EPDM塑膠籃球場綜合項目施工專項方案

深圳市達力勝康體設備EPDM塑膠球場工程施工方案地址：深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)公光路11號燦博工業(yè)園二棟Tel:86-

Fax:86-手機：蔣將郵箱：網址：.com目錄施工組織及設計第一節(jié)工程概況第二節(jié)球場工程施工組織步驟圖第三節(jié)現(xiàn)場施工組織機構網絡圖第四節(jié)施工準備第五節(jié)施工方案第六節(jié)施工組織方法現(xiàn)場施工規(guī)章管理制度施工工期及售后服務承諾球場保養(yǎng)說明第一章施工組織及設計第一節(jié)工程概況工程名稱：EPDM塑膠藍球場工程（5㎜厚）工序平面圖畫線EPDM塑膠顆粒面層（5mm厚）原水泥地面第二節(jié)球場工程施工組織步驟圖定定位放線基礎處理基礎處理面層放面層放線施工面面層工程驗收劃劃線劃劃線驗收第三節(jié)現(xiàn)場施工組織機構網絡圖工地項目經理工地項目經理項目技術責任人工地項目副經理項目技術責任人工地項目副經理勞資財務組機械維修隊質安檢驗組施工技術組后勤保衛(wèi)組材料供給隊現(xiàn)場施工隊勞資財務組機械維修隊質安檢驗組施工技術組后勤保衛(wèi)組材料供給隊現(xiàn)場施工隊各專業(yè)工種隊各專業(yè)工種隊第四節(jié) 施工準備1、技術準備（1）圖紙會審：深化圖紙設計，如集甲方、設計、施工三方會審，提出設計、施工質詢，發(fā)會議紀要，作為工程施工和結算依據；（2）施工組織設計編制和審批；（3）技術交底：對施工人員部署施工方案和技術交底。2、現(xiàn)場準備（1）勘察現(xiàn)場，并作好統(tǒng)計，有問題立即匯報，方便緊急磋商對策；（2）和甲方確定進場需要施工場地和要完成工作面，方便甲方提早做好準備。在合適位置設一處工地臨時辦公室和臨時材料倉庫，并設夜間值班處；（3）和甲方落實施工現(xiàn)場水電供給及接駁點、運輸通道等施工條件；（4）劃定施工現(xiàn)場，施工人員嚴格在現(xiàn)場內施工；嚴禁非施工人員進入，確保質量和安全。3、生產準備（1）要取得建設單位配合立即辦理施工許可證等手續(xù)。（2）依據施工總平面部署，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。并部署施工機具和材料堆放場地。（3）根據經審核同意臨電、臨水部署圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完成后應依手續(xù)辦理驗收并立案待查。（4）進行施工材料、機具、勞動力組織就位工作。開工前制訂材料進場計劃，特殊材料和設計指定材料盡早落實貨源，立即組織進場，并提前進行原材料檢驗工作和砼及砂漿試配。模板支頂供給量要充足，以滿足施工進度要求。（5）組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制訂工作計劃和作業(yè)細則，確保開工前全部準備工作一切準備就緒。4、物質人力資源準備（1）向甲方提供材料樣板,產地證實及合格證，經甲方確定作為施工依據；（2）做好材料生產計劃，爭取提前進場；（3）落實機械機具供給；（4）調配施工力量，組織勞動力入場，進行入場教育，明確目標任務。第五節(jié)施工方案1、建立平面控制網：依據設計圖紙外圍尺寸放出球場范圍大樣，確保和圖紙設計一致。2、基礎施工基礎為舊水泥混凝土基礎，為確保EPDM塑膠面層鋪裝質量及平整度、坡度要求，同時確保以后塑膠面層使用質量及觀感，膠面鋪裝前必需對水泥混凝土基礎質量進行檢測，具體標準參考國際田聯(lián)標準手冊及本場地設計圖紙所要求各項指標，其程序以下：<1>基礎驗收整改a.對混凝土物理性能<如抗壓強度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體膨脹率、體吸水率等>及密實度采樣分析，關鍵檢驗熱穩(wěn)定系數(shù)匯報及密實度兩個指標。b.現(xiàn)場測量混凝土基礎平整度、坡度。以球場中分界線為基準線，直道沿橫向和縱向每3m標一個點，彎道以圓心為基準點，用經緯儀每5度做放線，每3米標一個點，將3m直尺放于任何相鄰兩點之間并用塞規(guī)尺測量，局部最大凹陷處不超出3mm為合格點，>3mm為不合格點，全場測點合格率達成85%為合格，>94%為良，≥95%為優(yōu)良。c.水準儀檢測軸線標高及各控制基準點相對標高，是否符合國際田聯(lián)手冊要求，橫向坡度不得大于１％，縱向坡度不得大于0.１％．d.5m*6m規(guī)格切割收縮縫，采取丙乳Ａ膠填縫．<２>高分子防水加強層鋪設之前須先清理地面，如地面有凸出物須用刮鏟鏟除磨平，灰塵需完全清除。雨天絕對不可進行施工。地面確實清理潔凈后，含水率達成施工標按時，用鋼刀將高分子防水涂料攤于施工場地上均勻分布找平，其作用：①提升混凝土層同膠粒層粘協(xié)力。②為預防地下水氣上升而造成面層塑膠起泡。3、球場EPDM塑膠面層鋪設1）品牌物理性能特點本項工程企業(yè)將采取下屬工廠生產聚酯產品；該產品經國家中國體育用具質量檢測中心，按國家GB/T14833-93標準進行檢測，各項物化性能指標均符合國家網協(xié)頒布標準。其關鍵性能指標拉強度及延伸率均高于標準:項目國際田聯(lián)中國網協(xié)達力勝牌硬度（邵A），度45-6045-6045-60回彈值，%≥20≥20≥30壓縮復原率，%80-8585-90≥98抗拉強度，Mpa0.650.71.3扯斷伸長率，%≥70≥90≥95阻燃性，級1112）產品關鍵原材料：為確保產品質量，我企業(yè)在原料采購上嚴格把關，有進口全部采取進口，不能進口均采取國家大型名牌產品，同時全部原料進廠前全部必需嚴格檢測。關鍵原材料品牌及產地以下表：3）本產品特點：a.超強耐候性能。在配方工藝上，采取獨特ANTISUN防紫外光老化因子和ATTACKFUNGUS超級防霉因子，替換傳統(tǒng)紫外線吸收劑及防霉劑，所以使本產品含有優(yōu)越防老化、防霉抗菌雙重保護。b.超強附著性能。采取獨特防潮增粘涂布配方工藝，而且因該乳液分子呈特殊反應性網狀結構及滲透性所以和基礎結合愈加牢靠，處理傳統(tǒng)配方工藝出現(xiàn)易離層起泡技術難題。c.超強耐褪色能力。因為傳統(tǒng)鋪裝材料中含TDI，其游離TDI和空氣結合氧化而使退色變暗，本產品用MDI替換TDI加上獨特ANTISUN防紫外光老化因子，所以其色澤耐久力更強。d.獨特環(huán)境保護性能。因為采取獨特配方工藝，在中國率先突破MDI單組份聚酯現(xiàn)場攤鋪技術難關，替換傳統(tǒng)TDI和含鉛催化劑，用植物提取ANTISUN防紫外老化因子和ATTACKFUNGS超級防霉因子替換人工合成紫外線吸收劑及抗氧劑防霉劑加上表面防滑顆粒屬環(huán)境保護型產品所以其獨特環(huán)境保護性能堪屬典范。4)EPDM塑膠（5mm）籃球場面層鋪裝施工方案①膠面試鋪：防水加強層完成，經檢測達成要求以后，在球場四個角各做3個1×1m試鋪，并認真做好統(tǒng)計。要求：一是試鋪取料要隨機，二是四個試鋪配比不一樣。目標：一是檢驗原材料質量，二是依據施工現(xiàn)場具體情況如溫度，空氣濕度及地面含水率確定鋪裝材料最好配合比及掌握固化時間。a．依據當日鋪裝面積計成所需半成品，并將所需材料（EPDM顆粒、單組份、催化劑、）及機具全部擺放于施工地點。b.檢驗機具、電路尤其是度量衡工具正確性。c.依據進度安排次序用夾板開鋸為5mm寬木板條，外裹聚乙烯薄膜。將當日工作區(qū)域分開釘好。同時檢驗是否和道面緊貼，預防板條松脫而出現(xiàn)顆粒漏粒 d.道面除塵、清潔。e.面膠攤鋪：攤鋪為5mm厚。材料為單組份膠水和EPDM顆粒6)劃線EPDM塑膠面層鋪設完成后，做好衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟以下：A.首先用激光測距儀及經偉儀復檢四個基礎樁點，并對誤差做調校確定后，根據田聯(lián)標準進行測量，定出四個基礎點。以此為基準，用鋼尺把劃線分好，做好記號，再用含有一定韌性魚絲線將直線各點按縱橫相連。B.貼好分色紙，將線漆調好后即可開始噴線。確保線寬誤差嚴格控制在規(guī)則充許最低限。標志線噴劃注意事項：a.噴線前場地清潔要根本，分色紙要貼緊，而且要等到界線油完全干燥后方能拿掉分色紙。b.有風時不能噴線，預防因風影響出現(xiàn)虛邊。c.放線后需經體育工藝員復核，用判定過鋼尺（包含尺長校正、溫度校正）進行復核查合格，方可按國際球場標準噴漆劃線。第六節(jié)施工組織措施一、技術組織方法1、面層鋪裝緊急情況處理EPDM塑膠面層施工過程中，往往會碰到很多緊急情況，大致情況有：下雨、刮風、停電等。緊急情況處理方法有：1）下雨假如EPDM塑膠面層鋪裝施工過程中忽然發(fā)生下雨緊急情況，則立即停止配料，用預先準備好塑料薄膜蓋好電機、攪拌器和物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好材料應立即將鋪至場地中。2）刮風假如鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)覺有雜物刮至EPDM塑膠面層上應不停將雜物清除掉。3）停電假如配料過程中發(fā)生停電事故，如能立即修復電路應立即修復，如不能立即修復，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準備，假如攪拌器中有物料應該垃圾處理掉。二、確保工程質量技術組織方法本工程質量等級要求高，我企業(yè)各級技術及施工管理人員高度重視質量管理，牢靠樹立了“百年大計、質量第一”指導思想。所以從原材選購，進色前檢驗，生產過程中工藝控制，出色前復檢等二十多個質量控制要素，均嚴格根據ISO9001-國際質量認證要求從嚴把關，狠把質量從源頭做起。原料生產過程中，總工質檢主任親自值班，每批原料出廠、成品進倉之前均需嚴格檢驗?，F(xiàn)場施工技術管理人員，在鋪裝前認真熟悉圖紙、工藝及出場多種條件，了解設計意圖，做好各階段技術交底工作尤其是色邊及接口邊角地帶工藝降低指導性錯誤。質檢部門認真推行職責，嚴格根據ISO9001-質量檢驗十個要素從嚴把關，檢驗前認真校準檢驗儀器設備，檢驗過程中如發(fā)覺原材料問題，堅持不進倉，產品問題不出庫，工藝問題必返工，直到質量、工藝各方面達成優(yōu)質標準為止?，F(xiàn)場施工技術管理人員應認真仔細檢測，收錄當?shù)貧夂蚯闆r，嚴格遵照施工技術規(guī)范，當日氣溫、空氣濕度及地表含水率不符合技術規(guī)范要求時不得強行施工，留下潛在質量隱患。堅持“工前交底、工中檢驗、工后講評”和“人員自檢、互檢、交接檢”制度。如發(fā)覺問題，立即處理，把質量事故苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。多種配合比于施工前試驗試配確定，一經確定后則必按配合比計量施工，任何人員不得任意調整。嚴格隱蔽工程檢驗復核簽證手續(xù)，認真搜集、積累和整理技術檔案資料，建立完整工程檔案。各專業(yè)親密配合，施工中主動開展QC小組活動，碰到難點關鍵突破，不停提升產品質量。三、確保安全生產技術組織方法1)全方面實施《工地安全施工生產要求》和《工地防火安全要求》，根據“誰管理誰負責”標準，建立和落實逐層崗位責任制。2)施工前堅持工人進行三級安全教育，強化安全意識并建立嚴格生產管理制度，制訂安全操作規(guī)程。3)成立安全生產領導小組，常常檢驗安全實施情況，發(fā)覺問題立即處理，把安全事故苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。4)夜間施工時合理安排施工項目，施工現(xiàn)場依據需要設照明設備。5)施工機電設備由專員管理并常常保養(yǎng)，非操作人員不得擺弄。6)臨時用電必需裝漏電保護器，電纜必需配插座，不準隨便接電，天天完工后要關掉電源。7)嚴禁在工地吸煙，不準穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。天天下班之前，要做好現(xiàn)場清理工作，清除隱患；四、確保工期技術組織方法為確保工程在要求工作日內完成，特制訂以下方法加以確保：1)將本工程列為我企業(yè)關鍵工程施工組織、各施工生產要素配置上實施關鍵傾斜政策。2)加強組織領導，嚴格按施工組織設計組織工程施工，加強機械、材料、勞動力統(tǒng)籌安排，使施工生產一直保持最合理狀態(tài)。3)選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗高素質作業(yè)隊伍在該工程施工。4)組織精干、高效施工隊伍——項目經理部，選配高素質項目經理及人員組成，應用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學組織施工、合理調配人、財、物等生產要素，優(yōu)化施工程序。5)堅持編制月、周計劃，并在施工中不停調整，堅持計劃檢驗和督促，以經濟承包和重獎重罰來促進計劃兌現(xiàn)率。6)堅持和氣象臺保持緊密聯(lián)絡，在降雨之前做好多種防雨方法確保雨天能照常施工。7)在項目內部建立責任承包激勵機制，充足調動各級人員主動性。8)組織各工種間交叉施工，盡可能提前安排各工種施工。9)實施三班工作制能安排夜間施工工作確保夜間照常施工。五、確保文明施工技術組織方法1)成立文明施工管理小組。依據項目實際情況成立文明施工管理小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長,現(xiàn)場各專業(yè)技術人員及后勤保衛(wèi)責任人均為組員，文明施工日常管理等由組長主持。2)每七天召開例會，加強對工人文明施工管理及教育，而且做到責任人，獎罰分明。3)全部施工人員全部必需穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服，并保持整齊，決不許可穿拖鞋，褲衩背心進入施工現(xiàn)場，為便于管理不一樣工序施工人員，必需佩戴不一樣顏色工作牌。4)設水電，桿要正，線管直不漏電不漏水。5)全部物料機具堆放，均按施工總平面部署圖所確定區(qū)域堆放，并在區(qū)域內顯眼處掛標，并堆放整齊，臨設料房，機具要做好防潮、防漏工作，確保施工一切順利進行。6)現(xiàn)場有必需確保質量，安全生產，文明施工宣傳，在關鍵施工地點，關鍵通道及危險區(qū)域，有安全宣傳口號及安全警告牌，全部標識盡可能可能規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。7)加強衛(wèi)生輪值工作，場地場貌整齊，做到道路排水通暢，宿舍、食堂、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、施工范圍內沒有垃圾。施工過程限額領料，隨干隨領，完工料凈。8)材料管理：全部料，按圖集中堆放整齊，歸類成，布局合理、安全、整齊、道不破損，對因運輸過程中破損滲進水材料，要隔離堆放并做顯著標識，處理嚴格進入施工現(xiàn)場。按期交工，確保質量優(yōu)良，退場時一下要根本搞好清潔衛(wèi)生，完工檔案中內容真實，資料齊全。第四章現(xiàn)場施工規(guī)章管理制度序號規(guī)章管理制度名稱安全施工崗位責任制設計施工審批安全方法要求相關施工布署及安全技術交底制度安全檢驗制度工人安全技術操作規(guī)程施工員（安全員）責任制施工現(xiàn)場相關要求施工現(xiàn)場防火要求工地施工人員守則注：本企業(yè)會全方面實施相關文件,嚴格按程序施工,確保達成優(yōu)良工程標準。一、安全施工崗位責任制1、嚴格勞動紀律，工作時不許嬉笑打鬧、睡覺或無故離開崗位。2、工作時必需按要求穿戴和使用防護用具，進行作業(yè)時要注意自己和她人及設備安全。3、在施工過程全部機電設備不懂者決不使用，非自己負責操作機器，不準亂動。4、全部機電設備等在開動或使用前，應做好安全檢驗，確定無故障后并檢驗是否有些人在危險地域等，才能開機。5、當修理工具或機件和其它部分有聯(lián)帶關系時，必需切斷聯(lián)動裝置，使其不轉動或不滑動，才動手修理。機器在運轉時，不得操試、用手摸轉動部分。6、共同作業(yè)時，需用工具材料，切不可投擲；工作完成后，要清理現(xiàn)場，并清點工具是否齊全。7、危險作業(yè)時，須揭示標志旗號，應以抗絕緣等隔絕之。8、嚴格實施交接班制度。每次交接班時，必需認真檢驗，不得馬虎，以免發(fā)生事故，找不出責任及原因。二、設計施工審批安全方法要求1、認真實施國家相關施工手冊方針、政策、法令及本企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度，指導本單位勞動保護和安全施工工作和技術方案相結合。2、認真落實誰施工誰負責標準，嚴格按設計圖紙施工規(guī)范、施工程序組織施工；落實每個項目注安全方法，對不符合安全規(guī)范注工地立即采取方法。3、正確處理安全和施工關系，杜絕單純搶工期，忽略工程安全現(xiàn)象，發(fā)生安全隱患應立即匯報并主動配合技術、安全部門分析研究處理。4、主持制訂安全設計、技術方法，常常研究施工中存在安全問題。5、常常進行安全檢驗，阻止違章作業(yè)，發(fā)生工作事故立即上報，認真分析事故原因，定出改善方法。6、通常工程設計和施工全部必需提出全方面方法要求，各工藝步驟有重大問題，必需提出專題方法；施工次序必需有書面計劃安排，定點、定時、定方法、質量、人員負責，以確保工程順利進行。三、相關施工布署及安全技術交底制度1、工程部經理在掌握了全盤施工資料后根據施工內容進行人員布署劃分各工序職責范圍。2、各個工序施工人員應由技術好、有經驗、責任心強人員作該工序責任人。3、企業(yè)技術高度重視、員和施工隊長必需做好工地事物協(xié)調和監(jiān)督工作。4、工程在施工前必需由工程部經理牽頭，召集該工程設計師、工程質安員、施工隊長按施工方案、圖紙進行技術交底，并落實安全技術責任人及方法，交底后各方人員要作簽字認可。5、施工隊長在施工前，必需召集各自班組責任人交代清楚相關事項，如：工期、質量、工地要求、各施工管理人員分工等情況以后，各方簽字認可。6、班組亦必需召開各自班、組會議，由班組責任人交代清楚相關事項，使工人對整個工程有一定認識，心中明了。四、安全檢驗制度1、落實“安全第一，預防為主”方針，安全生產專管及群管相結合方針。2、檢驗內容是查“兩標落實”，查思想教育、查組織、查紀律嚴明、查制度完整、查方法落實、查隱患排除，對查出問題，要有方案記載并立即處理危及人身安全緊急險情。3、實施安全工作和經濟責任制度掛鉤獎罰制度，使人人全部重視安全工作。堵塞漏洞，防患未然。4、機械方面除實施上述制度外，還要堅持"十字作業(yè)法"，并實施安全技術操作規(guī)程。5、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，相互交流，不停提升管理水平。6、企業(yè)對各施工隊每個月25日做一次全方面檢驗，各施工隊對現(xiàn)場應每七天五作為安全檢驗日，現(xiàn)場班組除每七天三檢驗外，必需在每日上班前，對各作業(yè)施工點進行檢驗，并做好紀錄，注隱患點要發(fā)出整改方法通知。7、對安全檢驗重大事故隱患必需在限定時間內整改完。五、工人安全技術操作規(guī)程1、加強“安全生產”觀念，常常性參與安全活動及教育，提升本身安全意識。2、認真學習及掌握本工種手冊安全操作規(guī)程及相關方面安全知識，努力提升安全技術，自覺遵守安全生產各項制度，聽從安全人員注指導，做到不違章作業(yè)。3、正確使用防護用具和安全設施工具，珍惜安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動她人使用操作機械設備，不無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。4、隨時檢驗工作崗位環(huán)境和維護工具、材料、機械設備，堅持文明施工，做好多種機具維護和保養(yǎng)工作，發(fā)覺隱患立即處理和上報。5、發(fā)生事故或未遂事故立即向組長匯報，參與事故分析，吸收事故教訓，主動提出預防事故發(fā)生方法，促進安全施工，改善勞動條件合理化提議。6、工人有權越級匯報安全生產一切情況，任何人不得打擊報復或扣押合理提議，遇有些人身危險而無方法確保作業(yè)，工人有權拒絕施工，同時立即匯報或越級匯報相關部門。六、施工員（安全員）責任制1、施工員必需經過考評，取得崗位責任書后方可上崗。2、負責編制單位工程施工組織計劃，提出可行性計劃。3、保障方法。4、組織實施安全技術方法，進行技術安全交底。5、對施工現(xiàn)場搭設架子和安裝電氣、機械設備等防護裝置，全部要組織驗收，合格后方能使用。6、不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。七、施工現(xiàn)場相關要求1、施工隊關鍵領導人對所承包單位工程質量、進度負直接領導責任，并接收企業(yè)監(jiān)督和管理，認真實施安全生產規(guī)章制度，不違章指揮。2、不得多層次轉包工程，一次性承包后制訂相關施工方案，立即組織力量進行施工。3、組織施工員和專業(yè)工種組長熟悉圖紙，參與圖紙會審，落實施工確保質量、安全技術方法及相關施工規(guī)范，按圖紙施工，決不偷工減料。4、組織隊、班組常常性安全檢驗，接收和參與上級對其所負責工地進行安全檢驗，落實整改方法，消除事故隱患，阻止違章作業(yè)。5、確保安全勞保設施及用具，滿足施工需要，督促所屬人員做好安全施工防護，確保安全施工。八、施工現(xiàn)場防火要求1、施工場地原材料倉庫和有易燃品工作場所，一律嚴禁吸煙和攜帶火源物品。2、保持施工范圍內整齊,廢紙、木、油、棉紗等易燃物品，應立即清理，不得任意丟放，以免發(fā)生意外。3、電器設備必需保持正常運轉，嚴禁超負荷運轉，要常常檢修保持清潔、干燥，絕緣良好。工作結束時，應立即切斷先關設備電源。4、進行電焊、等焊接作業(yè)時，應清理場地，清除易燃物