2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試綜合能力題（附答案）30x - 經(jīng)濟學原理與應用

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是（）。A.未分配利潤B.其他法人單位資金C.盈余公積金D.某些經(jīng)常性的延期支付款項

2、某公司將求職者安排在一個特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問題，考察其公文處理、溝通和解決問題的能力。該公司采用的測試方法是()。A.傾向測驗B.知識考試C.人格測驗D.情景模擬考試

3、下列各項不屬于技術(shù)標準的是()。A.產(chǎn)品標準B.利潤標準C.基礎標準D.安全與環(huán)境標準

4、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A.安全第一，預防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理

5、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.35B.350C.2400D.5640

6、企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應該把()作為企業(yè)員工培訓的目標。A.企業(yè)層面的培訓需求分析B.工作層面的培訓需求分析C.員工層面的培訓需求分析D.企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域

7、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。A.決策影響面小B.企業(yè)部門多C.部門主管素質(zhì)高D.技術(shù)簡單

8、某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔著面對面交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運用了工作分析方法中的()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

9、與文案調(diào)查法相比，實驗調(diào)查法的特點是()A.調(diào)查時間短B.調(diào)查成本低C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說服力D.收集資料多

10、關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，下列說法錯誤的是（）。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過加工和制作，用于銷售的產(chǎn)品、建設工程、初級產(chǎn)品等B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務C.根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍委及有關(guān)部門另行制定辦法D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應承擔的行政責任、刑事責任

11、產(chǎn)量少、品種多、專業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)

12、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

13、不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時政性B.狹義性C.經(jīng)濟性D.相對性

14、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程()。A.企業(yè)的精細化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

15、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主

16、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓中（）的目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.培育企業(yè)文化

17、按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按（）比例提取法定公積金。A.5%B.15%C.10%D.12%

18、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

19、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為()。A.穩(wěn)步擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大和利潤額C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率和擴大規(guī)模

20、已知某項技術(shù)改造有4個互斥方案，標準投資回收期為8年，其投資額和年凈收益額見下表，若采用投資回收期法計算，應選擇方案（）。A.1B.2C.3D.4

21、下列不屬于非隨機抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣

22、根據(jù)我國有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15

23、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務質(zhì)量和消費者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于（）。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法

24、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換

25、某公司實施某項技術(shù)改造項目，預計需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設備將損失200萬元，若這些廠房設備的殘值為30萬元，則該項目的總投資為()萬元A.3780B.3830C.4170D.4230

26、某公司擬建一個加工廠，分析人員在地圖上設計參照坐標，并確定相關(guān)地址的坐標(單位：公里)，分析表明：每年需要由A地(30，50)運來物資100噸，運出物資240噸到B地(80，50)。根據(jù)重心法，合理建廠的地理位置坐標應是（）。A.(49.8，39.8)B.(50，42.8)C.(52.5，50)D.(65.3，50)

27、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：指標\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：考慮了時間價值的動態(tài)評價的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法

28、某企業(yè)正在研究其設備的合理使用、更新和改造問題，以實現(xiàn)對設備使用、設備管理以及相關(guān)費用的合理監(jiān)控，提高設備使用效益，降低設備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。如果根據(jù)設備的經(jīng)濟壽命來確定該精密儀器的最佳更新時機，最應遵循的原則是（）。A.購置費用最小B.經(jīng)營費用最小C.經(jīng)濟壽命最長D.購置費用和經(jīng)營費用的總和最小

29、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費者家中進行訪談，理解消費者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者，征得其同意后，進訪談和問卷填寫，從而了解消費者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預計銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預測值是()。A.2340B.2565C.2630D.2797

30、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請A、B、C三位預測人員，根據(jù)市場銷售的歷史和現(xiàn)狀，對預測期內(nèi)市場銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)，分別提出預測值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計算市場銷售量的預測值，則該企業(yè)預測期內(nèi)的市場銷售量的預測值為（）萬臺。A.2281.33B.2281.67C.2333.33D.2332.67

31、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動合同約定:每日工作時間為6小時，每周工作時間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動合同屬于（）A.無固定期限勞動合同B.不定期勞動合同C.非全日制勞動合同D.固定期限勞動合同

32、共用題干為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進行預測。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1000B.1400C.1500D.1600

33、共用題干某企業(yè)設有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.11000B.12312C.11429D.13209

34、為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則

35、企業(yè)對終止的勞動合同應至少保存（）年A.1B.2C.3D.4

36、企業(yè)在招聘員工時，要對所有應聘者一視同仁，為應聘者營造一個平等競爭的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

37、下列關(guān)于市場調(diào)查方案的說法，正確的是（）。A.確定調(diào)查對象是市場調(diào)查方案設計的首要問題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項目是指調(diào)查問卷中具體的問題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對象和調(diào)查任務

38、企業(yè)對技術(shù)改造項目進行技術(shù)可行性分析時，分析的核心是技術(shù)改造的()問題。A.投資規(guī)模B.實施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限

39、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過程能力進行評估。經(jīng)隨機抽樣并計算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過程能力指數(shù)為1.8，B電池的過程能力指數(shù)為0.7，C電池的設計壽命要求不低于8500小時，隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時，樣本標準偏差為120小時。C電池的過程能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

40、顧客對質(zhì)量的要求不斷高，原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企業(yè)應不斷調(diào)整對質(zhì)量的要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A.相對性B.狹義性C.經(jīng)濟性D.時效性

41、（）是企業(yè)為獲取預期收益而發(fā)生的各項支出。A.成本費用B.管理費用C.財務費用D.利息支出

42、一般來說，（）不使用企業(yè)的財務報表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員

43、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預防為主C.綜合治理D.以罰代管

44、下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎上同時實現(xiàn)普通股籌資的是（）。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認股權(quán)證C.分離交易可轉(zhuǎn)債D.長期債券

45、下列工作分析的方法中，（）的缺點是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法

46、市場試銷關(guān)注試用率．再購率和（）。A.購買頻率B.次品率C.合格率D.市場占有率

47、標準化管理中的工作標準是按照()制定的。A.任務B.程序C.崗位D.權(quán)限

48、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認股權(quán)證D.股票

49、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.207B.208C.209D.210

50、如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運能力低D.長期償債能力強二、多選題

51、根據(jù)材料，回答問題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，公司決定2021年擴大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項會議，分析公司資產(chǎn)負債表情況，制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財務數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）若評價M公司獲利能力對到期債務的保障程度，可采用的指標為（）。A.產(chǎn)權(quán)比率B.現(xiàn)金流動負債比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動比率

52、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入，增加產(chǎn)出C.促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性

53、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負全面責任的是本單位的（）。A.董事會B.黨委C.主要負責人D.監(jiān)事會

54、PDCA循環(huán)將工作過程分為（）。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

55、某煤礦領(lǐng)導班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設備將會損失300萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350

56、有限責任公司的股東人數(shù)為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50

57、共用題干某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

58、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設計尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差s=0．0047。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

59、企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有強烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段

60、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來確定。A.領(lǐng)導權(quán)B.控制權(quán)C.指揮權(quán)D.決策權(quán)

61、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設備數(shù)為94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設備數(shù)為2。該流水線的空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合類型布置

62、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場產(chǎn)銷售額占當?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，某商場銷售服裝在當?shù)胤b市場中的市場占有率為5%，預計2015年當?shù)厣唐妨闶劭傤~比上年增長5%。采用轉(zhuǎn)導法計算，2015年該商場服裝在當?shù)厥袌龅匿N售額預計為()萬元A.500B.525C.535D.550

63、下列各項不屬于技術(shù)標準的是()。A.產(chǎn)品標準B.利潤標準C.基礎標準D.安全與環(huán)境標準

64、企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料進行改造，對加工制造方法、技術(shù)和過程進行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）A.設備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新

65、原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有()。A.經(jīng)濟性B.廣義性C.時效性D.相對性

66、共用題干中國某石化公司制訂了詳細的人力資源培訓開發(fā)計劃。每年抽取利潤的2%作為經(jīng)費去培訓。方式有在職培訓，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學習相關(guān)專業(yè)。每年培訓研究生10～20名，雙學士學位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.一般培訓B.特殊培訓C.基礎培訓D.正規(guī)培訓

67、常用的確定設備最佳更新期的方法有面值法和()。A.經(jīng)驗法B.定性法C.低劣化數(shù)值法D.定量法

68、工作說明書編寫的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱

69、共用題干某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對生產(chǎn)過程進行時間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.54B.62C.72D.120

70、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

71、挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設想進行區(qū)別，這稱為()。A.經(jīng)驗篩選法B.評價篩選法C.技術(shù)篩選法D.工藝篩選法

72、在授權(quán)的過程中，職權(quán)流動的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的

73、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎

74、市場預測的首要任務是（）。A.收集資料B.選擇預測方法C.確定預測目標D.預測分析和修正

75、通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。A.利潤分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法

76、如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運能力低D.長期償債能力強

77、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯誤的是()A.市場調(diào)查是企業(yè)認識市場的活動B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務的C.市場調(diào)查需要借助科學的方法D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段

78、企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進行改進與革新。這屬于技術(shù)改造內(nèi)容中的（）。A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設備改造D.環(huán)境治理

79、某企業(yè)進行員工培訓時，交給受訓員工一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動計劃，然后由他們負責實施這一計劃。該企業(yè)采用的培訓方法是()。A.行動學習B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法

80、某產(chǎn)品1～4月份銷售額依次為200萬元、210萬元、230萬元、250萬元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)移動平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售預計為（）萬元。A.98B.231C.250D.261

81、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應D.銷售

82、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預計為()萬元。A.98B.245C.250D.261

83、下列關(guān)于入戶訪問的優(yōu)點中，說法錯誤的是()。A.時間消耗大B.直接性強C.調(diào)查有深度D.準確性較強

84、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會C.董事會D.工會

85、()是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進方案D.質(zhì)量控制標準

86、流水生產(chǎn)線組織設計的第一步為（）。A.計算流水線節(jié)拍B.進行工序同期化C.確定各工序的工作地數(shù)D.計算流水線所需工人人數(shù)

87、具有交叉領(lǐng)導系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制

88、顧客對質(zhì)量的要求不斷高，原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企業(yè)應不斷調(diào)整對質(zhì)量的要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A.相對性B.狹義性C.經(jīng)濟性D.時效性

89、適用于精密儀器等高、精、尖設備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法

90、發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債（）。A.只能實現(xiàn)債券籌資B.只能實現(xiàn)普通股籌資C.只能實現(xiàn)認股權(quán)證籌資D.可在債券籌資的基礎上實現(xiàn)普通股籌資

91、某公司在6年建設期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項竣工時應付本息的總額為()萬元。A.876B.926C.968D.988

92、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設計D.試制

93、投資回收期通常以（）為單位。A.月B.季C.半年D.年

94、某實力雄厚的大型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，以自身強大的科研力量和財力為支撐，投入巨大的人力、物力和財力。力爭使新產(chǎn)品盡快快投放市場，但同時又承擔著一定的市場風險，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.進取戰(zhàn)略B.保持地位戰(zhàn)路C.風險訣策戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

95、公司簡化的2020年度資產(chǎn)負債表見下表：如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為12.75億元，則該公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5

96、增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

97、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用留存收益

98、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強的是()。A.無形資產(chǎn)B.長期股權(quán)投資C.固定資產(chǎn)D.交易性金融資產(chǎn)

99、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力（）。A.不足B.正常C.充足D.過剩

100、從原材料到產(chǎn)品實現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件是()。A.手藝B.技術(shù)C.工藝D.操作方法

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：企業(yè)自留資本主要是提取盈余公積金和未分配利潤形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項。

2、答案：D本題解析：考查第7章第2節(jié)員工招聘的常用測試方法，其中情景模擬法是將求職者安排在模擬、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。

3、答案：B本題解析：按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準主要有技術(shù)標準、管理標準和工作標準。其中，技術(shù)標準是指經(jīng)過一定程序批準，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)標準又可以細分為：產(chǎn)品標準、方法標準、基礎標準、安全與環(huán)境標準。

4、答案：A本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預防為主、綜合治理。

5、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。

6、答案：D本題解析：企業(yè)、工作、員工三個層面的培訓需求分析是一個有機的系統(tǒng)，缺少任何一個層面都不能進行有效的分析。企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應取企業(yè)整體、工作及員工個人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓的目標。

7、答案：D本題解析：影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括：①決策的代價。重大決策較多地實施集權(quán)。②決策的影響面。影響面比較大的決策較多實施集權(quán)。③組織規(guī)模。組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，適宜分權(quán)。④主管人員的素質(zhì)和數(shù)量。主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓練有素、管理能力較強，可較多地分權(quán)。⑤控制技術(shù)的完善水平。擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，可以較多地實施分權(quán)。⑥環(huán)境影響。環(huán)境越不穩(wěn)定，組織決策的權(quán)力應當越集中。

8、答案：B本題解析：面談法}的定義。

9、答案：C本題解析：考查第3章第2節(jié)，文案調(diào)查法的優(yōu)點有：收集的資料多、收集過程簡單迅速、時間短費用低、不受時空限制。ABD屬于文案調(diào)查法的忒點，根據(jù)排除法，C屬于調(diào)查法的特點。

10、答案：A本題解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。初級農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。第三章，敘述了生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務。第五章，罰則，主要規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應承擔的行政責任、刑事責任。第六章，附則，規(guī)定了軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由國務院、中央軍事委員會另行制定辦法。

11、答案：A本題解析：成批生產(chǎn)類型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。

12、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

13、答案：D本題解析：質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。

14、答案：A本題解析：企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。

15、答案：D本題解析：企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高；中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權(quán)要求，因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

16、答案：D本題解析：題干所述是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

17、答案：C本題解析：本題考查財務活動的相關(guān)內(nèi)容。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。

18、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，考查實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監(jiān)督與計劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計劃為依據(jù)，而計劃要靠監(jiān)督來保證實現(xiàn)。

19、答案：C本題解析：進取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

20、答案：D本題解析：根據(jù)公式：T=K／P，計算出方案1、2、3、4的投資回收期分別為5年、4.6年、4.5年、3.64年，方案4的投資回收期最短，應選擇方案4。

21、答案：B本題解析：非隨機抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。

22、答案：B本題解析：廣義現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形式存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。國家對現(xiàn)金管理有明確規(guī)定。包括：①現(xiàn)金的使用范圍。②庫存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開支為限。③不得坐支現(xiàn)金。④不得出租出借銀行賬戶。⑤不得套用銀行信用。⑥不得保存賬外公款。

23、答案：B本題解析：參與觀察又稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動，以便收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式是偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專業(yè)訓練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場、超市）進行直接觀察。參與現(xiàn)察法主要應用于觀察購物環(huán)境、了解服務質(zhì)量、觀察消費者購買行為、了解同類產(chǎn)品的市場情況等。

24、答案：A本題解析：設備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則可使設備各種費用的總和最小。

25、答案：C本題解析：暫無解析

26、答案：D本題解析：

27、答案：C本題解析：效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態(tài)評價的一種方法.

28、答案：D本題解析：設備的費用由兩部分組成：一部分是購置設備時的投資費用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務支出等經(jīng)營費用。前者隨著設備使用年限的延長，其分攤費用變少；后者是由于有形磨損造成的設備低劣化，其值將逐漸擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設備的經(jīng)濟壽命費用。

29、答案：D本題解析：第1步，歷年同年度的平均值，第3季度的平均值為2340。第2步計算全時期所有季度的平均數(shù)=15060/12=1255。第3步，計算第3季度的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.8645。第4步，預測下一年的第3季度的銷售預測值=6000/4*1.8645=2796.75，因此選擇D。

30、答案：C本題解析：期望值的計算方法為：期望值＝最高估計值×概率＋最可能估計值×概率＋最低估計值×概率。則預測人員甲預測的銷售量期望值為：2500×0.3＋2200×0.5＋2000×0.2＝2250（萬臺），同理計算出乙和丙預測的銷售量期望值2320萬臺、2430萬臺。則采用算術(shù)平均法計算，該企業(yè)預測期內(nèi)的市場銷售量的預測值為：（2250＋2320＋2430）÷3＝2333.33（萬臺）。

31、答案：D本題解析：固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。

32、答案：D本題解析：該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為屬于文案調(diào)查法；隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量屬于觀察法；調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好屬于訪問法。

定性市場預測的方法包括：專家會議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法和對比類推法。

季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預測目標各個日歷年度按季（月）編制時間數(shù)列資料，以統(tǒng)計方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進行近期預測的一種預測方法。按公式，全時期所有季度的平均數(shù)=8250/(3*4)=687.5（萬元）；第三季度的季節(jié)指數(shù)=1100/687.5*100%=160%；2013年預計季度平均銷售額=4000/4=1000（萬元）；2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預測值=1000*160%=1600（萬元）。

市場預測誤差產(chǎn)生的原因包括：(1)預測人員因素的影響；(2)市場規(guī)律的過程性影響；(3)調(diào)查資料因素的影響；(4)預測方法選擇的影響；(5)數(shù)學模型的近似性影響。

33、答案：C本題解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。

34、答案：B本題解析：生產(chǎn)過程要遵循的原則有連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、準時性、柔性。其中，生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階段，能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或前緊后松等現(xiàn)象。

35、答案：B本題解析：本題考查的是：企業(yè)勞動合同的解除、終止和續(xù)訂。企業(yè)對已經(jīng)終止的勞動合同的文本，至少保存2年備查。

36、答案：B本題解析：考查第7章第2節(jié)員工招聘原則，公正平等原則是指企業(yè)要對所有的應聘者一視同仁，使應聘者能公平的參與競爭。

37、答案：D本題解析：確定調(diào)查目標是市場調(diào)查方案設計的首要問題。選項A錯誤。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟現(xiàn)象總體中的個體。選項B錯誤。調(diào)查項目是指對調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。選項C錯誤。

38、答案：C本題解析：考查第6章第2節(jié)，技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

39、答案：B本題解析：

40、答案：D本題解析：暫無解析

41、答案：A本題解析：本題考查的是：成本費用成本費用的定義：成本費用是企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出。BCD均為干擾項。

42、答案：D本題解析：一般來說，投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、政府、中介機構(gòu)使用企業(yè)的財務報表。

43、答案：D本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預防為主、綜合治理。

44、答案：C本題解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認股權(quán)證并與認股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認股權(quán)證持有人行權(quán)認購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎上，又實現(xiàn)了普通股籌資。

45、答案：C本題解析：本題考查問卷法的缺點。問卷法的缺點是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。

46、答案：A本題解析：本題考查的是：市場試銷。其中包括：三個數(shù)據(jù)——試用率、再購率、購買頻率。

47、答案：C本題解析：工作標準，是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標準。因此，工作標準是按照崗位制定的。

48、答案：A本題解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債務資本的籌資方式。

49、答案：A本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預測的預測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

50、答案：D本題解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標志，它反映股東權(quán)益對債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負債的財務杠桿效應。

51、答案：C本題解析：已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度。

52、答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

53、答案：C本題解析：《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任進行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務,工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。

54、答案：C本題解析：PDCA循環(huán)的4個階段，即計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。

55、答案：B本題解析：項目改造總投資的計算公式為：K總＝K新＋K損－K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。由題可得，總的投資數(shù)為：6000＋300－50＝6250（萬元）。

56、答案：C本題解析：公司須有兩個以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。

57、答案：A本題解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬元）。

對投資項目可行性進行評價的指標包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對資金時間價值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個最優(yōu)方案。沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

58、答案：A本題解析：式中，TU為公差的上限；TL為公差的下限；S為樣本標準差。

59、答案：B本題解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始細化，企業(yè)內(nèi)機構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。

60、答案：D本題解析：對于一個穩(wěn)定的組織來講，確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它直接關(guān)系到整個組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定。

61、答案：B本題解析：對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設置生產(chǎn)單位。加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。該企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，因此，流水線的空間組織形式是對象專業(yè)化布置。

62、答案：B本題解析：考查第3章第4節(jié)轉(zhuǎn)導法。根據(jù)轉(zhuǎn)導法計算。預計的銷售額=10*(1+5%)*10%*5%=0.0525億元=525萬元。

63、答案：B本題解析：按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準主要有技術(shù)標準、管理標準和工作標準。其中，技術(shù)標準是指經(jīng)過一定程序批準，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)標準又可以細分為：產(chǎn)品標準、方法標準、基礎標準、安全與環(huán)境標準。

64、答案：B本題解析：工藝改革，即運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過程等進行改進與革新。

65、答案：C本題解析：質(zhì)量的時效性，組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因此，組織應不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求。

66、答案：D本題解析：有效的培訓開發(fā)具有的功能主要包括：①學習成本最小化；②激勵功能；③通過擴展雇員具備的技能范圍來提高企業(yè)運作的靈活性。

企業(yè)培訓員工常用的方式可以分為很多類，有一般培訓和特殊培訓；正規(guī)培訓和不正規(guī)培訓等。雙學士學位的培訓屬于一種正規(guī)的培訓。

培訓開發(fā)工作是針對公司所有的員工而言的，并不是只針對某一類人，所以說，中層管理人員、基層管理人員、一線工人和高層管理人員都是培訓開發(fā)工作面對的對象。

67、答案：C本題解析：設備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。確定設備最佳更新期的方法有多種，常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。

68、答案：C本題解析：工作說明書編寫的步驟依次是全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫工作說明書。

69、答案：C本題解析：生產(chǎn)與業(yè)務過程的時間組織主要研究生產(chǎn)與業(yè)務過程的時間組織，主要是面對生產(chǎn)與業(yè)務實際，不斷運用各種科學方法，用最短的時間生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其主要解決的問題是人口統(tǒng)計和排序。

在平行順序移動方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：T平順=∑ti+(n-1)(∑t較大-∑t較小)。式中，T平順表示平行順序移動方式下產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期；t較大表示比相鄰工序單件工時均大的工序的單件工時；t較小表示比相鄰工序單件工時均小的工序的單件工時。根據(jù)題意，代入數(shù)據(jù)可得，T平順=(8+4+6+4+8)+(4-1)(8+6+8-4-4)=72（分鐘）。

平行順序移動方式，是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的方式。其突出優(yōu)點是，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)，適宜對象專業(yè)化生產(chǎn)，但這一方法的運輸次數(shù)比較多，生命周期長。

70、答案：A本題解析：六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式，包括界定、測量、分析、改進、控制。選項A錯誤。

71、答案：A本題解析：創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進行。經(jīng)驗篩選就是挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設想進行甄別。甄別的標準通常應包括：①開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務、人員、設備、銷售能力是否相適應；③開發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應。

72、答案：A本題解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責任的確立，是上下級之間短期的權(quán)責授予關(guān)系。

73、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；③企業(yè)管理方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。

74、答案：C本題解析：市場預測的步驟包括：①確定預測目標；②收集資料；③選擇預測方法；④預測分析和修正；⑤編寫預測報告。

75、答案：B本題解析：本題考查效益成本分析法的概念.

76、答案：D本題解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標志，它反映股東權(quán)益對債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債