注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷413

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷413一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬元。知識點解析：暫無解析2、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個D、項目式中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。因此，本題的正確答案為B。3、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是()型。D、矩陣知識點解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的4、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過A、知識管理B、施工管理C、投資控制D、信息管理知識點解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合5、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系知識點解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、6、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當交付；發(fā)包人不要求交付工程知識點解析：暫無解析7、根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，在土石方施工階段，裝載機夜間知識點解析：暫無解析8、招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得9、某樁基工程，業(yè)主通過招標與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計工程量4000",合同價500元/m3,合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎勵：2萬元，拖后1天罰款4萬元，工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認可的施工方的實際損失為10萬元，第3旬完成工程量800m3;后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。不考慮其他款項，施工方在第3旬應(yīng)得到的工程款為()萬元。對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。A、檢驗批D、單位工程“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前()d。”A、7A、6個月B、施工組織設(shè)計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃17、在建設(shè)工程合同中，工程變更的補償范圍，通常以合同()一定的百分率表示。這個百分率越大，承包人的風(fēng)險越大。B、直接費A、成本加酬金合同也稱為成本補償合同B、在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或計算原則C、業(yè)主不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險D、工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算知識點解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計計算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。19、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。A、承包方管理人員的能力20、由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的該組織總B、質(zhì)量手冊21、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是涉及()和使用功D、結(jié)構(gòu)安全22、()應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對A、政府有關(guān)部門C、技術(shù)員23、某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標文件。在投標文件中，針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、勞務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系知識點解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。本題中的建筑施工企業(yè)的項日組織結(jié)構(gòu)圖反映了項日經(jīng)理和相關(guān)工作部門人員的組織關(guān)系。B、服務(wù)過程控制程序知識點解析：暫無解析B、施工過程中的揚塵可以不控制C、存放油料庫的地面和高250mm的墻面必須進行防滲處理D、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00于段知識點解析：選項A錯誤，因為泥漿水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后才能排放。選項B錯誤，因為施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。27、國際工程承包與國內(nèi)工程承包有許多不同之處，僅就財務(wù)管理而言，國內(nèi)工程A、資金的運用和回收B、銀行保函D、成本會計知識點解析：暫無解析28、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的()A、冗余安全度治理原則知識點解析：安全事故隱患治理原則中的事故直接隱患與間接隱患并治原則：對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施。其他還有：冗余安全度治理原則；單項隱患綜合治理原則；預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；重點治理原A、車輛傷害C、機械傷害D、高處墜落傷害知識點解析：暫無解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進行風(fēng)險評價，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。30、根據(jù)我國的安全教育制度，當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位時.或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年D、9個月知識點解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位。或因放長假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。31、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。32、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危A、氧氣瓶33、在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后果是中度D、可容許風(fēng)險知識點解析：在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后34、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，()是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C、單代號時標網(wǎng)絡(luò)圖D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖知識點解析：暫無解析B、項目信息圖D、項目結(jié)構(gòu)圖知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。36、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)B、工程監(jiān)理大綱知識點解析：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。37、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致知識點解析：對設(shè)計變更的責(zé)任劃分原則之一是：由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力，原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致設(shè)計修改，必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。38、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作F的總時差和自由時/天A、均為0B、均為1C、分別為2和0D、分別為1和039、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法A、直方圖法C、排列圖法知識點解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然A、班組長C、項目負責(zé)人知識點解析：每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是班組長。41、計算工程索賠時最常用的一種方法是()知識點解析：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。A、投標保證金數(shù)額一般為投標報價的10%左右B、投標保證金數(shù)額最高不得超過100萬元人民幣C、投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期30天D、如果投標報價最低，不提交投標保證金也可不作為廢標知識點解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的C、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一個項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站44、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201,發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款()d前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合知識點解析：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保。發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7d前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外。預(yù)付款擔(dān)?？刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當事人在專用合同45、對分包商，主要通過分包合同明確雙方的(),保證分包商能及時地按質(zhì)按A、法律義務(wù)關(guān)系D、利益分配關(guān)系勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。知識點解析：工程總承包和工程項日管理是國際通行的工程建設(shè)項日組織實施方48、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，以下對施工項目成本控制的描述，不B、進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料C、施工成本控制貫穿于從項目策劃開始到項目開始運營的全過程D、成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A、更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸C、增減合同中約定的工作量D、改變工程施工的時間和順序知識點解析：根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有50、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶(PIP)的一種方式知識點解析：暫無解析D、調(diào)整投資控制方法知識點解析：暫無解析A、事故的大小D、人員暴露于危險環(huán)境中的危險程度知識點解析：危險性評價法是將安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、人員暴露于危險環(huán)境中的危險程度(E)和事故后果(C)三個變量的成績來衡量。59、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。62、贏得值法中，當已完工作預(yù)算贊用/計劃工作預(yù)算費用()時，表示進度提A、大于1B、小于1C、大于0D、小于064、下列不屬于工作流程組織的內(nèi)容的是()。65、下列各選項中，不屬于施工安全控制程序的是()。A、減少人的不安全行為B、確定安全目標C、編制安全措施計劃知識點解析：施工安全控制的程序包括：①確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標：②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進。A、為單一項目服務(wù)的公用信息平臺B、為眾多項目服務(wù)的私有信息平臺C、為單一項目服務(wù)的私有信息平臺D、為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺知識點解析：基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交A、專業(yè)監(jiān)理工程師知識點解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)68、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，D、項目監(jiān)理單位知識點解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任：但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自69、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的地下空間工程技術(shù)，屬于A、環(huán)境B、方法70、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的()左右。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：BE為組織措施。管理措施是指，分析由管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析78、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有)。知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，主要特點包括：①兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；②能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；③在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；④由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖，但在使用計算機以后，知識點解析：暫無解析知識點解析：根據(jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工工傷保險是法定的強制性保險。故選項C表述錯誤，其余選項均正確，所以本題選A、B、D、E。知識點解析：暫無解析知識點解析：施工成本偏差即費用偏差，費用偏差=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用，若結(jié)果為負，則表示超出預(yù)算，反之，則表示節(jié)約。進度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用，若結(jié)果為負，則表示工期延誤，反之，則表示工83、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求84、在國際工程招投標中，開標和評標的程序通常包括以下內(nèi)容()。知識點解析：開標和評標的程序為：開標評標授予合