設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)

———設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)模板1即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在各部門的搭配支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參加項(xiàng)目本錢掌控的緊要部門。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的緊要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部采購程序合法合理，全部采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不絕學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的.不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：一、設(shè)備采購管理項(xiàng)目部設(shè)備的重要來源包含項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備重要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格依照公司設(shè)備采購管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)看法實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)引導(dǎo)，依照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。二、物資采購管理本項(xiàng)目物資重要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部依據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度料子用量計(jì)劃，并依據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。物資設(shè)備部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)料子供貨通知實(shí)施料子采購工作。在實(shí)施過程中，依據(jù)每月料子實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行料子進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的重要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的緊要階段。全部物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久料子，要求使用單位填寫《物資采購申請計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備依據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理方法，依照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)模板2時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設(shè)備經(jīng)理，本身學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對本身這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)本身已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮本身已取得的優(yōu)點(diǎn)改正本身工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部經(jīng)理工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人一年來的重要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，依照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的.有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作本領(lǐng)。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我將近每天晚上都堅(jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。20xx年設(shè)備管理重要工作如下：1、對公司設(shè)備、維護(hù)和修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫。2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)和修理申請等。3、搭配公司設(shè)備部維護(hù)和修理人員檢查和維護(hù)和修理設(shè)備。20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為xxx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)模板3時間飛逝，充分收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)問題，沒有發(fā)生重點(diǎn)人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固始終以來未顯現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個緊要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分緊要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格依照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。c月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位x月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手x井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，重要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，不安全因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的`內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的緊要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的緊要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才略長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)得極為緊要，一切問題將近都