2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試盲點排查題詳細參考解析x - 辦公自動化技巧與應(yīng)用

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是()。A.項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”B.項目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點管理、及時報告”C.對于C區(qū)的干系人,要“隨時告知”D.對于D區(qū)干系人,花費最少的精力監(jiān)督即可

2、項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的。A.按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB.按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC.按照項目的生命周期編制魚刺圖式的WBSD.按照項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

3、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高D.可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)

4、某信息系統(tǒng)項目采用原型法開發(fā)，以下做法中不恰當?shù)氖牵ǎ?。A.前期花足夠的時間與客戶充分溝通，完全明確需求后立即實施快速實現(xiàn)B.系統(tǒng)分析、設(shè)計和實現(xiàn)工作之間不做嚴格的界限劃分C.動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計劃D.本著開發(fā)人員對需求的初步理解，快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改

5、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險登記冊C.協(xié)議D.項目資金需求

6、現(xiàn)代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質(zhì)量和范圍作為項目管理的目標，這體現(xiàn)了項目管理的（）特點。A.多目標性B.層次性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)先性

7、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計的軟件架構(gòu)包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。A.數(shù)據(jù)流風(fēng)格B.獨立構(gòu)件風(fēng)格C.倉庫風(fēng)格D.虛擬機風(fēng)格

8、為響應(yīng)環(huán)保號召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換?。ǎ┬码姵谹.7B.9C.10D.11

9、項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項目經(jīng)理進行項目組合管理時，（）應(yīng)是重點考慮的要素。A.資源利用效率B.項目進度控制C.范圍變更D.項目質(zhì)量

10、在團隊發(fā)展的5個階段中，（）的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。A.形成階段B.震蕩階段C.發(fā)揮階段D.規(guī)范階段

11、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。A.以流程為中心的原則B.團隊管理原則C.以客戶為導(dǎo)向的原則D.風(fēng)險最小化原則

12、某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.弱矩陣型B.強矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型

13、項目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（）。A.決定項目是否能夠進入下一個階段B.根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進度和成本基準C.評定員工業(yè)績和能力D.得到客戶對項目績效認同

14、項目經(jīng)理小王負責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是：（）。A.三名學(xué)生不屬于項目團隊成員B.項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊C.三名學(xué)生不可以參加團隊的工作會議D.項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團隊

15、某待開發(fā)的信息系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中標有的方框應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（）。A.同行評審B.計劃評審C.項目計劃制定D.集成方案制定

16、某項目經(jīng)理所在單位正在啟動一個新的項目，配置了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）。A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍說明書D.人力資源管理計劃

17、軟件設(shè)計包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)設(shè)計、接口設(shè)計和過程設(shè)計，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計是指（）。A.定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系B.將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義C.軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信D.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過程描述

18、（）可以作為項目質(zhì)量控制中問題識別和問題分析的工具。A.帕累托分析B.直方圖C.核對表D.因果分析

19、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預(yù)算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開發(fā)工作量較小。作為項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預(yù)算之內(nèi)B.同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關(guān)系C.同意增加新功能，但是需要客戶負擔(dān)相應(yīng)的費用D.評估新功能對項目的影響，提交變更申請

20、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，例如P/O矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A.P/O矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D.C/U矩陣

21、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中（）是不正確的。A.逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處B.需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來C.需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架D.如果依照“需求開發(fā)——系統(tǒng)設(shè)計——編碼——測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以不必擔(dān)心設(shè)計、編程、測試會與需求不一致，可以省略需求跟蹤

22、戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A.目標層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

23、區(qū)塊鏈是一種按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為（）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A.電子商務(wù)B.證券交易C.比特幣D.物聯(lián)網(wǎng)

24、2013年，習(xí)近平主席在（）發(fā)表《弘揚人民友誼共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。A.土耳其B.哈薩克斯坦C.印度尼西亞D.德國

25、根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A.編碼基線B.測試基準C.里程碑D.分配基線

26、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及（）。A.確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標B.召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞C.召集人員、分配任務(wù)、實現(xiàn)目標D.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

27、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

28、國家信息化體系包括六個要素，其中（）是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。A.信息資源B.信息技術(shù)應(yīng)用C.信息網(wǎng)絡(luò)D.信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范

29、在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A.項目管理計劃B.風(fēng)險登記冊C.采購工作說明書D.干系人登記冊

30、項目生命周期是指項目從啟動至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（）較高。A.項目的風(fēng)險B.人力投入C.變更的代價D.不確定性

31、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（）。A.軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進度、成本進行評估、管理和控制B.用戶需求反映客戶高層次的目標要求，通常由項目投資人、客戶提出C.需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D.軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程方法應(yīng)用于軟件開發(fā)

32、以下關(guān)于信息系統(tǒng)運維的敘述中，（）是不正確的。A.一般而言，在信息系統(tǒng)運維過程中，會有較大比例的成本或資源投入B.高效運維離不開管理平臺，需要依靠管理與工具以及合理的配合C.運維管理平臺使運維自動化、操作化、降低了對運維人員的技術(shù)要求D.運維的目的是保障系統(tǒng)正常運行，要重視效率與客戶滿意度的平衡

33、某公司有50個正在進行的項目。張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負責(zé)兩個項目。張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（）對張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評估B.活動清單和WBSC.時間的壓縮和模擬D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量

34、項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（單位:元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（請作答此空）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8

35、配置項版本控制過程的步驟是（）。①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項④創(chuàng)建配置項A.①④③②B.③②①④C.④③①②D.④③②①

36、關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是（）?A.項目組合和項目集中都可能包含日常運作業(yè)務(wù)B.項目集是項目組合的一部分C.項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可以位于項目集之外?D.項目組合中的項目集和項目應(yīng)有依賴關(guān)系

37、以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敘述中，（）是不正確的。A.移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同服務(wù)經(jīng)濟社會B.移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式C.隨著移動設(shè)備的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)D.移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶的服務(wù)將更泛在，更智能，更便捷

38、我國在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點中不包括（）。A.人工智能B.移動智能終端C.第四代移動通信D.先進傳感器

39、PhilippeKruchten提出的4+1視圖模型從（）幾個方面來描述軟件需求。①邏輯視圖②進程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場景視圖A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

40、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險登記冊C.協(xié)議D.成本基準

41、以下有關(guān)基線的敘述，錯誤的是（）。A.基線由一組配置項組成B.基線不能再被任何人任意修改C.基線是一組經(jīng)過正式審查井且達成一致的范圍或工作產(chǎn)品D.產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線

42、GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了ISO/IEC15504-9：1998《信息技術(shù)軟件過程評估第9部分：詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國標GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》（）。A.與國際標準的關(guān)系是等同采用B.與國際標準的關(guān)系是非等效采用C.與國際標準的關(guān)系是等效采用D.是自主制定

43、李先生是某軟件開發(fā)公司負責(zé)某項目的項目經(jīng)理。該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該（）。A.拒絕該變更B.認為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更C.通過變更控制過程管理該變更D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

44、（）是WLAN常用的上網(wǎng)認證方式。A.WEP認證B.SIM認證C.寬帶撥號認證D.PPPOE認證

45、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

46、依照招投標法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.28D.30

47、UML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，（）是一個UML部署圖。A.B.C.D.

48、關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述，不正確的是：（）。A.純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B.項目風(fēng)險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進展而不斷變化，不確定性會逐漸減小D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

49、制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）。A.質(zhì)量檢查表B.過程改進計劃C.質(zhì)量標準與規(guī)則D.需求變更請求

50、下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（）。A.缺少溝通時間B.缺少溝通方式或信息傳遞方式C.接收人不明確。D.溝通的負責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理。二、多選題

51、在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段，測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測試稱為（）。A.內(nèi)部測試B.外部測試C.運行測試D.系統(tǒng)測試

52、TCP/IP協(xié)議簇中所定義的TCP和UDP協(xié)議，實現(xiàn)了OSI七層模型中的（）的主要功能。A.物理層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.應(yīng)用層

53、配置審核的實施可以（）。A.防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本B.確保項目進度的合理性C.確認項目分解結(jié)構(gòu)的合理性D.確?；顒淤Y源的可用性

54、（）istheextensionofinternetconnectivityintophysicaldevicesandeverydayobjects.Embeddedwithelectronics,internetconnectivity,andotherformsofhardware(suchassensors),thesedevicescancommunicateandinteractwithothersovertheInternet,andtheycanberemotelymonitoredandcontrolledA.CloudComputingB.InternetofThingsC.BIockChainD.ArtificialIntelligence

55、能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（）。A.P/O矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D.CU矩陣

56、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

57、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A.中心化B.開放性C.信息不可篡改D.匿名性

58、根據(jù)GB/T11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試為（）。A.合格性測試B.驗收測試C.運行測試D.系統(tǒng)測試

59、關(guān)于系統(tǒng)工程的特點，下列敘述錯誤的是（）。A.系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標，通過對系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型，以調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達到整體最優(yōu)化B.系統(tǒng)工程的研究強調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長遠利益相結(jié)合，社會效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合C.各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性D.系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo)，采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法

60、（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計算技術(shù)D.集成化和平臺化

61、（）屬于第四代移動通信技術(shù)標準。A.CDMAB.TD-LTEC.WCDMAD.CDMA2000

62、Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalusis.Datawarehousescanbesubdividedinto().Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.A.OLTPsB.transactionsC.datamartsD.OLAPs

63、因公司進行一個項目其包含A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個活動，各活動的歷史估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示，該項目的工期是（）天。因該項目對資源限制和項目的不確定性，為保證項目的按質(zhì)按量的完成，項目經(jīng)理薛大龍采用了在原進度計劃采用了關(guān)鍵鏈路法，設(shè)置了項目的接駁緩沖為1天和項目緩沖為4天，其關(guān)鍵路徑是（請作答此空）條。A.1B.2C.3D.4

64、關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（）。A.項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B.沖突不一定是有害的“一團和氣”不一定是高效的集體C.馬斯洛需求層次理論中受尊重是第三層的需求D.在團隊建設(shè)的五個階段中可以跳過某些階段

65、責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣的說法錯誤的是（）。A.在反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀B.責(zé)任分配矩陣可以分成多個層次C.高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)中的哪一部分工作D.底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、責(zé)任

66、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

67、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標準一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量

68、區(qū)塊鏈是（）、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A.數(shù)據(jù)倉庫B.中心化數(shù)據(jù)庫C.非鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲

69、（）不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)。A.標桿對照B.信息管理系統(tǒng)C.溝通方法D.報告績效

70、委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于（）所有。A.完成者B.委托開發(fā)人C.開發(fā)人與委托開發(fā)人共同D.國家

71、根據(jù)GB50174-93標準要求，電子計算機機房接地裝置不滿足要求的是（）。A.交流工作接地，接地電阻不大于4歐姆B.安全保護接地，接地電阻不大于4歐姆C.防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆D.防雷接地，接地電阻不大于4歐姆

72、關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。A.“先證論，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B.項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、人力資源三個方面開展C.項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究D.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性

73、根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，（）應(yīng)作為政府采購的主要方式。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價

74、（）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前最佳實踐、能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

75、以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敘述中，（）是不正確的。A.移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同服務(wù)經(jīng)濟社會B.移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式C.隨著移動設(shè)備的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)D.移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶的服務(wù)將更泛在，更智能，更便捷

76、移動計算的特點不包括（）。A.移動性B.網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性C.頻繁斷接性D.高可靠性

77、信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過程、技術(shù)和資源組成。（）要素關(guān)注“正確做事”。A.人員B.過程C.技術(shù)D.資源

78、某設(shè)備由10個元件串聯(lián)組成，每個元件的失效率為0.0001次/小時，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時間為（）小時。A.1B.10C.100D.1000

79、項目管理過程5個過程，但可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（）過程與PDCA循環(huán)中的的DO相對應(yīng)A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾

80、面向?qū)ο箝_發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計和實現(xiàn)三個階段。下面屬于分析階段主要工作的是（）。A.定義子系統(tǒng)接口參數(shù)B.編寫代碼C.改進系統(tǒng)的性能D.建立用例模型

81、以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。A.在合同收尾前的任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂B.合同收尾包括項目驗收和管理收尾C.提前終止合同是合同收尾的一種特例D.合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)

82、項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）。A.子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)B.項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)C.不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)D.項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

83、薛大龍博士發(fā)現(xiàn)，如果先講計算專題會對學(xué)員成績提高有影響，但還不確定，他決定再做試驗并觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）①工作績效信息②變更請求③經(jīng)驗教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測量結(jié)果⑤更新的質(zhì)量標準⑥質(zhì)量審計報告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤

84、軟件開發(fā)過程中的技術(shù)評審的目的是（）。A.評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B.監(jiān)控項目進展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標準、指南的遵從程度D.評價軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項目

85、以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感B.在適當?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

86、關(guān)于項目目標的描述，不正確的是：（）。A.項目可以有一個目標，也可以有多個目標B.項目目標可以量化，也可以不量化C.頂目的成果目標與約束目標可能會沖突D.項目目標應(yīng)該是具體的、可實現(xiàn)的

87、智慧化城市管理是（）的典型應(yīng)用。A.大數(shù)據(jù)B.云計算C.物聯(lián)網(wǎng)D.區(qū)塊鏈

88、allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept（）A.questionnairesB.prototypingapproachesC.fishbonediagramsD.interviews

89、辦公軟件開發(fā)公司a非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進行過程改進，剛剛實現(xiàn)了組織級過程性能、定量項目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司達到了（）級別。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

90、下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）。A.甘特圖B.趨勢分析C.控制圖D.因果圖

91、隨著Webservice技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的Web服務(wù)規(guī)范，其中（）的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來，從而定義一個新的Web服務(wù)。A.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言BPELB.Web服務(wù)描述語言WSDLC.超文本標記語言HTMLD.可擴展標記語言XML

92、以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是：（）。A.驗證過程的目的是確?；顒拥妮敵霎a(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明B.確認過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標C.技術(shù)評審的目的之一是評價所用管理方法的有效性D.審計是正式組織的活動

93、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

94、小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項目情況如下：方案A：第一年現(xiàn)金流為14,000元，第二年現(xiàn)金流19,000元方案B：第一年現(xiàn)金流為23,000元，第二年現(xiàn)金流20,000元方案C：第一年現(xiàn)金流為18,000元，第二年現(xiàn)金流24,000元方案D：第一年現(xiàn)金流為21,000元，第二年現(xiàn)金流22,000元則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D

95、建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括（）。A.人際關(guān)系技能B.基本規(guī)則C.人事評測工具D.項目人員分派

96、某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。A.建設(shè)方未委托招標代理機構(gòu)，自行編制招標文件和組織評標B.建設(shè)方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場C.建設(shè)方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人D.建設(shè)方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

97、（）又稱為設(shè)計視圖，它表示了設(shè)計模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。A.邏輯視圖B.進程視圖C.實現(xiàn)視圖D.用例視圖

98、一般而言，大型軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能的模塊，工作在OSI參考模型的（）。A.應(yīng)用層B.表示層C.會話層D.網(wǎng)絡(luò)層

99、關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是（）。A.虛擬經(jīng)濟與工業(yè)實體經(jīng)濟的融合B.信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C.工業(yè)化與自動化發(fā)展戰(zhàn)略的融合D.IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合

100、軟件的質(zhì)量需求是軟件需求的一部分，根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》，軟件產(chǎn)品質(zhì)量需求的完整描述要包括（），以滿足開發(fā)者、維護者、需方以及最終用戶的需要。①內(nèi)部質(zhì)量的評估準則②外部質(zhì)量的評估準則③使用質(zhì)量的評估準則④過程質(zhì)量的評估準則A.①②B.③C.①②③D.①②③④

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：請認真審題：項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)屬于“B區(qū)干系人”，所以A選項明顯錯誤；權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對其分類。這個矩陣指明了項目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項目干系人。C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項目的結(jié)果，因此項目經(jīng)理要“隨時告知”項目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。A區(qū)干系人具有“權(quán)力大、對項目結(jié)果關(guān)注度低”的特點，因此爭取A區(qū)干系人的支持，對項目的成功至關(guān)重要，項目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。D區(qū)干系人的特點是“權(quán)力低、對項目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項目經(jīng)理主要是通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。

2、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為WBS分解基礎(chǔ)知識。前面三種方式都是創(chuàng)建WBS的正確形式。而“按照項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS”的方式是沒有依據(jù)的，也是不合常理的。

3、答案：A本題解析：本題考查的是建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第12章項目采購管理，全書第423頁。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義：可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性?？梢越档推髽I(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)。提高采購設(shè)備的質(zhì)量?？梢约訌娕c供應(yīng)商溝通，改善訂單的處理過程，提高設(shè)備需求的準確度?？梢怨蚕砉?yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期?？梢耘c供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。

4、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為原型法基礎(chǔ)知識。常見的信息系統(tǒng)開發(fā)方法結(jié)構(gòu)化法、原型法、面向?qū)ο蠓椒?。其中原型法也稱原型化法、快速原型法，原型法的基本思想與結(jié)構(gòu)化方法不同，原型法認為在很難一下子全面準確地提出用戶需求的情況下，首先不要求一定要對系統(tǒng)做全面、詳細的調(diào)查、分析，而是本著開發(fā)人員對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，然后通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。系統(tǒng)分析、設(shè)計與實現(xiàn)都是隨著對一個工作模型的不斷修改而同時完成的，相互之間并無明顯界限，也沒有明確分工。

5、答案：D本題解析：成本預(yù)算的輸入主要有：（1）成本管理計劃；（2）范圍基準；（3）活動成本估算；（4）估算依據(jù)；（5）項目進度計劃；（6）資源日歷；（7）風(fēng)險登記冊；（8）協(xié)議；（9）組織過程資產(chǎn)。成本預(yù)算的輸出主要有：（1）成本基準；（2）項目資金需求；（3）項目文件更新（風(fēng)險登記冊、活動成本估算、項目進度計劃）。成本預(yù)算的工具與技術(shù)主要有：（1）成本匯總；（2）儲備分析；（3）專家判斷；（4）參數(shù)模型；（5）資金限制平衡。

6、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目管理特點基礎(chǔ)知識。任何一個項目，不論是建筑業(yè)、國防系統(tǒng)的復(fù)雜項目，還是IT項目、個人或團體的一次性的大小項目或活動，項目一經(jīng)確定投資實施，必定要產(chǎn)生一個項目的目標，而且這個目標是經(jīng)過仔細分析得出的，是一個清晰的目標，盡管對于項目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關(guān)廠商又有不同目標和把握的重點，但其最終結(jié)果是實現(xiàn)項目整體的目標。項目目標就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。項目目標具有如下特性：（1）項目目標的多目標性對于一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統(tǒng)，希望通過一個項目的實施，實現(xiàn)一系列的目標，滿足多方面的需求。但很多時候不同的目標之間是相互沖突的，實施項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)的過程，有同一層次不同目標的協(xié)調(diào)，不同層次總項目目標與子目標的協(xié)調(diào)，項目目標與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。從題干描述來說，應(yīng)選擇A項“多目標性”。（2）項目目標的優(yōu)先性項目是一個多目標的系統(tǒng)，不同目標可能在項目管理不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。如，在項目的啟動階段，技術(shù)性能可能給予過多關(guān)注，在實施階段成本將會成為重點，而時間進度往往是在驗收時給予高度的重視。而對于不同的項目，關(guān)注的重點也不一樣，如單純的軟件研發(fā)項目，將更多的關(guān)注技術(shù)指標和軟件質(zhì)量。（3）項目目標具有層次性項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)。即一個項目目標既有最高層的戰(zhàn)略目標，又有較低層次的具體目標。通常是把明確定義的項目目標按其意義和內(nèi)容表示為一個遞進層次結(jié)構(gòu)，而且越較低層次的目標應(yīng)該描述越清晰具體，并應(yīng)分解到相關(guān)崗位。

7、答案：B本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P45：Garlan和Shaw將軟件架構(gòu)風(fēng)格分為5大類：（1）數(shù)據(jù)流風(fēng)格：包括批處理序列架構(gòu)風(fēng)格（BatchSequential）和管理/過濾器架構(gòu)風(fēng)格（Pipes/Filters）。（2）調(diào)用/返回風(fēng)格：包括主程序/子程序架構(gòu)風(fēng)格（MainProgramandSubroutine）、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο蠹軜?gòu)風(fēng)格（DataAbstractionandObject-Oriented）及層次結(jié)構(gòu)架構(gòu)風(fēng)格（HierarchicalLayers）.（3）獨立構(gòu)件風(fēng)格：包括進程通信架構(gòu)風(fēng)格（CommunicatingProcesses）和事件驅(qū)動架構(gòu)風(fēng)格（EventSystems）。（4）虛擬機風(fēng)格：包括解釋器架構(gòu)風(fēng)格（Interpreters）和基于規(guī)則的系統(tǒng)（Rule-basedSystems）架構(gòu)風(fēng)格。（5）倉庫風(fēng)格：包括數(shù)據(jù)庫架構(gòu)風(fēng)格（Database）和黑板架構(gòu)風(fēng)格（BlackBoards）其他：特定領(lǐng)域軟件體系結(jié)構(gòu)（Domain-specficSoftwareArchitecture）、狀態(tài)轉(zhuǎn)移（StateTransitionSystem）、分布式處理（DistributedProcess）架構(gòu)風(fēng)格和REST（RepresentationalStateTransfer）混合架構(gòu)風(fēng)格等。其中分布式架構(gòu)風(fēng)格中有客戶機/服務(wù)器（C/S）架構(gòu)風(fēng)格、瀏覽器/服務(wù)器（B/S）架構(gòu)風(fēng)格、CORBA、DCOM和EJB架構(gòu)風(fēng)格等。

8、答案：C本題解析：本題考查應(yīng)用計算；第1次，拿21塊舊電池，換7塊新電池；第2次，拿7塊用舊了電池，再換2塊新電池；還剩1塊舊電池第3次，2塊使用后加第二次換剩余的1塊還可以再換1塊新電池一共換取10塊新電池。所以，7+2+1=10；

9、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目組合管理基礎(chǔ)知識。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目的都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論?！帮L(fēng)險評估”和“提高資源利用效率”是項目組合管理的兩個要素。項目組合通過選擇正確的項目集和項目、設(shè)定工作的優(yōu)先級別并提供必需的資源的方式來促成組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。所以對于風(fēng)險的管理與資源利用效率的提高十分關(guān)注。

10、答案：D本題解析：(3)規(guī)范階段(Norming)，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。

11、答案：D本題解析：本題考查知識點為業(yè)務(wù)流程重組的原則。業(yè)務(wù)流程重組BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的顯著性的成就。BPR所遵循的原則包括：正確領(lǐng)導(dǎo)、目標驅(qū)動、流程驅(qū)動（以流程為中心）、以價值為中心、對顧客需求的響應(yīng)（以客戶為導(dǎo)向）、并行性、范例變換（跳出框框）、非冗余、模塊化、虛擬資源、管理信息和知識財富。BPR是有很大概率引起風(fēng)險的，所以不會要求風(fēng)險最小化。

12、答案：B本題解析：圖2-3組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

13、答案：A本題解析：本題考查項目管理中有關(guān)項目生命周期管理的基礎(chǔ)知識。由于項目具有一定的不確定性，將一個項目劃分為若干階段，是有效實施管理與控制的常用做法。例如，可將項目生命周期劃分為項目定義、項目開發(fā)、項目實施、項目收尾四個階段。對于每個階段應(yīng)明確工作目標和任務(wù)，在每個階段結(jié)束時，要對該階段的績效進行評審，檢驗階段目標達成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，避免將問題帶入下一個階段，只有通過了階段績效評審，項目才能夠進入下一階段。

14、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為對于團隊組建的理解。組建項目團隊過程包括獲得所需人力資源，將其分配到項目中工作。組建項目團隊的主要方式包括實現(xiàn)分派、談判、招募和虛擬團隊。其中虛擬團隊被定義成有共同目標、在完成各自任務(wù)過程中很少有時間或沒有實踐能面對面工作的一組人員。題干中涉及的“三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公”符合該特征。所以B正確，此題選B。選項D涉及到了談判技術(shù)來組建團隊不符合題干特征。談判是人員分派在多數(shù)項目中必須通過談判協(xié)商進行，比如項目團隊成員來源于職能部門，就要與職能部門經(jīng)理或主管協(xié)商。三名學(xué)生雖然是虛擬團隊組建而成，但是虛擬團隊成員也屬于項目團隊成員，需要承擔(dān)項目過程中的具體任務(wù)，參與相關(guān)的項目活動。所以A、C不正確。

15、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為創(chuàng)建WBS的注意事項。（1）WBS必須是面向可交付成果的。（2）WBS必須符合項目的范圍。（3）WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制。（4）WBS中的元素必須有人負責(zé)，而且只由一個人負責(zé)，盡管實際上可能需要多個人參與。（5）WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4~6層。（6）WBS應(yīng)包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作。項目計劃制定是項目管理過程中的重要活動。故選C。（7）WBS的編制需要所有（主要）項目干系人的參與，需要項目團隊成員參與。（8）WBS并非一成不變的。在完成了WBS之后的工作中，仍有可能需要對WBS進行修改。

16、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為項目經(jīng)理職責(zé)基礎(chǔ)知識。職能經(jīng)理對完成單一職能任務(wù)和擁有類似培訓(xùn)與技能的員工的部門負責(zé)。其中，職能部門包括廣告、銷售、財務(wù)、人力資源、制造、會計等。職能經(jīng)理負責(zé)管理財務(wù)與人力資源等對直線部門提供支持的部門。項目經(jīng)理，從職業(yè)角度是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目章程是正式批準項目的文件，任何一個項目，都是由一個或多個原因而被批準的，這些原因包括市場需求、營運需要、客戶要求、技術(shù)進步、法律要求和社會需要等。從某種意義上說，項目章程實際上就是有關(guān)項目的要求和項目實施者的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定項目章程是明智的。

17、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)知識。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是定義系統(tǒng)各主要部件的關(guān)系。數(shù)據(jù)設(shè)計時根據(jù)分析模型轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，接口設(shè)計時描述如何通信，過程設(shè)計是把系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)化為軟件的過程性描述。

18、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為項目質(zhì)量控制工具。帕累托圖又叫排列圖（直方圖一種），是一只柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序而成。它顯示出由于某種原因引起的缺陷數(shù)據(jù)的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素。直方圖又稱為條形圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻度分布圖、排列圖等，由事件發(fā)生的頻度組織而成，用于顯示多少成果產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因。質(zhì)量核對表是一種結(jié)構(gòu)化工具，具體列出各項內(nèi)容，用來核實一系列步驟是否已經(jīng)執(zhí)行。因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚刺圖）直觀地反映了影響項目的各種潛在原因或結(jié)果及其構(gòu)成因素同各種可能出現(xiàn)的問題之間的關(guān)系。

19、答案：D本題解析：有變更走流程。

20、答案：B本題解析：參考教程《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P117，信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具，P/O矩陣用于分析過程組織聯(lián)系；RD用于定義數(shù)據(jù)類；IPO圖用于輸入輸出；CU矩陣用于劃分子系統(tǒng)。

21、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為需求管理基礎(chǔ)知識。需求管理—需求跟蹤：包括編制每個需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔。這些元素包括別的需求、體系結(jié)構(gòu)、其他設(shè)計部件、源代碼模塊、測試、幫助文件、文檔等。跟蹤能力是優(yōu)秀需求說明書的一個特征。為了實現(xiàn)可跟蹤能力，必須統(tǒng)一地標識出每一個需求，以使能明確地進行查閱?？蛻粜枰上蚯白匪莸叫枨?，確保需求規(guī)格說明書包括所有客戶的需求。

22、答案：B本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。戰(zhàn)略管理分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。組織完整的戰(zhàn)略包括如下三個層次：目標層、方針層、行為層，見《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P523。

23、答案：C本題解析：關(guān)于區(qū)塊鏈，在比特幣之前都已經(jīng)有了，但是在比特幣之前，沒有人覺得它能用，所以說比特幣是區(qū)塊鏈技術(shù)的第一個成功的應(yīng)用。區(qū)塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，《2014-2016全球比特幣發(fā)展研究報告》提到區(qū)塊鏈是比特幣的底層技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)。本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫，同時作為比特幣的底層技術(shù)。

24、答案：B本題解析：2013年9月7日，習(xí)近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表題為《弘揚人民友誼共創(chuàng)美好未來》的演講時表示：為了使歐亞各國經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，我們可以用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”，以點帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。加強政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通和民心相通。

25、答案：D本題解析：《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》明確規(guī)定，在軟件配置管理中，有功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線這三種基線。功能基線---最初通過的功能配置分配基線---最初通過的分配的基線產(chǎn)品基線---最初通過的或有條件地通過的產(chǎn)品配置

26、答案：D本題解析：本題考查人力資源管理基本概念—領(lǐng)導(dǎo)與管理，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P332。領(lǐng)導(dǎo)者（Leader）的工作主要涉及三方面：（1）確定方向（Establishingdirection），為團隊設(shè)定目標，描繪愿景，制定戰(zhàn)略。（2）統(tǒng)一思想（Aligningpeople），協(xié)調(diào)人員，團結(jié)盡可能多的力量來實現(xiàn)愿景。（3）激勵和鼓舞（Motivatingandinspiring），在向目標進軍的過程中不可避免要遇到艱難險阻，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵和鼓舞大家克服困難奮勇前進。

27、答案：C本題解析：（項目范圍管理）包括確保項目包括成功競爭項目所需的所有工作（僅包括所需工作）所需的過程。管理項目范圍主要涉及定義和控制未包含在項目中的項目。A創(chuàng)建范圍B項目干系人管理C項目范圍管理D項目成本管理

28、答案：B本題解析：國家信息化六要素包括：信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范。信息技術(shù)應(yīng)用是指把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和社會各個領(lǐng)域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。

29、答案：C本題解析：此題問的是規(guī)劃采購管理的輸入。規(guī)劃采購管理的輸入包括：項目管理計劃、需求文檔、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、項目進度、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。其中沒有包括采購工作說明書。

30、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P145，通用的生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達到最高，并在項目快要結(jié)束時迅速回落。（2）風(fēng)險與不確定性在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。

31、答案：B本題解析：本題考查軟件工程相關(guān)知識，“（1）業(yè)務(wù)需求是指反映企業(yè)或客戶對系統(tǒng)高層次的目標要求，通常來自項目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、客戶單位的管理人員、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門等；（2）用戶需求。用戶需求描述的是用戶的具體目標，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。也就是說，用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么?！?/p>

32、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)運維管理基礎(chǔ)知識。運行維護是信息系統(tǒng)生命周期中最重要，也是最長的一個階段，在這個階段中，需要保障信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)地運行，并按照業(yè)務(wù)要求的時限及時排除故障，發(fā)揮信息系統(tǒng)的效能，保證組織業(yè)務(wù)的順利開展。運維管理平臺使運維自動化、操作化，但是并沒有降低對運維人員的技術(shù)要求。故選C選項。

33、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為WBS定義與范圍基礎(chǔ)知識。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。在大項目或多項目管理中，當項目的實際期限或交付日期滯后于計劃日期，進度滑移就發(fā)生了，進度滑移可能會造成承建方承擔(dān)罰款而導(dǎo)致利潤減少，并且一個項目的滑移會導(dǎo)致另一個項目的滑移，而項目的資源缺失會導(dǎo)致待處理的工作的數(shù)量增多而影響進度滑移。因此，大項目經(jīng)理（管理幾個項目經(jīng)理）負責(zé)為每個項目安排進度和分配資源，重點關(guān)注進度的滑移和待處理工作的數(shù)量。

34、答案：C本題解析：因為表格最上方，已經(jīng)明確表明了，支出35000元的年份是第0年，所以，第0年是不計算的。靜態(tài)投資回收期=（累計靜現(xiàn)金流量大于0的年份數(shù)-1）+（上年累積靜現(xiàn)金流量的絕對值）/當年靜現(xiàn)金流量。動態(tài)投資回收期，計算方法相同，只是需要把每年的終值，根據(jù)折現(xiàn)因子，求出現(xiàn)值來計算，再代入公式。所以：

35、答案：C本題解析：本考題考查的知識點配置項版本控制過程基礎(chǔ)知識。配置項版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項、修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項、技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布。所以選C。

36、答案：D本題解析：項目組合是將項目、項目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標。......然而項目組合中的部件不見得要相互依賴或者直接相關(guān)。

37、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為移動互聯(lián)網(wǎng)。參考《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》及工信部2014年通信業(yè)運行報告可以發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)在今年有了長足的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+進一步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國務(wù)院也提出了“加快移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、北斗導(dǎo)航、地理位置服務(wù)、生物識別等現(xiàn)代信息技術(shù)在認證、交易、支付、物流等商務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用推廣”，但移動網(wǎng)絡(luò)受限于終端數(shù)量和傳輸特性，將與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)長期共存，可能出現(xiàn)個別特性比如覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面超越PC互聯(lián)網(wǎng)地位的現(xiàn)象，但不可能替代。

38、答案：C本題解析：本題考查十三五規(guī)劃?！笆濉币?guī)劃綱要草案明確，積極推進第五代移動通信（5G）和超寬帶關(guān)鍵技術(shù)研究，啟動5G商用。培育人工智能、移動智能終端、先進傳感器等。綜合分析，本題選C，應(yīng)該推動第五代移動通信（5G）。

39、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為UML4+1視圖模型基礎(chǔ)知識。軟件系統(tǒng)架構(gòu)視圖是從特定的視角出發(fā)，專注于該視角系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，模塊劃分，基本組件職責(zé)和主要的控制流（協(xié)作接口）。Kruchten（克魯奇頓）在1995年提出了一個“4+1”的視圖模型。它從5個不同的視角包括邏輯視圖、進程視圖（處理視圖）、物理視圖、開發(fā)視圖和場景視圖來描述軟件架構(gòu)。每個視圖只關(guān)心系統(tǒng)的一個側(cè)面，5個視圖結(jié)合在一起才能反映系統(tǒng)的軟件架構(gòu)的全部內(nèi)容。

40、答案：D本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—制訂預(yù)算—P299。制訂預(yù)算輸入：1、成本管理計劃；2、范圍基準；3、活動成本估算；4、估算依據(jù)；5、項目進度計劃；6、資源日歷；7、風(fēng)險登記冊；8、協(xié)議；9、組織過程資產(chǎn)。成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包括任何管理儲備。成本基準是制定預(yù)算的輸出。除成本基準外，制訂預(yù)算的輸出還有：項目資金需求、項目文件更新。

41、答案：D本題解析：基線（Baseline）由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過正式審查并且達成一致的范圍或工作產(chǎn)品?；€中的配置被“凍結(jié)”了，不能再被任何人隨意修改?；€通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線。產(chǎn)品的測試版本可以作為一個基線。

42、答案：B本題解析：

43、答案：C本題解析：本題考查變更控制流程這一知識點。用戶提出新的變更請求，既不能簡單的拒絕，也不應(yīng)立即同意變更，而應(yīng)該通過規(guī)范的變更控制過程管理該變更，以盡可能避免一些意響不到的負面效果，保障項目的成功。規(guī)范的變更工作程序涉及到：1.提出與接受變更申請2.對變更的初審3.變更方案的論證4.提交CCB審核5.發(fā)出變更通知并組織實施6.變更實施的監(jiān)控7.變更效果的評估8.判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

44、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為WEP（有線等效保密）。WLAN的常用認證方式有WEP，WPA，WPA2。WEP（WiredEquivalentPrivacy，有線等效保密）。只從名字上來看，WEP似乎是一個針對有線網(wǎng)絡(luò)的安全加密協(xié)議，但事實并非如此。WEP標準在無線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的早期就已創(chuàng)建，它的安全技術(shù)源自于名為RC4的RSA數(shù)據(jù)加密技術(shù)，是無線局域網(wǎng)WLAN的必要的安全防護層。目前常見的是64位WEP加密和128位WEP加密。

45、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項目管理師教程》職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術(shù)支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理。缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；3、項目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；4、項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準等。項目型組織優(yōu)點：1、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快。缺點：1、管理成本過高；2、項目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負責(zé)制，有明確的項目目標；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制；3、及時響應(yīng)；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點：1、管理成本增加；2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3、難以監(jiān)測和控制；4、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5、權(quán)利難以保持平衡。

46、答案：B本題解析：根據(jù)招投標法第二十四條規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

47、答案：C本題解析：A是流程圖，B是用例圖，C是部署圖，D是順序圖（序列圖）。部署圖是用來建模系統(tǒng)的物理部署。例如計算機和設(shè)備，以及它們之間是如何連接的。部署圖的使用者是開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員和測試人員。

48、答案：A本題解析：本題考查知識點為項目風(fēng)險的概述?！缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P387-289。按風(fēng)險的后果劃分可把風(fēng)險分為：純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。不能帶來計劃、無獲得利益可能的風(fēng)險叫做純粹風(fēng)險。投機風(fēng)險既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，叫投機風(fēng)險、純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險在一定條件上可以相互轉(zhuǎn)化。項目管理人員必須避免投機風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險。而A選項涉及到的人為風(fēng)險時按照風(fēng)險來源角度來劃分的，與投機風(fēng)險并不是對立關(guān)系，不存在相互轉(zhuǎn)換的說法。

49、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為制定質(zhì)量管理計劃基礎(chǔ)知識。制定項目質(zhì)量計劃的輸入包括以下內(nèi)容。（1）質(zhì)量方針質(zhì)量方針是最高管理層正式發(fā)表的與組織質(zhì)量相關(guān)的整體質(zhì)量方向和目標，它由高層領(lǐng)導(dǎo)和管理部門負責(zé)實施，實施組織的質(zhì)量方針通常可以被項目照搬采納。但是，如果實施組織沒有正式的質(zhì)量方針或項目涉及多個實施組織（如，合資），則項目管理團隊需要為項目制定相應(yīng)的質(zhì)量方針。無論質(zhì)量方針源于何處，項目管理團隊都有責(zé)任確保項目干系人了解該質(zhì)量方針。（2）項目范圍說明書范圍說明書為制定未來項目決策提供文件依據(jù)，同時也為在項目干系人之間就項目范圍達成共識奠定基礎(chǔ)。范圍說明書直接包括下列內(nèi)容或作為下列文檔的參照文件：項目理由、項目產(chǎn)品、主要的項目可交付成果、用于確定項目干系人主要需求的項目目標等。（3）產(chǎn)品描述雖然部分產(chǎn)品的描述可能體現(xiàn)在范圍說明書內(nèi)，但這里的產(chǎn)品描述往往包括的是可能影響質(zhì)量計劃的技術(shù)問題細節(jié)及其注意事項。（4）標準與規(guī)則（所以選C）項目管理團隊必須考慮任何應(yīng)用領(lǐng)域的、有可能影響項目的具體標準和規(guī)則。（5）其他過程的輸出除范圍說明書外，其他領(lǐng)域過程的輸出也可能成為質(zhì)量計劃的一部分。如采購計劃（BOM清單）要確定對供應(yīng)商的質(zhì)量要求，應(yīng)體現(xiàn)在項目質(zhì)量管理計劃中。

50、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為溝通計劃。從表格中可以看出，溝通計劃中存在缺少溝通方式或信息傳遞方式的表示。

51、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為運行測試基礎(chǔ)知識。在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段，測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量稱為運行測試。系統(tǒng)測試是針對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進行的測試，目的是驗證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)問題之后要經(jīng)過調(diào)試找出錯誤原因和位置，然后進行改正。是基于系統(tǒng)整體需求說明書的黑盒類測試，應(yīng)覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部件。對象不僅僅包括需測試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件、外設(shè)甚至包括某些數(shù)據(jù)、某些支持軟件及其接口等。

52、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為OSI框架中各層的主要網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。

53、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為配置審核基礎(chǔ)知識。配置審計的主要作用是作為變更控制的補充手段，來確保某一變更需求已被切實實現(xiàn)。分為功能審計和物理審計。功能配置審計可以包括按測試數(shù)據(jù)審計正式測試文檔、審計驗證和確認報告、評審所有批準的變更、評審對以前交付的文檔的更新、抽查設(shè)計評審的輸出、對比代碼和文檔化的需求、進行評審以確保所有測試已執(zhí)行。物理配置審計可以包括審計系統(tǒng)規(guī)格說明書的完整性、審計功能和審計報告、了解不符合采取的措施、對比架構(gòu)設(shè)計和詳細設(shè)計組件的一致性、評審模塊列表以確定符合已批準的編碼標準、審計手冊（如用戶手冊、操作手冊）的格式、完整性和與系統(tǒng)功能描述的符合性等。

54、答案：B本題解析：物聯(lián)網(wǎng)就是將互聯(lián)網(wǎng)連接擴展到物理設(shè)備和日常事務(wù)中，這些設(shè)備嵌入電子設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備和其他形式的硬件中（例如傳感器），可以通過互聯(lián)網(wǎng)與其他設(shè)備通信和交互，并且可以實現(xiàn)遠程監(jiān)控和控制。

55、答案：A本題解析：本題知識點：信息化與信息系統(tǒng)信息系規(guī)劃工具中，為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織（Process/Organization，P/O）矩陣的方法

56、答案：A本題解析：本題考查實施項目組合管理過程，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P588。項目組合管理過程執(zhí)行環(huán)境中不止一個項目組合，因此，一個得到管理層、主管部門和項目組合經(jīng)理支持的組織級的實施團隊，可能會使用此項目組合管理標準作為指導(dǎo)來實現(xiàn)組織級的項目組合管理過程。關(guān)鍵步驟包括：（1）為項目組合管理過程的實施定義角色和職責(zé)。（2）溝通項目組合管理實施計劃。（3）定義和部署詳細的項目組合管理過程，并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。

57、答案：A本題解析：區(qū)塊鏈的特征：1、去中心化；2、開放性；3、信息不可篡改；4、獨立性；5、匿名性。去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)不依賴額外的第三方管理機構(gòu)或硬件設(shè)施，沒有中心管制，除了自成一體的區(qū)塊鏈本身，通過分布式核算和存儲，各個節(jié)點實現(xiàn)了信息自我驗證、傳遞和管理。去中心化是區(qū)塊鏈最突出最本質(zhì)的特征。開放性。區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)是開源的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對所有人開放，任何人都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個系統(tǒng)信息高度透明。獨立性?；趨f(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議（類似比特幣采用的哈希算法等各種數(shù)學(xué)算法），整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)不依賴其他第三方，所有節(jié)點能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動安全地驗證、交換數(shù)據(jù)，不需要任何人為的干預(yù)。安全性。只要不能掌控全部數(shù)據(jù)節(jié)點的51%，就無法肆意操控修改網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這使區(qū)塊鏈本身變得相對安全，避免了主觀人為的數(shù)據(jù)變更。匿名性。除非有法律規(guī)范要求，單從技術(shù)上來講，各區(qū)塊節(jié)點的身份信息不需要公開或驗證，信息傳遞可以匿名進行。

58、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為驗收測試基礎(chǔ)知識。根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》可知：驗收測試為使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試。

59、答案：D本題解析：系統(tǒng)工程（SystemsEngineering）是系統(tǒng)科學(xué)的一個分支，實際是系統(tǒng)科學(xué)的實際應(yīng)用?？梢杂糜谝磺杏写笙到y(tǒng)的方面，包括人類社會、生態(tài)環(huán)境、自然現(xiàn)象、組織管理等，如環(huán)境污染、人口增長、交通事故、軍備競賽、化工過程、信息網(wǎng)絡(luò)等。系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，按一定目的進行設(shè)計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。系統(tǒng)工程是一門工程技術(shù)，但是，系統(tǒng)工程又是一類包括了許多類工程技術(shù)的一大工程技術(shù)門類，涉及范圍很廣，不僅要用到數(shù)、理、化、生物等自然科學(xué)，還要用到社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、醫(yī)學(xué)等與人的思想、行為、能力等有關(guān)的學(xué)科。系統(tǒng)工程所需要的基礎(chǔ)理論包括，運籌學(xué)、控制論、信息論、管理科學(xué)等。

60、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第57頁。物聯(lián)網(wǎng)是指通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中兩項關(guān)鍵技術(shù)，分別是傳感器技術(shù)和嵌入式技術(shù)。

61、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為移動通訊基礎(chǔ)知識。第四代移動電話行動通信標準，指的是第四代移動通信技術(shù)，外語縮寫：4G。該技術(shù)包括TD-LTE和FDD-LTE兩種制式。其他三個選項都是3G標準。

62、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為數(shù)據(jù)市場基礎(chǔ)知識。數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的數(shù)據(jù)集用于報告和分析。數(shù)據(jù)倉庫可以細分為（），其中存儲的數(shù)據(jù)是一個倉庫的子集。A、聯(lián)機事務(wù)處理B、交易C、數(shù)據(jù)市場D、聯(lián)機分析技術(shù)數(shù)據(jù)倉庫具有面向主題、集成性、相對穩(wěn)定性和反映歷史變化的特點，用于支持管理決策。數(shù)據(jù)倉庫由數(shù)據(jù)抽取工具、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉庫管理、訪問工具等組成。其中數(shù)據(jù)集市存儲的數(shù)據(jù)是一個數(shù)據(jù)倉庫的子集。

63、答案：A本題解析：關(guān)鍵路徑是ADFG，總工期是2+10+4+3=19天。增加項目緩沖4天后，關(guān)鍵路徑依然是ADFG，總工期是=19+4=23天

64、答案：C本題解析：本題知識點：項目人力資源管理在馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第四層的需求。

65、答案：A本題解析：責(zé)任分配矩陣可方便、直觀地反映成員與承擔(dān)工作間的關(guān)系。

66、答案：A本題解析：翻譯：（）尋求進行根本原因調(diào)查，以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢。A、問題管理B、事件管理C、變更管理D、知識管理參考答案：A事件管理的宗旨是最短時候恢復(fù)故障，從而將故障的損失降到最低，在此前提下盡可能滿足服務(wù)的要求。問題管理在于找出IT故障的根本原因，制定解決方案，防止類似故障的再次發(fā)生。

67、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為軟件質(zhì)量保證基礎(chǔ)知識，要關(guān)注質(zhì)量控制與質(zhì)量保證過程的區(qū)別。1、質(zhì)量保證一般是每隔一定時間如階段末進行的，主要通過系統(tǒng)的質(zhì)量審計來保證項目的質(zhì)量（或質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計劃正確的去做）。軟件質(zhì)量保證的主要職責(zé)是：檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標準和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。2、質(zhì)量控制是實時監(jiān)控項目的具體結(jié)果，以判斷他們是否符合項目的相關(guān)標準，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（或質(zhì)量控制檢查是否做的正確并進行糾正）。檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量，是質(zhì)量控制要做的事情。所以此題選D。

68、答案：D本題解析：區(qū)塊鏈是分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。所謂共識機制是區(qū)塊鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)不同節(jié)點之間建立信任、獲取權(quán)益的數(shù)學(xué)算法。特征：1、去中心化，由于使用分布式核算和存儲，不存在中心化的硬件或管理機構(gòu)，任意節(jié)點的權(quán)利和義務(wù)都是均等的，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)塊由整個系統(tǒng)中具有維護功能的節(jié)點來共同維護。2、系統(tǒng)是開放的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對所有人公開，任何人都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個系統(tǒng)信息高度透明；3、自治性，區(qū)塊鏈采用基于協(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議（比如一套公開透明的算法）使得整個系統(tǒng)中的所有節(jié)點能夠在去信任的環(huán)境自由安全的交換數(shù)據(jù)，使得對“人”的信任改成了對機器的信任，任何人為的干預(yù)不起作用；4、信息不可篡改，一旦信息經(jīng)過驗證并添加至區(qū)塊鏈，就會永久的存儲起來，除非能夠同時控制住系統(tǒng)中超過51%的節(jié)點，否則單個節(jié)點上對數(shù)據(jù)庫的修改是無效的，因此區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和可靠性極高；5、匿名性，由于節(jié)點之間的交換遵循固定的算法，其數(shù)據(jù)交互是無需信任的（區(qū)塊鏈中的程序規(guī)則會自行判斷活動是否有效），因此交易對手無須通過公開身份的方式讓對方自己產(chǎn)生信任，對信用的累積非常有幫助。

69、答案：A本題解析：10.3項目溝通管理的技術(shù)和工具1.會議2.溝通需求分析3.溝通技木4.溝通方法5.信息管理系統(tǒng)6.報告績效7.專家判斷

70、答案：A本題解析：《中華人民共和國專利法》第一章第八條規(guī)定，兩個以上單位或者個人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造、一個單位或者個人接受其他單位或者個人委托所完成的發(fā)明創(chuàng)造，除另有協(xié)議的以外，申請專利的權(quán)利屬于完成或者共同完成的單位或者個人；申請被批準后，申請的單位或者個人為專利權(quán)人。按照法律規(guī)定，題目中所涉及的情況，申請專利的權(quán)利屬于完成者。

71、答案：D本