設(shè)計公司工資制度

———設(shè)計公司工資制度設(shè)計公司工資制度1第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章引導(dǎo)思想的原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅持工資增長幅度不超出本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超出本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的`激勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍1．公司董事長、總經(jīng)理；2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決議。第七條工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）1．基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1．基礎(chǔ)工資參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。2．崗位工資（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。3．工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4．獎金（效益工資）（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5．津貼（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形變動，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2．員工崗位工資核定員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3．員工崗位工資更改依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資更改從崗位更改的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金1．獎金的核定程序（1）由財務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項1．各類假期依據(jù)公司請假管理方法，決議工資的扣除；2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計入工資總額；5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支出。第六章退休工資制第二十一條公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職管理方法發(fā)放員工退休工資。第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補(bǔ)助金。第七章附則第二十三條公司每月支薪日為日。第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十六條公司實(shí)行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。設(shè)計公司工資制度2年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的酬勞，并視組織年度經(jīng)營情形發(fā)放酬勞的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年薪制特點(diǎn)：1、年薪總額在年初就已確定，同時明確經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任；2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營者的工作責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。一、年薪制薪酬構(gòu)成年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項目構(gòu)成。1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放；2、風(fēng)險薪酬依據(jù)階段考核及年終考核發(fā)放；3、津貼補(bǔ)貼除了通常項目外，還包含職務(wù)消費(fèi)貨幣化的一些項目，如車輛津貼等；4、福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職彌補(bǔ)等；5、股票期權(quán)目前應(yīng)用越來越廣泛，但其應(yīng)用應(yīng)當(dāng)慎重，尤其是方案設(shè)計要充分考慮各方面因素。二、基本薪酬確實(shí)定年薪制基本薪酬一般依據(jù)以下幾個因素確定：經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)職工平均工資水平。經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益好，基本薪酬數(shù)額應(yīng)大一些。企業(yè)高管層基本薪酬通?？梢罁?jù)企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、資產(chǎn)總值和利稅等印象綜合確定。三、風(fēng)險薪酬確定風(fēng)險薪酬通常依據(jù)基本薪酬的.倍數(shù)確定，一般情況下，風(fēng)險薪酬可以實(shí)現(xiàn)基本薪酬的1—2倍。另外，風(fēng)險薪酬一般依據(jù)銷售收入增長率、利潤指標(biāo)完成情況確定，同時還可以考慮凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、利稅增長率等指標(biāo)。年薪制風(fēng)險薪酬依據(jù)指標(biāo)完成情況計算確定。事實(shí)上，在年薪制實(shí)踐中，有特別多的模式實(shí)質(zhì)是通過訂立有針對性的指標(biāo)降高管薪酬與績效指標(biāo)聯(lián)系起來，依據(jù)業(yè)績完成情況，最終確定高管人員的實(shí)際薪酬。四、年薪制案例某制造企業(yè)集團(tuán)公司高管層實(shí)行的年薪制案例：1、適用對象，集團(tuán)公司高級管理人員，包含集團(tuán)公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、銷售總經(jīng)理等崗位。2、年薪基數(shù)確定：集團(tuán)總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績系數(shù)子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)書×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績系數(shù)×規(guī)模系數(shù)年薪基準(zhǔn)數(shù)由薪酬績效委員會在年初確定，確定遠(yuǎn)測是依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬情形、對經(jīng)營業(yè)績的猜測綜合確定，原則上一年肯定，可升可降。崗位系數(shù)表示崗位價值相對大小，重要依據(jù)崗位評價結(jié)果確定。以下為例：歷史業(yè)績系數(shù)重要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績效考核結(jié)果確定，分別為優(yōu)秀1.05，合格1，代理者0.95，初次擔(dān)負(fù)該崗位工0.9、規(guī)模系數(shù)重要依據(jù)規(guī)模將子公司分為ABC三類，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0，0.9，0.8.總部副總監(jiān)年薪基數(shù)=總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)副職系數(shù)依據(jù)任職者本領(lǐng)、知識技能、工作經(jīng)驗、歷史業(yè)績等因素確定，原則在0.5—0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長、銷售總經(jīng)理年薪基數(shù)確定，原則上為對應(yīng)子公司總經(jīng)理60%左右。薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放年薪=固定工資+月度績效工資+年度績效工資每月將子公司總經(jīng)理績效考核結(jié)果進(jìn)行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給與表揚(yáng)，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年中有三次考核為代理的，革職。設(shè)計公司工資制度3為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營用人需要，保障公司和臨時工的合法權(quán)益，特訂立本方法。一、招用范圍和條件1、公司招用臨時工從事短期、臨時性工作。2、臨時工必需符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。二、招聘程序1、依照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2、人事部匯總各部門用工需求，布置臨時工用工計劃。3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊招聘方法適用于本方法。4、公司與臨時工本人簽訂臨時用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。5、勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續(xù)聘或停止手續(xù)。三、臨時工待遇1、臨時工在受聘期間按崗位享受的勞動酬勞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。2、臨時工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。3、臨時工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。4、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、臨時工加班依照工資的`倍計算。6、臨時工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性