【A電器公司存貨管理存在的問題及優(yōu)化建議分析（定量論文）10000字】

A電器公司存貨管理存在的問題及完善對策研究摘要近兩年公共衛(wèi)生新冠肺炎事件的發(fā)生給國家?guī)砹撕芏嗟淖兓?，反反復復的在國家各個角落出現。中小公司皆受到了大大小小的影響，各行各業(yè)都出現了不同危機。本次的疫情對制造公司帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文對A電器有限公司進行存貨管理問題的分析，了解其框架的理論意義及思路，接著概述電器行業(yè)的現狀和A電器的實際情況。其次，對公司進行戰(zhàn)略分析，有利于公司管理者及時發(fā)現公司日常生產經營環(huán)境中存在的問題。針對現行的市場環(huán)境下，提出改進建議，及時采取相應措施。最后，綜合公司分析所存在的問題，對整個電器制造業(yè)未來經營管理水平的提高提供一定的參考建議，促進行業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：疫情沖擊；電器公司；存貨管理；對策研究目錄目錄TOC\o"1-3"\h\u14596摘要 I10619Abstract II17565一、引言 16483（一）選題背景 19681（二）研究意義 110662（三）研究方法 11709二、存貨的相關理論基礎 318617（一）存貨的相關概念 332544（二）存貨管理的方法 33701（三）存貨管理的相關指標 44166三、A電器公司存貨管理現狀 625878（一）A電器公司的基本介紹 623243（二）A電器公司的業(yè)務范圍 621616（三）A電器公司的存貨狀況 6290921.存貨占比 6277232.存貨的持有情況 729566（四）疫情危機前后存貨管理方法的變化 8283191.疫情之前的存貨管理方法 8103682.疫情之后的存貨管理方法 98380四、A電器公司存貨管理存在的問題 113936（一）存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題 118862（二）存貨出入庫環(huán)節(jié)存在的問題 1123511（三）存貨倉儲環(huán)節(jié)存在的問題 1126113五、A電器公司存貨管理存在的問題成因分析 1314837（一）管理制度不健全 1327376（二）公司信息化水平低 131260（三）公司經營不善，造成存貨短缺或擠壓 1321983六、A電器公司存貨管理對策分析 1421827（一）健全整體公司管理制度 14213971.存貨采購環(huán)節(jié) 14106402.存貨出入庫環(huán)節(jié) 1485663.存貨倉儲環(huán)節(jié) 1417971（二）提高公司信息化水平 151247（三）提高公司經營水平，增強存貨周轉速度 152977七、結論 164795參考文獻 17一、引言（一）選題背景新冠肺炎疫情突然在全球開始的蔓延，使得全球經濟產生動蕩。這外部沖擊之下，使得經濟衰退。面對公共突發(fā)的衛(wèi)生事件，不管是在國內還是國外，物流和人流都受到了嚴格的約束，全球資金方面也不太景氣，各類公司在生產經營中基本上都受到了大大小小的影響，且財務方面對公司來說也存在著危機感。在社會經濟快速發(fā)展的今天，制造業(yè)作為我國國民經濟舉足輕重的行業(yè)，更應該適應這突發(fā)的衛(wèi)生事件，在這種種不利的因素下，迅速做出反應，尋找新的對策。當然制造業(yè)不能僅僅只靠自己，還需要政府的幫助來面對此次的危機。物流的受阻，導致了多邊貿易的不確定，在這不景氣的大環(huán)境下，制造業(yè)也需要針對自身公司，提出應對措施，來面對此次疫情。（二）研究意義據統(tǒng)計，2019年我國制造業(yè)總收入達到95萬億元，但是凈利潤率僅為5.9%。雖然中國制造業(yè)相對發(fā)達，但是整體的利潤水平卻相對較低。在行業(yè)準入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產品門檻在相對比較下較低，因此行業(yè)中部分產品出現供大于求的現象以及銷售產值的增速放緩。數據顯示，2020年全國規(guī)模以上照明器具制造公司營業(yè)收入3363.5億元，同比下降8.1%；實現利潤總額198.8億元，同比下降14.9%。我國照明器具制造業(yè)的存貨占總資產比為18.03%，行業(yè)存貨周轉率的平均值為6.3，應收賬款周轉率的平均值為8.6；而A電器公司2020年存貨占總資產比為29.67%，存貨周轉率為4.96%，應收賬款周轉率為5.27%。從相關數據內容可以反映出，A電器公司的存貨管理存在一定問題。對于照明器具這個行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎，同時也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個企業(yè)生存與發(fā)展也至關重要。因此A電器公司需要關注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，選擇一個合適的存貨管理方法，這樣不僅可以解決賬實不符的問題，還可以降低企業(yè)的平均資本使用率，從而提高庫存周轉率，使公司進一步加強成本控制。（三）研究方法本文主要采取了文獻綜述的方法與案例分析法相結合的方式。文獻綜述法：主要指搜集、鑒別和整理文獻，并以文獻為基礎，以科學的方式了解文獻。文獻法是一種古老、而又富有生命力的科學研究方法。對各種研究成果進行評述，為當前的研究提供基礎或條件。案例分析法：本論文以光明乳業(yè)股份有限公司為個案，對相關公司的存貨管理方面的問題通過深入的研究，以及收集大量的調查資料，結合會計、經濟學、管理學等相關的知識作為學術支撐，對存貨管理中出現的問題進行綜合分析，得出最佳的方案。二、存貨的相關理論基礎（一）存貨的相關概念企業(yè)的存貨，通常是產成品、在產品，還有需要耗用的材料等。一般是保障日常生產經營。存貨作為流動性倒數的一項資產，企業(yè)為預防特殊情況，會積攢存貨來確保經營正常。另外，采購優(yōu)惠只在購買大批量存貨，才可以獲得。小規(guī)模購貨時，材料的單價較高。企業(yè)存貨管理，是企業(yè)財務管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，存貨管理水平與企業(yè)資本使用和資本運作方法是否合理直接相關[4]。正是如此，過多的存貨加重企業(yè)的負擔，不斷優(yōu)化和提高存貨管理，是十分有必要。如此實現根據需求，最大程度的降低成本，盈利能力也會得到提高。存貨管理的內容涉及到對信息方面的管理和分析，從而加強監(jiān)管力度，最終使企業(yè)獲得最大的經濟效益，使企業(yè)獲得更多的話語權，用較低成本價格進行日常經營活動，滿足企業(yè)基本存貨要求。一般來說，存貨管理主要涵蓋了三個主要環(huán)節(jié)。一是存貨采購管理。在該環(huán)節(jié)中，需要申請人向管理人員提出申請，并具備采購合同清單，然后將存貨進行驗收和入庫，最后編制付款憑單，說明該存貨已經入庫。二是存貨儲存管理。對于已經采購而來的貨物，管理人員要及時儲存起來，根據已有的分類標準進行分類。在一段時間之后，管理人員還要承擔起存貨的盤點和處理工作，保證賬實相符。三是存貨領用管理。要想領域存貨需要有領用審批單，當所有的工作單據齊全后，就可以存貨發(fā)出。對于存貨和單據要實時進行核算，并在需要的時候進行稽核。（二）存貨管理的方法（1）ABC重點控制法ABC分類法是探究人丁和收益。借由八二法則，從繁多因素中，認識出樞紐和輔助是主要的旨意。H.F.Dickie在1951年，首次將帕累托分類法則應用于存貨管理，命名為ABC分類法[5]。ABC重點控制法從資金的占用、類型和價值來分門別類排序。圖2.1ABC分類法中存貨間的存貨量和價值之間的示意圖如圖2.1所示，作為緊要存貨的A類，存貨量占據總存貨量的10%-20%，價值占存貨總和的70%，由此企業(yè)該對A類存貨高度關注，加強管制；作為一般緊要的B類，存貨量占據總存貨量的20%-40%，價值占存貨總和的20%，企業(yè)該對B類存貨恰當支配，平常管制；而作為普通的C類，存貨量占據總存貨量的40%-70%，價值占存貨總和的10%，普通管制類似的即可。采用ABC分類法，及時確認企業(yè)存貨管理的核心，極大控制重要類別，達到資源更好的利用減少損耗。（2）精益生產制庫存管理方法其又稱JIT存貨管理法，基本理念就是計劃生產量。JIT以按時生產為出發(fā)點，表露出不適量的生產耗費，再淘汰或調整配置、人員等。由于對象專用布局的存在，能有效縮減時長，如排隊、運輸和準備等，符合事理利用生產資源。另外，JIT限定標準“零庫存”。從降低庫存到問題暴露，再到解決問題降低庫存等，這一結構循環(huán)，提高生產效率。（3）經濟批量法經濟批量法（EOQ）于1931年，由雷蒙德·費爾菲爾德提出。為了使企業(yè)的成本，采購成本和倉儲成本存在平衡，從而降低存貨的總成本。通過模型來明確企業(yè)的訂貨量，計算出最佳訂購量。這可以較大程度縮小成本，使訂購和倉儲成本之和最小。（三）存貨管理的相關指標（1）存貨周轉率存貨周轉率又叫庫存周轉率，是指企業(yè)在某一段時間內存貨周轉的次數，是該企業(yè)這段時間營業(yè)成本和平均存貨余額的比值。存貨周轉率作為企業(yè)營運能力的重要衡量指標之一，對流動資產周轉率進行了補充說明，是企業(yè)日常管理的綜合指標。在企業(yè)日常管理生產經營決策中被廣泛使用。存貨周轉率越大表明該企業(yè)銷售狀況越好，它不僅可以用來衡量企業(yè)銷售能力、投入生產能力和存貨管理水平以及經營生產效率，還可以用來評價一個企業(yè)的銷售業(yè)績反映企業(yè)經營績效。（2）存貨資產比率存貨資產比率是指存貨在流動資產中所占的比率，它反應了資金的周轉速率和資金利用速度。在一般企業(yè)中，存貨作為流動資產中流動性較差、變現能力相對較弱的資產，占有相當重要的比重。存貨資產比率的大小直接關系著企業(yè)流動資產周轉速度的快慢，進而對企業(yè)的短期償債能力產生影響，進一步影響公司生產運營。企業(yè)中存貨占據流動資產的比重高低與市場經濟條件和企業(yè)運營狀況存在著較為密切的聯系，比例過大，會導致企業(yè)資金沉淀或者閑置，影響流動資金利用效率。三、A電器公司存貨管理現狀（一）A電器公司的基本介紹A電器公司2009年投資設立，主要從事經營家居照明和工程照明系統(tǒng)的研發(fā)、制造和銷售等。公司名下的商標HENGJIE在行業(yè)中較為出名，在歐美也有產品的銷售渠道。產品在國內銷售中高端市場保持快速增長。每年以30%以上速度增長，蟬聯六年創(chuàng)新型標桿公司。公司的主要部門有總經辦、財務部、營銷中心、技術部、電源事業(yè)部、工藝部、品管部、計劃部、采購部、生產部。公司2017年衩評為“寧波市高新技術公司”，已經擁有“寧波市級燈具研發(fā)工程技術中心”。公司重視公司文化建設，推行以人為本理念，關注工作成果導向，注重給員工提供舒適的工作休閑環(huán)境，營造良好的工作氛圍，做有理想的百年公司，匠心打造家具照明系統(tǒng)。（二）A電器公司的業(yè)務范圍A電器公司主要設計、生產和銷售室內家具照明燈具，如櫥柜燈具，廚衛(wèi)燈具、家居輔助燈具等，同時縱向發(fā)展驅動器、控制器、連接器和零星陳列照明四大系列產品，發(fā)揮室內家具燈具產品的系統(tǒng)化提供優(yōu)勢。圖3.1業(yè)務范圍圖（三）A電器公司的存貨狀況A電器公司的利益相關者，想要更加詳細具體的了解公司的經營狀況和資產狀況，可以通過對公司資產負債表相關數據的分析進行了解。本節(jié)通過對A電器公司2020年12月底財務報表的分析，重點分析與存貨管理相關的數據，更加清晰直觀的表明A電器公司的存貨管理現狀。1.存貨占比對A電器公司資產負債表分析相比，可發(fā)現其存貨占2020年總資產的9.85%左右，2019年約占12.13%。存貨占2020年流動資產的12.73%，2019年約占15.93%。得出來的結果表明，A電器公司的存貨在流動資產中的份額過高。圖3.2A電器公司占存貨總資產和流動資產的比重2.存貨的持有情況在分析計算相關數據的基礎上，推導出A電器公司原料、低價值耗材和庫存商品的總體占比，公司2019年和2020年存貨結構圖如下。這表明，公司的庫存商品約占總庫存的三分之二，原材料約占七分之一，而其他低價值耗材占比則相對較少。圖3.32019年A電器公司的存貨結構圖圖3.42020年A電器公司的存貨結構圖（四）疫情危機前后存貨管理方法的變化1.疫情之前的存貨管理方法（1）存貨管理崗位的現狀職務不相容原則是存貨內控的基本原則，存貨管理的人員崗位會涉及到采購、生產、銷售、財務等部門，應該設置各崗位職責。但是A電器公司的人員崗位設置將存貨的采購、入庫等，在其他人不在場的情況下，統(tǒng)一由一人辦理，因此，容易出現徇私舞弊的現象。現有的組織結構來看，生產部門既要負責生產線上的管理，也要兼管庫存的數據。在繁忙以及特殊情況下，職責沒有得到清晰的劃分，如若申請領用材料時，易出現隨意領用物資，導致數據無法準確核算。生產部門更注重于生產的效率，產品是否可以按時完工，因此容易忽略相關的規(guī)章制度，導致存貨周轉率的下降。（2）請購和采購存貨現狀按照正常的制度流程來看，材料的請購和采購應根據各種存貨采購間隔期以及當前庫存來綜合考慮。A電器公司采購部門不在正常的間隔期內無計劃的材料請購，因此經常打亂原先的計劃安排，導致了庫存數量不穩(wěn)定。（3）出入庫控制現狀材料的入庫和產品的生產都需要嚴格的把關，以及走相應的審批流程，在有規(guī)章制度的情況下，走正規(guī)的程序，而不是跳過中間步驟。A電器公司的入庫流程欠缺規(guī)劃，在執(zhí)行過程中沒有依照規(guī)章制度辦事，將有質量問題的原材料依舊采取正常入庫的措施。（4）倉儲和盤點現狀A電器公司現有的四大類庫存產品型號記錄是在一張庫存表中，分類沒有細化，也沒有記錄的規(guī)則。產品種類有多種類型，且每種產品有不同的型號，一般每個種類至少2個，多則十幾個型號。每種系列的產品對應的型號也不一樣，適用的環(huán)境也不一樣。公司對不同的存貨沒有做好分類存放，隨意放置，物資紊亂，賬本上也沒有及時記載，需要員工憑記憶找尋。代管、代銷、暫存以及受托加工的物資也沒有單獨存放，容易發(fā)生與本單位存貨混淆。且從之前的情況來看，公司管理庫存的人員只有三人，負責庫存表的更新及庫存相關工作，配合銷售部的庫存查詢。由于庫存表更新的不及時，當車間人員需要查看材料存貨情況時，也不能第一時間得到想要的結果，還需要主動去倉庫盤點。企業(yè)庫房管理制度雖然員工都了解，但是執(zhí)行情況還需要提高。存貨盤點制度建立的還不夠完全，盤點人員的技術不夠專業(yè)，導致賬實不符現象的出現。2.疫情之后的存貨管理方法（1）采購流程材料采購包括基于訂單的采購和基于預測的采購。基于訂單的產品采購是根據銷售部已經簽訂完成的合同訂單進行采購，按照簽訂合同的型號、數量、交貨時間直接給廠家下單即可?；陬A測的產品采購是由總經理下達采購指令，然后按照指定的型號和數量采購部進行下單?；陬A測的采購，采購的產品不會做詳細的預測分析，僅憑借以往的經驗進行采購，需求的不斷變化，存在很多不確定性，沒有專業(yè)的人員進行分析，又沒有詳細的銷售計劃。公司的采購流程如圖3.5所示。圖3.5采購流程圖（2）入庫流程收到產品后開箱檢查，與廠家發(fā)貨單核對訂單型號和數量，核對無誤后，記錄到貨日期及產品型號，將單個產品外部的條形碼保存至流水表，做入庫記錄。因為公司的規(guī)模不大，公司采用最原始最簡單的表格記錄庫存產品的出入庫,沒有專業(yè)的管理系統(tǒng)，記錄內容包括日期、產品型號、數量、品牌、相關方及經手人、用途等，還需要分別填制總流水表、詳細流水表，在填完兩個流水表后，還要更改庫存表，增加或減少庫存表中的數量。如果后續(xù)有質量問題需要維修，客戶將產品寄回，也做入庫處理。驗收入庫流程如圖3.6所示。圖3.6驗收入庫圖（3）倉儲流程公司存放的產品地點分為兩大類：照明車間和倉庫。剛生產完共的產品需要接受48小時的照明環(huán)節(jié)，因此來檢驗產品的照明能力是否符合標準，并且排除殘次品。企業(yè)對倉庫的管理根據四大系列的產品進行存放，不同的型號擺放的位置、明細等都依賴倉管人員的人工記憶。相關物料移動操作、領料記錄依賴一些簡單的表格。（4）出庫流程銷售部會根據之前簽訂的訂單發(fā)貨日期與后勤部溝通進行出庫，出庫也會記錄相應產品的型號、數量及編碼、出庫日期，以備之后出現質量問題進行保修處理。借出測試的產品，也做出庫處理。出庫流程如圖3.7所示。圖3.7出庫流程圖四、A電器公司存貨管理存在的問題（一）存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題公司的經營理念也是注重傳統(tǒng)的成本控制，主要考慮產品在流水線上的控制，注重短期內的效益，缺乏公司運營的整體思維，公司設定的成本控制目標有很大的局限性，不符合長期競爭的理念，經不起市場變化的沖擊，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展，與公司的出發(fā)點背道而馳。公司在采購原材料方面分為兩種情況，一種是根據生產訂單所需要的數量進行采購，這樣的采購方法會不確定產品成本金額以導致利潤空間有所浮動。另一種是在原材料市場價格有所下降時大量采購，已達到降低成本的目的。但是大量采購會的導致原材料庫存積壓且占用流動資金，公司在采購原材料這一方面并沒有要提前編制采購預算的意識，這容易導致資金浪費的現象，不能很好的控制產品的成本，企業(yè)的運營資金無法變現，公司沒有一套完整規(guī)范的采購管理方案，對原材料的采購沒有前瞻性。導致公司生產流水線中斷或者庫存管理成本上升。公司對于員工的崗位職責分布的不夠明確，同時，員工對崗位的意識理解的不夠清晰。采購的流程應該由不同部門進行管理，公司在采購階段，首先采購申請和審批步驟沒有明確責任到人，其次，在供應商詢價和確定時由采購部員工單獨進行，沒有管理層的參與，最后，采購的驗收入庫和倉儲管理是由倉庫主管決定。在整個采購階段過程中，并沒有管理層的參與，這容易發(fā)生相關人員利用職務之便，虛報采購價格，賺取回扣。（二）存貨出入庫環(huán)節(jié)存在的問題出入庫環(huán)節(jié)，對于在產品結算這一環(huán)節(jié)，客戶產品加工的最低要求就是自公司初始階段已經完成并加大投入支出占比，通常運轉的空間及方式因不同環(huán)節(jié)和不同需求有所差異。而整體與局部的不連貫性可能使在產品在創(chuàng)造的過程中有著與事實不同的流轉方式，生產線上的人員與倉管人員在某些環(huán)節(jié)信息不對稱，將一系列結算單據并未及時有效的與內部管控人員交流溝通，也是最終致使單據補錄的原因之一；此外，多余或者不完整流程的條件下出現的相關原材料本應按照規(guī)章合理退回，實際卻大相徑庭；最后，材料品類及名稱不對稱、貨不對版、張冠李戴的情況屢見不鮮。現行條件下，一方面擁有符合部門規(guī)章制度、材料具備齊全、信息交流合理且完全的流程對于前期生產和入庫而言是十分有必要；另一方面，合理使用人工數據，在相同工作強度下提高管理及倉管人員綜合能力也可以達成預期目標。（三）存貨倉儲環(huán)節(jié)存在的問題存儲環(huán)節(jié)，A電器公司現狀如下：產品整理效率低下，信息利用率不是很高，員工工作條件差且缺乏自我發(fā)展的能力。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，自有保稅倉庫暴露出各種問題，不能快速滿足客戶多樣化的需求。公司目前還是手工記錄各種數據，庫存數據無法實時更新，從而導致不準確，例如賬款不符，無法準確預測客戶需求；且公司的貨物是沒有順序排列的堆放，增加了揀選人員揀選貨物的難度，有時甚至出現找不到貨物的現象；倉庫沒有更好的與大數據結合，不支持報表查詢，使得不能快速查詢產品信息，目前查詢是會顯示多個Excel表，效率極其低下。五、A電器公司存貨管理存在的問題成因分析（一）管理制度不健全A電器公司的存貨管理方式混亂，資金無法正常運轉，是由于公司內部存貨管理制度不完善，因此造成了一定程度上的經濟損失。在辦理存貨入庫時沒有按照規(guī)定的流程辦理，對于與實際數量不相符的存貨數量也坐視不理。還有些存貨因為自然原因出現霉變等現象，并且也存在這人為破壞的情況，長期存放的存貨導致其費用不斷增加。盡管公司初步建立了存貨管理制度，但是管理層對于制度的完善和實施并不重視，存貨管理制度也只是浮于表面。倉管人員在實際操作中，不按照規(guī)定進行操作，質檢較為表面化。公司也沒有對員工進行考察，尤其是對于優(yōu)秀的員工，沒有制定激勵制度，給予物質方面的獎勵。即使制度的完善，工作效率的提升，也沒有在工資方面給員工更直觀的表現。對于一些失職的員工，懲罰制度還不夠完善，并不能起到以儆效尤的效果。（二）公司信息化水平低A電器公司在信息化方面水平較低于同行業(yè)，實際相關的軟件也沒有同步更新，工作中常出現因為公司工作數據繁雜，數據輸入和管理不及時和錯誤率高的現象出現。盡管公司規(guī)模不是很大，但是由于存貨整體種類較多，相關數據的核算復雜。這一錯誤導致公司管理層不能第一時間掌握準確有效的存貨情況，這也將影響存貨的采購、生產等部門的整體聯動效應，極大的降低了存貨管理的工作效率，也容易給公司帶來損失，不能實現利潤最大化的目標。（三）公司經營不善，造成存貨短缺或擠壓公司缺乏對日常業(yè)務的計劃性，經營水平不高。特別是對于存貨的采購，并不是根據客戶實際需求采購，而是通過采購人員的主觀意向進行采購。這也就是只考慮眼前的利益，沒有長遠打算。在一定程度上增加了公司存貨采購成本，同時會因為存貨的過量采購，導致存貨長期積壓在倉庫中，也會因為存貨采購不足，導致存貨供應不足。這也將喪失極好的市場機遇，缺乏對整體市場的研究，沒有制定有效的經營政策。如此做法也必要要被實力強大的企業(yè)搶占市場，尤其是在整體市場狀態(tài)低迷的情況下，存貨積壓過多影響生產，在下游因為無法滿足客戶需要而丟失市場。六、A電器公司存貨管理對策分析（一）健全整體公司管理制度1.存貨采購環(huán)節(jié)公司內的采購原本是由每一個工廠自己找商戶采購，將其轉變?yōu)楣窘y(tǒng)一進行采購。從客戶訂單出發(fā)，制定相應的采購和生產計劃。各工廠根據自己所需材料的數量，一一到公司倉庫領取材料。這樣的不僅使得存貨采購得到了有效的管理，還擁有了大量流動資金的使用。并且讓公司采購部依據公司的材料匯總和生產目標，使用按期訂貨法，定期去實地盤點倉庫材料的儲存量。如若出現不同數量的差額，根據差額制定科學合理的生產周期，確保經濟訂貨批量。根據對A電器公司的現實情況，想要占據市場的主導位置，材料的質量是非常重要的，所以供應商需要好好篩選，因此要通過各方面對供應商進行嚴格的篩選，選定高質量、有實力的供應商。在篩選過程中，將供應商的信用、合作穩(wěn)定度、市場價格、材料質量等各個維度進行排序，最后選定適合A電器公司的供應商。而后，為了穩(wěn)定優(yōu)秀的供應商，公司可以采取適當的激勵制度，給予對方合適的一個進貨最佳平衡點。這樣可以鞏固A電器公司與供應商的關系穩(wěn)定。相對來說，也要選擇好合適的分銷商，經營就是有來有往的。與銷售商的關系也是需要緊密的聯合起來，且要關注燈光照明市場的動向。對于A電器公司而言，提升了產品的質量，也要針對大眾對照明燈具各方面的需求性，積極主動開發(fā)新型的智能產品。網絡平臺的快速發(fā)展，許多公司都采取了電商平臺的銷售，技術的快速發(fā)展以及直播平臺的崛起，很多想象不到的產品一一站在了互聯網上。因此，通過互聯網銷售也不失為一種新型的銷售渠道方式，從而也能使A電器公司的照明產品更快的占據市場。2.存貨出入庫環(huán)節(jié)存貨的保管方面實行專人看管，定期和不定期的對于存貨進行維護。在每次存貨出庫前都要進行必要的抽查檢查，并且存貨發(fā)出采用先進先出法。還要保障存貨的安全性，在倉庫的內外部都派遣專人進行安全檢查，最大程度上排除影響存貨安全的因素，保障公司的日常運行。存貨的出入庫都要嚴格填寫存貨出入庫憑證，為防止各崗位權力的濫用，實行崗位職責分離，提高存貨的管理水平。設立存貨出入庫的審批條件，嚴格限制審批權限，對于特殊或重要材料的領用，需要經過相關人員的審批簽字。3.存貨倉儲環(huán)節(jié)公司應當改變存貨管理思路，應當著重從人員條件入手。針對于倉儲管理人員，明確其任職條件，提高其文化水平、專業(yè)能力等要求。提高招聘標準的同時，還要將現有任職人員提高整體管理水平。為員工提供專業(yè)知識培訓，參加倉儲管理、成本管理等實務能力極強的專業(yè)知識講座，將實際工作與專業(yè)水平相結合?？梢詫W習成果納入工作績效考核，通過對于人員的督促培訓，提高整體管理水平，保障公司的存貨管理水平。（二）提高公司信息化水平根據A電器公司本身信息化水平低下的現狀，從公司的主要發(fā)展需求出發(fā)，可以向外界引入較高信息化水平的信息系統(tǒng)。采用高信息化水平的信息系統(tǒng)，將A電器公司在管理存貨數據方面，高度精準化和現代化，達到公司實現存貨管理實時共享狀態(tài)。這樣一來就可以讓公司管理層能夠及時了解存貨的庫存和銷售等情況，降低公司存貨管理數據風險，為存貨的日常經營決策提供一個強有力的支撐。因此制定公司存貨科學合理的運行流程，可以幫助公司在高效的運營模式下，實現利潤最大化的目標。（三）提高公司經營水平，增強存貨周轉速度A電器公司一定要制定符合自身的經營發(fā)展戰(zhàn)略，做好長期規(guī)劃，避免出現存貨使用效率低下的情況。在公司的日常經營中，增強各部門間的溝通合作，有效執(zhí)行存貨流轉，減少存貨在庫留滯時間和存貨流轉周期，提高存貨的使用效率。同時公司可以在業(yè)績考核中納入可控的資產周轉率，因此可以落實每個部門應盡的職責。企業(yè)日常經營盈利為目標，增加存貨管理措施各個環(huán)節(jié)中的流程，提高資產利用的效率，增強存貨周轉速度。七、結論本文以A電器公司作為研究對象，延伸出照明燈具行