2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本一、核心任務(wù)：1、評估工作執(zhí)行遵循工作計(jì)劃，上半年已基本完成各項(xiàng)評估任務(wù)。在確立了完善的評估機(jī)制后，我們調(diào)整了主觀性較強(qiáng)的考核方式，取消自評與互評，轉(zhuǎn)而側(cè)重客觀評估。已編制并發(fā)布考核簡報(bào)____期，對每月的考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，提出改善意見，并向院長報(bào)告，同時(shí)反饋至全院各科室。對問題突出的科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長進(jìn)行個(gè)別談話，協(xié)助解決管理問題，以提升科室管理水平。完成了院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步設(shè)計(jì)了中層干部考核方案，待討論后執(zhí)行。完成了對內(nèi)三科主任的考核，結(jié)果已上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。2、人力資源管理自____月末起，我開始負(fù)責(zé)人力資源管理工作。在近兩個(gè)月中，我深入聽取臨床科室意見，制定了《____醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》，調(diào)整新聘人員的考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己舜_保人才質(zhì)量?？己诉^程中，發(fā)現(xiàn)并處理了____名不合格護(hù)士，其中____名提前結(jié)束見習(xí)，____名在試用期內(nèi)受到警告，如到期后仍不合格，將不再續(xù)簽合同。此外，制定了《____新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，將試用期延長至事業(yè)單位的見習(xí)期一年，以全面評估新員工的綜合素質(zhì)和能力。二、常規(guī)工作：組織了____次大規(guī)模招聘考試，參與者近____人，簽署就業(yè)協(xié)議____份，總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員____人，護(hù)理人員____人，覆蓋全院各科室。完成了____人的高級職稱申報(bào)資格考核，____人的勞動(dòng)合同簽訂鑒證，以及其他日常管理工作。三、現(xiàn)存問題：新工作接手后，對評估工作的關(guān)注度有所下降，導(dǎo)致個(gè)別科室考核力度減弱。此外，職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)效率不高，影響問題解決。四、下半年主要任務(wù)：1、強(qiáng)化評估：加強(qiáng)考核力度，定期檢查科室考核記錄，積極征求科室對改進(jìn)考核工作的建議，通過有效溝通提升考核效果。2、新聘人員培訓(xùn)與考核：完善新聘人員崗前培訓(xùn)及見習(xí)期、試用期的考核工作。3、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備：為晉升二甲醫(yī)院做人力資源方面的準(zhǔn)備工作。4、全院職稱三年大聘工作：進(jìn)行全院范圍的職稱三年大聘工作。5、中層干部考核方案的實(shí)施：討論并執(zhí)行中層干部考核方案。6、全院聘用制人員合同續(xù)簽：年底完成全院聘用制人員無期限勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2）一、____年度人力資源工作總結(jié)。____年，公司在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)等方面的工作。公司積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念和思想，不斷推進(jìn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況。三、通過崗位分析與設(shè)置，優(yōu)化定崗定員工作。為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，有效控制人工成本，各下屬公司依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各自主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。具體舉措如下：（一）為確保新服務(wù)區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，各管理中心和服務(wù)區(qū)已明確崗位和人員配置。（二）廣東新粵針對公路工程的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等），結(jié)合合同工程總額、里程和工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料的供應(yīng)情況、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有編制基礎(chǔ)上，分塊制定了崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，公司通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，深入調(diào)研了各項(xiàng)目的定崗定員工作，收集了豐富的第一手資料。四、積極推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，初步形成了一套較為完善的人力資源管理體系，有效提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已根據(jù)管理體制的總體要求，完成了員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施。2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3）**的薪酬福利待遇****5.勞動(dòng)關(guān)系管理**：深化與工會的協(xié)作，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。**目標(biāo)一：招聘與人才引進(jìn)**經(jīng)過一年的精心組織，我們已圓滿完成各部門的招聘計(jì)劃，并成功引進(jìn)了一批具備專業(yè)素養(yǎng)和巨大潛力的優(yōu)秀人才。通過深化與各大高校的合作關(guān)系，我們借助校園招聘和實(shí)習(xí)生計(jì)劃，吸引了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ男律α?。同時(shí)，我們亦重視內(nèi)部員工的挖掘與培養(yǎng)，通過內(nèi)部晉升與培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的忠誠度和歸屬感。**目標(biāo)二：員工培訓(xùn)與發(fā)展**在____年度，我們大幅提升了員工培訓(xùn)力度，通過多元化培訓(xùn)手段，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)等，有效提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還組織了一系列崗位技能和管理培訓(xùn)，針對性地提高了員工的工作能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?*目標(biāo)三：績效管理與激勵(lì)**我們進(jìn)一步完善了績效考核體系，確保了考核結(jié)果的公正性和合理性，并與薪酬制度形成有效對接。通過實(shí)施年終獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等激勵(lì)措施，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們積極參與外部職業(yè)評比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，為員工的成就和貢獻(xiàn)贏得了社會認(rèn)可。**目標(biāo)四：薪酬福利管理**我們制定了科學(xué)合理的薪酬政策，根據(jù)崗位和層級差異，合理設(shè)定了薪酬水平。同時(shí)，我們對員工福利進(jìn)行了適度提升，有效改善了員工的生活質(zhì)量。此外，我們還積極探索股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等新型激勵(lì)方式，以吸引和留住優(yōu)秀人才。**目標(biāo)五：勞動(dòng)關(guān)系管理**我們與工會保持密切溝通與合作，及時(shí)解決了勞動(dòng)關(guān)系中的各類問題。我們高度重視員工權(quán)益保護(hù)，傾聽員工聲音，滿足員工合理需求。同時(shí)，我們積極參與社區(qū)建設(shè)和公益活動(dòng)，提升了公司形象及員工的榮譽(yù)感。**二、存在的問題與改進(jìn)措施**在____年度的工作中，我們雖取得一定成績，但仍存在一些問題，需進(jìn)一步改進(jìn)：1.**招聘與人才引進(jìn)**：面對激烈的人才市場競爭，需進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道和方式，提高人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。2.**員工培訓(xùn)與發(fā)展**：需提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，根據(jù)員工需求制定精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，并加強(qiáng)培訓(xùn)成果的跟蹤與評估。3.**績效管理與激勵(lì)**：需完善考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己说墓院涂陀^性，并加大激勵(lì)力度，提高激勵(lì)的針對性和吸引力。4.**薪酬福利管理**：需進(jìn)一步優(yōu)化薪酬政策，確保薪酬與員工績效及市場水平相匹配，并加強(qiáng)員工福利的個(gè)性化和差異化。5.**勞動(dòng)關(guān)系管理**：需加強(qiáng)與工會的溝通與合作，共同解決企業(yè)和員工間的問題，并加強(qiáng)員工溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。針對以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：1.完善人才招聘機(jī)制，設(shè)立人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.定期進(jìn)行員工需求調(diào)研，制定精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃。3.定期評估和調(diào)整績效考核指標(biāo)和方法。4.優(yōu)化薪酬政策，提高薪酬的公平性和吸引力。5.加強(qiáng)與工會的溝通與合作，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。**三、工作亮點(diǎn)與收獲**在____年度的人力資源管理工作中，我們?nèi)〉昧艘韵铝咙c(diǎn)和收獲：1.成功引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升公司整體素質(zhì)