昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：本工程共有行車橋梁3座，人行橋4座。1號橋?qū)挾葹?.25米+6.米+0.25米=6.5米,單跨25M，結(jié)構(gòu)形式為簡支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采用鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎；2號橋?qū)挾葹?.25米+6米+0.25米=6.5米，單跨25米，結(jié)構(gòu)形式為簡支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎；3號橋梁寬度為0.25米+6米+0.25米，單跨25米，結(jié)構(gòu)形式為簡支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆箱梁，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式基礎；4號橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨20米，結(jié)構(gòu)形式為簡支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采用鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎；5號橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米，單跨22米，結(jié)構(gòu)形式為簡支式橋，上部結(jié)構(gòu)采用膠和木栱，雙層橋面板，下部結(jié)構(gòu)采用預制樁式基礎；6號橋為0.25米+4米+0.25米+4.5米，三跨13米+38米+13米，上部結(jié)構(gòu)采用變截面鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎；7號橋?qū)挾?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨25米鋼行架拱橋，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標1.1、監(jiān)理工作范圍：本工程施工圖紙及委托監(jiān)理合同內(nèi)全部工程施工監(jiān)理。包括1號橋、2號橋、3號橋、四號橋、5號橋、6號橋、7號橋梁基礎及橋梁等。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、熟悉合同文件和設計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與交樁和設計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復測成果資料。4、主持召開周監(jiān)理例會，根據(jù)需要及時組織召開專題會議。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應通知承包人及時修訂工程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達到設計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。1.3、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡力控制在批準的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標：合格3、工期目標：控制在合同工期以內(nèi)。橋梁工期控制在批準開工之日起180個日歷天以內(nèi)。 三、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、GB/T50319-2013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》5、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定：（1）GB50205-2011《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（2）GB/T706-2008《熱軋型鋼》（3）CJJ2-2008《城市橋梁工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（5）JT/T722-2008《公路鋼結(jié)構(gòu)橋梁防腐涂裝技術(shù)條件》（7）JTG/TF81-01-2004《公路工程基樁動測技術(shù)規(guī)程》（8）GB/T50708-2012《膠合木結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（9）GB5206-2002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（10）GB/5782-2000《六角頭螺栓》（11）GB/T1591《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（12）JTG/TF50-2011《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（13）G/T25-2013《鋼筋混凝土預制方樁》（14）JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（15）GB50026-93《工程測量規(guī)范》（16）CJJ8-99《城市測量規(guī)范》（20）CJ59-99《建筑施工安全檢查標準》（21）建建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》四、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備進退場計劃、崗位職責4.1、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程特點采用直線制監(jiān)理組織形式，如下框圖總監(jiān)理工程師橋梁下部監(jiān)理組橋梁上部監(jiān)理組

1橋?qū)I(yè)2橋?qū)I(yè)3專業(yè)4橋?qū)I(yè)5橋?qū)I(yè)6橋?qū)I(yè)7橋?qū)I(yè)監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師總監(jiān)理工程師仲齊富32013252部分職責授予總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師代表張平21006271根據(jù)進度調(diào)配專業(yè)監(jiān)理師許宏博蘇建工監(jiān)員第1202573據(jù)項目進度調(diào)配監(jiān)理員姜超蘇建工監(jiān)員第S170575據(jù)項目進度調(diào)配監(jiān)理員周俊杰蘇建工監(jiān)員第S170574據(jù)項目進度調(diào)配4.2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及進出場計劃如下表仲齊富：負責橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工全程許宏博：橋梁上部結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)施工全程張平：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進場姜超：橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理全程周俊杰：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進場4.3、監(jiān)理人員崗位職責4.3.1總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表任命的項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，是本公司履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表。對外向建設方負責，對內(nèi)向公司負責；1、協(xié)助公司監(jiān)理管理部組建項目監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位職責，負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理單位。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審核施工分承包方的資質(zhì)，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，(在項目監(jiān)理組范圍內(nèi)進行)對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理組的文件和指令；6、審定施工承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署施工承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程技術(shù)變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設方與施工承包方的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，審閱監(jiān)理日記；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工承包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收，簽發(fā)《工程移交證書》；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14、組織項目監(jiān)理組人員學習和貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)、標準和規(guī)范以及公司質(zhì)量體系文件，并開展業(yè)務交流活動。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師代表不得行使下列工作：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合B3表的格式；工程竣工報驗單位應符合A10表的格式；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設方與施工承包方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有其監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。1、結(jié)合工程的具體情況，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理工作質(zhì)量負責；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包方提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工承包方投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關(guān)標準，對施工承包方的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5資料員職責1、負責項目監(jiān)理組的文件、資料、圖紙、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作；2、登錄監(jiān)理臺帳、編制監(jiān)理月報、記錄每天現(xiàn)場天氣資料；3、準備監(jiān)理例會的有關(guān)資料；4、參加監(jiān)理單位召集的會議，整理會議紀要，并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和公司本部。5、總監(jiān)交辦的其它工作。4.3.6旁站監(jiān)理人員的主要職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑購配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作制度5.1施工階段工程監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審及設計交底制度2.施工組織設計審核制度3.工程開工審批制度4.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度5.隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度6.單位工程單項工程中間驗收制度7.技術(shù)經(jīng)濟簽證制度8.設計變更處理制度9.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度10.施工備忘錄簽發(fā)制度11.工程款支付簽認制度12.工程索賠簽認制度等5.2項目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設單位。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)匯報。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。六、工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應以《施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗評標準》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設備不準在工程上使用。7、審核承包單位填報的《工程材料報驗表》、《主要施工設備進場報驗單》、《主要工程設備進場報驗單》，確認合格后方可進場。8、監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：9、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；10、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。11、檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。12、用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。13、所有設備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時，14、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。15、單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負責組織編寫《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。16、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、質(zhì)檢站和設計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進入保修階段。17、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設單位。（1）工程材料質(zhì)量控制流程圖建筑材料（設備）報審（承包方）（8.1）建筑材料（設備）報審（承包方）允許材料進入施工現(xiàn)場允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供生產(chǎn)許可證監(jiān)理單位監(jiān)理單位獨立平等獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）提供材料質(zhì)保書提供材料質(zhì)保書合格不合格不準使用退換處理不準使用退換處理同意使用提供材料提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）審批（監(jiān)理工程師）可（2）隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認可 申報分包施工單位驗收、認可 申 報否監(jiān)理工程師復驗簽證監(jiān)理工程師復驗簽證 可隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收（3）主要設備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請施工承包商提出訂貨申請否申報 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見與設計單位商量與業(yè)主商量 研究與設計單位商量與業(yè)主商量 研究 可項目總監(jiān)理工程師審核否項目總監(jiān)理工程師審核 可批準施工承包商訂貨批準施工承包商訂貨七、工程造價控制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、《招標文件》及承包單位的《投標書》和《施工合同》，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2．工程付款流程(1)施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請 申報 否總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設單位進行財務總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設單位進行財務復核后付款 報告（2）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報重大問題報建設單位總監(jiān)理工程師審核設計單位 磋商 磋商重大問題報建設單位總監(jiān)理工程師審核設計單位 磋商 同意 可施工單位實施施工單位實施（3）設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設計單位提出設計變更設計單位提出設計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽 磋商可通知施工承包商進行費用及工期的估算通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減 批準施工承包商實施設計變更批準施工承包商實施設計變更八、工程進度控制（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應采取的措施。6．進度控制工作流程內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施，臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進度計劃 不上報監(jiān)理工程師同上報監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準、實施批準、實施承包人編制具體工程項目和年度承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進度應用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進度計劃兩者對比 不符合兩者對比承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全監(jiān)理的依據(jù)：1、《建筑法》

2.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3、《監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—20134、監(jiān)理合同9.2、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。9.3、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

⑴《營業(yè)執(zhí)照》；

⑵《施工許可證》；

⑶《安全生產(chǎn)許可證》；

⑷《建筑施工安全監(jiān)督交底書》；

⑸安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等；

⑹安全生產(chǎn)責任制及管理體系；

⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

⑼各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案：

⑴審核施工組織設計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：

①安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

②安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③安全技術(shù)措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準；

④安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。

⑵審核施工組織設計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準：

①基坑工程：

A地上障礙物的防護措施是否齊全完整；

B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；

C相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；

D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；

F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；

G基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。

②腳手架：

A腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行；

B腳手架設計驗算書是否正確齊全完整；

C腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；

D腳手架使用安全措施是否齊全完整；

E腳手架拆除方案是否齊全完整。

③模板施工；

A模板結(jié)構(gòu)設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；

B模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等；

C模板設計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全；

D模板設計中安全措施是否周全。

④高處作業(yè)：

A臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；

B洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；

C懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。

⑤交叉作業(yè)：

A交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；

B安全防護棚的設置是否滿足安全要求；

C安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。

⑥塔式起重機：

A地基與基礎工程施工是否能滿足使用安全和設計需要；

B起重機拆裝的安全措施是否齊全完整；

C起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；

D起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全；

E起重機的安全使用制度是否健全。

⑦臨時用電：

A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；

B負荷計算是否正確完整；

C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；

G照明用電措施是否滿足安全要求。

⑧安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；

施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書

7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改；

②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。9.4、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；

3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；

4.擅自變更設計圖紙進行施工時；

5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；

6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；

7.出現(xiàn)安全事故時。9.5危險較大及超過一定規(guī)模分部分項工程清單如下：專項方案名稱是否登記是否專家論證細則編制11#橋、4#橋、6#橋、7#橋鋼結(jié)構(gòu)吊裝是否編制22#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號橋模板支撐否是編制36#橋鋼結(jié)構(gòu)安裝否是編制42#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號橋基坑支護是否編制567 十、合同和信息管理10.1、合同管理措施1、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）、用書面指示或文件代替口頭指示。（3）、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。（4）、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、總監(jiān)的決定；承包商的請示、報告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）、對合同中詞意表達含混的字句及時提出正確解釋。2、合同管理措施（1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解并掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。（2）、審核工程設計變更和核定承包商申報的實物工程量。（3）、督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報中反映。3、正確處理索賠和反索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確。（2）、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。（3）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。（4）、工程（或分部工程）完成以后，進行工程決結(jié)算，本著“合理合法，實事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭議。10.2、信息管理措施1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。10.3、資料管理措施1、資料管理措施（1）、使用江蘇省建設廳印發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)一表格（第五版）。（2）、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應向建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理資料。（4）、監(jiān)理文檔資料必須填寫正確、真實、及時。（5）、資料的最后歸檔整理由總監(jiān)負責帶領各專業(yè)工程師進行。（6）、對外行文審批制度。1）、監(jiān)理組對承建商、建設單位所需行文均由總監(jiān)理工程師審查后行文，重大事項均需公司經(jīng)理或總工程師簽審后行文。2）、監(jiān)理組應按行文發(fā)往單位進行分類整理。3）、所有行文都需收發(fā)簽證、編號。（7）、建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案包括以下幾個方面：1）、工程一覽表。2）、施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單。3）、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的四單。4）、工程質(zhì)量問題和事故臺帳。5）、工程計量臺帳。6）、分部、分項工程質(zhì)量驗收臺帳。7）、原材料復試臺帳、苗木進場臺賬。8）、監(jiān)理抽查原材料試驗。9）、監(jiān)理日記。10）、監(jiān)理工程影像：包括隱蔽驗收、分部工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量事故等方面。監(jiān)理工程影像按先后次序錄入，附有簡要說明并編號，數(shù)碼影像刻盤保存。11）、會議記錄。對于監(jiān)理資料的收集、整理隨工程進展及時進行。按分部工程整理工序資料。“四單”當天發(fā)放甲方、會議紀要最遲第二天發(fā)放、監(jiān)理月報每月26日提供給甲方等。 十一、組織協(xié)調(diào)11.1、組織協(xié)調(diào)工作原則妥善處理與業(yè)主、設計、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)行的工程建設體制，分析參予工程建設各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負責。在監(jiān)理工作中，既嚴格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務；既向業(yè)主負責，又要維護承包單位的權(quán)益。實踐證明，業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位五位一體、密切配合是工程建設順利進行的保證，要做到這點，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是致關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應堅持的原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和合同的基礎上進行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導地進行協(xié)調(diào)工作。在解決問題時，尊重各方自身的職權(quán)，不超越職責范圍，不傷害一方利益去滿足另一方的要求。平等協(xié)商，使其在理解的基礎上，開展協(xié)調(diào)工作。11.2、與業(yè)主方關(guān)系我們受業(yè)主委托，對業(yè)主負責，嚴格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的意見，對于不符合合同的意見加以解釋，增進其理解，對于業(yè)主與設計、施工方意見不一，或設想與現(xiàn)實不符時，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。11.3、與設計方關(guān)系在沒有接受設計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設計方面的事宜。在工作中，充分尊重設計的意見，督促施工方按合同、設計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設計變更，按設計審核權(quán)限，與設計方面協(xié)調(diào)處理。11.4、與各專業(yè)施工單位關(guān)系雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護合同的嚴肅性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，注意平等待人，尊重施工單位的施工經(jīng)驗，聽取對工程建設的改進意見，主動協(xié)調(diào)承包單位的各方關(guān)系，并幫助他們解決實際問題。5、工地會議制度（1）工地會議的形式工地會議分為：第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)商會議等三種形式。（2）工地會議的目的1）第一次工地會議是監(jiān)理部對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。2）工地會議是監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。（3）第一次工地會議1）會議的組織①第一次工地會議由業(yè)主主持，總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會議，承包人項目負責人必須參加，各方將要在工程項目擔任主要職務的部門負責人、指定分包人也應參加會議。②監(jiān)理部應事前提交會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時可先召開一次預備會議，使參加會議的各方作好資料準備。③會議召開時間：宜在正式開工之前，并應盡可能早舉行。2）會議內(nèi)容①介紹人員及組織機構(gòu)②介紹施工進度計劃③承包人陳述施工準備④業(yè)主說明開工條件⑤明確施工監(jiān)理例行程序⑥監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，并就有關(guān)表格進行說明：A質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，“監(jiān)理實施細則”的有關(guān)規(guī)定。B施工進度控制的主要程序、圖表及說明。C計量支付的主要程序、圖表及說明。D延期及索賠的主要程序、圖表及說明。E工程變更的主要程序、圖表及說明。F工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。G函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。H確定工地會議時間、地點及程序。(4)工地例會1）會議的組織①工地會議由總監(jiān)主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、承包人代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。②會議召開時間：開工后的整個施工活動期間定期舉行，一般每周召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進程及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。③會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。2）會議的內(nèi)容會議應按既定的議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題和建議，總監(jiān)應逐項組織討論并作出決定或決定的意向。會議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

①承包單位發(fā)言

A匯報由上次例會至今的工程進展情況，對工程的進度、質(zhì)量和安全工作進行總結(jié)，并分析進度超前或滯后的原因；

B質(zhì)量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施；

C匯報下階段進度計劃安排，克服現(xiàn)階段進度、質(zhì)量、安全問題的措施。

E提出