物流管理概論（第二版）項目六企業(yè)物流

工程六企業(yè)物流工程6.1企業(yè)物流概述學習目標熟悉企業(yè)物流流程中相關概念；了解企業(yè)生產物流的組織方式；了解采購的程序;理解JIT采購的實施條件；理解提高銷售物流效勞的意義；掌握銷售物流效勞構成要素；掌握實現(xiàn)供給物流合理化應做的工作。生產企業(yè)物流商業(yè)企業(yè)物流工程6.1企業(yè)物流概述生產企業(yè)物流商業(yè)企業(yè)物流一、生產企業(yè)物流接收保管發(fā)出生產接收保管發(fā)出你的工廠原材料零部件運輸運輸外部倉庫批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費者其他工廠物流中心運輸運輸運輸運輸采購物流生產物流銷售物流企業(yè)內部物流退貨物流廢棄物流工程6.1企業(yè)物流概述配送管理生產企業(yè)物流商業(yè)企業(yè)物流采購物流驗收退貨銷售物流內部物流售后退貨客戶退貨工程3.1企業(yè)物流概述生產廠商其他企業(yè)配送中心消費者其他企業(yè)配送中心入庫保管上柜調拔零售批發(fā)配送二、商業(yè)企業(yè)物流工程6.1企業(yè)物流概述生產企業(yè)物流商業(yè)企業(yè)物流工程6.2企業(yè)采購與供給物流供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給供給物流是企業(yè)為保證本身生產的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供給的物流活動。一、供給物流概述供給物流系統(tǒng)采購供給庫存管理倉儲管理供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流供給物流系統(tǒng)的功能示意圖物料流信息流企業(yè)內部物流生產物流供應物流采購供應庫存管理倉儲管理銷售物流外部環(huán)境市場供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流二、供給物流的合理化需求預測準確庫存控制合理采購科學強化供給保障提高供給水平供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流三、企業(yè)采購管理采購管理對采購工作所進行的方案、組織、協(xié)調和控制工作。采購管理策略可靠的供給商ABC分類分類管理供給商供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流四、與MRP系統(tǒng)配合的采購與供給物流MRP〔物料需求方案〕系統(tǒng)以物料需求方案為核心的生產管理系統(tǒng)。它是針對多品種、小批量生產物流類型中，由于產品結構和物料清單對物料〔采購品〕在品種、數(shù)量、交貨期〔生產提前期〕等方面要求的細化所帶來的管理復雜度而開發(fā)的計算機信息管理系統(tǒng)。在MRP中，把銷、產、供這企業(yè)的3項主要業(yè)務信息集成起來，同步地將生產方案和采購方案一次生成。供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流MRP邏輯原理圖物料需求計劃MRP制造任務單采購訂貨單庫存信息物料清單BOM（billofmaterial)主生產進度計劃MPS(masterproductionschedule)供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流MRP系統(tǒng)中的采購和供給物流的特點快速分類查詢方案到任意日控制采購權限控制庫存量管理供給商跟蹤采購訂單控制付款程序MRP系統(tǒng)使用爭取批量優(yōu)惠；減少采購資金；降低本錢；糾正庫存偏差；保證材料的質量；保障供給；提高資金效率；提高采購人員素質。供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流五、與JIT方式配合的采購與供給物流

JIT采購是指，只在需要的時候，按照需要的品質和數(shù)量，訂購企業(yè)所需要的原材料和外購件。供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.2企業(yè)采購與供給物流JIT采購與供給物流的特點供給物流概述供給合理化MRP與采購供給采購物流JIT與采購供給工程6.3企業(yè)生產物流生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序一、企業(yè)生產物流概述原材料輔料燃料標準件通用件生產加工工序N工序1工序2成品倉庫從原料、零部件、燃料及其他輔助材料從企業(yè)的倉庫或企業(yè)的“門口〞開始，被認為是進入到生產線的開始端。

經過一個個的生產加工環(huán)節(jié)，并且本身被加工，同時產生一些廢料、余料，直到生產加工的終結，到達成品倉庫，才算完成了企業(yè)生產物流的全過程。

工程6.3企業(yè)生產物流生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流二、生產物流控制的內容和程序⑴進度控制；⑵在制品管理；⑶偏差的測定和處理。

㈠控制的內容生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流㈡控制的程序生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序⒈制定期量標準物流控制從制定期量標準開始，所制定的標準要保持先進合理的水平，隨著生產條件的變化，標準要定期和不定期地進行修訂⒉制定計劃依據(jù)生產計劃制定相應的物流計劃，并保持生產系統(tǒng)正常運轉⒊信息收集、傳送、處理為了保證生產的正常進行，及時調整偏差，保證計劃順利完成。⒋短期調整⒌長期調整

工程6.3企業(yè)生產物流三、企業(yè)生產物流的組織方式推式生產物流的組織方式拉式生產物流的組織方式其他生產物流的組織方式生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序工程6.3企業(yè)生產物流㈠推進控制的生產物流組織方式生產指令物流信息流生產由預測開始生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序工程6.3企業(yè)生產物流推進控制指導的生產物流物料需求計劃MRP制造資源計劃MRPⅡ企業(yè)資源計劃ERP生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流㈡拉引控制的生產物流組織生產由需求拉動生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流JIT的應用——看板系統(tǒng)簡介⑴看板的概念是一張卡片，用它來傳遞信息，協(xié)調生產過程以及生產過程的每個環(huán)節(jié)，使生產過程同步?？窗宓淖罡镜膬热輵敯ㄐ枨笪镔Y的品種規(guī)格、需求數(shù)量、需求時間和送達地點等。生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流⑵看板的種類主要有①拿取看板。它用于向前一道工序取貨，應標明拿取的產品的種類和數(shù)量。②生產訂貨看板。它是生產加工的指令，應標明前一道工序所生產的產品的種類和數(shù)量。③外協(xié)看板。它用于向供給商取貨用的看板。④信號看板和其他特種看板。生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序

工程6.3企業(yè)生產物流⑶看板使用規(guī)那么①下道工序必須準時到前道工序取適量的零件；②前道工序必須及時適量地生產后道工序所需的產品；③決不允許將廢品次品送給下道工序；④看板的數(shù)量必須減少并控制到最少。生產物流概述生產物流組織方式控制的內容和程序工程6.4企業(yè)銷售物流學習目標

企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流系統(tǒng)構成企業(yè)銷售方案與控制工程6.4企業(yè)銷售物流是生產者至用戶或消費者之間的物流，包括產成品的庫存管理、倉儲、發(fā)貨運輸、訂單處理與客戶效勞等活動。一、銷售物流概述銷售物流

是指生產企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流系統(tǒng)構成企業(yè)銷售方案與控制㈠產成品包裝

工程6.4企業(yè)銷售物流企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流系統(tǒng)構成企業(yè)銷售方案與控制二、企業(yè)銷售物流系統(tǒng)的構成㈡產成品儲存㈢訂單服務㈣選擇銷售渠道㈤產成品的發(fā)送㈥裝卸搬運㈦信息處理

工程6.4企業(yè)銷售物流㈠DRP的概念DRP是配送需求方案〔又稱分銷需求方案〕的簡稱。它是一種既保證有效地滿足市場需求又使得物流資源配置用量最省的方案方法，是MRP原理在流通領域的應用。五、企業(yè)銷售物流方案與控制企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流系統(tǒng)構成企業(yè)銷售方案與控制工程6.4企業(yè)銷售物流㈡DRP的原理圖〔輸入3個文件，輸出2個方案〕庫存文件生產廠資源文件DRP處理送貨計劃訂貨進貨計劃輸出市場預測提貨單訂貨合同社會需求文件輸入企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流系統(tǒng)構成企業(yè)銷售方案與控制工程6.5回收與廢棄物流學習目標

回收物流廢棄物物流工程6.5回收與廢棄物流回收物流廢棄物物流一、回收物流生產流通生活垃圾廢料堆場分揀加工凈化提純工程6.5回收與廢棄物流二、廢棄物物流生產流通生活垃圾廢料堆場燃燒掩埋廢棄物不可再利用，最終燃燒或掩埋。回收物流廢棄物物流[個案分析]海爾現(xiàn)代物流中的準時采購海爾現(xiàn)代物流的起點是訂單。企業(yè)把訂單作為企業(yè)運行的驅動力，作為業(yè)務流程的源頭，完全按訂單組織采購。海爾物流通過三個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。同步模式的實現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代集成化信息平臺。海爾用CRM與BBP電子商務架起了與全部用戶資源網(wǎng)、全球供給鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。海爾的BBP采購平臺由網(wǎng)上訂單管理平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標竟價平臺和網(wǎng)上信息交流平臺有機組成。網(wǎng)上訂單管理平臺使海爾100％的采購訂單從網(wǎng)上直接下達，同步的采購方案和訂單提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的10天減少到了3天，同時供給商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補貨。網(wǎng)上支付平臺那么有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準確率和及時率到達了100％，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費，同時降低了供給鏈管理本錢。目前海爾網(wǎng)上支付已到達總支付額的20％。網(wǎng)上招標竟價平臺通過網(wǎng)上招標，不僅使得竟價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供給商管理本錢。網(wǎng)上信息交流平臺使海爾與供給商在網(wǎng)上就可以進行信息互動交流，實現(xiàn)信息共享，強化合作伙伴關系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內部的信息高速公路，實現(xiàn)了將用戶信息同步轉化為企業(yè)內部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，接近了零資金占用。[個案分析]在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費用。信息同步保障了信息的準確性，實現(xiàn)了準時采購；采購、備料同步，使供給鏈上原材料的庫存周期大大縮減；與供給商、分供方的距離同步，有力地保障了海爾JIT采購與配送。由于海爾實行了以訂單信息流為中心的準時采購，從而構建了海爾“一流三網(wǎng)〞的物流新模