成本大作業(yè)學(xué)習(xí)資料

單項選擇題(每題1分,共10分)1、用（A）占GDP的比重來衡量一個國家的物流管理水平。A社會物流成本 B企業(yè)物流成本C貨主企業(yè)物流成本 D物流企業(yè)物流成本2、物流成本管理系統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法不包括（B）A物流成本預(yù)算 B物流技術(shù)改善C物流成本性態(tài)分析 D物流責(zé)任成本管理3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)物流成本的構(gòu)成分為兩大項10小項，下面不屬于10小項的是（C）A運輸成本 B物流信息成本 C配送成本 D物品損耗成本4、在研究制造企業(yè)的物流成本構(gòu)成時，一般不采取下面哪種形式（D）A．按物流功能 C．按物流系統(tǒng)流程B．按物流成本項目D．按責(zé)任中心5、流通企業(yè)的物流成本構(gòu)成不包括（D）A人工費用 B營運費用C財務(wù)費用 D管理費用下面哪種方法不是作業(yè)與成本動因分析的基本方式（D）。A.回歸分析B.訪談C.記錄時間D.問卷7、下面是混合成本分解的定量分析方法的是（B）A帳戶分析法 B散布圖法 C技術(shù)測定法 D合同確認法8、其他因素不變，目標(biāo)利潤單獨上升時，下面的本量利指標(biāo)哪個是不變的（A）A．保本點C．邊際貢獻率B．保利點D．安全邊際額 9、貨主企業(yè)存貨資金定額的計算方法不包括（C）A周轉(zhuǎn)期計算法 B因素分析法C成本定價法 D比例分析法10供應(yīng)鏈物流成本的庫存持有成本不包括（A）A庫存服務(wù)成本 B調(diào)價損失成本C庫存風(fēng)險成本 D存貨資金占壓成本多選題（每題1分，共10分）1、下面哪些物流功能間可能存在效益背反（ABD）A運輸與倉儲 B 運輸與裝卸C保管與倉儲 D倉儲與包裝2、混合成本按變動趨勢不同特點的分類包括（ABC）A半變動成本 B階梯式固定成本C延期變動成本 D 技術(shù)性混合成本3、提高安全邊際率的方式有（ABD）A降低單位變動成本 B降低固定成本C減小業(yè)務(wù)量 D提高價格4、在按物流過程進行物流成本預(yù)算，預(yù)計增減比率的確定要考慮的因素有（BD）A領(lǐng)導(dǎo)的意愿 B物流成本控制和降低的因素C物流市場的變化 D物流業(yè)務(wù)量的變化5、現(xiàn)金流量比率包括（ACD）A現(xiàn)金流動負債比 B資產(chǎn)負債比率C全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 D營業(yè)現(xiàn)金比率6、供應(yīng)鏈成本核算中的三個層次是（ACD）A直接成本 B物流成本 C交易成本 D作業(yè)成本7、供應(yīng)鏈企業(yè)間減少交易成本的過程包括哪些階段（ACD）A 接觸交易階段 B供應(yīng)商開發(fā)階段C相互信任階段 D合作聯(lián)盟階段8、基于整條供應(yīng)鏈重組產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的途徑有（ABD）A轉(zhuǎn)移作業(yè)到效率高的企業(yè)B并行作業(yè)降低成本 C同時工程降低成本D消除部分作業(yè)、簡化流程或標(biāo)準(zhǔn)化流程、自動化操作以減少資源損耗9、物流成本核算層的工作包括（ABC）A明確物流成本的構(gòu)成 B明確物流成本核算的目的C對物流成本進行歸集核算 D明確物流責(zé)任成本10、配送成本的日?？刂品椒òǎˋBCD）A配送中心的合理選址B優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本C運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化D通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率判斷題(每題2分，共20分)1、二階段分攤是指先分攤或直接歸屬到作業(yè)，再將作業(yè)成本分攤到成本標(biāo)的。(×)2、菊池康也在《物流管理》一書中把日本的物流成本管理劃分為了解物流成本的實際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析5個階段。(×)作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核算的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。(√)物流成本日?？刂葡到y(tǒng)是指在物流運營過程中，通過物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。(√)5、作業(yè)資料分類的兩種形式是按作業(yè)中心和按業(yè)務(wù)程序。（×）6、物流單項目標(biāo)成本的測算方法有倒扣法、比價測算法。（√）7、企業(yè)用于績效評估的三張主要會計報表是利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表（√）8、營運能力比率包括固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（√）9、價值工程的實施流程包括選擇對象、收集信息情報、功能成本分析、方案創(chuàng)新。（×）10、合理劃分責(zé)任中心的原則有分工明確、責(zé)任分明、成績便于考核、公平有效。（√）名詞解釋(每題5分，共20分)物流成本的定義（國標(biāo)）答：物流成本（LogisticsCost）是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本二級帳戶（或輔助賬戶）核算形式答：物流成本二級賬戶(或輔助賬戶)核算形式，是指在不影響當(dāng)前財務(wù)會計核算流程的前提下，通過在相應(yīng)的成本費用賬戶下設(shè)置物流成本二級賬戶，進行獨立的物流成本二級核算統(tǒng)計。顯性物流成本和隱性物流成本答：隨著原料、勞動力成本上升,使企業(yè)利潤越來越少,降低物流成本來增加利潤成為企業(yè)競爭中取勝重要因素,人們往往在關(guān)注物流成本是顯性物流成本,而隱性物流成本往往被忽悠,隱性物流成本在物流成本占比重比較大,對企業(yè)產(chǎn)品競爭力有著重要影響,因此,本文將對隱性物流成本展開分析與研究.本量利分析(CVP分析)答：本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。簡答題(每題5分，共25分)從微觀和宏觀上看，物流成本管理有何意義？答：

物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容,降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。獨立的物流成本會計核算模式如何實施？有什么優(yōu)缺點？答：所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。物流成本的會計核算模式又可以分為兩種:單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系,在統(tǒng)一的成本核算體系中反映產(chǎn)品成本、變動成本、物流成本等信息。雙軌制是在現(xiàn)有成本核算體系之外重新構(gòu)建另一套成本核算體系來反映物流相關(guān)的成本費用。顯然,單軌制是將物流成本核算與產(chǎn)品成本核算結(jié)合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產(chǎn)品成本核算截然分開,單獨建立物流成本核算體系。針對我國企業(yè)物流成本會計核算中出現(xiàn)的問題,本文對我國企業(yè)物流成本會計核算模式的比較與選擇進行研究。3.作業(yè)成本法的基本思路是怎樣的？答：物流作業(yè)成本計算通過物流資源動因?qū)⑽锪髻Y源分配到各個物流作業(yè)，形成作業(yè)成本庫；再根據(jù)物流作業(yè)動因，建立物流作業(yè)與物流成本對象之間的因果聯(lián)系，把物流作業(yè)成本庫中的成本分配到成本對象；計算出成本對象的總成本和單位成本，由此可以將此成本和目標(biāo)成本進行比較，從而實施物流成本的控制。4.物流責(zé)任目標(biāo)成本管理的步驟？答：1.設(shè)置物流總目標(biāo)成本。2.明確物流組織結(jié)構(gòu)。3.設(shè)置下級物流目標(biāo)成本。4.研究物流目標(biāo)成本可行性。5.分解物流目標(biāo)成本。5.供應(yīng)階段的物流成本控制主要包括哪些內(nèi)容？答：第一、物流過程所消耗的物質(zhì)。第二、物流工作人員的工資、獎金等一些勞務(wù)費用。第三、物質(zhì)在運輸、保管等過程中的合理損耗。第四、入物流成本。屬于一種再分配項目的支出。第五、在組織物流的過程中發(fā)生的其他費用，如有關(guān)物流活動進行的旅差費、辦公費、交通費、招待費等。

第六、企業(yè)在生產(chǎn)過程中一切是由物品的空間運行引起的費用。主要包括的內(nèi)容有原材料、半成品、制品、產(chǎn)成品等的運輸、裝卸搬運、儲存等。

第七、在物流的過程中所需要的研制設(shè)計、構(gòu)建、優(yōu)化等費用。隨著社會的不斷進步，技術(shù)的不斷提高，面對著日益競爭比較激烈的市場，我們對物流服務(wù)的要求越來越嚴格，企業(yè)為了能夠很好的滿足用戶的需求，只有不斷提高物流的服務(wù)、自身的競爭能力，需要在研制設(shè)計方面投入一些資金?；蛘邩?gòu)建物流企業(yè)的系統(tǒng)，以推動物流系統(tǒng)的高智能化。計算題（15分)某倉庫對外提供保管業(yè)務(wù)，經(jīng)歷史數(shù)據(jù)分析，固定成本總額為18萬元，營業(yè)稅率為3%，單位變動成本為67元/立方米，單位租金為100元/立方米。那么保本點的業(yè)務(wù)量是多少？若本期預(yù)計業(yè)務(wù)量為7000立方米，安全邊際額為多少？安全邊際率為多少？經(jīng)營杠桿是多少？答：邊際貢獻（毛利）=100-67=33元

保本