名企規(guī)劃設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)第1冊(cè)-會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)

目錄

1規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)......................................................1

2方案設(shè)計(jì)交底會(huì)標(biāo)準(zhǔn)......................................................3

3四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..................................................5

4深化方案評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)......................................................7

5大商業(yè)、酒店初設(shè)'施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..................................9

6初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)......................................................11

7施工圖審查會(huì)標(biāo)準(zhǔn).......................................................13

8基坑支護(hù)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..............................................15

9結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..................................................17

10供電方案論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn).....................................................19

11空調(diào)冷熱源論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)...................................................21

12項(xiàng)目施工圖報(bào)建協(xié)調(diào)會(huì)（消防）標(biāo)準(zhǔn)......................................23

13業(yè)態(tài)條件及設(shè)計(jì)驗(yàn)收會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..............................................25

14景觀概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)............................................27

15景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)............................................29

16景觀施工圖評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)...................................................31

17內(nèi)裝概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)............................................33

18內(nèi)裝深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)............................................35

19內(nèi)裝施工圖會(huì)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)...................................................37

20導(dǎo)向標(biāo)識(shí)概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn).........................................39

21導(dǎo)向標(biāo)識(shí)深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn).........................................41

22導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖會(huì)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)..............................................43

23開(kāi)'評(píng)標(biāo)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（A、B類招標(biāo)）.......................................45

24開(kāi)'評(píng)標(biāo)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（C類招標(biāo)）..........................................47

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1規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.1召開(kāi)時(shí)間

董事長(zhǎng)簽批單體方案及項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后

1.2會(huì)議主題

明確各方責(zé)任、安排各方工作

1.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

1.4主持人

規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)

1.5參會(huì)部門及人員

1.5.1規(guī)劃院各專業(yè)所、技術(shù)管理部

1.5.2項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部

1.5.3項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

1.5.4項(xiàng)目公司規(guī)劃副總

1.5.5商管公司招商中心

1.5.6商管公司拓展部

1.5.7萬(wàn)千百貨發(fā)展部

1.5.8院線公司設(shè)計(jì)部

1.5.9酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部

1.6議程/議題

1.6.1規(guī)劃院介紹項(xiàng)目小組成員（分管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人）

1.6.2明確集團(tuán)各相關(guān)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（商務(wù)、商管、百貨、院線、酒店、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部）或

聯(lián)絡(luò)人，組建項(xiàng)目工作組

1.6.3規(guī)劃院介紹規(guī)劃方案

1.6.4規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)

1.6.5明確各部門相應(yīng)分項(xiàng)工作計(jì)劃反饋時(shí)間：

1商管公司：提供已定業(yè)態(tài)的反饋時(shí)間及待定業(yè)態(tài)的招商計(jì)劃；并提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃概念

方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

2萬(wàn)千百貨：提供百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

3院線公司：提供影廳布置方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

4酒店公司：提供方案調(diào)整時(shí)間，機(jī)電配合工作計(jì)劃；

5項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供蠟燭設(shè)計(jì)條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)、蠟燭方案確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提供室外步行街商鋪

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設(shè)計(jì)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)、住宅總圖調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.6.6項(xiàng)目公司需落實(shí)并提供如下規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及工作計(jì)劃：

1規(guī)劃條件復(fù)核（書(shū)面核實(shí)用地紅線、周邊影響建筑狀況等）

2人防設(shè)計(jì)要求

3市政條件

4總圖豎向設(shè)計(jì)的前提條件（供總圖豎向市政協(xié)調(diào)會(huì)論證條件需一周內(nèi)提供）及首次總圖豎向市

政論證會(huì)時(shí)間（結(jié)合項(xiàng)目小組現(xiàn)場(chǎng)踏勘及調(diào)研在項(xiàng)目公司召開(kāi)）

5結(jié)構(gòu)論證相關(guān)前提條件

1.6.7規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言（宣布各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述計(jì)劃反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)）

1.6.8安排下一次會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容

1.7會(huì)議成果

《會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)OA發(fā)各部門參會(huì)人及總經(jīng)理

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2方案設(shè)計(jì)交底會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1召開(kāi)時(shí)間

確定施工圖設(shè)計(jì)單位后一周內(nèi)

2.2會(huì)議主題

對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底

2.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

2.4主持人

規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)

2.5參會(huì)部門及人員：

2.5.1規(guī)劃院各相關(guān)所

2.5.2項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

2.5.3酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

2.5.4項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總

2.5.5設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

2.6議程/議題

2.6.1明確雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人

2.6.2明確規(guī)劃院、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位三方的工作配合界面及方式（建議建立項(xiàng)目QQ群等）

2.6.3規(guī)劃院介紹項(xiàng)目背景及方案

2.6.4項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.6.5要求設(shè)計(jì)單位明確組織管理構(gòu)架及對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，并明確反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2.6.6規(guī)劃院各專業(yè)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)口交流

2.6.7規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)交流情況并做下階段工作要求

2.7會(huì)議成果

《會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)0A發(fā)規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總

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3四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)簽訂前

3.2會(huì)議主題

確定設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、招商四方總體工作計(jì)劃

3.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

3.4主持人

規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或所長(zhǎng)

3.5參會(huì)部門及人員

3.5.1規(guī)劃院相關(guān)人員

3.5.2項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、工程部、營(yíng)銷部

3.5.3商管公司招商中心、商管公司副總經(jīng)理（在京另行商談）

3.5.4酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部相關(guān)人員（有酒店項(xiàng)目）

3.6議程/議題

3.61在項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)并形成四方工作計(jì)劃中三方配合工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

3.6.2在規(guī)劃院完成與招商、商管四方工作計(jì)劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn)

3.6.3完成會(huì)簽（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、商管公司主管招商副總經(jīng)理、規(guī)劃院院長(zhǎng)）

3.7會(huì)議成果

四方工作計(jì)劃會(huì)簽版通過(guò)0A發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人

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4深化方案評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

4.1召開(kāi)時(shí)間

深化方案完成后一周內(nèi)

4.2會(huì)議主題

各部門對(duì)深化方案進(jìn)行評(píng)審

4.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

4.4主持人

規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4.5參會(huì)部門及人員

4.5.1規(guī)劃院建筑所所長(zhǎng)及院相關(guān)人員

4.5.2商管公司招商中心

4.5.3集團(tuán)商管公司

4.5.4萬(wàn)千百貨

4.5.5院線公司

4.5.6酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

4.5.7項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

4.5.8項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

4.6議程/議題

4.6.1規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)“規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)”各部門工作計(jì)劃完成情況

4.6.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹深化方案

4.6.3參會(huì)各部門就各自區(qū)域依次提出評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次答辯

4.6.4規(guī)劃院負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：

1明確可修改部分

2明確不可修改部分

3對(duì)不能確定事宜規(guī)劃院及參會(huì)各部門明確答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4.6.5規(guī)劃院負(fù)責(zé)人明確各部門下步工作計(jì)劃并提醒各方提供書(shū)面反饋意見(jiàn)，包括：

1招商中心待定業(yè)態(tài)、已定業(yè)態(tài)對(duì)接條件及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求

2商管公司業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)地下室、商管用房等重點(diǎn)部位調(diào)整意見(jiàn)及反饋時(shí)

間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求

3萬(wàn)千百貨平面布局調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)及其它特殊對(duì)接要求

4院線公司重點(diǎn)提供與機(jī)電相關(guān)機(jī)房管井等深化或確認(rèn)圖紙，給出反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)

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5酒店建設(shè)公司提供調(diào)整后的機(jī)電、內(nèi)裝設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃，提供地下室機(jī)電布置及后勤附屬用房等

酒店自管內(nèi)容詳細(xì)方案，提供報(bào)董事長(zhǎng)審閱后的內(nèi)裝方案圖，大宴會(huì)廳內(nèi)裝圖及上述各項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部明確蠟燭確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相鄰室外步行街簽確平面時(shí)間節(jié)點(diǎn)及機(jī)電方案簽

確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提醒模型制作與可銷售物業(yè)總圖相關(guān)事宜

7請(qǐng)項(xiàng)目公司落實(shí)總圖設(shè)計(jì)條件，外管網(wǎng)設(shè)計(jì)條件，明確人防事宜，明確消防論證事宜及上述各

項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)

8集團(tuán)相關(guān)各部門請(qǐng)給出結(jié)構(gòu)降板、荷載等條件及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)

9項(xiàng)目公司明確提供基坑開(kāi)挖圖及基礎(chǔ)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4.6.6規(guī)劃院于會(huì)后一周內(nèi)完成修改圖紙，并制作深化方案會(huì)簽A3文本，以上各項(xiàng)由規(guī)劃院項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入A3文本

4.7會(huì)議成果

深化方案會(huì)簽A3文本（詳標(biāo)準(zhǔn)文本）

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5大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

5.1召開(kāi)時(shí)間

深化方案簽確后

5.2會(huì)議主題

對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底

5.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

5.4主持人

規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或所長(zhǎng)

5.5參會(huì)部門及人員

5.5.1規(guī)劃院各相關(guān)所

5.5.2酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

5.5.3項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（機(jī)電參加）

5.5.4設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

5.6議程/議題

5.6.1規(guī)劃院明確大商業(yè)、酒店各自初設(shè)階段，施工圖階段管控界面及責(zé)任人（初設(shè)：規(guī)劃院；施

工圖：項(xiàng)目公司；酒店機(jī)電：酒店公司）。設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對(duì)成果確認(rèn)后支付。

5.6.2規(guī)劃院介紹設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（初設(shè)、施工圖）及甲方重點(diǎn)管控要求：

1初步設(shè)計(jì)四不變?cè)瓌t：重大效果、主要指標(biāo)、關(guān)鍵成本、業(yè)態(tài)布局

2重點(diǎn)介紹萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)

3與六類專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求

5.6.3規(guī)劃院明確施工圖審查要點(diǎn)及三方審查（設(shè)計(jì)單位自查、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部復(fù)查、規(guī)劃院歸檔

審查）職責(zé)要求

5.6.4項(xiàng)目公司介紹詳細(xì)市政、消防、人防等政府對(duì)接情況

5.6.5規(guī)劃院介紹集團(tuán)各相關(guān)部門設(shè)計(jì)要求及反饋情況

5.6.6酒店建設(shè)公司介紹機(jī)電、內(nèi)裝計(jì)劃及協(xié)調(diào)要求（有酒店項(xiàng)目）

5.6.7明確并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃（調(diào)整后）：

1明確消防論證及報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2明確人防報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3明確初設(shè)成果會(huì)審會(huì)簽時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4明確一版、二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

5.6.8規(guī)劃院各專業(yè)分頭對(duì)接

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1明確初設(shè)成果深度及施工圖圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)

2圖紙配合工期進(jìn)度注意事項(xiàng)

5.6.9匯總總結(jié)

1設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總并提問(wèn)

2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答疑

5.6.10規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)性發(fā)言（強(qiáng)調(diào)該階段易出現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)并明確下步工作主要節(jié)

點(diǎn)）

5.7會(huì)議成果

《會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)OA發(fā)參會(huì)相關(guān)部門

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6初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

6.1召開(kāi)時(shí)間

初步設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)

6.2會(huì)議主題

初步設(shè)計(jì)評(píng)審

6.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

6.4主持人

規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6.5參會(huì)部門及人員

6.5.1規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或建筑所所長(zhǎng)

6.5.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

6.5.3招商中心

6.5.4商管公司

6.5.5萬(wàn)千百貨

6.5.6院線公司

6.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

6.5.8項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

6.5.9股份公司成本控制部

6.5.10項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及相關(guān)人員

6.5.11設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人

6.6議程/議題

6.6.1規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況

6.6.2規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計(jì)與集團(tuán)相關(guān)部門所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容及方案深化

評(píng)審中所提重要事宜落實(shí)情況

6.6.3參會(huì)各部門依次提出評(píng)審意見(jiàn)

6.6.4會(huì)議主持總結(jié)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)

6.6.5規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容：

1一周內(nèi)完成初設(shè)成果文本會(huì)簽

2再次明確一版施工圖出圖時(shí)間

3明確六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)互動(dòng)配合主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面發(fā)項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院）

4明確初設(shè)移交后施工圖階段管理界面及對(duì)接方式

5明確施工圖設(shè)計(jì)階段修改提出流程及審批方式（指標(biāo)調(diào)整詳2009年7月3日丁總裁簽批《關(guān)于

規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的工作流程要求》，其它調(diào)整按08版制度執(zhí)行）

6明確消防調(diào)整，人防調(diào)整后圖紙需報(bào)規(guī)劃院審批，及擬定報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6.6.6各部門分別書(shū)面提出施工圖階段補(bǔ)充要求及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

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1招商中心已定業(yè)態(tài)深化設(shè)計(jì)條件，待定業(yè)態(tài)擬定設(shè)計(jì)條件及其它遺留問(wèn)題

2商管提供招商落位的各專業(yè)設(shè)計(jì)條件，商管所管用房的布置方案及設(shè)計(jì)要求

3萬(wàn)千百貨裝修圖及協(xié)調(diào)事宜

4院線裝修圖及協(xié)調(diào)事宜

5項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部遺留問(wèn)題

6酒店建設(shè)公司遺留問(wèn)題

7集團(tuán)成本部提出成本控制要求及對(duì)初設(shè)相關(guān)意見(jiàn)

6.6.7項(xiàng)目公司介紹后期設(shè)計(jì)計(jì)劃及配合工程施工計(jì)劃

6.6.8項(xiàng)目公司明確與集團(tuán)相關(guān)部門施工圖及后期階段配合要求及對(duì)接方式

6.6.9規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言

6.7會(huì)議成果

初設(shè)會(huì)簽A3文本（詳標(biāo)準(zhǔn)文本）、《會(huì)議紀(jì)要》

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7施工圖審查會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

7.1召開(kāi)時(shí)間

第一版施工圖完成后兩周內(nèi)

7.2會(huì)議主題

施工圖審查

7.3組織部門

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

7.4主持人

項(xiàng)目公司規(guī)劃副總

7.5參會(huì)部門及人員

7.5.1項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

7.5.2規(guī)劃院相關(guān)部所

7.5.3設(shè)計(jì)單位

7.5.4項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部

7.5.5酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

7.6議程/議題

7.6.1設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖審查要點(diǎn)”執(zhí)行及自檢情況

7.6.2項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖審查要點(diǎn)”復(fù)查情況

7.6.3規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況

7.6.4明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

7.6.5明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點(diǎn)”自檢、復(fù)檢會(huì)簽單時(shí)間

7.7會(huì)議成果

《會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)0A發(fā)參會(huì)各部門，備案

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8基坑支護(hù)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1召開(kāi)時(shí)間

以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：

8.1.1正負(fù)零標(biāo)高確定

8.1.2基坑開(kāi)挖圖完成

8.1.3工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成

8.1.4項(xiàng)目地塊周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成

8.1.5項(xiàng)目場(chǎng)地的地形圖完成

8.1.6基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案完成（三家單位獨(dú)立完成的方案）

8.1.7施工總平面布置圖完成

8.2會(huì)議主題

確定基坑支護(hù)方案

8.3組織部門

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

8.4主持人

規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人

8.5參會(huì)部門及人員

8.5.1規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所

8.5.2項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部

8.5.3項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部

8.5.4工程地質(zhì)勘察單位

8.5.5基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)單位

8.5.6外邀專家

8.6議程/議題

8.6.1項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。

8.6.2工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。

8.6.3各設(shè)計(jì)單位分別介紹基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案，專家提問(wèn)。

8.6.4設(shè)計(jì)單位退場(chǎng)，專家對(duì)基坑支護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審。

8.6.5規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反

饋給規(guī)劃院。

8.6.6形成專家意見(jiàn)書(shū)，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

8.6.7項(xiàng)目公司整理會(huì)議紀(jì)要，并通過(guò)0A流程審批。

8.7會(huì)議成果

《會(huì)議紀(jì)要》、《會(huì)議簽到表》及《專家意見(jiàn)書(shū)》

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9結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

9.1召開(kāi)時(shí)間

在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：

9.1.1建筑深化方案評(píng)審?fù)瓿?/p>

9.1.2工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成

9.1.3結(jié)構(gòu)計(jì)算工作完成

9.1.4結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)完成

9.2會(huì)議主題

確定結(jié)構(gòu)方案，明確結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的管理分工

9.3組織部門

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

9.4主持人

規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人

9.5參會(huì)部門及人員

9.5.1規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所

9.5.2項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部

9.5.3工程地質(zhì)勘察單位

9.5.4施工圖設(shè)計(jì)單位

9.5.5外邀專家

9.6議程/議題

9.6.1項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。

9.6.2工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。

9.6.3施工圖設(shè)計(jì)單位介紹結(jié)構(gòu)方案。

9.6.4專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論評(píng)審。

9.6.5規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反

饋給規(guī)劃院。

9.6.6形成專家意見(jiàn)書(shū)，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

9.6.7項(xiàng)目公司整理會(huì)議紀(jì)要，并通過(guò)0A流程審批。

9.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表及專家意見(jiàn)書(shū)

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10供電方案論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

10.1召開(kāi)時(shí)間

在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：

10.1.1項(xiàng)目市政調(diào)查完成

10.1.2供電方案咨詢完成

10.1.3冷熱源論證完成后

10.2會(huì)議主題

報(bào)告并確定供電負(fù)荷指標(biāo)，確定供電方案，明確各方責(zé)任，安排后續(xù)工作

10.3組織部門

規(guī)劃院機(jī)電所

10.4主持人

規(guī)劃院電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人

10.5參會(huì)部門及人員

10.5.1規(guī)劃院建筑所、專業(yè)所

10.5.2項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

10.5.3股份公司成本控制部

10.5.4招商中心

10.5.5項(xiàng)目公司主管供電副總及其他相關(guān)人員

10.5.6商管公司

10.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部

10.5.8外聘專家（根據(jù)需要）

10.6議程/議題

10.6.1規(guī)劃院介紹項(xiàng)目概況、規(guī)劃方案。

10.6.2規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)。

10.6.3項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及用電計(jì)劃。

10.6.4項(xiàng)目公司介紹前期市政調(diào)查結(jié)果并介紹當(dāng)?shù)毓╇娬摺?/p>

10.6.5規(guī)劃院介紹供電方案咨詢成果包含供電負(fù)荷指標(biāo)、負(fù)荷計(jì)算結(jié)果、供電電源電壓等級(jí)、變

電所、開(kāi)閉所設(shè)置、供電電源進(jìn)線方向、路由及敷設(shè)方式、變電所、開(kāi)閉所接線方案（根據(jù)需要）、供

電總平面圖、變電所、開(kāi)閉所配電柜進(jìn)出、線方式

10.6.6規(guī)劃院/項(xiàng)目公司介紹供電方案咨詢過(guò)程中，供電部門意見(jiàn)

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10.6.7各部門就供電方案發(fā)表意見(jiàn)：

1招商中心：介紹主力店招商狀況，反饋已確定的主力店房產(chǎn)交接條件，給出需高供高計(jì)業(yè)態(tài)，

并就供電方案是否滿足于主力店要求給與意見(jiàn)；

2成本部提出審核意見(jiàn)。

3商管公司：依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理方式及供

電要求，并就供電方案提供意見(jiàn)；

4酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求。

5項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供電要求，

審核供電方案。

10.6.8專家論證，發(fā)表意見(jiàn)。

10.6.9規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給

規(guī)劃院。

10.6.10會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。

10.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)人及其部門總經(jīng)理

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11空調(diào)冷熱源論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

11.1召開(kāi)時(shí)間

在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：

11.1.1方案深化完成

11.1.2項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成

11.1.3設(shè)計(jì)單位確定

11.2會(huì)議主題

對(duì)該項(xiàng)目冷熱源確定

11.3組織部門

規(guī)劃院機(jī)電所

11.4主持人

規(guī)劃院項(xiàng)目暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人

11.5參會(huì)部門及人員

11.5.1規(guī)劃院建筑所

11.5.2商管公司（當(dāng)?shù)厣坦芄荆?/p>

11.5.3成本部（項(xiàng)目公司成本部）

11.5.4招商中心

11.5.5集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售部、設(shè)計(jì)部

11.5.6項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含機(jī)電參加）、銷售副總

11.5.7設(shè)計(jì)單位暖通總工及相關(guān)人員

11.5.8外聘專家

11.6議程/議題

11.6.1規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹會(huì)議主旨。

11.6.2建筑負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目基本概況。

11.6.3項(xiàng)目公司介紹當(dāng)?shù)厥姓l件。

11.6.4暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹空調(diào)方案。

11.6.5專家論證：填寫專家評(píng)議表并署名。

11.6.6由規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合各方意見(jiàn)形成論證會(huì)議結(jié)論，并組織所有到會(huì)人員會(huì)簽。

11.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)各部門備案

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12項(xiàng)目施工圖報(bào)建協(xié)調(diào)會(huì)（消防）標(biāo)準(zhǔn)

12.1召開(kāi)時(shí)間

第一版施工圖完成后，二版施工圖前

12.2會(huì)議主題

需各部門配合解決的施工圖報(bào)建（如消防）問(wèn)題

12.3組織部門

項(xiàng)目公司

12.4主持人

項(xiàng)目公司規(guī)劃副總

12.5參會(huì)部門及人員

12.5.1項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

12.5.2規(guī)劃院相關(guān)部所

12.5.3商管公司招商中心、百貨、院線

12.5.4酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

12.5.5施工圖設(shè)計(jì)單位

12.5.6性能化設(shè)計(jì)單位

12.6議程/議題

12.6.1項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖消防設(shè)計(jì)”、“性能化分析”有關(guān)情況

12.6.2項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖消防重點(diǎn)部位調(diào)整及修改情況”（重點(diǎn)介紹（1）因報(bào)批報(bào)建

或其他原因調(diào)整的消防部位；（2）與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄓ龅降南缹徍藛?wèn)題；（3）商管、百貨、院線部分因

內(nèi)裝設(shè)計(jì)帶來(lái)與消防報(bào)建的調(diào)整問(wèn)題）

12.6.3規(guī)劃院核查消防重點(diǎn)管控部位的設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況

12.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)各部門備案

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13業(yè)態(tài)條件及設(shè)計(jì)驗(yàn)收會(huì)

13.1召開(kāi)時(shí)間

第二版施工圖完成前兩周

13.2會(huì)議主題

與商管公司招商中心進(jìn)行技術(shù)對(duì)接

13.3組織部門

規(guī)劃院建筑所

13.4主持人

規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)

13.5參會(huì)部門及人員

13.5.1規(guī)劃院建筑所、機(jī)電所、結(jié)構(gòu)所

13.5.2項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部

13.5.3商管公司招商中心

13.5.4項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部建筑、機(jī)電工程師

13.6議程/議題

13.6.1招商中心介紹主力店對(duì)接情況及業(yè)態(tài)條件和設(shè)計(jì)完成情況，規(guī)劃院及項(xiàng)目公司進(jìn)行驗(yàn)收并

紀(jì)要簽確。

13.6.2確認(rèn)聯(lián)發(fā)客戶（院線、KTV、大玩家、國(guó)美）的平面功能圖紙最終稿提供時(shí)間（要求在第

二版施工圖前一周完成）。

13.6.3規(guī)劃院對(duì)已完成技術(shù)對(duì)接或已簽約的超市的設(shè)計(jì)提資情況進(jìn)行重點(diǎn)提示，對(duì)未提資、提資

條件不全、提資與合同不符的部分，要求招商中心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)催辦，規(guī)劃院配合。

13.6.4對(duì)于未完成技術(shù)對(duì)接的超市，招商中心給出對(duì)接時(shí)間節(jié)點(diǎn)（原則上是不影響第二版施工圖

出圖），如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設(shè)計(jì)條件，并知會(huì)項(xiàng)目公司，同時(shí)要求

招商中心按假定設(shè)計(jì)條件進(jìn)行合同談判。

13.6.5對(duì)于未進(jìn)行對(duì)接或未完全完成技術(shù)對(duì)接的待定業(yè)態(tài)（待定零售、待定餐飲），要求招商中心

按第二版施工圖出圖時(shí)間，按《待定業(yè)態(tài)（零售、餐飲）房產(chǎn)技術(shù)條件模板》完成技術(shù)對(duì)接。如果該工

作在規(guī)定時(shí)間不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設(shè)計(jì)條件，并知會(huì)項(xiàng)目公司，同時(shí)要求招商中心按假

定設(shè)計(jì)條件進(jìn)行合同談判。

13.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要0A發(fā)參會(huì)人員、規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)、招商中心總經(jīng)理、計(jì)劃部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總。

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14景觀概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

14.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后組織景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)，方案回標(biāo)時(shí)召開(kāi)

14.2會(huì)議主題

進(jìn)行方案評(píng)審，確定方案深化設(shè)計(jì)單位

14.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

14.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

14.5參會(huì)部門及人員

14.5.1規(guī)劃院建筑所、環(huán)境藝術(shù)所、技術(shù)管理部

14.5.2項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

14.5.3項(xiàng)目公司規(guī)劃副總/成本

14.5.4股份公司商管公司拓展部

14.5.5股份公司成本控制部

14.5.6酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

14.6議程/議題

14.6.1規(guī)劃院介紹招標(biāo)小組成員（分管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人）

14.6.2技術(shù)管理部負(fù)責(zé)介紹商務(wù)標(biāo)；

14.6.3進(jìn)行投標(biāo)文件的初步評(píng)審；

14.6.4確認(rèn)回標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求后，由參加投標(biāo)單位介紹各自概念方案

14.6.5招標(biāo)小組成員進(jìn)行方案評(píng)審和打分；

14.6.6商務(wù)標(biāo)小組成員進(jìn)行評(píng)審及打分；

14.6.7明確中標(biāo)單位并明確后續(xù)工作時(shí)間計(jì)劃：

1項(xiàng)目公司：提供設(shè)計(jì)邊界條件的反饋時(shí)間及綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)劃；

2成本部：明確項(xiàng)目景觀目標(biāo)成本提供的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

3股份公司商管：提出有關(guān)功能配套設(shè)施的設(shè)置意見(jiàn)；

4酒店公司：提供酒店管理公司對(duì)景觀方案的意見(jiàn)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

5建筑所：豎向設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間計(jì)戈I;機(jī)電配合工作計(jì)?劃；

6項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供蠟燭方案；提供室外步行街商鋪設(shè)計(jì)方案、住宅總圖調(diào)整方案。

14.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)各部門參會(huì)人及總經(jīng)理

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15景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

15.1召開(kāi)時(shí)間

深化方案設(shè)計(jì)完成后，完成時(shí)間應(yīng)在建筑初步設(shè)計(jì)交底會(huì)之后。

15.2會(huì)議主題

確定設(shè)計(jì)方案

15.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

15.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

15.5參會(huì)部門及人員

15.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)

15.5.2項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、成本部、營(yíng)銷部

15.5.3商管拓展部（銷售類物業(yè)景觀請(qǐng)商管公司物業(yè)部參加）

15.5.4地方商管公司副總經(jīng)理

15.5.5酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

15.6議程/議題

15.6.1由設(shè)計(jì)公司匯報(bào)實(shí)施方案；

15.6.2專業(yè)負(fù)責(zé)人及商管公司參會(huì)人員明確商管的設(shè)計(jì)要求；

15.6.3專業(yè)負(fù)責(zé)人及成本參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)概算是否能滿足限額設(shè)計(jì)的需要；

15.6.4專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核概念方案階段確定的設(shè)計(jì)方向是否得到了執(zhí)行；

15.6.5專業(yè)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否明確執(zhí)行；

15.6.6專業(yè)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部復(fù)核景觀方案與總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)是否吻合；

15.6.7酒店公司提出酒店方面對(duì)景觀設(shè)計(jì)的要求（如有酒店）；

15.6.8確定初步設(shè)計(jì)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

15.6.9確定后續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整及深化的方向；

15.6.10完成會(huì)簽（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、成本副總、商管參會(huì)部門總經(jīng)理、環(huán)藝所所長(zhǎng)、

環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人、規(guī)劃院建筑所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃院建筑所所長(zhǎng)、規(guī)劃院主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)、規(guī)劃院院

長(zhǎng)）

15.7會(huì)議成果

深化方案會(huì)簽版OA發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)導(dǎo)視專業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)電所所長(zhǎng)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人

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16景觀施工圖評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

16.1召開(kāi)時(shí)間

建筑第二版施工圖會(huì)審前，在正式確定項(xiàng)目綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)之前

16.2會(huì)議主題

綜合管網(wǎng)各相關(guān)專業(yè)與景觀專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合圖

16.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

16.4主持人

景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人

16.5參會(huì)部門及人員

16.5.1規(guī)劃院建筑所、機(jī)電所、環(huán)藝所

16.5.2酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

16.5.3項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/成本

16.5.4景觀設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

16.5.5商管公司有關(guān)人員（地方商管必須參加）

16.6議程/議題

16.6.1設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖審查要點(diǎn)”執(zhí)行及自檢情況；

16.6.2項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖審查要點(diǎn)”復(fù)查情況

16.6.3規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況

16.6.4復(fù)核初步設(shè)計(jì)交底會(huì)議及綜合管網(wǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要是否得到有效執(zhí)行；

16.6.5成本部復(fù)核景觀設(shè)計(jì)造價(jià)估算是否按照限額設(shè)計(jì)的要求完成設(shè)計(jì)，如果有矛盾，決定如何

解決；

16.6.6復(fù)核方案深化階段商管公司提出的有關(guān)功能性設(shè)施的設(shè)置是否滿足要求；

16.6.7專業(yè)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否有變化，明確紅線外道牙內(nèi)景觀實(shí)

施的歸屬，確定材料設(shè)計(jì)封樣；

16.6.8確定施工圖交底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

16.6.9確定施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整的方向；

16.7會(huì)議成果

形成《會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)0A發(fā)相關(guān)部門參會(huì)人

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17內(nèi)裝概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

17.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后組織環(huán)境藝術(shù)專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)，方案回標(biāo)時(shí)召開(kāi)

17.2會(huì)議主題

進(jìn)行方案評(píng)審，確定方案深化設(shè)計(jì)單位

17.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

17.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

17.5參會(huì)部門及人員

招標(biāo)小組成員

17.6議程/議題

17.6.1規(guī)劃院介紹招標(biāo)小組成員（分管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人）

17.6.2技術(shù)管理部負(fù)責(zé)介紹商務(wù)標(biāo)；

17.6.3進(jìn)行投標(biāo)文件的初步評(píng)審；

17.6.4確認(rèn)回標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求后，由參加投標(biāo)單位依次介紹各自概念方案；

17.6.5招標(biāo)小組成員針對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方的方案進(jìn)行提問(wèn)，設(shè)計(jì)方答疑；

17.6.6招標(biāo)小組成員進(jìn)行方案評(píng)審：

1規(guī)劃院：對(duì)方案設(shè)計(jì)理念、施工工藝、效果表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)審；

2項(xiàng)目公司：項(xiàng)目公司：評(píng)審各方案是否滿足當(dāng)?shù)卣摺⒁?guī)范等要求；

3成本部：明確項(xiàng)目?jī)?nèi)裝目標(biāo)成本提供的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)造價(jià)估算進(jìn)行評(píng)審；

4商管：對(duì)綜合布點(diǎn)、功能設(shè)置等進(jìn)行評(píng)審；

17.6.7招標(biāo)成員進(jìn)行打分；

17.6.8技術(shù)管理部對(duì)設(shè)計(jì)成果和招標(biāo)小組意見(jiàn)成果進(jìn)行匯總；

17.6.9明確中標(biāo)單位并明確后續(xù)工作時(shí)間計(jì)劃。

17.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要0A發(fā)參會(huì)各部門參會(huì)人及總經(jīng)理；中標(biāo)流程由規(guī)劃院技術(shù)管理部發(fā)0A流程；方案成果

正本由規(guī)劃院備份存檔。

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18內(nèi)裝深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

18.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目?jī)?nèi)裝專業(yè)方案設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)。

18.2會(huì)議主題

確定設(shè)計(jì)方案

18.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

18.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

18.5參會(huì)部門及人員

18.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)

18.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長(zhǎng)、內(nèi)裝負(fù)責(zé)人

18.5.3規(guī)劃院機(jī)電所相關(guān)負(fù)責(zé)人

18.5.4規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所相關(guān)負(fù)責(zé)人

18.5.5項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本部

18.5.6商管拓展部

18.5.7地方商管公司副總經(jīng)理

18.5.8設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

18.6議程/議題

18.6.1由設(shè)計(jì)公司匯報(bào)實(shí)施方案；

18.6.2參會(huì)各部門就各自區(qū)域依次提出評(píng)審意見(jiàn)，內(nèi)裝負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)公司依次答辯；

1內(nèi)裝負(fù)責(zé)人復(fù)核概念方案階段確定的設(shè)計(jì)方向是否得到了執(zhí)行；

2商管公司對(duì)商管設(shè)計(jì)要求及成果進(jìn)行評(píng)審；

3成本參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)概算是否能滿足限額設(shè)計(jì)的需要；

4內(nèi)裝負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)衛(wèi)生間平面等對(duì)建筑平面改動(dòng)處進(jìn)行評(píng)審，成果移交建筑設(shè)計(jì)院；

18.6.3機(jī)電所介紹機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)情況，內(nèi)裝負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位與機(jī)電所負(fù)責(zé)人溝通機(jī)電末端設(shè)計(jì)

事宜；

18.6.4結(jié)構(gòu)所介紹商業(yè)部分層高及梁高等情況，內(nèi)裝負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位與機(jī)電所負(fù)責(zé)人溝通層高、

吊頂?shù)仍O(shè)計(jì)事宜；

18.6.5確定后續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整及深化的方向；

18.6.6對(duì)不能確定事宜規(guī)劃院及參會(huì)各部門明確答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

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18.6.7規(guī)劃院環(huán)藝所于會(huì)后兩周內(nèi)完成修改圖紙，并形成深化方案會(huì)簽成果，以上各項(xiàng)由內(nèi)裝專

業(yè)負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入深化方案會(huì)簽成果。

18.6.8設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對(duì)成果確認(rèn)后支付。

18.7會(huì)議成果

深化方案會(huì)簽版0A發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人；深化方案成果規(guī)劃院存檔備案。

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19內(nèi)裝施工圖會(huì)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

19.1召開(kāi)時(shí)間

施工圖完成后一周內(nèi)，內(nèi)裝施工圖完成時(shí)間應(yīng)在建筑第二版施工圖完成之后；

19.2會(huì)議主題

各部門對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審

19.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

19.4主持人

規(guī)劃院內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人

19.5參會(huì)部門及人員

19.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)

19.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長(zhǎng)、內(nèi)裝負(fù)責(zé)人

19.5.3規(guī)劃院機(jī)電所相關(guān)負(fù)責(zé)人

19.5.4規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所相關(guān)負(fù)責(zé)人

19.5.5項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、成本部

19.5.6商管拓展部

19.5.7地方商管公司副總經(jīng)理

19.5.8設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

19.6議程/議題

對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核

19.6.1規(guī)劃院內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位介紹施工圖圖紙情況及各方配合完成情況;

19.6.2內(nèi)裝負(fù)責(zé)人就方案階段及擴(kuò)初階段成果在施工圖上落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)；

19.6.3內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人分別介紹施工圖與集團(tuán)相關(guān)部門所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容落實(shí)情況;

19.6.4設(shè)計(jì)單位介紹《施工圖審查要點(diǎn)》執(zhí)行及自檢情況；

19.6.5項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹《施工圖審查要點(diǎn)》復(fù)查情況；

19.6.6規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況：

19.6.7參會(huì)各部門審查相關(guān)情況在施工圖圖紙落實(shí)情況，依次提出評(píng)審意見(jiàn)；

1商管公司確認(rèn)商管的設(shè)計(jì)要求是否得到落實(shí)；

2成本參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)概算是否能滿足限額設(shè)計(jì)的需要；

3機(jī)電所復(fù)核機(jī)電相關(guān)對(duì)接情況；

4項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項(xiàng)目公司提出施工招標(biāo)配合要求；

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19.6.8明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點(diǎn)”自檢、復(fù)檢會(huì)簽單時(shí)間；

19.6.9規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容：

1確定施工圖移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

2明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

3明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點(diǎn)”自檢、復(fù)檢會(huì)簽單時(shí)間；

4介紹與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求；

5介紹各主力店裝修界面要求及反饋情況；

19.6.10規(guī)劃院環(huán)藝所于會(huì)后兩周內(nèi)完成修改圖紙，并形成施工圖會(huì)簽成果，以上各項(xiàng)由內(nèi)裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入施工圖會(huì)簽成果。

19.7會(huì)議成果

施工圖會(huì)簽版OA發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人；施工圖成果規(guī)劃院院存檔備案，并移交項(xiàng)目公司。

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20導(dǎo)向標(biāo)識(shí)概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

20.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后組織環(huán)境藝術(shù)專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)，方案回標(biāo)時(shí)召開(kāi)

20.2會(huì)議主題

進(jìn)行方案評(píng)審，確定方案深化設(shè)計(jì)單位

20.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

20.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

20.5參會(huì)部門及人員

招標(biāo)小組成員

20.6議程/議題

20.6.1規(guī)劃院介紹招標(biāo)小組成員（分管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人）

20.6.2技術(shù)管理部負(fù)責(zé)介紹商務(wù)標(biāo)；

20.6.3進(jìn)行投標(biāo)文件的初步評(píng)審；

20.6.4確認(rèn)回標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求后，由參加投標(biāo)單位依次介紹各自概念方案；

20.6.5招標(biāo)小組成員針對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方的方案進(jìn)行提問(wèn)，設(shè)計(jì)方答疑；

20.6.6招標(biāo)小組成員進(jìn)行方案評(píng)審：

1規(guī)劃院：對(duì)方案設(shè)計(jì)理念、施工工藝、效果表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)審；

2項(xiàng)目公司：評(píng)審各方案是否滿足當(dāng)?shù)卣摺⒁?guī)范等要求；

3成本部：明確項(xiàng)目?jī)?nèi)裝目標(biāo)成本提供的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)造價(jià)估算進(jìn)行評(píng)審；

4商管：對(duì)商管設(shè)計(jì)相關(guān)部分等進(jìn)行評(píng)審；

20.6.7招標(biāo)成員進(jìn)行打分；

20.6.8技術(shù)管理部對(duì)設(shè)計(jì)成果和招標(biāo)小組意見(jiàn)成果進(jìn)行匯總；

20.6.9明確中標(biāo)單位并明確后續(xù)工作時(shí)間計(jì)劃。

20.7會(huì)議成果

會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)各部門參會(huì)人及總經(jīng)理；中標(biāo)流程由規(guī)劃院技術(shù)管理部發(fā)OA流程；方案成果

正本由規(guī)劃院備份存檔。

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21導(dǎo)向標(biāo)識(shí)深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

21.1召開(kāi)時(shí)間

項(xiàng)目導(dǎo)視專業(yè)方案設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)。

21.2會(huì)議主題

確定設(shè)計(jì)方案

21.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

21.4主持人

規(guī)劃院環(huán)藝所專業(yè)負(fù)責(zé)人

21.5參會(huì)部門及人員

21.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)

21.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長(zhǎng)、導(dǎo)視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

21.5.3規(guī)劃院機(jī)電負(fù)責(zé)人

21.5.4項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本部

21.5.5商管拓展部

21.5.6地方商管公司副總經(jīng)理

21.5.7設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

21.6議程/議題

21.6.1由設(shè)計(jì)公司匯報(bào)實(shí)施方案；

21.6.2參會(huì)各部門就各自區(qū)域依次提出評(píng)審意見(jiàn)，內(nèi)裝負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)公司依次答辯；

1內(nèi)裝負(fù)責(zé)人復(fù)核概念方案階段確定的設(shè)計(jì)方向是否得到了執(zhí)行；

2商管公司對(duì)商管設(shè)計(jì)要求及成果進(jìn)行評(píng)審；

3成本參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)概算是否能滿足限額設(shè)計(jì)的需要；

4導(dǎo)視負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否明確執(zhí)行；

5景觀負(fù)責(zé)人復(fù)核室外標(biāo)識(shí)點(diǎn)位于景觀總圖合圖相關(guān)事宜；

6機(jī)電負(fù)責(zé)人復(fù)核標(biāo)識(shí)機(jī)電條件；

21.6.3確定后續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整及深化的方向；

21.6.4對(duì)不能確定事宜規(guī)劃院及參會(huì)各部門明確答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

21.6.5規(guī)劃院環(huán)藝所于會(huì)后兩周內(nèi)完成修改圖紙，并形成深化方案會(huì)簽成果，以上各項(xiàng)由導(dǎo)視專

業(yè)負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入深化方案會(huì)簽成果。

21.6.6設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對(duì)成果確認(rèn)后支付。

21.7會(huì)議成果

深化方案會(huì)簽版0A發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人；深化方案成果規(guī)劃院存檔備案。

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22導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖會(huì)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

22.1召開(kāi)時(shí)間

施工圖完成后一周內(nèi)，導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖完成時(shí)間應(yīng)在建筑、商管提供邊界條件之后；

22.2會(huì)議主題

各部門對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審

22.3組織部門

規(guī)劃院環(huán)藝所

22.4主持人

規(guī)劃院導(dǎo)視專業(yè)負(fù)責(zé)人

22.5參會(huì)部門及人員

22.5.1規(guī)劃院建筑所專業(yè)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副院長(zhǎng)

22.5.2規(guī)劃院環(huán)藝所所長(zhǎng)、導(dǎo)視負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人

22.5.3規(guī)劃院機(jī)電所相關(guān)負(fù)責(zé)人

22.5.4項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、成本部

22.5.5商管拓展部

22.5.6地方商管公司副總經(jīng)理

22.5.7設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

22.6議程/議題

對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核

22.6.1規(guī)劃院導(dǎo)視專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位介紹施工圖圖紙情況及各方配合完成情況;

22.6.2導(dǎo)視負(fù)責(zé)人就方案階段及擴(kuò)初階段成果在施工圖上落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)；

22.6.3導(dǎo)視專業(yè)負(fù)責(zé)人分別介紹施工圖與集團(tuán)相關(guān)部門所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容落實(shí)情況;

22.6.4規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況；

22.6.5參會(huì)各部門審查相關(guān)情況在施工圖圖紙落實(shí)情況，依次提出評(píng)審意見(jiàn)：

1商管公司確認(rèn)商管的設(shè)計(jì)要求是否得到落實(shí)，復(fù)核平面文字信息及點(diǎn)位請(qǐng)況；

2成本參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)概算是否能滿足限額設(shè)計(jì)的需要；

3機(jī)電所復(fù)核機(jī)電相關(guān)對(duì)接情況；

4項(xiàng)目公司參會(huì)人員復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件是否明確執(zhí)行；

5項(xiàng)目公司提出施工招標(biāo)配合要求：

22.6.6規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容：

1確定施工圖移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

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3介紹與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求；

4明確現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位及室內(nèi)實(shí)樣放樣時(shí)間；

22.6.7規(guī)劃院環(huán)藝所于會(huì)后兩周內(nèi)完成修改圖紙，并形成施工圖會(huì)簽成果，以上各項(xiàng)由導(dǎo)視專業(yè)

負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入施工圖會(huì)簽成果。

22.7會(huì)議成果

施工圖會(huì)簽版0A發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人；施工圖成果規(guī)劃院院存檔備案并移交項(xiàng)目公司。

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23開(kāi)、評(píng)標(biāo)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（A、B類招標(biāo)）

23.1參會(huì)人員：

23.1.1開(kāi)標(biāo)參會(huì)人員：招標(biāo)小組至少2部門3人以上參加（項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本部必須參加，

規(guī)劃院專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加）。（《會(huì)議簽到表》）

23.1.2評(píng)標(biāo)參會(huì)人員：招標(biāo)小組成員全體必須參加，也可邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，或者外聘專家

參加。

23.2議程：

23.2.1回標(biāo)：招標(biāo)專員接收標(biāo)書(shū)，檢查標(biāo)書(shū)密封狀況。不符合招標(biāo)文件里密封要求的，拒絕接收。

（《回標(biāo)簽到表》）