注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷277

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷277一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的(A、設(shè)計(jì)階段D、實(shí)施階段2、()的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策D、監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還3、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D、組織分工知識點(diǎn)解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和D、決策和實(shí)施增值知識點(diǎn)解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。5、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題知識點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部A、工作流程圖可用以描述工作流程組織B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系知識點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，而不是合同關(guān)系。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A、實(shí)施期組織總體方案C、項(xiàng)目管理工作流程D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容，選項(xiàng)C屬于實(shí)施階段的組織策劃，選項(xiàng)D屬于決策期管理策劃內(nèi)容。8、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程D、其實(shí)質(zhì)是知識組合的過程知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。9、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C、損失控制和安全管理人員的資歷和能力D、工程勘測資料和有關(guān)文件知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：①宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；②工程資金供應(yīng)的條件；③合同風(fēng)險(xiǎn)；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施和計(jì)劃；⑥人身安全控制計(jì)劃；⑦信息安全控制計(jì)劃等。選項(xiàng)A、C屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。10、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序，第一步工作是()。A、業(yè)主方自行編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序有：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)；②項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；③設(shè)計(jì)評審；④合同洽談，包括確定合同價(jià)。11、根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單A、指定生產(chǎn)廠知識點(diǎn)解析：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定，按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。12、一般情況下，建筑工程規(guī)模超過如下()大型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，通常需要分期分批建設(shè)，應(yīng)該編制施工組織總設(shè)計(jì)。B、高度為90m的構(gòu)筑物或建筑物工程C、單體建筑面積為2萬m2及以上的房屋建筑工程D、單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程知識點(diǎn)解析：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；③單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；⑥單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑13、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方的要求；③實(shí)施編制活動；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制C、①-②一④-③D、②一①-③—④知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序?yàn)椋孩倭私庀嚓P(guān)方的要求；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動；⑤履14、()用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、施工部署知識點(diǎn)解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的15、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于分工原因該項(xiàng)目的任務(wù)分工不適用于此項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于A、管理措施D、組織措施知識點(diǎn)解析：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流16、項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計(jì)劃值。C、工程決算知識點(diǎn)解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是17、發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的()天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)知識點(diǎn)解析：發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料18、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E知識點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。19、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A、科學(xué)性知識點(diǎn)解析：服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。20、通過成本(),做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。知識點(diǎn)解析：成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成21、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的知識點(diǎn)解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要22、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的()的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步B、施工圖C、施工平面圖D、施工總平面圖知識點(diǎn)解析：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基23、為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理。這些措A、組織措施D、技術(shù)措施知識點(diǎn)解析：為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。24、成本核算的方法主要有表格核算法和會計(jì)核算法，下列屬于表格核算法的缺點(diǎn)A、精度不高，覆蓋面較小知識點(diǎn)解析：表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。選項(xiàng)B、C屬于會計(jì)核算法的缺點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于會計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)。25、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者A、標(biāo)準(zhǔn)D、單位知識點(diǎn)解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于合同措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于技術(shù)措A、經(jīng)濟(jì)對比法28、()是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下A、競爭性成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃知識點(diǎn)解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成29、()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率A、成本預(yù)測B、成本控制知識點(diǎn)解析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。30、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元/m3,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元知識點(diǎn)解析：進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2500×15—3000×15=一7500(元)。進(jìn)度偏差為負(fù)值，說明進(jìn)度延誤。A、成本管理體系沒有社會組織來評審和認(rèn)證B、要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約知識點(diǎn)解析：指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A、編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)D屬于合同措A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃知識點(diǎn)解析：在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。34、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是()。A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B、在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D、在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)的是否實(shí)現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。35、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)作用C、過程方法知識點(diǎn)解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望36、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，對上述工作而言，正確的工作步驟是A、①一②-③B、②一①一③知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。37、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作A、資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高C、資源占用量大或直接費(fèi)用高D、資源占用量小或直接費(fèi)用高知識點(diǎn)解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)38、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、分別為4天和3天B、均為3天C、分別為3天和2天D、均為2天知識點(diǎn)解析：總時(shí)差=工作M的最遲開始時(shí)間一工作M的最早開始時(shí)間=18—15=3(天),自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間(最小值)一工作M的最早結(jié)束時(shí)間39、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最遲開始時(shí)知識點(diǎn)解析：最遲開始時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值一本工作的持續(xù)時(shí)間40、某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施知識點(diǎn)解析：管理措施，用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊?1、來自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目的()。D、建筑環(huán)境質(zhì)量特性知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和42、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的()。B、動力機(jī)制D、反饋機(jī)制知識點(diǎn)解析：動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它源于公平，公開，公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系才能形成合力，是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證。A、選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B、合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生損害C、通過簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D、采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)知識點(diǎn)解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則包括：①分層次規(guī)劃原則；②目標(biāo)分解原則；③質(zhì)量責(zé)任制原則。45、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時(shí)知識點(diǎn)解析：在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。A、盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B、健全項(xiàng)目管理的組織體系D、大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分47、某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天),工作A的總時(shí)差知識點(diǎn)解析：工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差，線路①一④一⑤一⑥一⑦一⑩一(11)有1天的總時(shí)差。48、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。A、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度知識點(diǎn)解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；④向外部審核單49、從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到()的作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。C、分部分項(xiàng)工程D、單位工程知識點(diǎn)解析：從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤51、任何設(shè)計(jì)意圖都要通過施工來實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)意圖不能脫離現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計(jì)意圖也無法實(shí)現(xiàn)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目()質(zhì)量控制。C、經(jīng)濟(jì)性知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制中，任何設(shè)計(jì)意圖都要通過施工來實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)意圖不能脫離現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計(jì)意圖也無法實(shí)現(xiàn)。52、當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大C、均勻知識點(diǎn)解析：數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。53、()除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系D、程序文件知識點(diǎn)解析：管理手冊除了反映組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，54、根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，應(yīng)在()明確工程安全環(huán)保設(shè)施B、施工圖預(yù)算D、招標(biāo)文件知識點(diǎn)解析：在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保55、()是一個(gè)系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯屯茢嗟華、預(yù)警評價(jià)D、預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建知識點(diǎn)解析：預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、56、“治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生A、冗余安全度治理原則B、單項(xiàng)隱患綜合治理原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D、動態(tài)治理原則知識點(diǎn)解析：預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則，是在治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。57、如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系.應(yīng)()。A、視為正常工作聯(lián)系D、視為分包人違約，并承擔(dān)違約責(zé)任知識點(diǎn)解析：在分包人與發(fā)包人的關(guān)系中，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。58、()一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招D、最大成本加費(fèi)用合同知識點(diǎn)解析：成本加固定比例費(fèi)用合同，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。C、運(yùn)行控制D、管理評審知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系要素的輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。選項(xiàng)A、C、D屬于核心要素。60、使用因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中(),進(jìn)行有的放矢的處置和管理。A、直接原因B、次要原因C、所有原因D、最主要原因知識點(diǎn)解析：因果分析圖法，即首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然61、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物()的處置。知識點(diǎn)解析：減量化處理是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。A、審核工程量清單C、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查D、研究招標(biāo)文件知識點(diǎn)解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求。以便有針對性地安排投標(biāo)工作。63、收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議()天A、7知識點(diǎn)解析：收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委64、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運(yùn)單位簽發(fā)C、供方向承運(yùn)單位提出申請D、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)知識點(diǎn)解析：交貨日期的確定方式中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位A、分布數(shù)據(jù)觀察分析B、分布偏差觀察分析C、分布位置觀察分析知識點(diǎn)解析：直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。66、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后()日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。知識點(diǎn)解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實(shí)知識點(diǎn)解析：合同分析的作用包括：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。68、用()計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利A、總費(fèi)用法C、修正費(fèi)用法D、修正的總費(fèi)用法知識點(diǎn)解析：用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益知識點(diǎn)解析：糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是了解項(xiàng)目管理情況及其問題。這是糾紛審議委員會的優(yōu)點(diǎn)。70、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天),工作D的最遲開始時(shí)間是()天。44C55D6Fin,313B3知識點(diǎn)解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最遲開始時(shí)間=本工作的最遲完成時(shí)間一本工作的二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評估報(bào)告；⑤參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)72、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息門戶屬于垂直門戶；項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。知識點(diǎn)解析：市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查應(yīng)調(diào)查工程所在地的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)狀況，包括與投標(biāo)工程實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)、勞動力與材料的供應(yīng)狀況、設(shè)備市場租賃狀知識點(diǎn)解析：在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：①竣工驗(yàn)收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況；②竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會議，對驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督；③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進(jìn)行處76、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害知識點(diǎn)解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷知識點(diǎn)解析：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。故選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因知識點(diǎn)解析：成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款，包括產(chǎn)品(設(shè)備)的名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)標(biāo)量和計(jì)量單位；包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收；交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、提貨單位、交(提)貨期限；驗(yàn)收知識點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求是預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完知識點(diǎn)解析：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。其中，資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)；通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序；資格預(yù)審必須在指定的時(shí)間、地點(diǎn)出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。知識點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E屬于建設(shè)方的任務(wù)。83、某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比如下表所示，關(guān)于其成本分析的說法，目標(biāo)元%43知識點(diǎn)解析：目標(biāo)額：600×715×1.04=446160(元)。第一次替代產(chǎn)量因素：528(元)。第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=4知，因產(chǎn)量增加的差額：475904—446160=29744(元)。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：497696—446160=51536(元)。因單價(jià)提高的差額：502528—475904=26知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合知識點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。知識點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源包括：①預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；②目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；③實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214),需知識點(diǎn)解析：勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)