物資申購管理制度電子版（四篇）

第16頁共16頁物資申購管理制度電子版資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費(fèi)占整個工程費(fèi)的____%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來利潤的最大化。經(jīng)公司研究決定出臺以下物資管理制度：一、物資計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定1、項(xiàng)目取得施工圖后必須按公司規(guī)定提供“物資需用總計(jì)劃”、“物資需用年度總計(jì)劃”2、項(xiàng)目每個月____日必須提供下個月的“物資需用月計(jì)劃”3、項(xiàng)目每個星期五必須提供下個星期的“物資需用周計(jì)劃”4、在周計(jì)劃中對于材料的需用必須細(xì)化，細(xì)化內(nèi)容包括：1）精確到每天的需用量。2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長度的需用量。（例如鋼管、電線電纜等等）二、物資質(zhì)量和數(shù)量的采購控制制度：1、所有班組分包合同中必須約定承包單價包含的材料、工具、機(jī)械的名稱（對于公司提供機(jī)械的必須約定機(jī)械維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的承擔(dān)方）2、所有物資（零星物資除外）由公司統(tǒng)一采購。3、所有物資進(jìn)場前必須簽訂購銷合同。4、所有購銷合同必須約定材料的質(zhì)量、規(guī)格、和數(shù)量等違約條款。5、所有購銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理?xiàng)l款。6、物資采購必須制定相應(yīng)的采購計(jì)劃1）物資的采購計(jì)劃制定的依據(jù)為：物資采購年計(jì)劃、物資采購月計(jì)劃、各項(xiàng)目及大倉庫的物資盤點(diǎn)表2）物資的采購計(jì)劃由大倉庫擬稿，物資部部長聯(lián)合物資部相關(guān)人員討論并審核。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購。二、崗位職責(zé)：（一）倉庫管理員的崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)倉庫（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具的保管，驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對所有材料、機(jī)具及時入庫，按規(guī)定登帳。3、嚴(yán)格____材料進(jìn)場來源，質(zhì)量、數(shù)量、價格，做好材料收、發(fā)、存工作。4、認(rèn)真填寫倉庫出入物資單據(jù)，入庫單包括項(xiàng)目名稱、貨物來源、時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名，出庫單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。5、出具的單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、庫房管理員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字完畢。6、當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。7、合理安排庫房材料、機(jī)具的存放。8、明確庫房（包括現(xiàn)場）材料、機(jī)具的使用及外____況。9、對庫房（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。10、對庫房單據(jù)、原始資料、賬冊等做好收集，整理、存檔工作。11、熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫房日常賬務(wù)處理。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時上報(bào)。13、做好倉庫的防盜，防火、防毒工作，確保庫房安全。14、針對現(xiàn)場材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實(shí)工作。15、保持自身廉潔，清清白白做人、勤勤懇懇做事。16、對庫房出具的單據(jù)必須書寫不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予____元處罰，計(jì)算有誤的給予料款的____%處罰。（二）收料員的崗位職責(zé)工作理念：嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是1、做好各種材料的收方計(jì)量工作，（注意物資的形態(tài)，熟練掌握計(jì)量包括各種形態(tài)的體積的計(jì)算、數(shù)量的清點(diǎn)、重量的稱重等等）。2、收方計(jì)量工作以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。3、填寫收料臺帳，收料臺帳應(yīng)包括。時間、品名、用途、尺寸或重量、數(shù)量、卸貨地點(diǎn)、車號、司機(jī)姓名、貨物來源、抽檢人姓名，做到當(dāng)天收料，當(dāng)天登記。4、填寫的收料臺帳必須書寫整潔，字跡工整清晰。5、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。6、對不合格、數(shù)量不足和無合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。7、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。8、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。9、做好雨雪天氣現(xiàn)場物資機(jī)械的防雨和遮蓋工作。10、對收料臺帳登記不及時、字跡潦草，不清晰的給予____元罰款11、對所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。三、驗(yàn)收入庫管理制度1、入庫包括：a、外購大宗材料的入庫b、材料員外購小型材料的入庫c、甲供材（包括分包水電等班組）的入庫d、委托加工材料的入庫e、項(xiàng)目合作方投資材料、工具等的入庫f、外來租賃材料、工具或設(shè)備的入庫g、公司項(xiàng)目之間的調(diào)撥入庫h、物資盤盈的入庫2、熟悉項(xiàng)目所有材料的采購合同條款，對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量以及相對應(yīng)的違約責(zé)任了如指掌，以便于收料所用。3、熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項(xiàng)。4、對于項(xiàng)目上申報(bào)的材料，庫房管理員必須建立臺帳登記，申報(bào)單整理成冊，對申報(bào)材料責(zé)任到人，對于報(bào)錯、超量申報(bào)、項(xiàng)目有貨繼續(xù)申報(bào)等違規(guī)申報(bào)材料的，庫房管理員有義務(wù)上報(bào)公司，追究申報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任。5、申報(bào)的材料單必須有申報(bào)人的簽字，庫房人員考慮現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。6、申報(bào)的材料到了現(xiàn)場，根據(jù)合同的約定條款，對材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到車車貨物清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任到人。7、對于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙核對，共同控制，并把過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。8、對于合同上沒有規(guī)定單位重量的，例如青磚、砌塊等，倉庫必須掌握單位重量，對所來材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙控，并將過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。9、對于所來材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。10、對于材料員采購的材料，必須嚴(yán)格把關(guān)，控制質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。11、收完材料后必須登記臺帳，庫房收好送貨單，從過磅重量上去核對，并查閱合同，開好入庫單，同時相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。12、所收材料必須堆放現(xiàn)場指定位置或項(xiàng)目倉庫，不允許公司材料員或其他管理人員假公濟(jì)私，謀取私利，一經(jīng)查處庫房、收料員及相關(guān)管理員一并處罰。13、對甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場工長嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。14、對分包班組使用的甲供材，收料員必須與分包班組相關(guān)管理人員共同把控甲供材的質(zhì)量，并共同清點(diǎn)甲供材的數(shù)量，由使用的分包班組簽字確認(rèn)，并同時開具入庫單和對應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)使用出庫單，分別有分包使用班組領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。15、根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫處理。16、合作項(xiàng)目合作方投入的材料、工具、設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和數(shù)量，對于工地使用不到或報(bào)廢的物資，可拒絕簽收。對于物資的新舊程度進(jìn)行評估，并在入庫單上做出相應(yīng)的備注，同時上報(bào)公司對物資進(jìn)行作價。17、外來租賃的物資必須根據(jù)租賃合同嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量和數(shù)量，對于質(zhì)量不合格的拒絕簽收。18、對于項(xiàng)目部調(diào)撥入庫的物資，必須先有項(xiàng)目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫的書面物資需求計(jì)劃至項(xiàng)目部庫房，書面需求物資計(jì)劃包括：品名、調(diào)撥來源項(xiàng)目、項(xiàng)目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。庫房根據(jù)書面物資計(jì)劃收貨。無書面物資需求計(jì)劃，庫房拒絕簽收。19、對于盤點(diǎn)中盤盈的物資根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行盤盈處理，并進(jìn)行入庫相應(yīng)手續(xù)。20、在收料中對于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。四、物資出庫管理制度：1、出庫包括：a、公司項(xiàng)目上管理人員物資的領(lǐng)用消耗出庫b、公司項(xiàng)目與分包班組合同約定中公司提供的物資的領(lǐng)用出庫c、甲供材分包班組的領(lǐng)用出庫。d、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥出庫e、發(fā)出委托加工物資的出庫f、退貨出庫g、物資報(bào)廢的清理出庫h、物資盤點(diǎn)消耗的出庫i、物資盤虧報(bào)損的出庫2、收料員及現(xiàn)場工長對材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時間過長造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。3、公司項(xiàng)目上管理人員領(lǐng)用物資需登記臺帳，如屬于正常消耗，進(jìn)行消耗出庫管理，反之，進(jìn)行所借物品出庫處理，在出庫單上備注，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)勒令其開具借據(jù)做借款處理。4、與分包班組合同約定公司提供物資的，項(xiàng)目上對物資登記臺帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開具出庫單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單上簽字確認(rèn)，____財(cái)務(wù)扣款依據(jù)。5、與分包班組合同約定中不該公司提供物資的，庫房一律不允許發(fā)放物資，如有違者視同與班組合謀侵吞公司財(cái)產(chǎn)利益處理。6、甲供材必須由項(xiàng)目部庫房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫手續(xù)，以便與甲方的對賬和分包班組的清算。7、公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)撥，必須先征得對方的同意，確實(shí)是對方生產(chǎn)必須品方可進(jìn)行調(diào)撥，否則一律不允許進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。8、公司項(xiàng)目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項(xiàng)目調(diào)撥。9、根據(jù)委托加工物資的合同條款發(fā)出委托加工物資，對數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把控，作相應(yīng)的出庫處理，登記入賬。10、對于形成超量采購的物資，如無法進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)撥，則必須上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司物資部部長，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫。11、對于物資的報(bào)廢，執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)廢程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分管副總同意后方可報(bào)廢，不允許私自報(bào)廢。12、項(xiàng)目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。廢料處理有項(xiàng)目會計(jì)和庫房相關(guān)管理人員跟蹤處理，廢料必須按照品名嚴(yán)格分開變賣，嚴(yán)禁混裝變賣，并進(jìn)行相應(yīng)的登記、出庫，單位必須統(tǒng)一，不允許使用車、捆、堆等作為計(jì)價單位。不允許個人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。13、物資的盤虧報(bào)損執(zhí)行公司庫房相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行相應(yīng)的出庫處理，不允許私自報(bào)損處理。14、物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時進(jìn)行工程消耗出庫處理。盤點(diǎn)之日同時取得預(yù)算消耗定額數(shù)據(jù)，庫房管理員對每項(xiàng)物資的工程消耗和預(yù)算定額消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對于數(shù)據(jù)出入較大的，查找原因并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測評估盤點(diǎn)法。15、收料員及現(xiàn)場工長加強(qiáng)對垃圾車的管理控制，嚴(yán)禁垃圾車攜帶工程物資出場，垃圾出場不視為出庫處理。16、庫房管理員和收料員必須對現(xiàn)場或庫房使用不到或長期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。17、工程一切物資離開場地必須數(shù)量清楚，有相關(guān)人員簽字，并開具出門證方可離場，出門證有門衛(wèi)核對后保存。五、物資保存管理制度：（一）、堆放材料的保管措施1、進(jìn)場的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報(bào)單上使用部位卸貨，進(jìn)場的磚成行碼放，不超過兩行，高度不超過____米，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，高度不超過____米，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求場地平整，不允許混雜，按環(huán)保要求進(jìn)行灑水或遮蓋嚴(yán)密。（二）、鋼材等金屬材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，底部墊高不少于____公分。2、有色金屬、薄鋼板、小口徑鋼管應(yīng)存放在料棚內(nèi)，不得露天存放。3、碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。（三）、水泥、粉狀材料的保管措施1、庫內(nèi)存放，水泥庫要具備防水、防雨、防潮措施，庫房上鎖。分品種、分規(guī)格、分型號堆放整齊，離墻不少于____公分，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空、墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過____袋，遵循先進(jìn)先出原則。2、裝修用的耐水膩?zhàn)臃?，同水泥一樣庫?nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。（四）、木材及木制品的保管措施1、應(yīng)在干燥、平整、堅(jiān)實(shí)的場地上堆放，垛基不低于____公分，垛高不超過____米，以便防潮、防腐。2、應(yīng)按樹種和材種的等級、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫或料棚內(nèi)。3、選擇堆放點(diǎn)時，應(yīng)選擇盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品或有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志并配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)。4、拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時整理并分類堆碼。5、門窗及木制品，應(yīng)選擇能防雨防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架與地面不少于70°，離地面架空____公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。6、各種門窗按規(guī)格和型號豎立碼放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放于庫房內(nèi)妥善保管，露天存放時，應(yīng)下墊上沾，發(fā)現(xiàn)鋼門表面有油漆剝落時，應(yīng)找廠家及時補(bǔ)漆，門窗不準(zhǔn)破壞保護(hù)層，保證包裝完好無損。（五）、易燃性材料的保管措施1、對各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，保持溫度在5-30°以內(nèi)。2、保持包裝完整及密封，碼放要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞，遵循先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每月倒置一次，防止沉淀。3、各種易燃材料最好設(shè)專庫存放，倉庫門口設(shè)有專用的滅火器材和防火砂箱。4、使用易燃材料的班組，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，每次只限領(lǐng)當(dāng)班的材料，不得多領(lǐng)、多發(fā)，當(dāng)班未用完的材料，下班時入庫保存，辦理退料手續(xù)。（六）、防水材料的保管措施1、進(jìn)場的防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并且應(yīng)立放，堆放高度不超過兩層，禁止橫壓或傾斜堆放。玻璃布油氈平放時，堆碼高度不得超過三層。2、其他防水材料可按油漆化工材料保管要求存放。（七）、現(xiàn)場玻璃的保管措施1、有條件的按品種、規(guī)格、等級、等量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，如臨時露天存放時，必須下墊上沾，禁止與潮濕揮發(fā)物品（酸、堿、鹽、石灰、油脂及酒精）堆放一起。2、碼放時應(yīng)包裝箱箱蓋朝上，不許歪斜和平放，不準(zhǔn)承受重壓和平放，垛高_(dá)___mm厚的堆放不超過三層，____mm厚的不超過兩層，底墊木不少于____公分，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放。3、經(jīng)常檢查玻璃的存放情況，遇到潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)該立即處理。4、裝車運(yùn)輸時，應(yīng)使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，防止搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時，應(yīng)直立，并輕拿輕放。（八）、水暖材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號順序整齊堆碼，交錯互咬，高度不超過____米，散熱器應(yīng)有底墊木，垛高不超過____米。2、對于小口徑及帶絲扣的配件應(yīng)保持包裝完整，防止磕碰潮濕。（九）、橡膠制品材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊碼放，定量碼放在倉庫內(nèi)，并做到防雨、防曬、防高溫。2、嚴(yán)禁與酸、堿、鹽、石灰、油脂和化學(xué)物品接觸，防止侵蝕老化。3、存放時要保持包裝完整，遵循先進(jìn)先出的原則，防止變形老化。（十）、陶瓷制品材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放，需要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場地，垛頂應(yīng)遮蓋。2、碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的形狀，采取順序、平碼、騎縫壓疊，高度不得超過____件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放（立放）高度不超過____層。3、場地裝卸運(yùn)輸時，要用草繩或其他牢固捆綁，防止松散，棱角及空隙要用草墊實(shí)，防止摩擦碰撞，裝卸要輕拿輕放，要有專人跟蹤監(jiān)護(hù)。（十一）、其他輕質(zhì)材料的保管措施1、分類碼放整齊，底部墊高不低于____公分，分層碼放時，高度不高于____米。2、外保溫用的聚苯板，應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防火措施，進(jìn)行圍擋和遮蓋，石膏制品材料應(yīng)存放于庫房或?qū)Ｓ昧吓飪?nèi)，豎立碼放。（十二）、周轉(zhuǎn)材料的保管措施1、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)隨拆隨整隨包養(yǎng)，碼放整齊，組合小鋼模應(yīng)扣放（或頂層扣放），大模版應(yīng)立放，傾斜角度不少于70°，鋼腳手管應(yīng)有底墊，并按長短分類，一端齊碼放。鋼支撐，顛倒分層碼放成方，高度不超過____米。各種扣件，配件應(yīng)按品種分類堆放，并且加設(shè)圍擋。（十三）庫房內(nèi)物品保管1、整理庫房按照常用物品在外，不常用物品在內(nèi)的擺放原則整理，所有物品清潔整潔，擺放有條理。2、庫房設(shè)置呆料區(qū)、廢品區(qū)、待維修物品區(qū)。3、庫房如有危險(xiǎn)品，必須設(shè)立專區(qū)，并保持遠(yuǎn)離庫房內(nèi)活動人員范圍，確保安全。4、保持庫房內(nèi)通風(fēng)、防火、防潮、衛(wèi)生。六、物資盤點(diǎn)制度1、盤點(diǎn)日為月末最后一天、工程的階段節(jié)點(diǎn)（主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修）。2、盤點(diǎn)周期為：a類物資每個月一次、b類物資為兩個月一次、c類物資三個月一次。3、盤點(diǎn)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理____人員參加。4、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)填寫項(xiàng)目部庫房盤點(diǎn)表，并上報(bào)公司物資部。5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)日為次月____號前。6、無故不盤點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元。超時不上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，視為不盤點(diǎn)處理。以上制度供本公司所有項(xiàng)目共同遵守，以規(guī)范公司項(xiàng)目庫房管理工作，共同為公司的物資管理盡心盡力。____齊全建筑勞務(wù)有限公司物資申購管理制度電子版（二）維保物資管理制度1、目的為了加強(qiáng)對維保材料的管理，確保維保材料物資的有效合理使用，規(guī)范維保物資入庫、申請、出庫、領(lǐng)用、調(diào)撥，扣款等操作流程，保證物資安全、維保服務(wù)工作高效進(jìn)行，特制定本制度。2、維保物資管理原則物資領(lǐng)用必須由直接使用單位或使用個人填寫物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)；領(lǐng)用單必須先經(jīng)分管工程師或房屋維保中心負(fù)責(zé)人審批，領(lǐng)用材料后維保維保信息員需做出庫登記，并由領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。管理方法：一次永久性使用物品，做好領(lǐng)用登記，費(fèi)用按月向領(lǐng)用方索賠材料款。重復(fù)使用物品，嚴(yán)格合理控制損壞率、丟失、保養(yǎng)維護(hù)情況，建立考核重復(fù)使用價值評估辦法。各項(xiàng)目房屋維保中心根據(jù)本制度在確定專職、兼職參與物資業(yè)務(wù)管理人時，有條件的原則上是專人專管一項(xiàng)，無條件的可采取兼職管理的方式指定分管責(zé)任人；兼職責(zé)任人在履行所兼職責(zé)時，與自己其他分管工作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)、沖突時，必須建立第三方見證確認(rèn)的機(jī)制，以解決與自己業(yè)務(wù)直接沖突的問題（第三方見證確認(rèn)的人選不能相互見證，也不能長期固定一人作為見證人）。3、職責(zé)現(xiàn)場區(qū)域分管維保工程師負(fù)責(zé)判斷維保所需的材料領(lǐng)用數(shù)量及責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)將已發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)傊粮髫?zé)任方，向各責(zé)任方發(fā)函扣回所發(fā)生的材料費(fèi)用，對物資及分?jǐn)傎M(fèi)用的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。對已審批的物資采購，配合物資進(jìn)場驗(yàn)收，各項(xiàng)目房屋維保中心指定物資管理員為本項(xiàng)目維保物資管理直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)房屋維保中心物資的實(shí)物入庫、出庫、物資回收、物資保養(yǎng)維護(hù)及倉庫日常手續(xù)的經(jīng)辦、實(shí)施、管理工作，確保無損耗，對物資實(shí)物進(jìn)行合理存放與維護(hù)。物資申請、采購、入庫、出庫、領(lǐng)用記錄，費(fèi)用結(jié)算、支付、收入、扣繳、調(diào)撥等帳務(wù)管理，以及材料管理的相關(guān)憑證資料建檔。監(jiān)督、盤點(diǎn)、庫存和用量與實(shí)物、帳務(wù)數(shù)據(jù)相符。見證確認(rèn)，當(dāng)某位物資管理兼職人在他自己進(jìn)行的其它業(yè)務(wù)與他兼職的物資管理業(yè)務(wù)有沖突時，經(jīng)各項(xiàng)目房屋維保中心以確定的第三方見證人必須履行見證監(jiān)督職責(zé)，并按要求見證確認(rèn)簽字。對監(jiān)督見證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋維保中心物資管理業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作，對公司物資財(cái)產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。4、物資管理指引水泥入庫要加墊隔離層防潮；物資管理員休假，由房屋維保中心負(fù)責(zé)人指定人員或親自代管，以確保物資正常供應(yīng)。并做好交接手續(xù)，代管期間發(fā)生物資損失由代管人負(fù)責(zé)承擔(dān)；業(yè)主寄存的物品未經(jīng)業(yè)主本人同意不得擅自發(fā)放和使用，業(yè)主委托其他人代領(lǐng)、代借必須與業(yè)主確認(rèn)或由業(yè)主書面委托才能辦理；依舊換新的物品應(yīng)同時注明舊物品須更換的原因，舊物品未退回可直接由領(lǐng)用單位承擔(dān)新物品加倍費(fèi)用；物品發(fā)放原則：方便，快捷，按質(zhì)、按量、及時、準(zhǔn)確。按規(guī)定程序辦理手續(xù)出庫。固定展板、宣傳告示標(biāo)示、形象畫報(bào)由各項(xiàng)目房屋維保中心指定人員監(jiān)管維護(hù)，確保完好。物資申購管理制度電子版（三）一、目的。規(guī)范、統(tǒng)一公司各部門對物資的申購，做到物資保存合理備庫量，減少資金占用。二、范圍。公司范圍內(nèi)需到物資總庫內(nèi)進(jìn)行申購、申領(lǐng)所涉及到的所有部門及人員。三、管理流程：1、物資總庫依據(jù)物資采購時長及各部門、車間確定的物資備庫要求，對所管轄物資按備庫和非備庫物資管理，備庫物資由保管員依據(jù)安全庫存量進(jìn)行申購，非備庫物資由使用部門負(fù)責(zé)申購。2、備庫物品申購程序1）各部門、車間配合物資總庫制定備庫物品的合理庫存量，確定計(jì)劃備庫量、安全庫存限量。2）保管員按物資申購的時間要求，根據(jù)申購周期、采買周期和存貨上期和同期消耗情況、安全庫存情況，填制電子申購表格，注明存貨編碼、名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、計(jì)劃備庫量、安全庫存量、現(xiàn)存量、本次申購數(shù)量，報(bào)總庫主任審核。3）總庫主任復(fù)核后交生產(chǎn)副總審批。4）生產(chǎn)副總審批后傳采購部門購買。3、非備庫物資申購程序1）使用部門填寫物料申購單，注明物料名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、到貨時間要求等信息，在備注欄注明“非備庫”，由經(jīng)辦人簽字，保管員審核。權(quán)限人員（分管副總）審批后交倉庫保管。2）保管員審核申購單無誤，復(fù)核需購買的物資庫內(nèi)是否有存貨或有替代品，如果有，安排使用部門直接辦理出庫；沒有存貨的，保管員將申購單交總庫主任傳使用部門分管副總審批。3）使用部門分管副總審批后傳采購部門購買。4.新增物資申購對于因技術(shù)改造或設(shè)備更新等原因，造成需要申購新的物資的（不屬于備庫物資，又沒有舊的物資來以舊換新的），由相關(guān)人員填寫物料申購單，注明物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、到貨時間要求等信息，同時注明“新增物資”，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字，同時部門負(fù)責(zé)人需要填寫新增物資的申請報(bào)告，詳細(xì)分析新增物資的原因、理由以及利弊，上報(bào)權(quán)限人員（分管副總及總經(jīng)理）審批后交采購部門購買。5.物資加急要求1）申請：設(shè)備在正常運(yùn)行過程中出現(xiàn)意外故障，影響正常生產(chǎn)時，需由有關(guān)人員向分管副1總提出即時采購申請（特殊情況下可直接電話請示）。2）審批。經(jīng)辦人依據(jù)申購審批權(quán)限進(jìn)行審批（電話請示即可）。3）分管副總審批后傳采購部門購買。6.使用部門在打申領(lǐng)時，對于物品類別或品名不確定時，要先到保管處咨詢（保管處應(yīng)備有物資分類明細(xì)表）。保管要對物品的分類嚴(yán)格把關(guān)，確保各類物品的統(tǒng)一申購。各部門填寫的申購單的品名要求嚴(yán)格按照存貨檔案執(zhí)行。四、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。物資申購管理制度電子版（四）資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費(fèi)占整個工程費(fèi)的____%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來利潤的最大化。經(jīng)公司研究決定出臺以下物資管理制度：一、物資計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定1、項(xiàng)目取得施工圖后必須按公司規(guī)定提供“物資需用總計(jì)劃”、“物資需用年度總計(jì)劃”2、項(xiàng)目每個月____日必須提供下個月的“物資需用月計(jì)劃”3、項(xiàng)目每個星期五必須提供下個星期的“物資需用周計(jì)劃”4、在周計(jì)劃中對于材料的需用必須細(xì)化，細(xì)化內(nèi)容包括：1）精確到每天的需用量。2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長度的需用量。（例如鋼管、電線電纜等等）二、物資質(zhì)量和數(shù)量的采購控制制度：1、所有班組分包合同中必須約定承包單價包含的材料、工具、機(jī)械的名稱（對于公司提供機(jī)械的必須約定機(jī)械維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的承擔(dān)方）2、所有物資（零星物資除外）由公司統(tǒng)一采購。3、所有物資進(jìn)場前必須簽訂購銷合同。4、所有購銷合同必須約定材料的質(zhì)量、規(guī)格、和數(shù)量等違約條款。5、所有購銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理?xiàng)l款。6、物資采購必須制定相應(yīng)的采購計(jì)劃1）物資的采購計(jì)劃制定的依據(jù)為：物資采購年計(jì)劃、物資采購月計(jì)劃、各項(xiàng)目及大倉庫的物資盤點(diǎn)表2）物資的采購計(jì)劃由大倉庫擬稿，物資部部長聯(lián)合物資部相關(guān)人員討論并審核。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購。二、崗位職責(zé)：（一）倉庫管理員的崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)倉庫（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具的保管，驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對所有材料、機(jī)具及時入庫，按規(guī)定登帳。3、嚴(yán)格審查材料進(jìn)場來源，質(zhì)量、數(shù)量、價格，做好材料收、發(fā)、存工作。4、認(rèn)真填寫倉庫出入物資單據(jù)，入庫單包括項(xiàng)目名稱、貨物來源、時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名，出庫單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計(jì)金額大寫、車號、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。5、出具的單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、庫房管理員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字完畢。6、當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。7、合理安排庫房材料、機(jī)具的存放。8、明確庫房（包括現(xiàn)場）材料、機(jī)具的使用及外調(diào)情況。9、對庫房（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。10、對庫房單據(jù)、原始資料、賬冊等做好收集，整理、存檔工作。11、熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫房日常賬務(wù)處理。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時上報(bào)。13、做好倉庫的防盜，防火、防毒工作，確保庫房安全。14、針對現(xiàn)場材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實(shí)工作。15、保持自身廉潔，清清白白做人、勤勤懇懇做事。16、對庫房出具的單據(jù)必須書寫不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予____元處罰，計(jì)算有誤的給予料款的____%處罰。（二）收料員的崗位職責(zé)工作理念：嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是1、做好各種材料的收方計(jì)量工作，（注意物資的形態(tài)，熟練掌握計(jì)量包括各種形態(tài)的體積的計(jì)算、數(shù)量的清點(diǎn)、重量的稱重等等）。2、收方計(jì)量工作以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。3、填寫收料臺帳，收料臺帳應(yīng)包括。時間、品名、用途、尺寸或重量、數(shù)量、卸貨地點(diǎn)、車號、司機(jī)姓名、貨物來源、抽檢人姓名，做到當(dāng)天收料，當(dāng)天登記。4、填寫的收料臺帳必須書寫整潔，字跡工整清晰。5、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。6、對不合格、數(shù)量不足和無合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。7、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。8、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。9、做好雨雪天氣現(xiàn)場物資機(jī)械的防雨和遮蓋工作。10、對收料臺帳登記不及時、字跡潦草，不清晰的給予____元罰款11、對所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。三、驗(yàn)收入庫管理制度1、入庫包括：a、外購大宗材料的入庫b、材料員外購小型材料的入庫c、甲供材（包括分包水電等班組）的入庫d、委托加工材料的入庫e、項(xiàng)目合作方投資材料、工具等的入庫f、外來租賃材料、工具或設(shè)備的入庫g、公司項(xiàng)目之間的調(diào)撥入庫h、物資盤盈的入庫2、熟悉項(xiàng)目所有材料的采購合同條款，對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量以及相對應(yīng)的違約責(zé)任了如指掌，以便于收料所用。3、熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項(xiàng)。4、對于項(xiàng)目上申報(bào)的材料，庫房管理員必須建立臺帳登記，申報(bào)單整理成冊，對申報(bào)材料責(zé)任到人，對于報(bào)錯、超量申報(bào)、項(xiàng)目有貨繼續(xù)申報(bào)等違規(guī)申報(bào)材料的，庫房管理員有義務(wù)上報(bào)公司，追究申報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任。5、申報(bào)的材料單必須有申報(bào)人的簽字，庫房人員考慮現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。6、申報(bào)的材料到了現(xiàn)場，根據(jù)合同的約定條款，對材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到車車貨物清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任到人。7、對于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙核對，共同控制，并把過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。8、對于合同上沒有規(guī)定單位重量的，例如青磚、砌塊等，倉庫必須掌握單位重量，對所來材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙控，并將過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。9、對于所來材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。10、對于材料員采購的材料，必須嚴(yán)格把關(guān)，控制質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。11、收完材料后必須登記臺帳，庫房收好送貨單，從過磅重量上去核對，并查閱合同，開好入庫單，同時相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。12、所收材料必須堆放現(xiàn)場指定位置或項(xiàng)目倉庫，不允許公司材料員或其他管理人員假公濟(jì)私，謀取私利，一經(jīng)查處庫房、收料員及相關(guān)管理員一并處罰。13、對甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場工長嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。14、對分包班組使用的甲供材，收料員必須與分包班組相關(guān)管理人員共同把控甲供材的質(zhì)量，并共同清點(diǎn)甲供材的數(shù)量，由使用的分包班組簽字確認(rèn)，并同時開具入庫單和對應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)使用出庫單，分別有分包使用班組領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。15、根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫處理。16、合作項(xiàng)目合作方投入的材料、工具、設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和數(shù)量，對于工地使用不到或報(bào)廢的物資，可拒絕簽收。對于物資的新舊程度進(jìn)行評估，并在入庫單上做出相應(yīng)的備注，同時上報(bào)公司對物資進(jìn)行作價。17、外來租賃的物資必須根據(jù)租賃合同嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量和數(shù)量，對于質(zhì)量不合格的拒絕簽收。18、對于項(xiàng)目部調(diào)撥入庫的物資，必須先有項(xiàng)目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫的書面物資需求計(jì)劃至項(xiàng)目部庫房，書面需求物資計(jì)劃包括：品名、調(diào)撥來源項(xiàng)目、項(xiàng)目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。庫房根據(jù)書面物資計(jì)劃收貨。無書面物資需求計(jì)劃，庫房拒絕簽收。19、對于盤點(diǎn)中盤盈的物資根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行盤盈處理，并進(jìn)行入庫相應(yīng)手續(xù)。20、在收料中對于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。四、物資出庫管理制度：1、出庫包括：a、公司項(xiàng)目上管理人員物資的領(lǐng)用消耗出庫b、公司項(xiàng)目與分包班組合同約定中公司提供的物資的領(lǐng)用出庫c、甲供材分包班組的領(lǐng)用出庫。d、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥出庫e、發(fā)出委托加工物資的出庫f、退貨出庫g、物資報(bào)廢的清理出庫h、物資盤點(diǎn)消耗的出庫i、物資盤虧報(bào)損的出庫2、收料員及現(xiàn)場工長對材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時間過長造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。3、公司項(xiàng)目上管理人員領(lǐng)用物資需登記臺帳，如屬于正常消耗，進(jìn)行消耗出庫管理，反之，進(jìn)行所借物品出庫處理，在出庫單上備注，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)勒令其開具借據(jù)做借款處理。4、與分包班組合同約定公司提供物資的，項(xiàng)目上對物資登記臺帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開具出庫單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單上簽字確認(rèn)，不作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)。5、與分包班組合同約定中不該公司提供物資的，庫房一律不允許發(fā)放物資，如有違者視同與班組合謀侵吞公司財(cái)產(chǎn)利益處理。6、甲供材必須由項(xiàng)目部庫房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫手續(xù)，以便與甲方的對賬和分包班組的清算。7、公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)撥，必須先征得對方的同意，確實(shí)是對方生產(chǎn)必須品方可進(jìn)行調(diào)撥，否則一律不允許進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。8、公司項(xiàng)目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項(xiàng)目調(diào)撥。9、根據(jù)委托加工物資的合同條款發(fā)出委托加工物資，對數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把控，作相應(yīng)的出庫處理，登記入賬。10、對于形成超量采購的物資，如無法進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)撥，則必須上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司物資部部長，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫。11、對于物資的報(bào)廢，執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)廢程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分管副總同意后方可報(bào)廢，不允許私自報(bào)廢。12、項(xiàng)目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。廢料處理有項(xiàng)目會計(jì)和庫房相關(guān)管理人員跟蹤處理，廢料必須按照品名嚴(yán)格分開變賣，嚴(yán)禁混裝變賣，并進(jìn)行相應(yīng)的登記、出庫，單位必須統(tǒng)一，不允許使用車、捆、堆等作為計(jì)價單位。不允許個人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。13、物資的盤虧報(bào)損執(zhí)行公司庫房相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行相應(yīng)的出庫處理，不允許私自報(bào)損處理。14、物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時進(jìn)行工程消耗出庫處理。盤點(diǎn)之日同時取得預(yù)算消耗定額數(shù)據(jù)，庫房管理員對每項(xiàng)物資的工程消耗和預(yù)算定額消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對于數(shù)據(jù)出入較大的，查找原因并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測評估盤點(diǎn)法。15、收料員及現(xiàn)場工長加強(qiáng)對垃圾車的管理控制，嚴(yán)禁垃圾車攜帶工程物資出場，垃圾出場不視為出庫處理。16、庫房管理員和收料員必須對現(xiàn)場或庫房使用不到或長期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。17、工程一切物資離開場地必須數(shù)量清楚，有相關(guān)人員簽字，并開具出門證方可離場，出門證有門衛(wèi)核對后保存。五、物資保存管理制度：（一）、堆放材料的保管措施1、進(jìn)場的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報(bào)單上使用部位卸貨，進(jìn)場的磚成行碼放，不超過兩行，高度不超過____米，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，高度不超過____米，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求場地平整，不允許混雜，按環(huán)保要求進(jìn)行灑水或遮蓋嚴(yán)密。（二）、鋼材等金屬材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，底部墊高不少于____公分。2、有色金屬、薄鋼板、小口徑鋼管應(yīng)存放在料棚內(nèi)，不得露天存放。3、碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。（三）、水泥、粉狀材料的保管措施1、庫內(nèi)存放，水泥庫要具備防水、防雨、防潮措施，庫房上鎖。分品種、分規(guī)格、分型號堆放整齊，離墻不少于____公分，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空、墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過____袋，遵循先進(jìn)先出原則。2、裝修用的耐水膩?zhàn)臃?，同水泥一樣庫?nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。（四）、木材及木制品的保管措施1、應(yīng)在干燥、平整、堅(jiān)實(shí)的場地上堆放，垛基不低于____公分，垛高不超過____米，以便防潮、防腐。2、應(yīng)按樹種和材種的等級、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫或料棚內(nèi)。3、選擇堆放點(diǎn)時，應(yīng)選擇盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品或有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志并配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)。4、拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時整理并分類堆碼。5、門窗及木制品，應(yīng)選擇能防雨防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架與地面不少于70°，離地面架空____公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。6、各種門窗按規(guī)格和型號豎立碼放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放于庫房內(nèi)妥善保管，露天存放時，應(yīng)下墊上沾，發(fā)現(xiàn)鋼門表面有油漆剝落時，應(yīng)找廠家及時補(bǔ)漆，門窗不準(zhǔn)破壞保護(hù)層，保證包裝完好無損。（五）、易燃性材料的保管措施1、對各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，嚴(yán)格與