2023年上半年全國軟考項目管理師立項管理知識點

2023上半年全國軟考項目管理師—立項管理知識點

2023年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師的小伙伴是很多的,特別是很多在職人員，但是對于社

會工作人員來說書籍很厚，又沒有輔導書籍怎么辦，今天柚子就給大家?guī)碥浛几呒壭畔⑾到y(tǒng)項目管理

知識教材中的息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)知識重點總結(jié)。希望對大家備考2023年軟考高項有所幫助。

1、項目立項一般涉及提交項目建議書、項目可行性研究、項目招標與投標等內(nèi)容。(掌握)

2、項目建議書(又稱立項申請)是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文獻，是對

擬建項目提出的框架性的總體設想。在項目建議書批準后，方可開展對外工作。(掌握).

3、項目建議書應當涉及的核心內(nèi)容如下。(掌握)

(1)項目的必要性。

(2)項目的市場預測。

(3)產(chǎn)品方案或服務的市場預測。

(4)項目建設必需的條件。

4、可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。(了解)

5、可行性研究內(nèi)容一般應涉及以下內(nèi)容。(拿握)要會注意區(qū)分.

(1)投資必要性

(2)技術(shù)的可行性

(3)財務可行性

(4)組織可行性

(5)經(jīng)濟可行性

(6)社會可行性

(7)風險因素及對策。

6、為防止投標人在投標后撤標鼓在中標后拒不簽訂協(xié)議，招標人通常都規(guī)定投標人提供一定比例

絨金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。(掌握).

7、假如以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文獻可以在截止日期之前送達招標

人指定的地點，而不是以"郵戳為準"。在截止時間后送達的投標文獻，即已通過了招標有效期的，

招標人應當原封退回，不得進入開標階段。以“郵戳為準”的是協(xié)議(掌握)、

8、技術(shù)可行性分析，技術(shù)可行性分析一般應當考慮以下因素。(掌握)202311月第31考題?

(1)進行項目開發(fā)的風險。在給定的限制范圍和時間期限內(nèi)，能否設計出預期的系統(tǒng)并實現(xiàn)必須

的功能和性能。

(2人力資源的有效性。可以用于項目開發(fā)的技術(shù)人員隊伍是否可以建立，是否存在人力資源局限

性、技術(shù)能力欠缺等問題，是否可以在市場上或者通過培訓獲得所需要的純熟技術(shù)人員。

(3)技術(shù)能力的也許性。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢和當前所掌握的技術(shù)是否支持該項目的開發(fā)，市

場上是否存在支持該技術(shù)的開發(fā)環(huán)境、平臺和工具。

(4)物資(產(chǎn)品)的可用性。是否存在可以用于建立系統(tǒng)的其他資源，如一些設備以及可行的替代產(chǎn)品

等。

9、經(jīng)濟可行性分析,具體涉及支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。(了解)

(1)支出分析：信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。

(2)收益分析:信息系統(tǒng)項目的收益涉及直接受益、間接受益以及其他方面的收益等。

(3)收益投資比、投資回收期分析:對投入產(chǎn)出進行對比分析，以擬定項目的收益率和投資回收期等

經(jīng)濟指標。

(4)敏感性分析:當諸如設備和軟件配置、解決速度規(guī)定、系統(tǒng)的工作負荷類型和負荷量等關(guān)鍵性

因素變化時，對支出和收益產(chǎn)生影響的估計。

除了上述的經(jīng)濟方面的分析外，一般還需要對項目的社會效益進行分析。

10、運營環(huán)境可行性分析:運營環(huán)境是制約信息統(tǒng)在用戶位發(fā)揮效益的天理。四此彳圭亍，從用戶單

位(公司)的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習慣、人員素質(zhì)(甚至涉及人員的心理承受能力、

接受新知識和技能的積極性等)、數(shù)據(jù)資源積累、硬件(包含系統(tǒng)軟件)平臺等多方面進行評估，以擬

定軟件系統(tǒng)在交付以后,是否可以在用戶單位II頁利運營。(掌握)

11、其他方面的可行性分析信息系統(tǒng)項目的可行性研究除了前面介紹的技術(shù)、經(jīng)濟和運營環(huán)境可

行性分析外，還涉及了諸如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。(掌握)

12、一般地，可行性研究分為初步可行性研究、具體可行性研究、可行性研究報吉三個基本的皿

段，可以歸納成幾個基本環(huán)節(jié)。(了解)

(1)擬定項目規(guī)模和目的。

(2)研究正在運營的系統(tǒng)。

(3)建立新系統(tǒng)的邏輯模型。

(4)導出和評價各種方案。

(5)推薦可行性方案。

(6)編寫可行性研究報告。

(7)遞交可行性研究報告。

13、初步可行性研究一般是在對市場或者客戶情況進行調(diào)查后,對項目進行的初步評估丈掌握）.

14、具體可行性研究需要對項目在技術(shù)、經(jīng)濟、社會、運營環(huán)境、法律等方面進行進一步的調(diào)查

研究和分析,是一項費時、費力的工作，特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。（掌握）、

15、進行初步可行性評估，可以從幾個方面進行衡量，以便決定是否開始具體可行性研究。（掌握）

（1）分析項目的前程，從而決定是否應當繼續(xù)進一步調(diào)查研究。

（2）初步估計和擬定項目中的關(guān)鍵技術(shù)及核心問題，以擬定是否需要解決。

（3）初步估計必須進行的輔助研究，以解決項目的核心問題，并判斷是否具有必要的技術(shù)、實驗、

人力條件作為支持。

16、通過初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報告（掌握）

17、初步項目可行性研究的內(nèi)容與具體的項目可行性研究基本相同，要涉及以下內(nèi)容:市場情況、信

息系統(tǒng)設計開發(fā)能力、配件、網(wǎng)絡物理布局、技術(shù)和設備選擇、網(wǎng)絡安裝工程、公司管理費、人力

資源、項目實行及經(jīng)濟評價。（掌握）

18、在初步項目可行性研究之前可進行項目機會研究，假如就投資也許性已進行了項目機會研究，那

么項目的初步可行性研究階段往往可以省去。（掌握）

19、輔助（功能）研究涉及項目的一個或幾個方面，但不是所有方面。（掌握）

20、機會研究、初步可行性研究、具體可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段。在實

際工作中，前三個階段依項目的規(guī)模和繁簡限度可把前兩個階段省略或合二為一，但具體可行性研究

是不可缺少的。升級改造項目只做初步和具體研究，月、項目一般只進行具體可行性研究三（掌

握）

21、具體可行性研究的基本原則：

(1)科學性^則。

(2)客觀性原則。

(3)公正性原則(了解)

22、具體可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟評價法、市場預測法、投資估算法和增量凈效益法等。

(了解)

23、增量凈效益法(有無比較法):將有項目時的成本(效益)與無項目時的成本(效益)進行比較，求

得兩者差額，即為增量成本(效益)，這種方法稱之為有無比較法。(了解)

24、具體可行性研究的內(nèi)容，信息系統(tǒng)項目具體可行性研究的內(nèi)容,一般可以歸納如下。(掌握)

(I)概述:提出項目開發(fā)的背景、必要性和經(jīng)濟意義，研究項目工作的依據(jù)和范圍，產(chǎn)品交付的形

式、種類、數(shù)量。

(2)需求擬定：調(diào)查研究國內(nèi)外客戶的需求情況，對國內(nèi)外的技術(shù)趨勢進行分析才以定項目的規(guī)

模、目的、產(chǎn)品、方案和發(fā)展方向。

(3)現(xiàn)有資源、設施情況分析：調(diào)查現(xiàn)有的資源(涉及硬件設備、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等種

類與數(shù)量，以及這些資源的使用情況和也許的更新盾況)。

(4)設計(初步)技術(shù)方案:擬定項目的總體和具體目的、范圍，總體的結(jié)構(gòu)和組成，核心技術(shù)和關(guān)鍵問

題、產(chǎn)品的功能與性能。

(5)項目實行進度計劃建議。

(6)投資估算和資金籌措計劃。

(7)項目組織、人力資源、技術(shù)培訓計劃:涉及現(xiàn)有的人員規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員層次、個人技術(shù)

能力、人員技術(shù)培訓計劃等。

(8)經(jīng)濟和社會效益分析(效果評價)。

(9)合作/協(xié)作方式。

25、對于效益的量化及計算方法有函數(shù)求解法、相關(guān)關(guān)系法、模糊數(shù)學法、專家意見法(德爾菲

法)、成本減少法、利潤增長法(了解)

26、項目論證是指對擬實行項目技術(shù)上的先進性、合用性，經(jīng)濟上的合理性、賺錢性，實行上的也

許性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。(掌

握)

27、項目前評價(論證)的作用重要體現(xiàn)在以下幾個方面：(掌握)

(1)項目論證是擬定項目是否實行的依據(jù)。

(2)項目論證是籌措資金、向銀行貨款的依據(jù)。

(3)項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構(gòu)設備、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

28、項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。(掌提)，

表3-1場目論證的階段劃分

階段工作內(nèi)容費用誤差控制

機會研究J求投資機會.鱉別投資方向占總投資的0.2%?1%±30%

初步項H是否有生命力,能否

初步可行性研究占總投資的0.25%~15%±20%

驗利

詳韁技術(shù)經(jīng)濟論證,在多方案中小項II占總投資的：1%?3%

詳細可行性研究±10%

比較的M礎(chǔ)上選擇出量優(yōu)方案大項目占總投資的：0.2%-1%

29、項目論證的一般程序，一般有以下七個重要環(huán)節(jié)。(掌握)注意選擇考順序-

(1)明確項目范圍和業(yè)主目的

(2)收集并分析相關(guān)資料。

(3)擬定多種可行的可以互相替代的實行方案。

(4)多方案分析、比較。

(5)選擇最優(yōu)方案進一步具體全面地論證。

(6)編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告。

(7)編制資金籌措計劃和項目實行進度計劃。

30、項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由笙三五(國彖銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政

策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(絨公司)、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的

必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析

和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，

其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審

批決策提供科學依據(jù)。(掌握)，

31、項目評估的最終成