工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（4篇）

第1頁共1頁工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（二）____組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作;2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度;3.根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;4.抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量;5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;6.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;7.及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;8.控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出;9.妥善處理好工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的諸多方面關(guān)系;10.監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作;11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);12.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（三）1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計(jì)算管理，并對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)2、參與設(shè)計(jì)方案制定工作，確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;3、參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底;4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)5、促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍;6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作;8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（四）1、打造項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng);2、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目總經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，合理制定項(xiàng)目開發(fā)的全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)計(jì)、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時(shí)達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展;4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部