EPC項目管理實施方案二

EPC項目管理實施方案

第1節(jié)對在本項目EPC模式的明白得

1.1工程總承包的差不多概念和要緊方式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)

主托付，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行〔竣工

驗收）等實行全過程或假設干時期的承包。

工程總承包要緊有如下方式：

（1）設計采購施工〔EPC〕/交鑰匙總承包：設計采購施工總承包是指工

程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務

等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

（2）設計一施工總承包（D-B）：設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)

按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、

造價全面負責。

國家建設部鼓舞推行工程總承包模式。國內常用的是EPC模式，在項目可

研等前期工作完成后，選定總承包商進行工程項目的勘察、設計、采購、施工、

試運行（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設計采購施工（EPC）

總承包。

1.2EPC項目工作內容

（1）方案設計

依照批復的立項文件〔項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關規(guī)劃

主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設計，不

包括建設用地操縱性詳細規(guī)劃方案設計。

⑵初步設計

依據批復的項目可行性研究報告及工程設計合同與所附工程初步設計任

務書編制設計文件。包括總說明、設計圖紙、設計概算、要緊設備及材料表。

⑶施工圖設計

依據批復的初步設計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術要求的設計

文件。施工圖設計以圖紙為主，包括封面、名目、設計說明(或首頁)、圖表、

工程預算。

⑷采購

包括制定和實施采購方案，以合同方式對工程、物資、服務進行購買、租

賃、托付、雇傭。

⑸施工

本工程項目不進行施工分包。施工治理包括施工預備、外部條件和諧、施

工組織設計的編制與審查、開工治理、工期治理、工序治理、現場治理、進度

治理、質量治理、費用治理、變更治理、安全職業(yè)健康治理、風險治理。

(6)試運行服務

由業(yè)主方全面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行打算、操作手冊、

搜集整理試運行質量記錄及編寫試運行總結，包括試運行現場的各項預備工

作、試運行崗位人員培訓及考核合格、調整處理、事故報告。

⑺技術服務

包括設置現場設計代表，負責項目現場與設計有關的技術治理工作，組織

設計交底，現場圖紙和施工標準等技術資料的治理，對業(yè)主變更、項目變更、

施工變更的變更分析、處理，治理變更資料，現場總圖治理，和諧、組織竣工

圖編制，現場交工技術資料治理及歸檔，編制項目現場設計代表工作總結。

工作內容

序號工作要點工作內容描述

序號工作要點工作內容描述

1、了解施工現場總體情形和要求；

2、了解設計圖紙?zhí)峤磺樾魏驮O計交底情形；

3、了解相關行政手續(xù)辦理情形，積極開展相應的工作；

4、了解施工組織治理和有關文件提交情形；

1工作預備5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情形（如監(jiān)理治理一

體，那么可節(jié)約此道工作）；

6、了解相關合同洽接、簽訂情形；

7、查看測量操縱和其他相關的施工條件；

8、與項目參建單位建立溝通聯系。

1、依照施工總結操縱進度編制資金使用打算；

2、按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交托

付人核準；

2資金治理

3、向托付人提交項目進度用款報告和工程進度情形；

4、匯編財務檔案；

5、編制資產清單。

1、依照項目的工作分解結構（WBS）制定成本分解結構（CBS；）

2、編制各項工作的成本操縱基準；

3、審批經監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相關報表并報托付人

3成本治理核準；

4、審核經監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料；

5、審核經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算《工程款支付證書》并報托付

人核準。

序號工作要點工作內容描述

1、依照工程需要編制招標工作打算；

2、審查招標代理編制的招標文件并報托付人核準；

3、辦理招標、投標相關的手續(xù)；

4、建立招標工作短名單；

4招標采購

5、組織在潛在的投標人進行考察；

6、編制評標工作大綱和標準；

7、組織投標、開標和評標

8、向托付人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情形（報告定標順序）o

1、商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同；

2、督促相關各方面履行合同。（設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供

貨合同等）；

5合同治理

3、催交設備到貨；

4、檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情形；

5、合同的治理收尾。

1、編制進度治理打算；

2、分析進度風險；

3、跟蹤、檢查施工和采購進度；

6進度治理

4、召開進度和諧會議；

5、向托付人和相關部門提交工程進度報告；

6、更新進度基準

1、編制質量治理打算；

7質量操縱

2、分析質量操縱重點；

序號工作要點工作內容描述

3、核查施工和監(jiān)理單位的質量治理體系及其落實情形；

4、查驗測量放線：查操縱網（平面、高程）、樁位，各測控點的愛護

等（水平、堅向）；

5、檢查、操縱進場設備和材料質量；

6、審查經監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案；

7、監(jiān)控施工過程的質量保證情形。

1、編制工程驗收工作打算；

2、組織項目的功能性驗收；

3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收；

4、審核施工單位提交的竣工驗收報告；

驗收/移交

85、審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告；

治理

6、進行單位工程竣工驗收；

7、辦理竣工驗收備案；

8、向托付人辦理《竣工移交證書》

9、提交操作和圍護手冊。

1、指定變更操縱工作程序和制度；

2、嚴格操縱變更發(fā)生（建設規(guī)模、標準、內容、和投資額）；

3、組織變更必要性論證工作；

9變更操縱

4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定；

5、更新成本操縱基準；

6、更新進度操縱基準；

序號工作要點工作內容描述

1、編制安全治理打算；

2、識別風險因素，制定對應措施；

10安全治理3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情形；

4、組織安全過程檢查；

5、安全工作報告。

1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術、經濟合理性和可行性，強調重

在實施，防止流于形式；

2、及時發(fā)覺問題，積極、主動召開綜合和諧會議商解決；

綜合和諧3、設計和諧：組織必要的設計深化、專項工程設計和相關的設計審查

11

治理工作；

4、監(jiān)理和諧：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；

5、施工和諧：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作

效率。

1、編制溝通治理打算

2、進行項目干系人分析，建立溝通聯絡機制

溝通治理

123、建立工程例會制度，主持召開工程例會

打算

4、組織進行技術專題論證

5、向托付人和政府建設主管部門提交工程報告

1、建立文件和信息治理框架

2、編制文件操縱要求

文件信息

133、施工圖紙版本操縱，及時更新施工用圖

治理

4、建立文件治理臺賬，嚴格履行收、發(fā)和借閱手續(xù)

5、整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資料

序號工作要點工作內容描述

1、編制保修治理打算

2、組織簽訂工程保修合同

14保修治理

3、組織、檢查相關單位保修工作

4、做好保修期工作記錄

1.3EPC治理的責任

由于工程總承包企業(yè)作為建設工程項目總承包的主體，在工程項目的實施

過程中，同時扮演著勘察、設計、采購、施工等多種角色，因此，也就相應地

負有我國《建筑法》和相關法規(guī)對勘察設計單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責任。

此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實力強、治理先進等特

點，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的進展起著舉足輕重的作用。那個地點

講的總承包差不多責任，要緊是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設過程

中所應承擔的經濟、法律和社會責任。工程總承包企業(yè)的差不多責任有如下幾

方面：

(1)對業(yè)主的責任

全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務，在規(guī)定的期限內完成

并交付質量符合規(guī)定標準的工程目的物。在建設工程實施過程，主動配合業(yè)主

或其工程師1顧問工程師或監(jiān)理工程師)的工作，認真執(zhí)行工程師指令，做好

各項額外指定的工作并合理確定相關的價款或酬金。

按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設工程實施方案、打算和相關的技術

資料，定期向業(yè)主報告工程進展情形及質量狀況。

(2)對社會的責任

必須嚴格按企業(yè)的資質定位，承包相應等級的工程，參與公平競爭，不得

越級承包，不得轉包或肢解分包。必須貫徹執(zhí)行工程建設過程有關安全、職業(yè)

健康和環(huán)境愛護的法律法規(guī)及相關政策。

必須堅持建設可連續(xù)進展，注意節(jié)約資源和能源,合理規(guī)劃使用建設用地。

必須保持與建設地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。

(3)對行業(yè)的責任

積極研發(fā)或采納工程新技術、新材料、新工藝和新設備，不斷推動行業(yè)技

術進步。

堅持誠信經營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

扶植和培養(yǎng)分包企業(yè)，在合作過程進行技術和治理的指導、關心。

不拖欠分包商工程款或供應商貨款。

(4)本項目公司的總體目標

在項目總體目標框架內，我公司將組織和諧各級承包商、供應商、設計單

位、監(jiān)理單位構成項目治理平臺，整合各方目標，制定項目治理規(guī)那么，堅持

以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目

治理模式。

項目治理的總體目標

目標屬性目標描述

工期目標在合同工期內完成

成本目標不超預算

整個工程包括所有的單位工程、分部工程質量目標：符合國家現

質量目標

行''合格〃標準，力創(chuàng)優(yōu)質工程。

杜絕重大傷亡和火災事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；

安全目標

年工傷頻率操縱在3%。以內；按《建筑施工安全檢查標準》

(JGJ59-2020)執(zhí)行；

安全文明達標工地；

安全治理方案100%實施，公司季度安全文明施工檢查合格，防

止化學品泄漏、氣瓶爆炸。防止火災發(fā)生。

文明施工目標推行施工現場綜合考評,規(guī)范施工現場治理，爭創(chuàng)文明施工現場。

周密打算組織安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施工進度

項目采購目標

的要求，其質量和性能價格比力爭最優(yōu)

建立標準高效的信息溝通文件治理和績效報告機制，使相關的項

信息治理目標目信息能及時準確地產生收集分發(fā)和儲存，便于檢索查詢，相關

的工程建設資料完全符合城建檔案要求

通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，

風險治理目標

制定風險應對措施，加強監(jiān)控幸免風險或將風險缺失降低

做好項目實施過程中的資料治理，做好竣工檔案移交工作；依照

項目移交目標

托付人的運行治理方案，組織運行治理人員培訓

1,實行設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位的和諧

工作，以保證要緊目標的實現；

2,達到項目業(yè)主以及相關主管和監(jiān)管部門中意的程度，該目標

其它目標沒有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道；

3,強化財務治理，通過公布、公平、公平的工作制度，積極配

合審計監(jiān)督，落實''陽光工程"的各項要求。

⑸技術責任

建成后將滿足業(yè)主使用的要求。

(6)質量責任

①分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程

確保為優(yōu)良。

②單位工程竣工合格率100%,優(yōu)良率90%以上。單位工程竣工竣工交驗一

次成優(yōu)。

③創(chuàng)結構''優(yōu)質工程"，竣工創(chuàng)''市優(yōu)"。

⑺安全責任

①職工因工傷亡指數為零。

②工傷頻率操縱在6%。以下。

③機電設備、電器設備、小型機電檢查率達100%。

④特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

(8)進度工期責任

信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。

(9)環(huán)境與職業(yè)健康責任

本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。治理目標為:

執(zhí)行國家和地點的有關法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達100%,

職業(yè)健康完全防護率100%o

1.4承擔的風險

任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現象，

如工期延長、成本增加、打算修改等，這些都會造成經濟效益的降低，甚至項

目的失敗。

全面風險治理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險操縱，以減少項目實行過

程中的不確定性。它不僅使各層次的項目治理者建立風險意識，重視風險問題,

防范于未然，而且在各個時期、各個方面實施有效的風險操縱，形成一個前后

連貫的治理過程。

本工程由于其周期長，生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在

著許多不確定的因素，進行風險治理對項目治理目標的實現尤為重要。

按風險對目標的阻礙分析，要緊包括以下幾個方面的風險：

[1)工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。

(2)費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險等。

(3)質量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，通過評判工程質量

未達到標準或要求。

(4)人身傷亡以及工程或設備的損壞。

(5)法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。

項目風險推測及防范措施

風險項目防范措施責任人

類型\

通貨膨脹敏銳性分析后，進行合同約束合同治理組

財務和經施工單位違約履約保函合同治理組

濟風險

評審投標價格，合理低價中標為差

標價過低合同治理組

不多原那么

建設范疇不明確參加合同評審合同治理組

合同風險

道德風險建立監(jiān)督檢查制度，并實施項目總負責人

風險

合同各方責任不清參加合同評審合同治理組

惡劣現場交通管制及早和交通部門和諧項目總負責人

險

風險項目防范措施責任人

類型\

條件風險訪問有關政府部門和人員，進行地

地下障礙項目總負責人

下探測

地質條件變化修改設計和施工方案，減低缺失項目總負責人

治理人員水平低要求施工單位配備有相應上崗資項目總負責人

格的技術人員

施工單施工單位無實力通過考察選定合格的施工單位項目總負責人

位引起

工期不滿足合同要求定期檢查進度，及早發(fā)覺和處理項目總負責人

風險

工人素養(yǎng)低要求更換、補充、加強培訓項目總負責人

檢查設計圖紙深度，深度不夠時要

設計深度不合要求設計負責人

求及時進行補充

設計風險

設計人力資源不足要求增加，申明后果項目總負責人

專門風險嚴峻疫情做好衛(wèi)生防范項目總負責人

風險工地火災通過保險規(guī)避項目總負責人

供應商違

不能按時供貨提早檢查進度，及早糾正進度偏差合同治理組

約風險

投資環(huán)境合同治理組

材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購打算

風險

臺風

惡劣自然內澇

提早做好防范措施施工治理組

條件風險酷暑

嚴寒

險

風險項目防范措施責任人

類型\

采納合理的支付條件和現金流量

工程款不到位引起停工合同治理組

估算

群體行工人工資不到位引起停定期檢查，要求施工單位制定相應

施工治理組

為風險工保證措施

積極做好施工前的居民溝通工作

鄰近居民阻止施工項目總負責人

和文明施工

1.5EPC模式工作流程

(1)項目啟動

在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

⑵項目初始時期

進行項目策劃，編制項目打算，召開開工會議；發(fā)表項目和諧程序，發(fā)表

設計基礎數據；編制設計打算、采購打算、施工打算、試運行打算、質量打算、

財務打算，確定項目操縱基準等。

(3)設計時期

編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計文件。

⑷采購時期

采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。

⑸施工時期

檢查、督促施工開工前的預備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料,

辦理治理權移交，進行竣工結算。

(6)試運行時期

對試運行進行指導與服務。

(7)合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種

債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

[8)項目治理收尾

辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評判，解散項

目部。

1.6實施EPC模式的優(yōu)勢

總承包建設模式作為近年來國家建設部鼓舞推行工程總承包模式，相對傳

統(tǒng)的常規(guī)建設模式還具有以下優(yōu)點：

①確保工程質量

具備承擔EPC總承包業(yè)務資質的公司差不多上技術和治理實力雄厚的公

司，實行總承包模式業(yè)主只需對工程原那么性的功能提出要求，總承包單位將

按照自己技術力量進行設計、采購和施工。由于總承包單位從設計開始就考慮

如何操縱工程質量，這將利于保證工程質量的建筑材料、施工方法、結構(基

礎)形式充分地融入設計當中，使得在施工過程中工程質量更容易得到操縱和

保證。

②利于投資操縱

總承包單位一樣在設計前期通過公布招投標方式選擇。因此競標單位將會

充分考慮方案的競爭性和經濟性，這對投資操縱十分有利。國內外的體會證明，

實行工程總承包模式，比常規(guī)模式平均能夠降低工程造價10%左右。

此外，承包模式實行總價合同，在簽訂建設項目總承包合同時即可明確投

資目標，使業(yè)主盡早安排資金打算，有效投資操縱。

③降低治理成本

常規(guī)建設模式下業(yè)主需要和多個實施單位1設計、采購、施工等）簽訂多

份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，因而合同治

理工作量較小。

在實施時期，業(yè)主亦只需與項目總承包單位進行聯系與溝通，總承包單位

往往擁有的較強的技術和治理實力，能關心業(yè)主進行全過程全方位的治理，從

而大大減輕了業(yè)主的工作強度，降低治理成本。

④降低業(yè)主風險

實行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后，其余時期

的任務由總承包單位承擔，合同實施完畢，業(yè)主得到的是一個配備完整、能夠

既可投入使用的工程設施。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕

大部分風險轉嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負擔，最大限度地降低業(yè)主風

險。

常規(guī)模式下，業(yè)主把建設項目的勘察、設計'采購、施工等各時期托付給

不同單位實施，分別治理不同的單位，而投資操縱權集中在業(yè)主少數人手中，

因此在托付合同和建設治理過程中，容易滋生腐敗現象，國內工程建設常規(guī)模

式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，專門以政府投資項目居多。而實行總承包模式,

真正把責權益分清，業(yè)主只負責前期決策，最后''交鑰匙"時接收使用完整的

工程，其余時期的任均由總承包單位承擔，實行總價合同、工期固定，業(yè)主不

能隨意干涉，不能隨意更換建設規(guī)模和投資，從全然上遏制腐敗現象的發(fā)生。

本項目假設實現總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣

傳推廣，迎合國家建設部推行工程總承包的政策精神，促進我國工程建設行業(yè)

的健康進展。

⑤利于工期操縱

傳統(tǒng)的建設模式即建設單位〔業(yè)主〕先后、分別托付設計、施工及設備供

應商，按照設計、采購、施工的先后次序最終完成一個建筑產品。在該模式下,

許多建設單位往往缺乏工程建設各方面的專業(yè)治理人員對工程建設進行有效

治理，同時由于設計與施工脫節(jié)、設計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設計和

施工單位均可不能系統(tǒng)的、全過程的考慮操縱建設工期問題，從而使整個項目

的建設時刻難以得到有效操縱。

工程總承包模式下，招標一步到位，大大縮短了招投標時刻。由總承包方

對設計、采購、施工等單位進行專業(yè)化治理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設

計到優(yōu)質施工，最大程度的減少建設各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設工作的效率。

第2節(jié)EPC項目實施要點

2.1設計實施要點

設計治理的工作內容不同于施工圖審查，施工圖審查要緊是對強制性條文

進行檢查，而設計治理期望通過其工作達到為業(yè)主提供功能合理、經濟美觀的

產品的目的。

以下就方案時期、初設時期、施工圖時期的工作內容進行較詳細的闡述，

具體工作內容還將依據總承包合同進行確定。

[1）方案時期

①建筑

作為一個建筑工程，方案設計時期是整個設計過程最重要的一環(huán)，因為方

案設計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直截了當

阻礙到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)

勢、投資費用及建設規(guī)模的經濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此

妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個時期的工

作奠定充實的基礎。

方案設計時期的要緊工作內容：

核查本時期開展咨詢工作所需的設計依據文件、工程資料（地勢圖、紅線

圖、規(guī)劃要求）立項批文、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊

全；

審核方案設計的設計原那么；

方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見；

對正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為：

設計文件的有效性、完整性以及設計深度；

總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；

有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；

有關安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經濟等說明與措施；

使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。

其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防

與使用環(huán)境的合理性。

提出方案設計的審查報告。

②結構

針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；

對建設場地的場地條件、地質條件（假如有當地的地質普堪報告），對場地

平坦、建筑地基處理等提出咨詢意見。

③通風

一樣通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。

④供配電專業(yè)

工作內容：

協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情形，了解工程用電負荷要求；

審查供配電方案設計。

⑤通信信息

審查的要緊內容為：

注重設計方案是否充分表達業(yè)主的要求和意向；

審查設計方案與總承包合同內容的一致性、方案合理性及可行性；

方案是否符合國家、百色市及相關職能部門的要求。

⑥給排水

方案設計時期的要緊操縱點：

運算用水量；

節(jié)水措施：應考慮相應的節(jié)水措施；

消防滅火；

環(huán)境愛護：廢水處理要符合百色市的污水排放標準；

水泵等要采取隔振、減噪措施。

[2）初步設計時期

①建筑

本時期設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手法、建筑技術、

材料選用、合理的經濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采

納的技術方案的可能性。

本時期工作內容為:

文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任務書、擬建的建

筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；

對初步設計文件進行審核；

初步設計文件的完整性；

設計依據、設計規(guī)范、標準的準確性；

總平面設計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設計的合理性；

建筑平面布置、空間布置的合理性；

解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要求技術措施；

有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性；

有關消防設計方案的技術措施；

有關節(jié)能設計的技術措施、方案及數據；

其中要緊審核點為消防、節(jié)能設計以及改善各種物理功能，所采取方案措

施及經濟效益為重點。

②結構

在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選

（綜合考慮結構安全、工程造價、工期等因素）；

確定要緊技術參數、結構材料；

對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采納的地基基礎方案提出評判

和咨詢意見；

對抗震設計進行評判，審核抗震設計的運算結果;

對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。

③通風

A、通風系統(tǒng)

排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)的確認；

衛(wèi)生間一樣排風系統(tǒng)。

B、防排煙系統(tǒng)

樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認；

室內排煙系統(tǒng)的確認。

④供配電

工作內容：

協(xié)助業(yè)主落實方案設計的審批結論；

協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求；

了解業(yè)主對本工程的供電要求；

依照方案設計審批結論，與業(yè)主和設計單位不斷溝通,逐步優(yōu)化設計方案;

審查初步設計文件。

設計質量操縱關鍵點：

供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論；

變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安

裝措施；

審核供配電系統(tǒng)上述各操縱要點實施方案的合理與適宜性；

需要業(yè)主或設計單位提供的資料或協(xié)作；

上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；

與設計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關設計參數及設計要求；

設計單位提出初步設計有關文件資料。

⑤通信信息

本時期是對設計文件內容、深度的審查。其中審查的要緊內容：

通信網絡系統(tǒng)；

設備監(jiān)控系統(tǒng)；

火災自動報警系統(tǒng)及消防聯動操縱系統(tǒng)；

安全防范系統(tǒng)（包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁治理系統(tǒng)

及車庫治理系統(tǒng)等）；

綜合布線系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)接地及其它。

⑥給排水

本時期的要緊操縱點：

運算水量；

供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統(tǒng)管網、中水處理站房的換氣、

中水水質等都應該符合規(guī)范；

節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的要

求；

景觀、園林、綠化設計中，水景的利用專門重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。

消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求;

消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災時防超壓的

措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修；

地下室排水要考慮事故排水的措施；

變頻調速水泵在生活、消防供水中的應用要確當；

空調冷凍水，冷卻水的水質既要符合產品要求，又要方便實際使用；

污水、中水處理流程、參數、規(guī)模、出水指標等應符合規(guī)范，方便治理。

(3)施工圖設計時期

①建筑

施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施時期前的最后一道工序。因

此，建設項目的有用性、可靠性、經濟性以及作為功能建筑與藝術創(chuàng)作的作品

的最后成功與否均取決于施工圖設計質量的優(yōu)劣。

本時期工作重點應為審查設計文件對規(guī)范、規(guī)定、標準選用的正確性。構

造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和和諧性。

要緊審核內容為：

本時期各種批文資料的齊全；

施工圖設計文件的完整性；

設計依據選用規(guī)范、標準的完整性和準確性；

設計文件的平面空間要緊尺寸的審核；

設計說明的完整性；

節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；

各專業(yè)配合的一致性和和諧性;

各專業(yè)圖紙會簽的確認；

設計文件的技術交底與審核；

提出施工圖設計文件的審核報告。

②結構

施工圖設計要緊對圖紙進行審核，其要緊內容為：

審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的要緊尺寸是否一致；結構圖的

標高與建筑圖的標高是否和諧一致；

結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節(jié)點詳圖是否齊全；

鋼筋混凝土構件的配筋是否合理；

與其他專業(yè)有關的要緊留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋等是否表示完全;

重要或專門結構構件的設計需要重點復核。

③通風

要緊操縱點有：

風管管徑的運算及相關設備選型、過程、結果必須正確；

風管及相關設備的位置標高，支吊架等表示方式和選用應正確；

圖紙的組成、表示方式應符合標準；

設計說明、施工說明及使用說明應表達正確；

管道留洞、設備基礎及與供電、操縱專業(yè)的相互配合齊全、正確；

系統(tǒng)、設備的調試，運行參數應交代清晰。

④供配電

工作內容:

協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實供電部門對供電

方案的審查意見；

審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設計文件；

審查供配電設備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查，電

氣管線與其它管線的綜合情形。

⑤通信信息

審查的要緊內容：

設計原那么是否按技術先進、經濟合理、有用可靠；

弱電各系統(tǒng)專門是火災報警及消防聯動操縱系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間

的和諧性和統(tǒng)一性；

各系統(tǒng)圖表達的完整性、平面圖表示的深度；

設計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視；

設計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及一樣性規(guī)范的有關要求。

在設計過程中對各種緣故的修改給予專門重視，注意溝通、和諧業(yè)主、設

計、設備供應商等各方的關系，以確保工程進度。

⑥給排水.

操縱關鍵點如下：

各種水的水量、水壓運算，管徑、設備運算、選型，構筑物運算的方法、

過程、結果必須正確；

管網、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應正確；

設計說明、施工說明、使用說明應表達清晰；

管道、設備的基礎、留洞、相互配合應齊全、正確;

系統(tǒng)、設備、構筑物的調試、運行參數應交待清晰。

(4)設計成本的操縱

從降低建筑成本和增加使用面積兩個角度動身進行成本操縱。成本操縱

①結構

參數適用性：安全等級/抗震設防，人防抗力等級；

要緊結構特點參數，運算程序和運算模型的適用性；

地基基礎設計等級，基礎設計方案；

上部結構方案，結構布置，構件截面尺寸，鋼筋配置量；

要緊結構構件材料的選用(碎標號/鋼筋等級);

各種縫的設置；

地下結構的防水等級；

專門的施工要求。

②電氣及弱電

參數適用性：負荷等級，負荷容量；

配電設備的配置；

管線走向；

各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式；

光源和燈具的選擇；

照明燈具的安裝和操縱方式；

室外照明燈具的選用及操縱方式;

照明線路的選擇及敷設方式；

參數適用性：火災自動報警愛護等級；

自動報警系統(tǒng)設計方案；

火災自動報警系統(tǒng)相關設備及配件的選擇；

火警系統(tǒng)相關線路的選型和敷設；

應急照明系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)；

有線電視；

閉路電視；

公共顯示；

安全防范；

綜合布線；

建筑設備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；

車庫治理系統(tǒng)；

智能化系統(tǒng)；

建筑防雷；

接地系統(tǒng)。

③給水排水

參數適用性：各種水趕標準，相關的設計參數;

給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質;

設備選型;

消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設冠，設備選型；

熱水系統(tǒng)；

中水系統(tǒng)；

排水系統(tǒng)；

室外給排水系統(tǒng)。

④通風

參數適用性；

通風系統(tǒng)；

防排煙系統(tǒng)。

⑤建筑及裝修

輔助用房面積和空間高度的合理性；

各功能分區(qū)層高的合理性；

圍護結構的節(jié)能。

⑥其它

圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更；

工程的易建筑性一防止發(fā)生額外的施工費用。

⑦設計經濟性治理

依照已批復的方案設計及投資估算來操縱初步設計，或將工程設計投資操

縱總額按單項工程、單位工程、分項分部工程，或按專業(yè)進行細分，在保證達

到使用功能的前提下，按照分配的投資（造價）限額來進行設計，以保證建設項

目總投資操縱在限額之內。

實行限額設計的各級經濟責任制：誰設計，誰負責；誰報價，誰負責。

2.2采購實施要點

（1）采購步驟

選擇擬詢價商一供貨商的資格評審一編制和發(fā)送詢價（招標）文件一同意

報價（投標）文件一初評（技術、商務）一必要的初步談判和再報價一報價的比

選和意向確定一征詢建設單位意見一確定供貨商一供貨商和諧會一商簽采購

合同。

（2）擬詢價供貨商的選擇

對設計部門提供的設備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結構）

進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要

求的3?5個擬詢價供貨商；重要設備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單

要依照采購和諧程序規(guī)定取得建設單位的認可；依照設計部門要求，向一個新

供貨商發(fā)詢價，那么要對新供貨商做資格預審。必要時應進行考察。

（3）供貨商的資格評審

從產品范疇、生產能力、技術性能、質量保證、技術和服務信譽等方面對

擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。

（4）編制詢價（招標）文件

編制設備材料采購的技術詢價文件和商務詢價文件；

詢價文件要求資料齊全，說明確切；

技術詢價文件的內容包括：設備材料清單；數據表；技術要求（技術規(guī)格）；

技術服務、技術保證；詢價圖紙。

商務詢價文件的內容包括：重要商務條款；交貨時刻和地點；檢驗要求;

包裝、運輸、保險要求；聯系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。

（5）同意報價（投標）文件

發(fā)出詢價之后，與同意詢價的供貨商保持聯系，了解其工作情形；臨近報

價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；

在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息；

關于以密封投標方式同意的報價，應嚴格儲存標書至正式開標日期，按既

定程序開啟標書；

在發(fā)出詢價和同意報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加

報價的情形，提交采購經理研究處理意見。

（6）初評

列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；

剔除其中不能同意（或廢標）的供貨商。形成合格供貨商短名單；

對短名單中的供貨商進行技術評審。

⑺技術評審

報價的技術評審工作由項目總負責人組織有關專業(yè)人員進行；

按照預先編制好的技術報價評審表進行評審；

治理公司設計人員對報價進行技術評審后，寫出書面評審意見，供采購小

組進行比選。

[8）商務評審

報價的商務評審由項目采購經理負責組織進行；

核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致;

審查商務條款；

檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率；

審查各報價供貨商由于具體情形不同而產生的差價；

商務評審采納商務報價評審表的方法。

[9）必要的初步談判和再報價

對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進行必要的初步談判。談判由項

目采購經理主持；

要求供貨商說明、澄清或確認技術和商務評審中提出的各種問題；

要求報價供貨商在規(guī)定的時刻內，以書面方式針對所提問題對技術報價進

行必要的補充、調整或說明；

依據是否達到采購目標的具體情形，可要求供貨商進行第二、第三次報價。

[10）報價的比選和意向確定

報價比選工作由項目合同治理組組織進行。最終選定舉薦的中標供貨商；

在比較價格時，應將阻礙費用的潛在和間接因素考慮到里面去；

舉薦供貨商；

假如項目采購人員舉薦的中標供貨商在技術評審中發(fā)覺有重要缺陷，項目

合同治理組必須向項目總負責人報告，未經項目總負責人/施工治理組批準，

不得將其舉薦為中標供貨商。假如經項目總負責人批準，那么操縱經理應出具

''風險備忘錄"。

[11）征詢建設單位意見

關于合同中規(guī)定需要由建設單位確認的重要設備材料，由項目總負責人將

擬確定的供貨商介紹資料、相關技術資料、技術評審意見提交給建設單位確認;

建設單位確認意見由項目采購經理按規(guī)定程序存檔；

如建設單位對擬確定供貨商的技術評審、技術資料提出異議，應由項目總

負責人組織項目設計治理組和項目合同治理組研究所提出的問題或安排進一

步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關文件由項目合同治理組按規(guī)定程

序存檔。

(12)確定供貨商

依照技術評審、商務評審、報價比選和舉薦意見以及建設單位確認意見確

定供貨商；

確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同治理組審查，報項目

總負責人批準。

(13)供貨商和諧會

確定的供貨商被批準后，應邀請其參加供貨商和諧會。會議由項目采購經

理組織召開；

會議的要緊內容有：全面核對、確認將作為合同文件及其附件的商務、技

術文件；對存在的問題進行最后的商談并落實在最終合同文本中；供貨商確認

完全了解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范疇和界線；雙方共同確認的

事項如不能寫入合同條款中，能夠以《供貨商和諧會會議紀要》的形式作為采購

合同的附件。

(14)簽訂采購合同

供貨商和諧會后，項目合同治理組組織預備設備材料采購定貨合同。合同

文件的組成：中標通知書；采購合同差不多條款：采購合同附件；中標供貨商

和諧會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式的設備材料采購

的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。

(15)催交

依照項目采購工作程序和分工，關于設備材料采購工程，合同簽訂后，催

交人員即接手工作；

催交人員的要緊職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證物資按期運抵工

作現場；

催交工作要緊是負責從發(fā)出采購合同之后，到物資運抵現場，其間發(fā)生的

阻礙供貨進度的有關問題；

項目催交人員接手工作之后，第一要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交打

算，并與供貨商取得聯系；

催交人員發(fā)覺有阻礙供貨進度的問題，要及時提出。關于設備檢驗，要注

意檢驗日期對供貨進度的阻礙；

為了保證按期將物資運抵現場，催交人員要監(jiān)督運輸的預備工作；

催交人員與項目施工部配合，參與解決設備損壞、質量不符合要求或是數

量不足等問題；

在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工預備會。會議討論供貨商的合同

實施方案，包括設計進度、供貨進度、檢驗日程等。

(16)檢驗

設備材料檢驗的組織工作由治理公司采購部的檢驗組指派人員負責。具體

的設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部承擔；

檢驗人員的職責要緊是驗證產品的質量；

檢驗人員接到任務后，第一了解采購合同及附件的詳細情形，專門是檢驗

要求，然后據此制訂檢驗打算；

組織召集和諧會議，與供貨商明確產品要求、檢驗內容、方式、時刻以及

各自的義務等；

設備材料檢驗，依照項目的具體情形，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機

構承擔檢驗工作；

(17)運輸

運輸人員的任務是以最低的費用消耗，在打算的日期內，將物資安全地運

抵施工現場。

項目采購部在項目的初期，就必須依照目的具體情形，制定運輸原那么方

案，在進度上要與項目的采購和施工進度打算一致。再進一步制定詳細的運輸

打算；

依照項目具體情形選擇交貨方式。

2.3施工實施要點

[1)施工總體指導思想

①嚴格操縱工期

我們將本著為用戶著想的準那么，使業(yè)主的投資早日取得成效，依照工程

的特點以及我公司的技術實力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內完成

全部工作內容。

②努力提高工程質量

我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻

克難關、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照IS09001:2000

標準質量治理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質量目標的實現。

③大力推進技術革新

大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業(yè)的技術

水平，這是我們在市場經濟體制下求進展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大

力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟社會效益。

④堅持安全生產、文明施工

施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，一

樣事故頻率操縱在3%。以下為目標，爭創(chuàng)施工現場標準化治理優(yōu)良工程，切實

抓好安全生產，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會形象。

⑤熱情提供優(yōu)質服務

我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現我們的承諾。在

施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合和諧工

作，虛心同意業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門及社會各相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工

后，認真按要求做好工程回訪、保修及修理服務。

[2)施工總體部署

保證基礎、主體、室內外裝修均盡可能有充裕的時刻施工，保證如期、按

質完成施工任務，考慮各方面的阻礙因素，充分醞釀人力、資源、機械、技術、

環(huán)境等資源的配置，組建強有力的項目治理班子，充分考慮時刻、空間的總體

布局，合理安排，精心施工，如此才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保證在預

定的工期內按質按量完成施工任務。

①施工組織機構和施工人員配備

本工程按照中華人民共和國國家標準《建設工程項目治理規(guī)范MGB/50326

—2006),現場成立由公司直屬的''老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及

配套產業(yè)建設工程項目部"，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經理負責制治

理體制。項目部施工組織機構采納直線制治理模式進行治理，以利于指令能有

效的傳達。項目部由具備豐富施工體會的專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技

術、質量、工期、安全、成本操縱等負責，按照作業(yè)打算，提出勞動力、材料、

機械設備需用量打算，統(tǒng)一指揮，和諧各方關系，落實資金和物資的供應，確

保本工程的工期、質量、安全和文明施工、成本等操縱目標的實現。

②在資源上的部署原那么一一機械設備的投入

依照施工工程量和現場實際條件投入機械設備。本工程現場測量定位放線

采納激光經緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近

堆放。漿砌破砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采納砂漿拌和機拌制。碎采

納現場攪拌碎，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械（如

鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等）加工。材料、模板等的垂直、水平運輸問題

通過塔吊、井架、斗車解決。

③在時刻上的部署原那么一一季節(jié)施工的考慮

依照總施工進度的安排，土方、基礎施工等盡量在雨季來臨之前完成，以

減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)固的阻礙。

主體結構、室外裝飾工程施工時注意采取措施減小施工過程中受雨季施工

阻礙，幸免不必要的因雨季阻礙產生的各種質量問題。

④在空間上的部署原那么一一立體交叉施工的考慮

為了貫徹空間占滿時刻連續(xù)，均衡和諧有節(jié)奏，力所能及留有余地的原那

么，保證工程按照總控打算完成，需采納主體和二次圍護結構、主體和安裝、

主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。

⑤總施工順序上的部署原那么

按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安

裝的總施工順序原那么進行部署。

I、依照基礎、結構、裝修三個時期施工不同的特點，安排總體施工進度。

II、基礎施工時期：基礎施工時期處于冬季施工期內，仍需做好相應的防

雨施工措施，如此有利于保證基礎結構的施工質量。

IIL主體施工時期：確保工程質量、施工安全是至關重要環(huán)節(jié)。為了保證

總體進度打算按時完成，框架結構工程二次圍護結構待結構驗收完畢后趕忙插

入施工，室內部分裝修和外墻裝飾可提早插入施工。

IV、裝飾施工時期：水電安裝施工和室內抹灰等裝修緊密相關，因此，為

了保證總工期按期完成,要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總操縱打算完成工作。

V、綠化景觀施工時期：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布

置對整個信息園整體布置和諧，景觀美化。要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總

操縱打算完成工作。

重點抓好以下關鍵工序施工：

①依照現場情形及雨季施工特點，本工程必須做好基坑排水和地面排水

措施，擬在地坑四周設置排水溝和集水井，地面現場砂漿攪拌站及商品碎泵送

點設置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。

②本工程采納商品碎和現場攪拌碎，依照實際情形，在碎配合比方面應

注意解決：塌落度、和易性及強度等問題。

③本工程擬采納現澆框架結構，施工時必須制定可靠施工方案。

④樓地面地磚工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。

⑤外墻是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。

(3)施工順序安排及工藝流程

①總體施工工藝流程

施工預備一基礎工程施工f主體工程施工f裝飾工程施工一室外總平施

工。

②基礎施工工藝流程

測量定位一鉆機就位一鉆孔施工一成孔一鋼筋籠制作及吊放一灌注混凝

土一切割樁頭。

③框架結構主體施工工藝流程

投點放線一復核一施工縫處理一扎柱筋一預埋件、預留洞及水電管線一支

柱模板一澆柱混凝土一支梁、板模一扎梁、板筋一安水電管線、預埋件一澆梁、

板混凝土一重復上述工序至屋面一砌填充墻一立門框、裝窗框一進入裝飾施

工。

④室內裝飾工藝流程：

結構處理一彈線f貼灰餅沖筋一墻面抹灰一樓地面裝修一墻面裝修一天

棚裝修f安門、窗扇f油漆f清理驗收一交工。

⑤室外裝飾工藝流程：

結構處理一彈線f裝外窗框一貼灰餅一抹灰一外墻裝修一安門窗扇一拆

外架、井架f室外總平f清理驗收一交工。

⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝流程

預埋套管一管道安裝一閥門安裝一管道試壓一水衛(wèi)配件安裝一水衛(wèi)配件

安裝一系統(tǒng)通水調試。

⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程

基礎防雷一管路敷設、埋盒f配電箱安裝f管內穿線f配電設備、燈具安

裝一系統(tǒng)調試。

14）施工預備

①臨時設施布置預備

我公司的技術骨干通過多次實地考察和技術鑒定，結合本工程的特點和現

場實際，本著充分合理利用施工場地、方便施工治理、布局合理以及用于施工

的各種生產、生活設施均按現場情形及業(yè)主的要求的原那么，按施工時期，動

態(tài)布置生產、生活臨時設施。具體詳見后附《施工總平面布置圖

②技術預備

A、工程師、項目治理中心主任工程師、項目組相關人員組成技術攻關組,

負責本項目的技術攻關和圖紙會審。編制施工預算、先進的施工組織設計及工

程的科技施工含量分析，落實先進的機械設備，采納高素養(yǎng)的職工隊伍，做好

勞動力的需求打算，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適

用本工程施工的各種資料文件的收集預備工作。

B、織機械設備進場布置，做好材料打算及進場必要的材料。

C、守''先地下后地上"，''先土建后設備〃、''先主體后圍護〃、''先結

構后裝飾”的原那么。合理組織施工流水段，進行交叉施工。

D、理安排土建設備施工與設備安裝施工的程序安排。本工程采納封閉式

施工，即土建在主體結構完成后，再進行設備安裝的施工程序。

(5)施工進度打算

本工程工期365日歷天。施工時我們擬采納流水作業(yè)施工法,擴大工作面,

增大機械及人力投入，確?？偣て诓倏v在業(yè)要緊求范疇之內，具體安排詳見施

工總進度操縱網絡打算。

①保證工期的差不多措施

通過對工程圖紙的凝視及對現場的多次考察，我公司制定了一套嚴密的施

工進度打算，對各關鍵工程的施工時刻進行了嚴格劃分。為了保證本工程施工

按投標工期完成施工任務，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、

材料預備及技術治理方面,采取一些有效的保證進度措施,確保工期按時完成。

②保證工期的組織措施

確定目標后，組織保證確實是決定因素。中標后，項目部將成立由項目經

理任組長、項目部副經理、技術負責人等項目部及基層施工隊有關人員參加的

''保證工期領導小組〃，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工

期目標的實現。

A、調遣精兵強將，早進場，早開工

中標后，我公司趕忙抽調具有豐富施工體會的施工治理和專業(yè)技術人員，

以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設

備和物資材料，保證''進場快、設營快、開工快”。

B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控治理

實行工期目標治理。建立崗位責任制，簽訂保證工期責任狀，明確各級治

理人員的職責，完善考核及獎罰制度。

實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各時期進度打算和

具體措施，每月檢查落實情形，定期召開工程例會，及時把握施工動態(tài)，了解

各項目進度情形。

采納運算機運用網絡打算技術對工期實行動態(tài)治理，及時調整各分項工程

的進度打算，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合

理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，

做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。

對未完成進度打算的查明緣故，制訂改進措施，使工程進度按打算進行。

做到旬保月、月保季、季?？偣て?。

C、加強調度指揮，強化和諧力度

強化施工調度指揮與和諧工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程

或工序，采取垂直治理、橫向和諧的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度

和工作效率。

③保證工期的治理措施

A、實施打算時，應注意留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，

不應安排過緊、過滿，要有后期調整余地，并注意緊松結合原那么。

B、公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項治理工作，保證項目部各項治理落

實到位。

C、按總進度打算排月打算，按月打算排周打算，按打算保進度。

D、加強施工動態(tài)治理，作到均衡生產。在施工過程中要隨時把握施工進

度情形，依照已暴露的矛盾，及時采納有效措施進行處理。平常要認真科學地

對施工作出推測，以便及時采取應對措施。在保證主體打算差不多平穩(wěn)的基礎

上，以原有打算作出適當調整，以適應施工變化的需要。對突發(fā)事故的處理要

果斷及時，措施得當，以免造成白費及延誤工期。同時，依照施工情形變化，

對施工組織設計要不斷進行優(yōu)化、完善。

E、抓緊大好施工季節(jié)，打算緊湊安排，必要時采取兩班或三班倒作業(yè)，

對操縱工期的工點，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套打算一

定落實做到施工''好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排〃。

④保