng)資金起源及利用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目標(biāo)變動(dòng)│行次│金額

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一、流動(dòng)資金起源：│││一、流動(dòng)資產(chǎn)本年增加數(shù)：││

1.本年利潤(rùn)│1││1.貨幣資金│41│

加：不降低流動(dòng)資金費(fèi)用和損失：│││2.短期投資│42│

（1）固定資產(chǎn)折舊│2││3.應(yīng)收票據(jù)│43│

（2）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷│3││4.應(yīng)收帳款凈額│44│

（3）固定資產(chǎn)盤虧（減盤盈）│4││5.預(yù)付帳款│45│

（4）清理固定資產(chǎn)損失（減收益）│5││6.其它應(yīng)收款│46│

（5）其它不降低流動(dòng)資金費(fèi)用和損失│6││7.存貨│47│

小計(jì)│12││││

│││││

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流動(dòng)資金起源及利用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目標(biāo)變動(dòng)│行次│金額

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2.其它起源：│││8.待攤費(fèi)用│48

（1）固定資產(chǎn)清理收入（減清理費(fèi)用）│13││9.十二個(gè)月內(nèi)到期長(zhǎng)久債券投資│49

（2）收回長(zhǎng)久投資│14││10.待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失（減溢余）│50

（3）增加長(zhǎng)久借款│15││11.其它流動(dòng)資產(chǎn)│51

（4）發(fā)行債券│16││流動(dòng)資產(chǎn)增加凈額│52

（5）增加長(zhǎng)久應(yīng)付款│17││二、流動(dòng)負(fù)債本年增加數(shù)

（6）投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)│18││1.短期借款│53

（7）投資轉(zhuǎn)出無形資產(chǎn)│19││2.應(yīng)付票據(jù)│54

（8）資本凈額│20││3.應(yīng)付帳款│55

（降低資本以“－”號(hào)表示）│││4.預(yù)收帳款│56

小計(jì)│22││5.其它應(yīng)付款│57

│││6.應(yīng)付工資│58

流動(dòng)資金起源累計(jì)│23││7.應(yīng)付福利費(fèi)│59

二、流動(dòng)資金利用：│││8.未交稅金│60

1.利潤(rùn)分配：│││9.未付利潤(rùn)│61

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流動(dòng)資金起源及利用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目標(biāo)變動(dòng)│行次│金額

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（1）應(yīng)交所得稅│24││10.其它未交款│62│

（2）應(yīng)交財(cái)政特種基金│25││11.預(yù)提費(fèi)用│63│

（3）提取盈余公積│26││12.十二個(gè)月內(nèi)到期長(zhǎng)久負(fù)債│64│

（4）應(yīng)付利潤(rùn)│27││13.其它流動(dòng)負(fù)債│65│

小計(jì)│30││││

2.其它利用：│││││

（1）增加固定資產(chǎn)│31││││

（2）增加固定資產(chǎn)購(gòu)建支出│32││││

（3）增加無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其它資產(chǎn)│33││││

（4）增加長(zhǎng)久投資│34││││

（5）償還長(zhǎng)久借款│35││││

（6）收回應(yīng)付債券│36││││

（7）支付長(zhǎng)久應(yīng)付款│37││││

小計(jì)│38││││

流動(dòng)資金利用累計(jì)│39││流動(dòng)負(fù)債增加凈額│69│

流動(dòng)資金增加凈額│40││流動(dòng)資金增加凈額│70│

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（二）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明

資產(chǎn)負(fù)債表

一、本表反應(yīng)企業(yè)月末、年末全部資產(chǎn)、負(fù)債和全部者權(quán)益情況。

二、本表“年初數(shù)欄內(nèi)各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)依據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。假如本年度資產(chǎn)負(fù)債表要求各個(gè)項(xiàng)目名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應(yīng)對(duì)上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目標(biāo)名稱和數(shù)字根據(jù)本要求進(jìn)行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。

三、本表各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和填列方法：

1.“貨幣資金”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金累計(jì)數(shù)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其它貨幣資金”科目標(biāo)期末余額累計(jì)填列。

2.“短期投資”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)購(gòu)入多種能隨時(shí)變現(xiàn)，持有時(shí)間不超出1年有價(jià)證券和不超出1年其它投資。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“短期投資”科目標(biāo)期末余額填列。

3.“應(yīng)收票據(jù)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)收到未到期收款也未向銀行貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)，包含商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目標(biāo)期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)不包含在本項(xiàng)目，其中已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反應(yīng)。

4.“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)收帳款”科目所屬各明細(xì)科目標(biāo)期末借方余額累計(jì)填列。

5.“壞帳準(zhǔn)備”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)提取還未轉(zhuǎn)銷壞帳準(zhǔn)備。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“壞帳準(zhǔn)備”科目標(biāo)期末余額填列，其中借方余額應(yīng)以“－”號(hào)填列。

6.“預(yù)付帳款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)預(yù)付給承包單位款項(xiàng)和預(yù)付給供給單位款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“預(yù)付帳款”科目標(biāo)期末余額填列。如“預(yù)付帳款”科目所屬相關(guān)明細(xì)科目有貸方余額，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目?jī)?nèi)填列。如“應(yīng)付帳款”科目所屬明細(xì)科目有借方余額，也應(yīng)包含在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

7.“其它應(yīng)收款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)對(duì)其它單位和個(gè)人應(yīng)收和暫付款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“其它應(yīng)收款”科目標(biāo)期末余額填列。

8.“存貨”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)期末在庫(kù)、在用、在途、在建和在加工中各項(xiàng)存貨實(shí)際成本，包含庫(kù)存材料、庫(kù)存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“物資采購(gòu)”、“采購(gòu)保管費(fèi)”、“庫(kù)存材料”、“庫(kù)存設(shè)備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”、“開發(fā)成本”等科目標(biāo)期末借貸方余額相抵后差額填列。

9.“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷費(fèi)用。企業(yè)創(chuàng)辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限在十二個(gè)月以上固定資產(chǎn)修理支出和其它待攤費(fèi)用，應(yīng)在本表“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目反應(yīng)，不包含在本項(xiàng)目數(shù)字之內(nèi)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“待攤費(fèi)用”科目標(biāo)期末余額填列?！邦A(yù)提費(fèi)用”科目期末如有借方余額，在本項(xiàng)

目?jī)?nèi)反應(yīng)；增設(shè)“外匯價(jià)差”科目標(biāo)企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項(xiàng)目?jī)?nèi)反應(yīng)。

10.“待處理流動(dòng)資金損失”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)在清查財(cái)產(chǎn)中發(fā)覺尚待同意轉(zhuǎn)銷或作其它處理流動(dòng)資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后凈損失。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”明細(xì)科目標(biāo)期末余額填列。企業(yè)待處理固定資產(chǎn)損失，應(yīng)在本表“待處理固定資產(chǎn)損失”項(xiàng)目另行反應(yīng)。

11.“其它流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)除以上流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目外其它流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)際成本，應(yīng)依據(jù)相關(guān)科目標(biāo)期末余額填列。

12.“長(zhǎng)久投資”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)不準(zhǔn)備在1年內(nèi)變現(xiàn)投資。包含股票投資、債券投資和其它投資。其中股票和債券有市價(jià)，應(yīng)在年度財(cái)務(wù)情況說明書中說明期末時(shí)市價(jià)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“長(zhǎng)久投資”科目標(biāo)余額扣除1年內(nèi)到期長(zhǎng)久債權(quán)投資后數(shù)額填列。長(zhǎng)久投資中，將于1年內(nèi)到期債券，應(yīng)在流動(dòng)資產(chǎn)類下“十二個(gè)月內(nèi)到期長(zhǎng)久債券投資”項(xiàng)目單獨(dú)反應(yīng)。

13.“固定資產(chǎn)原價(jià)”項(xiàng)目和“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)多種固定資產(chǎn)原價(jià)及累計(jì)折舊。融資租入固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)還未確定之前，其原價(jià)及以提折舊也包含在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)應(yīng)在本表下段補(bǔ)充資料內(nèi)另行反應(yīng)。這兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計(jì)折舊”科目標(biāo)期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)因出售、毀損、報(bào)廢等原因轉(zhuǎn)入清理但還未清理完成固定資產(chǎn)凈值，和固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生清理費(fèi)用和變價(jià)收入等各項(xiàng)金額差額，本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目標(biāo)期末借方余額填列；如為貸方余額應(yīng)以“－”號(hào)填列。

15.“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)期末各項(xiàng)未完工程實(shí)際支出，包含交付安裝設(shè)備價(jià)值，未完成建筑安裝工程成本。已經(jīng)建筑安裝完成但還未交付使用建筑安裝工程成本等。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”科目標(biāo)期末余額填列。

16.“無形資產(chǎn)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)無形資產(chǎn)原價(jià)扣除攤銷后凈額。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“無形資產(chǎn)”科目標(biāo)期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)還未攤銷創(chuàng)辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限在十二個(gè)月以上固定資產(chǎn)修理支出和其它待攤費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目標(biāo)期末余額填列。

18.“其它長(zhǎng)久資產(chǎn)”項(xiàng)目，反應(yīng)除以上資產(chǎn)以外其它長(zhǎng)久資產(chǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)相關(guān)科目標(biāo)期末余額填列。

19.“短期借款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)借入還未歸還1年期以下借款。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“短期借款”科目標(biāo)期末余額填列。

20.“應(yīng)付票據(jù)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)為了抵付貨款等而開除、承兌還未到期付款應(yīng)付票據(jù)，包含銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付票據(jù)”科目標(biāo)期末余額填列。

21.“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)購(gòu)置材料物資或接收勞務(wù)供給而應(yīng)付給供給單位款項(xiàng)，和因發(fā)包工程應(yīng)付給承包單位工程價(jià)款。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付帳款”科目所屬各相關(guān)明細(xì)科目標(biāo)期末貸方余額累計(jì)填列。

22.“預(yù)收帳款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)預(yù)收購(gòu)房定金和在建工程款。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“預(yù)收帳款”科目標(biāo)期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬相關(guān)明細(xì)科目有借方余額，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目?jī)?nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額，也應(yīng)包含在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

23.“其它應(yīng)付款”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)和其它應(yīng)交款以外其它各項(xiàng)應(yīng)付、暫收款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“其它應(yīng)付款”科目標(biāo)期末余額填列。

24.“應(yīng)付工資”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付未付職職員資，本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付工資”科目標(biāo)期末貸方余額填列?！皯?yīng)付工資”科目期末如為借方余額，本項(xiàng)目以“－”號(hào)表示。

25.“應(yīng)交福利費(fèi)”項(xiàng)目，反應(yīng)企業(yè)提取還未支用福利費(fèi)。本項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付福利費(fèi)”科目標(biāo)期末貸方余額填列；如為借方余額，應(yīng)以“－”號(hào)填列。

26.“未交稅金”項(xiàng)目