內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在的問題與對策論文

———內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在的問題與對策論文一、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在的重要問題（一）單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控意識淡薄，使掌控往往流于形式在目前內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度實(shí)行過程中，單位的領(lǐng)導(dǎo)是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度實(shí)施的緊要因素，假如單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的緊要性沒有充分的認(rèn)得，而且在具體的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度實(shí)行中不重視管束和規(guī)范，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)施將會(huì)發(fā)生肯定的混亂。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控意識淡薄，將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的施行效果大打折扣。（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對孱弱從目前單位財(cái)務(wù)管理工作來看，內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度在實(shí)行過程中暴露出的最顯著問題是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不堅(jiān)固結(jié)實(shí)，導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度在實(shí)行中沒有可靠的財(cái)務(wù)管理作為支撐，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的作用無法得到全面的發(fā)揮，使內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)效性有所欠缺。因此，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對孱弱是目前內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度實(shí)行中存在的重要問題。（三）資金的使用隨便性很強(qiáng)從目前內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)施來看，對于資金方面的掌控未實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度對資金管控效果不理想，使得資金在使用過程中存在隨便性強(qiáng)等問題，不但不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，同時(shí)還對內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度產(chǎn)生了不利影響，因此我們應(yīng)對內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在的問題引起充分的重視。（四）單位內(nèi)部審計(jì)落實(shí)不到位在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度施行過程中，內(nèi)部審計(jì)是緊要的內(nèi)容，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，有效開展內(nèi)部審計(jì)是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度得到有效實(shí)施的關(guān)鍵，但是從目前單位財(cái)務(wù)管理過程來看，內(nèi)部審計(jì)工作在開展效果上還不足理想，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效性未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度難以得到有效的`實(shí)施。二、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在問題的應(yīng)對策略分析（一）建立有效的管束激勵(lì)機(jī)制基于內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)施實(shí)際，以及內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度存在的問題，在內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)建立有效的管束激勵(lì)機(jī)制，并引起單位領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，使內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度能夠得到有效的建立和實(shí)施，并保證內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度能夠成為單位財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，滿足單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。所以，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是十分必需。（二）夯實(shí)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在單位財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效果，同時(shí)，基于內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)施實(shí)際，在內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度構(gòu)建和實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度能夠有良好的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)作為支撐，滿足內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的實(shí)施需要。使內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度在構(gòu)建和實(shí)施過程中能夠獲得有力的支持，因此，應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作引起充分的重視，做到夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。（三）建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控質(zhì)量依照單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，加強(qiáng)對資金的管控是提高財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵，同時(shí)依照內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的要求，也應(yīng)當(dāng)對資金管控引起充分的重視，通過建立完善的資金管掌控度，將資金管控納入到內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度中來，使資金管控能夠取得實(shí)效，為內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的構(gòu)建和實(shí)施供應(yīng)良好的資金管理支持，規(guī)范資金管理行為。（四）強(qiáng)化單位內(nèi)部審計(jì)掌控、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用基于對內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的了解，在內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度構(gòu)建和實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)引起充分的重視，通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作手段，使內(nèi)部審計(jì)能夠更好地為內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度服務(wù)，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的優(yōu)勢。通過有效的內(nèi)部審計(jì)手段，為內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的構(gòu)建和實(shí)施供應(yīng)良好的工作環(huán)境，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度的構(gòu)建與實(shí)施取得實(shí)效。三、結(jié)論通過本文的分析可知，在內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度構(gòu)建與實(shí)施過程中，由于受到單位內(nèi)部環(huán)境以及管理制度等多方面因素的影響，內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控制度還