公司項目控制與控制管理制度

公司項目掌控與掌控管理制度第一章總則第一條為了提高公司項目的管理水平，確保項目進展順利、質(zhì)量可控，提高項目成績的質(zhì)量和效益，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部項目的掌控與管理，并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、政策和公司內(nèi)部相關(guān)制度。第三條項目掌控與掌控管理是指公司在項目實施過程中，對項目進行全面跟蹤、評估和掌控，保證項目按計劃完成，確保項目質(zhì)量和效益實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的全過程管理活動。第四條項目掌控與掌控管理包含項目計劃編制、執(zhí)行管理、風(fēng)險掌控、質(zhì)量管理、本錢掌控、進度管理等方面內(nèi)容。第二章項目計劃編制第五條項目計劃是項目掌控與掌控管理的基礎(chǔ)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目目標(biāo)、資源情況和市場需求，訂立認(rèn)真的項目計劃。第六條項目計劃應(yīng)當(dāng)包含項目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、項目里程碑、時間計劃、資源需求、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容，計劃應(yīng)當(dāng)合理、可行。第七條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進行項目計劃編制，編制過程中應(yīng)當(dāng)進行充分的溝通和協(xié)商，確保計劃的準(zhǔn)確性和可行性。第八條項目計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司內(nèi)部審核和批準(zhǔn)，計劃一經(jīng)批準(zhǔn)后不得隨便更改，如確有需要更改計劃，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門和管理層的審批。第三章執(zhí)行管理第九條項目執(zhí)行管理是指項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目計劃，進行項目組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督和評估，確保項目依照計劃穩(wěn)步推動。第十條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確項目組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和工作目標(biāo)，并進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目組各成員理解并履行本身的職責(zé)。第十一條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目實際情況，及時調(diào)整項目資源配置，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的問題和難題，確保項目順利進行。第十二條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期召開項目進展會議，全面了解項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目風(fēng)險可控。第四章風(fēng)險掌控第十三條項目風(fēng)險是指項目實施過程中可能遇到的各種不確定性因素，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)訂立并實施風(fēng)險管理計劃，及時識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險。第十四條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進行風(fēng)險識別和評估，對各類風(fēng)險進行分類、分析和評估，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。第十五條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)控和評估項目風(fēng)險的發(fā)展態(tài)勢，及時采取相應(yīng)措施，確保風(fēng)險得到有效掌控。第十六條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險管理小組，定期召開風(fēng)險管理睬議，全面分析和評估項目風(fēng)險，及時修訂和完善風(fēng)險管理計劃。第五章質(zhì)量管理第十七條項目質(zhì)量管理是指在項目實施過程中，對項目的過程和成績進行全面管理、掌控和評估，確保項目的質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第十八條項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量管理要求進行，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的質(zhì)量管理計劃，并組織實施。第十九條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，進行質(zhì)量評估和掌控，落實相關(guān)質(zhì)量措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量符合要求。第二十條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有序進行，及時發(fā)現(xiàn)和矯正質(zhì)量問題，提高項目質(zhì)量管理水平。第六章本錢掌控第二十一條項目本錢掌控是指項目負(fù)責(zé)人依照預(yù)算和本錢計劃，對項目的本錢進行跟蹤、監(jiān)控和掌控，確保項目依照預(yù)算完成。第二十二條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的本錢計劃和預(yù)算，合理布置和利用項目資源，最大限度降低本錢，提高項目效益。第二十三條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立本錢掌控指標(biāo)體系，設(shè)置合理的掌控點，定期進行本錢分析和猜測，確保本錢掌控在可控范圍內(nèi)。第二十四條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與財務(wù)部門緊密合作，進行本錢核算和報表分析，及時掌握項目本錢情況，確保本錢掌控的準(zhǔn)確性和有效性。第七章進度管理第二十五條項目進度管理是指項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目計劃，對項目的進展情況進行及時監(jiān)控、評估和掌控，確保項目定時完成。第二十六條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的進度計劃和進度掌控計劃，明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，跟蹤和掌控項目進度的關(guān)鍵路徑。第二十七條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對項目進展進行實時監(jiān)控，定期召開進度評估會議，分析和評估項目進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目進度計劃。第二十八條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門和供應(yīng)商進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的進度問題，確保項目進展順利。第八章附則第二十九條本制度的解釋權(quán)歸公司全部，如有需要進行修訂和完善，應(yīng)當(dāng)