《水利工程施工組織與管理》課件-4.1.3 施工成本管理的基本任務

施工成本管理的基本任務水利工程施工組織與管理施工成本管理的基本任務施工項目成本的內容和分類1.施工項目成本是指：建筑施工企業(yè)完成單位施工項目所發(fā)生的全部生產費用的總和。包括完成該項目所發(fā)生的直接工程費措施費規(guī)費管理費不包括利潤和稅金施工成本管理的基本任務直接成本間接成本固定成本變動成本預算成本計劃成本實際成本成本預測成本決策成本計劃編制成本計劃實施成本核算成本檢查成本分析成本考核2.項目成本分類3.施工項目成本管理內容包括施工成本管理的基本任務施工項目成本預測，根據一定的成本信息結合施工項目的具體情況，采取一定的方法對施工項目成本可能發(fā)生或發(fā)展的趨勢作出的判斷和推測。方法有定性預測法和定量預測法。通過成本的預測和決策，落實降低成本措施、編制目標成本計劃而層層展開的，分為工程投標階段和施工準備階段。事前控制事中控制的任務是建立成本管理體系；事中控制要以合同造價為依據，從預算成本和實際成本兩方面控制項目成本。事中控制主要是重視竣工驗收工作，對照合同價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降低成本的潛力。事后控制施工成本管理的基本任務施工項目成本控制：分為事前控制、事中控制、事后控制。施工成本管理的基本任務施工項目成本分析就是在成本核算的基礎上采取一定的方法，對所發(fā)生的成本進行比較分析，檢査成本發(fā)生的合理性，找出成本的變動規(guī)律，尋求降低成本的途徑，主要有對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法和掙值法。1.對比分析法：通過實際完成成本與計劃成本或承包成本進行對比，找出差異，分析原因以便改進。2.連環(huán)替代法：可用來分析各種因素對成本形成的影響。見表4-3材料成本資料。4-3材料成本資料施工成本管理的基本任務3.差額計算法：是因素分析法的簡化。見表4-4材料成本影響因素分析法。4.掙值法：主要用來分析成本目標實施與期望之間的差異，是一種偏差分析方法。4-4材料成本影響因素施工成本管理的基本任務1）明確三個關鍵變量項目計劃完成工作的預算成本（BCWS），BCWS=計劃工作量×預算定額。項目已完成工作的實際成本（ACWP），ACWP＝已完工作量×實際單價。項目已完成的預算成本（BCWP）=已完成工作量×該工作量的預算定額。施工成本管理的基本任務2）兩種偏差的計算項目成本偏差Cv=BCWP-ACWP當Cv大于零時，表明項目實施處于節(jié)約狀態(tài)；當Cv小于零時，表明項目實施處于超支狀態(tài)。項目進度偏差Sv=BCWP-BCWS當Sv大于零時，表明項目實施超過了進度計劃；當Sv小于零時，表明項目實施落后于計劃進度。施工成本管理的基本任務3）兩個指數(shù)變量計劃完工指數(shù)SCI=BCWP/BCWS當SCI大于1時，表明項目實際完成的工作量超過計劃工作量；當SCI小于1時，表明項目實際完成的工作量落后于計劃工作量。成本績效指數(shù)CPI=ACWP/BCWP當CPI大于1時，表明實際成本多于計劃成本，資金使用率較低；當CPI小于1時，表明實際成本少于計劃成本，資金使用率較高。施工成本管理的基本任務在未來的項目施工管理中，掌握施工成本管理的基本任務，培養(yǎng)良