景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌投標(biāo)方案

景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章項(xiàng)目背景與需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 三、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)原則及制作工藝 第二節(jié)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 一、常見(jiàn)問(wèn)題 第三節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目具體要求 三、包裝和裝運(yùn) 四、交貨時(shí)間 五、交貨地點(diǎn) 七、售后服務(wù)需求 第四節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)計(jì)劃 一、基本服務(wù)內(nèi)容 二、服務(wù)理念及優(yōu)勢(shì) 三、供貨組織程序 42第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 2第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 47第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 第六節(jié)售后服務(wù)承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)組織及服務(wù)團(tuán)隊(duì) 一、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 二、項(xiàng)目人員情況 三、人員配置原則 五、信息反饋系統(tǒng) 73六、激勵(lì)系統(tǒng) 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 一、有效的管理原則 75二、五項(xiàng)管理步驟 五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 3六、實(shí)行時(shí)效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn) 一、項(xiàng)目管理人員設(shè)置原則 二、人性化的人員管理方案 六、員工培訓(xùn)計(jì)劃 七、員工的獎(jiǎng)懲條例 第四章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、原料保障能力 三、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 五、配送能力 六、財(cái)務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 八、應(yīng)急保障能力 4九、溝通能力 第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 一、任命實(shí)施工作小組 二、管理層批準(zhǔn) 三、籌資計(jì)劃 五、詳細(xì)的供貨計(jì)劃 七、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌運(yùn)輸 八、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的安裝與調(diào)試 九、驗(yàn)收交付使用 第三節(jié)貨物響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程序 二、響應(yīng)原則 三、質(zhì)量響應(yīng) 第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 第五節(jié)供貨保證措施 二、驗(yàn)收方案 三、供貨保障措施 六、經(jīng)濟(jì)措施 5第五章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、崗位職責(zé) 三、運(yùn)輸人員配備 第二節(jié)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌運(yùn)輸服務(wù)方案 一、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第三節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、安全運(yùn)輸保障 三、運(yùn)輸保證措施 第六章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝方案 第一節(jié)施工總體進(jìn)度保障措施 一、編制說(shuō)明 二、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第二節(jié)施工方案與技術(shù)措施 一、前期準(zhǔn)備工作 二、主要工程項(xiàng)目施工方案 三、交通標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工方法 四、重點(diǎn)工序施工方案 第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備情況 6一、配備原則 二、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 三、擬投入本工程的主要設(shè)備及檢測(cè)儀器 第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 二、勞動(dòng)力管理 第五節(jié)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、材料的性能質(zhì)量保證及有關(guān)規(guī)范 二、材料供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù) 三、材料的購(gòu)進(jìn)及供應(yīng)措施 五、現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收措施以及不合格品的處理 六、材料的試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃 第六節(jié)安全措施管理體系與措施 一、安全管理體系與措施 四、安全保證的技術(shù)措施 六、勞動(dòng)安全措施 七、交通安全措施 八、文明施工管理體系與措施 第七節(jié)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方案 一、創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工化地的目標(biāo)和規(guī)劃 7二、確保工程安全施工的組織機(jī)構(gòu)及人員配備 三、文明施工措施 第八節(jié)冬季施工方案 一、編制依據(jù) 二、冬期施工時(shí)間確定 三、施工準(zhǔn)備 五、冬期施工環(huán)境保護(hù)措施 一、成品保護(hù)承諾 二、成品保護(hù)管理 三、成品保護(hù)技術(shù)措施 四、工程回訪制度 五、工程服務(wù)和保修范圍及期限 第七章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌驗(yàn)收方案 第一節(jié)標(biāo)識(shí)牌檢驗(yàn)規(guī)范 一、標(biāo)牌的顏色 二、性能要求 三、檢驗(yàn)方法 五、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 六、安全色 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方法 8一、驗(yàn)收方法 二、驗(yàn)收人員 三、驗(yàn)收依據(jù) 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 一、產(chǎn)品驗(yàn)收流程 二、技術(shù)驗(yàn)收流程 三、驗(yàn)收方式 第八章質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障承諾與方案 一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 二、質(zhì)量保證方案 三、項(xiàng)目執(zhí)行保證措施 第三節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、原材料質(zhì)量保障措施 五、在施工管理方面的質(zhì)量控制 9七、一線質(zhì)量管理方面的有效控制 八、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌維保方案 一、景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌維保制度 二、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的管理要求 三、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌維保措施 五、標(biāo)識(shí)載體安全檢測(cè)內(nèi)容 第二節(jié)售后服務(wù)方案 二、售后服務(wù)原則 三、售后服務(wù)承諾 五、保修服務(wù)內(nèi)容 六、保修期內(nèi)免責(zé)申明 七、延伸售后服務(wù) 八、配件供應(yīng) 九、服務(wù)監(jiān)督和投訴 第三節(jié)售后服務(wù)體系 一、售后服務(wù)的內(nèi)容 二、服務(wù)體系 三、售后服務(wù)人員配備 五、巡檢維護(hù) 六、故障響應(yīng)時(shí)間 七、今后的技術(shù)支持 第四節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、售后服務(wù)管理目的 二、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 三、售后服務(wù)保障措施 第五節(jié)售后服務(wù)人員管理 一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 二、服務(wù)人員配備 第六節(jié)售后服務(wù)體系 一、免費(fèi)電話技術(shù)咨詢(xún) 二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 三、合約定期 五、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 六、售后服務(wù)條款 七、電子郵件熱線服務(wù) 八、與采購(gòu)單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系 十、響應(yīng)時(shí)間 第七節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、總則 三、制定預(yù)案的目的 五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、消防安全應(yīng)急預(yù)案 七、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 九、保障措施 十、培訓(xùn)與演練 十一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 十二、附則 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 七、后期處理 八、日常應(yīng)對(duì)措施 九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案 第三節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件處理預(yù)案 三、運(yùn)輸中車(chē)輛突發(fā)事件處理預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 第五節(jié)應(yīng)急供貨措施 第六節(jié)緊急情況的處理及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 第一章項(xiàng)目背景與需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)概念(二)形式分類(lèi)(三)材料分類(lèi)用夜光材料牌(即我們通常說(shuō)的霓虹燈)。(四)使用目的(1)照明(2)無(wú)照明2.地點(diǎn)不同(1)室內(nèi)(2)室外(1)商業(yè)(2)公共(五)室內(nèi)標(biāo)識(shí)內(nèi)標(biāo)識(shí)牌主要是指建筑物外墻以及建筑物內(nèi)部的各類(lèi)標(biāo)識(shí)(六)戶(hù)外標(biāo)識(shí)(七)標(biāo)牌功能化的標(biāo)牌基本上滿(mǎn)足了今日的高科技現(xiàn)代自動(dòng)化社會(huì)的所有需求。所以我們不能將標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制造業(yè)稱(chēng)為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)(八)樹(shù)脂標(biāo)識(shí)1.樹(shù)脂標(biāo)識(shí)牌可以通體發(fā)光字、正面不發(fā)光側(cè)面發(fā)光5.傳統(tǒng)吸塑亞克力制作多層顏色嵌套需要制作多套模景區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是景區(qū)為方便游客有秩序游玩及方便內(nèi)礎(chǔ)。景區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是根據(jù)游客的視覺(jué)感官和游客的游覽路(一)景區(qū)總導(dǎo)游(導(dǎo)覽)全景圖及景區(qū)分區(qū)導(dǎo)游(導(dǎo)覽)全景圖景區(qū)總導(dǎo)覽圖主要內(nèi)容應(yīng)包含旅游景區(qū)全景游覽路線直觀的了解景區(qū)的特色特點(diǎn)；也有些景區(qū)景物標(biāo)牌看似平道路導(dǎo)向標(biāo)識(shí)是引導(dǎo)游客正確到達(dá)景點(diǎn)游覽的重要導(dǎo)達(dá)功能區(qū)的重要標(biāo)識(shí)牌。要求安裝位置在明顯的無(wú)障礙區(qū)(四)景區(qū)警示關(guān)懷牌(安全警示牌、溫馨提示牌、公益倡導(dǎo)牌等)(五)景區(qū)公共設(shè)施或服務(wù)設(shè)施名稱(chēng)標(biāo)識(shí)(一)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)原則旅游景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的主要功能是能幫助游客順利游覽整旅游公共設(shè)施標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中應(yīng)大量使用國(guó)際通用的圖形(二)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作工藝標(biāo)牌制作工藝提出幾個(gè)要求以幫助標(biāo)識(shí)公司提升自身(1)鋁合金型材和常用塑膠材料配件應(yīng)符合鋁合金標(biāo)(2)鋁合金型材的角底偏差少于正負(fù)偏差1度。3.(1)亞克力出模熱彎成形，尺寸及形狀一致，表面無(wú)(2)熱彎成形后表面經(jīng)過(guò)粗砂、細(xì)砂、碾磨處理，保(1)不銹鋼板須刨坑折彎焊接(不銹鋼板須先刨坑后(2)焊接前清除表面油污，減少焊縫形成的虛焊、氣(3)焊接完后將所有可見(jiàn)焊縫打磨光滑，與周?chē)砻?2)采用環(huán)保型優(yōu)質(zhì)油漆烤漆處理。烤漆房須無(wú)塵埃于35微米。(4)面漆膜應(yīng)平滑、均勻，不允許出現(xiàn)流痕、皺紋、(1)菲林沖制網(wǎng)版，絲印表面用酒精或白電油將表面(2)絲印色彩要符合設(shè)計(jì)方案要求，字體及圖案筆劃(1)安裝完成后標(biāo)識(shí)牌外觀精美，表面無(wú)螺釘，無(wú)劃8.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的中英文字應(yīng)符合國(guó)家和采購(gòu)單位有關(guān)標(biāo)(三)景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌導(dǎo)視分級(jí)景區(qū)景觀指示標(biāo)牌及景觀介紹標(biāo)識(shí)。除了以上三級(jí)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)完善、系統(tǒng)、視覺(jué)效果優(yōu)秀的景區(qū)導(dǎo)視功能。現(xiàn)代旅游景區(qū)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)要根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行功能劃分，以讓游客不需要詢(xún)問(wèn)任何人就能輕松安全的完成旅游行程。色更好的展現(xiàn)給每一位游客，以增強(qiáng)游客對(duì)景區(qū)的美好印景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌導(dǎo)視系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)成為景區(qū)文化展現(xiàn)的標(biāo)識(shí)甚至可以設(shè)計(jì)制作成特殊的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也會(huì)成為游客注3.增加景區(qū)的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)旅游景區(qū)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌導(dǎo)視系統(tǒng)就是為了增加游客的游迄今為止，景區(qū)標(biāo)志的研究和成果主要集中在城市標(biāo)景區(qū)標(biāo)志的研究還處于探索階段，尚未形成系統(tǒng)的理論體中國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)標(biāo)志的研究始于20世紀(jì)末和21世紀(jì)特定視覺(jué)形象以及與標(biāo)志中其他元素(如圖片和線條)交互分體現(xiàn)了標(biāo)志設(shè)計(jì)與博物館主題和室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)風(fēng)格緊密第三節(jié)需求分析序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格尺寸材質(zhì)與工藝單位數(shù)量1精神堡壘不銹鋼，方通內(nèi)置骨架，表面不銹鋼激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，小字絲印，大字金屬立體字，底部貼當(dāng)?shù)鼗鹕绞瑐€(gè)2景區(qū)全景牌不銹鋼，方通內(nèi)置骨架，表面不銹鋼激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工個(gè)小字絲印，大字金屬立體字，底部貼擋死火山石片3主道路導(dǎo)向指示牌不銹鋼，方通內(nèi)置骨架，表面不繡鋼激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)4衛(wèi)生間指示牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨。真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文字絲印個(gè)5停車(chē)場(chǎng)不銹鋼，方通內(nèi)置骨架，表面不銹鋼激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文寫(xiě)真uv貼，小字絲印，大字金屬立體字人6停車(chē)場(chǎng)信息牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工個(gè)藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印7信息牌窗貼個(gè)8停車(chē)場(chǎng)區(qū)域牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印(結(jié)合道路限速個(gè)9道路導(dǎo)向指示牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)可移動(dòng)導(dǎo)視牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)停車(chē)場(chǎng)道路指示牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖個(gè)文絲印垃圾桶不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印(符合4A景區(qū)、度假區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))個(gè)景觀介紹牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)衛(wèi)生間指引標(biāo)識(shí)不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)衛(wèi)生間牌亞克力激光切割造型，激光掃描縫隙，頂部深咖色烤漆，亞克力汽車(chē)烤漆圖文絲印，下側(cè)做木紋漆，圖文字絲印個(gè)門(mén)牌亞克力切割成形，圖文絲印個(gè)衛(wèi)生間警示牌亞克力切割成形，圖文絲印個(gè)衛(wèi)生間警示牌亞克力切割成形，圖文絲印個(gè)衛(wèi)生間警示牌亞克力切割成形(要求符合4A景區(qū)，度假區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))個(gè)小心地滑不銹鋼個(gè)戶(hù)外溫馨指示牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)游客止步不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)服務(wù)標(biāo)識(shí)貼墻式不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)出入口亞克力激光切割造型，激光掃描縫隙，頂部深咖色烤漆，亞克力汽車(chē)烤漆圖文絲印，下側(cè)做木紋漆，圖文字絲印個(gè)售票標(biāo)識(shí)咖色漆與木紋漆結(jié)合，文字絲印個(gè)售票標(biāo)識(shí)不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)售票標(biāo)識(shí)不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)停車(chē)場(chǎng)分區(qū)牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)宣傳欄不銹鋼，激光切割，剪個(gè)折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印懸掛引導(dǎo)不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)站點(diǎn)牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)室內(nèi)警示牌亞克力激光切割造型，激光掃描縫隙，頂部深咖色烤漆，亞克力汽車(chē)烤漆圖文絲印，下側(cè)做木紋漆，圖文字絲印個(gè)大型警示牌不銹鋼，激光切割，剪折成形，精品焊接工藝，精品打磨，真石漆與木紋漆結(jié)合工藝，圖文絲印個(gè)游客分區(qū)通道亞克力切割成形，圖文絲印個(gè)游客中心新增門(mén)牌亞克力激光切割造型，激光掃描縫隙，頂部深咖色烤漆，亞克力汽車(chē)烤漆圖文絲印，下側(cè)做木紋漆，圖文字絲印個(gè)安全責(zé)任牌個(gè)室外欄桿警示牌個(gè)制度牌個(gè)求。所有報(bào)價(jià)的產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家(強(qiáng)制性)標(biāo)4.凡是國(guó)家強(qiáng)制3C認(rèn)證目錄中的產(chǎn)品，投標(biāo)人領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)5個(gè)工作日內(nèi)須將3C證書(shū)原件送采購(gòu)人核實(shí)。存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候合同簽定生效之日起XX天內(nèi)安裝調(diào)試完畢(具體按照(一)安裝2.應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝人員的安全管理并提供安裝中全部(二)驗(yàn)收依據(jù)(四)質(zhì)量保證快以書(shū)面形式或口頭通知供貨公司，并向供貨公司提出索則視為供貨公司承認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費(fèi)第四節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)計(jì)劃(一)產(chǎn)品供貨期(二)供貨要求(三)驗(yàn)收方式(五)安裝調(diào)試售后服務(wù)等(一)服務(wù)理念4.責(zé)任(二)服務(wù)優(yōu)勢(shì)(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾向用戶(hù)單位提供的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量和服務(wù)我公司承諾在收到用戶(hù)反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，用戶(hù)單位可采取必要的補(bǔ)救措我公司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的配送宗旨是“三按”(1)按時(shí)——嚴(yán)格按照用戶(hù)單位要求的時(shí)間要求和規(guī)(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記(3)按量——按照用戶(hù)單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)(4)專(zhuān)人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾三、所提供標(biāo)識(shí)標(biāo)牌均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾2.供貨時(shí)間承諾3.項(xiàng)目質(zhì)量承諾保證我公司供應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格5.提交結(jié)算資料的承諾在標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完成供貨后X日內(nèi)，一次性提交完整有效的(1)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，上存在的不足；在使用六個(gè)月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回(2)在標(biāo)識(shí)標(biāo)牌交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位(3)我公司配備有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車(chē)，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話戶(hù)籍所在地備注我(姓名、身份證號(hào)：)在此鄭重承諾：我是 在(項(xiàng)目名稱(chēng))投標(biāo)中所提供的個(gè)7.愿意接受政府有關(guān)主管部門(mén)和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處年月日項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿(mǎn)足本項(xiàng)目的要姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注姓名年齡專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)擬在本合同擔(dān)任職務(wù)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱(chēng)：(蓋公章)第六節(jié)售后服務(wù)承諾助解決；若電話無(wú)法解決，我公司派專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由 12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌自開(kāi)箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。14.公司備品備件庫(kù)，可提供采購(gòu)單位XX年的使用，以投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂(yōu)慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感覺(jué)。為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)組織體系：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管營(yíng)業(yè)部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部維修部財(cái)務(wù)部加工部姓名擬在項(xiàng)目中的職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)，附人員簡(jiǎn)歷)(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長(zhǎng)原則在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(八)動(dòng)態(tài)平衡原則隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要本公司將會(huì)針對(duì)本項(xiàng)目具體的服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管(一)日常工作管理1.如在工作場(chǎng)所做與工作無(wú)關(guān)的私人事情(包括吃零時(shí)間來(lái)訪的客人。怠慢客人者視情況輕重而定處以口頭警13.應(yīng)以公司利益為最大前提，在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合14.尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，不作有損同事聲譽(yù)人(二)培訓(xùn)服務(wù)管理1.公司的所有員工在經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗5.不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)6.對(duì)于其它部門(mén)舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)(三)項(xiàng)目組織及管理(一)信息是我們重要的經(jīng)營(yíng)資源。信息源要全面，匯(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專(zhuān)項(xiàng)(六)質(zhì)量控制上，對(duì)不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的(一)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?。尊重個(gè)體權(quán)利，(三)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(四)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(五)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(六)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)(七)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)第二節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專(zhuān)注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培 (每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)(一)行政部7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服(二)財(cái)務(wù)部5.負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息(三)營(yíng)業(yè)部11.全面負(fù)責(zé)客服的工作，咨詢(xún)服務(wù)、售前，售中，售12.制定與完善客戶(hù)服務(wù)管理制度，規(guī)范和完善崗位職14.協(xié)調(diào)及處理客戶(hù)重大投訴與建議，與重要客戶(hù)的溝15.不斷提高客服服務(wù)質(zhì)量，研制可行性方案提升客戶(hù)16.協(xié)調(diào)客戶(hù)異議處理時(shí)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；確保(四)設(shè)計(jì)部1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃明確17.結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和流行資訊，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題19.調(diào)整并明確設(shè)計(jì)思路，繪制標(biāo)識(shí)標(biāo)牌款式圖并確定(五)加工部9.關(guān)注生產(chǎn)廠提供的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際交貨進(jìn)度表之間11.參與制定激勵(lì)員工的方案，公平、公正對(duì)待部屬，12.嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序要求，規(guī)(六)業(yè)務(wù)部9.做好銷(xiāo)售合同在總經(jīng)理或副總經(jīng)理的授權(quán)下的簽訂10.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好客戶(hù)投訴的接待與處理，積極的做(七)采購(gòu)部4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的(八)維修部(九)運(yùn)輸部(十)人事部(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織(三)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(五)出納崗位職責(zé)2.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀3.建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑4.嚴(yán)格支票(信用卡)管理制度，編制支票(信用卡)使用手續(xù)，使用支票(信用卡)需經(jīng)會(huì)計(jì)簽字后方可生效。(六)審計(jì)員崗位職責(zé)3.負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門(mén)查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不4.協(xié)助政府審計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審8.負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)資料的收集、整理和建檔工(七)人事崗位職責(zé)所有合同),公司管理部門(mén)例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));(八)庫(kù)管員崗位職責(zé)(九)客服崗位職責(zé)意見(jiàn)和建議。把回訪的客戶(hù)資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時(shí)間、客戶(hù)意見(jiàn)和建議)并把客戶(hù)的意見(jiàn)和建公司每周例會(huì)上探討，待會(huì)議一致通過(guò)后在下達(dá)各部門(mén)執(zhí)超過(guò)三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見(jiàn)客服話術(shù)單)。務(wù)理念”,牢記“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)(十)企宣崗位職責(zé)的更新，微信訂閱號(hào)每天早上9:30必須發(fā)布；6.熟悉攝影基本知識(shí)及操作程序，熟悉攝影器材的性7.能獨(dú)立完成拍攝任務(wù)，后期圖片處理(熟練操圖像處理軟件)并配套文字說(shuō)明宣傳。(十一)前臺(tái)文員崗位職責(zé)(1)公司來(lái)訪客戶(hù)的日常接待流程：客戶(hù)上門(mén)——引導(dǎo)接待入座(詢(xún)問(wèn)來(lái)源)—倒水——安排相關(guān)人員接待—客(2)客戶(hù)回訪流程：當(dāng)班前臺(tái)文員回訪前一天上門(mén)客流——錄入客戶(hù)檔案——如有異常來(lái)源客流轉(zhuǎn)存——交至4.熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問(wèn)(1)會(huì)議室、貴賓接待室衛(wèi)生由前臺(tái)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，桌面(2)前臺(tái)區(qū)域衛(wèi)生：前臺(tái)為公司形象窗口，保證前臺(tái)(1)會(huì)議前準(zhǔn)備工作主動(dòng)關(guān)注會(huì)議信息，向組織者或(2)會(huì)議中服務(wù)工作維護(hù)會(huì)議室外環(huán)境安靜，根據(jù)會(huì)(3)會(huì)議后完善工作負(fù)責(zé)檢查和關(guān)閉會(huì)議室電子設(shè)備(1)公司大門(mén)鑰匙由前臺(tái)保管，每天早晨前臺(tái)提前15(2)對(duì)于需要在辦公室進(jìn)行加班人員進(jìn)行登記，姓名、行簽字確認(rèn)；如需領(lǐng)取辦公室鑰匙需要由辦公室主任同意，(3)每天中午12:00—14:00時(shí)間段內(nèi)關(guān)閉大廳照明(1)公司郵件、包裹收發(fā)：因工作需要所寄出的郵件(2)公司所訂報(bào)刊由前臺(tái)每天在指定投放處收取，并12.負(fù)責(zé)預(yù)訂機(jī)票、火車(chē)票、客房等，差旅人員行程及(十二)物資采供主管崗位職責(zé)(十三)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(十四)生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)不斷開(kāi)展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，(十六)采購(gòu)員崗位職責(zé)11.每年會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)等對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)12.加強(qiáng)合同協(xié)議的保管工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建檔，隨(十七)安裝維修人員崗位職責(zé)做好工裝(如車(chē)輛、防護(hù)地毯、吸塵器等)維護(hù)與保養(yǎng)，做好工具(開(kāi)孔鉆、拋光機(jī)、切割機(jī)、電鉆、電錘等)的保管、護(hù)(防塵罩、耳塞、手套等)的更新。第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn)(一)目的性原則(二)精干高效原則 福原子”(三)巡檢——又稱(chēng)“督查”,是為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及戶(hù)，而要求作業(yè)人員的上級(jí)(如：領(lǐng)班、主管等)對(duì)下屬人(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠(chéng)為期(但每月不少一次)對(duì)公司各地盤(pán)實(shí)行聯(lián)檢，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)質(zhì)(六)總檢——指每季度(必要時(shí)亦可按每月)由院長(zhǎng)牽頭組織公司經(jīng)理級(jí)(可擴(kuò)大至主任級(jí))人員進(jìn)行全方位核(一)充分了解企業(yè)的員工(二)聆聽(tīng)員工的心聲(三)德才兼?zhèn)?，量才使用統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)(四)淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方(五)多表彰員工(六)適宜的工作環(huán)境(七)提高員工士氣此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(1)深入了解員工的需求(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日(3)認(rèn)可與贊美(4)促進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢?通常在薪美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究(2)制度崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性?！肮ぷ髀毼惶魬?zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感受到所在的呢?有2個(gè)問(wèn)題要特別注意：一就是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，(3)激勵(lì)1)目標(biāo)激勵(lì)2)情感激勵(lì)出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自3)尊重激勵(lì)4)參與激勵(lì)5)工作激勵(lì)給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)6)培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)7)榮譽(yù)與提升激勵(lì)(八)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值(一)公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式2.員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖培訓(xùn)軟性支持體系_培訓(xùn)支持體系培訓(xùn)硬性支持體系文化、制度組織體系(二)員工培訓(xùn)內(nèi)容概要(2)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)相關(guān)知識(shí)(3)公司的簡(jiǎn)況；(4)對(duì)員工的要求和希望。(5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項(xiàng)。(1)公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介；(2)公司服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介；(3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的(1)實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序(2)操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);(5)考核、總結(jié)員工培訓(xùn)情況，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)7.員工早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作制度(1)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時(shí)間：每天班前班后10分鐘。(2)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作責(zé)任人和直接訓(xùn)導(dǎo)人：1)責(zé)任人：各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作進(jìn)行檢查、2)直接訓(xùn)導(dǎo)人：管工(領(lǐng)班或組長(zhǎng))負(fù)責(zé)組織主持各地區(qū)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)(3)要求：1)地區(qū)全體員工需在早上上班前10分鐘(下班后10備早(晚)訓(xùn)導(dǎo)；2)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時(shí)員工須統(tǒng)一站立，整齊列隊(duì)，站立4)進(jìn)行早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時(shí)，員工需集中精神認(rèn)真傾聽(tīng)，5)地區(qū)管工(領(lǐng)班或組長(zhǎng))需在早(晚)訓(xùn)導(dǎo)前書(shū)面6)當(dāng)管工休息時(shí)，管工須提前一天指定領(lǐng)班或組長(zhǎng)主持早(晚)訓(xùn)導(dǎo)，并交待有關(guān)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)的內(nèi)容。7)管工(領(lǐng)班或組長(zhǎng))須每天做好員工早(晚)訓(xùn)導(dǎo)8)每月由管工直接訓(xùn)導(dǎo)次數(shù)不得少于10次。(4)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)內(nèi)容：4)小結(jié)當(dāng)天地區(qū)的工作情況，指出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及改5)每周一都必須進(jìn)行一次安全防火和安全操作制度的7)檢查物料、工具的完好情況(包括班后工具的清潔，(5)跟蹤和反饋：2)人力資源部應(yīng)結(jié)合地區(qū)的實(shí)際，會(huì)同操作部有選擇性地組織地區(qū)管工(領(lǐng)班或組長(zhǎng))進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷提高管工(領(lǐng)班或組長(zhǎng))的組織管理能力。3)對(duì)能堅(jiān)持早(晚)訓(xùn)導(dǎo)的地區(qū)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并總結(jié)(6)獎(jiǎng)懲辦法：1)如能一貫堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行本制度的地區(qū)，其服務(wù)質(zhì)量2)如每月累計(jì)缺完成早(晚)訓(xùn)導(dǎo)(早、晚各1次)4管工(包括領(lǐng)班或組長(zhǎng))扣2分；情節(jié)嚴(yán)重者，公司將從嚴(yán)(三)員工培訓(xùn)管理制度(1)員工培訓(xùn)中心是員工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核(3)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》的制(4)各部門(mén)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的具體實(shí)(1)員工培訓(xùn)中心：領(lǐng)導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的跨部門(mén)工作(2)年度培訓(xùn)大綱：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和(3)年度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)年度工作目標(biāo)，結(jié)合(4)月度培訓(xùn)計(jì)劃：由人力資源部根據(jù)公司月度工作(5)公司級(jí)培訓(xùn)：由公司總部各職能部門(mén)組織，跨部(6)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃自行開(kāi)展且只有本(7)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)員：各部門(mén)專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)管理人員(8)新員工入職培訓(xùn)：為使新進(jìn)員工達(dá)到上崗要求而進(jìn)行理念和制度宣貫；崗前培訓(xùn)主要為崗位情況及技能培(9)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工因升、降、調(diào)等原因崗位變動(dòng)，(10)培訓(xùn)主導(dǎo)部門(mén)：各部門(mén)提出的本部門(mén)職能范圍內(nèi)(1)年度培訓(xùn)大綱的編制1)各部門(mén)需于每年12月10日前，向人力資源部提交下年度培訓(xùn)需求及意向。人力資源部于每年12月30日前編2)大綱應(yīng)對(duì)年度培訓(xùn)目標(biāo)、項(xiàng)目、重點(diǎn)、實(shí)施步驟、(2)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制1)各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)大綱，于每年1月10日前提交2)年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容作出具體安排，培訓(xùn)項(xiàng)(3)月度培訓(xùn)計(jì)劃1)月度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃和月度工作實(shí)際進(jìn)行編2)月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容作出具體安排，培訓(xùn)項(xiàng)3)人力資源部于每月5日前匯編、報(bào)審和發(fā)放月度培(4)公司級(jí)培訓(xùn)1)主導(dǎo)部門(mén)提前一天通知、確認(rèn)參訓(xùn)部門(mén)，進(jìn)行有關(guān)2)培訓(xùn)完成后，考勤簽到、教案等所有與培訓(xùn)有關(guān)的資料，需于一個(gè)星期內(nèi)整理并建立檔案(包括文字和電子文(5)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)1)部門(mén)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)員需提前半天再次通知、確認(rèn)參訓(xùn)人2)培訓(xùn)完成后，部門(mén)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)員將教案等所有與培訓(xùn)有關(guān)的資料，需于一個(gè)星期內(nèi)整理并建立檔案?jìng)洳?包括文(6)委外培訓(xùn)：參照公司《委外培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。(7)新員工入職培訓(xùn)1)職前培訓(xùn)公司每個(gè)月25日前舉行一次，為定期開(kāi)展，由人力資2)崗前培訓(xùn)(8)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施程序1)通知：月度培訓(xùn)計(jì)劃作為公司第一道通知程序，各訓(xùn)活動(dòng)舉行前，相關(guān)責(zé)任部門(mén)(人)還需再次予以口頭通知2)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作應(yīng)包括場(chǎng)地布置、器材準(zhǔn)備、教材3)考勤簽到：考勤需如實(shí)反映參加培訓(xùn)人員情況，簽4)培訓(xùn)進(jìn)行：培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律(同人事出勤紀(jì)律),并充分尊重培訓(xùn)教員和其他參訓(xùn)的5)培訓(xùn)效果調(diào)查：每次培訓(xùn)活動(dòng)需進(jìn)行書(shū)面培訓(xùn)效果6)考核：需進(jìn)行考核的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)在培訓(xùn)完成后一(1)整體效果評(píng)估：通過(guò)月度評(píng)估和年度評(píng)估兩種方1)月度評(píng)估指標(biāo)：主要通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃完成率、考核合2)年度評(píng)估指標(biāo)：主要通過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率、考(2)單次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估：每次培訓(xùn)應(yīng)有書(shū)面培訓(xùn)(1)月度統(tǒng)計(jì)：各部門(mén)在上交下月培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，(2)年度統(tǒng)計(jì)：各部門(mén)每年底提交下年度培訓(xùn)需求時(shí)，(3)人力資源部在部門(mén)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，形成公司月度(1)公司培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)相關(guān)的通知、考勤、考核、(2)培訓(xùn)記錄必須每月進(jìn)行一次歸檔，并按公司《記(3)公司建立員工培訓(xùn)手冊(cè)，發(fā)放給員工個(gè)人保存并9.其他(1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1)公司應(yīng)在確保效益的前提下，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年增2)公司培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行成本分擔(dān)，各部門(mén)按實(shí)際使用情(2)計(jì)劃外培訓(xùn)：根據(jù)工作需要臨時(shí)增加的培訓(xùn)，由行。同時(shí)，納入月度培訓(xùn)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)之中進(jìn)行反映。(附表六：計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表)(3)培訓(xùn)教員津貼及管理：另行制定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。(4)員工充電自學(xué)培訓(xùn)(自考、成人高考、電大、夜大等),另行制定鼓勵(lì)及管理辦法，進(jìn)行合理引導(dǎo)。10相關(guān)文件(四)培訓(xùn)實(shí)施體系距陣圖體系體系講師體系課程體系(五)培訓(xùn)方案否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目(一)嘉獎(jiǎng)、晉升2.在服務(wù)(生產(chǎn))工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。(二)獎(jiǎng)勵(lì)6.拾金(物)不昧者。(三)紀(jì)律處分(四)輕微過(guò)失分/次，領(lǐng)班扣2分/次，管工扣3分/次，分區(qū)經(jīng)理3分/次。所需維修(或新購(gòu))費(fèi)用的50%,情節(jié)嚴(yán)重者直至開(kāi)除處理。(五)嚴(yán)重過(guò)失(六)即時(shí)開(kāi)除17.被客戶(hù)投訴嚴(yán)重，并要求撤換(或取消合約),造成20.由于工作失職使國(guó)家財(cái)產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p第四章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌供貨方案第一節(jié)供貨能力序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的存儲(chǔ)第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的第三節(jié)貨物響應(yīng)程度計(jì)劃表》,掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，組織標(biāo)識(shí)標(biāo)牌做好貨物裝運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。購(gòu)單位正常工作為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿(mǎn)足采(1)注重預(yù)防我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服(2)服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵4.及時(shí)性原則(一)貨物質(zhì)量保障我公司所提供的貨物達(dá)到行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證(二)貨物檢驗(yàn)(三)檢驗(yàn)方法我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地本項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)3.編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)無(wú)4.所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿(mǎn)足采購(gòu)單位需公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XXXX,提供7×24小時(shí)熱我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響下單時(shí)間貨主姓名聯(lián)系方式承運(yùn)車(chē)車(chē)牌號(hào)報(bào)班時(shí)間計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄備注第四節(jié)供貨計(jì)劃安排生產(chǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完交給專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并出具檢本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員駕駛該運(yùn)輸工具到5.我方送貨人員根據(jù)買(mǎi)方的貨物情況，根據(jù)貨物的價(jià)序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并與采購(gòu)人確認(rèn)2原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開(kāi)始生產(chǎn)生產(chǎn)相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌5成品檢驗(yàn)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品檢測(cè)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)并出具進(jìn)度報(bào)告7成品根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)發(fā)運(yùn)貨及運(yùn)輸8安裝調(diào)試9到貨采購(gòu)人驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案提供質(zhì)保期內(nèi)上門(mén)服務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)第五節(jié)供貨保證措施3.交貨方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(1)應(yīng)急庫(kù)房放產(chǎn)品。庫(kù)房距離送貨地點(diǎn)XXkm,路程需要XX小時(shí)，保證庫(kù)房照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(2)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(1)供貨時(shí)間承諾本承諾書(shū)作為我方對(duì)貴公司采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：)所提供的供貨時(shí)間保證證明。我方鄭重本保證書(shū)自開(kāi)標(biāo)日起180日內(nèi)有效，如我方中標(biāo)則至合特此承諾!(2)供貨時(shí)間安排序號(hào)工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排1原材料備化貝2組織生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)4產(chǎn)品運(yùn)輸5到貨驗(yàn)收貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否(1)包裝外觀檢查(2)開(kāi)箱檢查3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放標(biāo)識(shí)標(biāo)牌第五章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌運(yùn)輸方案第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)擬投入的人員名單序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)1234567(一)運(yùn)輸主管(二)庫(kù)存監(jiān)控的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)的商品出入2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨(三)運(yùn)輸監(jiān)控(四)車(chē)隊(duì)1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車(chē)計(jì)劃。(五)安全員(一)人員名單及資質(zhì)部分運(yùn)輸人員資質(zhì)一覽表序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼年齡所駕車(chē)型123456789(二)駕駛員崗位職責(zé)1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全清洗一次車(chē)輛，保持車(chē)輛(包括車(chē)內(nèi)，車(chē)外和車(chē)廂)干凈、險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包括用(停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑(三)駕駛員管理規(guī)范(3)因故不能參加次日出車(chē)的，須提前24小時(shí)請(qǐng)假，(6)駕駛員必須對(duì)自己車(chē)輛所裝的貨物情況了解；裝(7)運(yùn)輸過(guò)程中有需要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行施封的，駕駛員必(8)駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)(9)不得故意為難客戶(hù)，不得索要、收取客戶(hù)錢(qián)財(cái)和(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。(12)出車(chē)時(shí)嚴(yán)禁喝酒，保證出車(chē)安全。(13)遵守客戶(hù)的規(guī)定，提高客戶(hù)服務(wù)。(14)行車(chē)過(guò)程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減(15)在行車(chē)過(guò)程中應(yīng)控制好車(chē)速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急(16)遇到路上塞車(chē)應(yīng)及時(shí)繞路避開(kāi)，并及時(shí)將路面狀(17)遇到交警、路政扣車(chē)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給公(18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情(19)與客戶(hù)交接，必須保證手續(xù)齊全、無(wú)異常情況。(20)車(chē)輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車(chē)輛(21)遇到交通事故應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司，以便公司安排。(22)必須按照各項(xiàng)目的規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作。(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車(chē)型必須與所駕(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉(cāng)庫(kù)人員裝卸(一)車(chē)輛配備情況及證明本項(xiàng)目配備運(yùn)輸車(chē)輛一覽表序號(hào)車(chē)輛品牌型號(hào)車(chē)齡車(chē)牌號(hào)123456(二)車(chē)輛維修保養(yǎng)管理方案(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤(pán)、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車(chē)(12)檢查車(chē)廂欄板及后門(mén)欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車(chē)輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車(chē)上各種儀表，擦拭(3)車(chē)輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車(chē)制動(dòng)器的效(4)行駛中方向盤(pán)的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車(chē)輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤(pán))、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。3.收車(chē)后(1)停車(chē)后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表第二節(jié)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌運(yùn)輸服務(wù)方案由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜等情(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)(2)道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司(3)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(6)深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效三、運(yùn)輸管理承諾及保證衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車(chē)載終端采集的信息傳送回公司信息管理中有能力承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶(hù)的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。貨地，以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠(chéng)服務(wù)于客第三節(jié)運(yùn)輸保障措施(一)供貨地點(diǎn)知為準(zhǔn))(二)運(yùn)輸路線始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購(gòu)人的需求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的(2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相(3)對(duì)所運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備(介質(zhì))、名稱(chēng)、理化特性、防范(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)呢浳锸?5)在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門(mén)審定、核發(fā)(2)主、掛車(chē)連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、(4)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正(5)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸1)車(chē)輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門(mén)應(yīng)符合規(guī)定高度鋪墊防護(hù)措施。廂體底面上不得有與本次/批所裝載貨物性2)配載結(jié)束后，隨車(chē)人員應(yīng)對(duì)貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮(1)車(chē)輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專(zhuān)用車(chē)輛調(diào)運(yùn)，不(3)車(chē)輛調(diào)度必須符合下列工作要求1)確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購(gòu)單位的運(yùn)輸要2)確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車(chē)輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車(chē)輛的核載量是否相適3)確認(rèn)本次/批下達(dá)車(chē)輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不(1)隨車(chē)裝載人員必須熟悉并撐握車(chē)輛核定裝載貨物(2)裝卸作業(yè)前，車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車(chē)輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱(chēng)、規(guī)格、(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車(chē)輛，隨車(chē)人員持有(5)車(chē)輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作(6)車(chē)輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，通(8)裝卸過(guò)程中需要移動(dòng)車(chē)輛，應(yīng)先關(guān)好車(chē)廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤(pán)，手推車(chē)應(yīng)盡量專(zhuān)用，裝卸前要(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車(chē)，轉(zhuǎn)彎時(shí)車(chē)輛應(yīng)減(4)運(yùn)輸大宗貴重貨過(guò)程中，押運(yùn)人員要密切注意車(chē)(5)運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員(6)運(yùn)輸過(guò)程中需停車(chē)住宿或遇有無(wú)法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(2)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車(chē)場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車(chē)輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(mén)(4)配載后的滿(mǎn)車(chē)，原則上不予停放在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，如(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度次的培訓(xùn)時(shí)間不少于XX課時(shí)。(1)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)(2)停車(chē)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)(3)安全員的培訓(xùn)安全員應(yīng)參加政府主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培(1)駕修人員的培訓(xùn)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月組織駕修人員進(jìn)行X次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知(3)車(chē)輛安檢員的培訓(xùn)(4)調(diào)度員的培訓(xùn)公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行X次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法5.監(jiān)督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任6.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專(zhuān)職安全生8.監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分管(四)安全例會(huì)制度(1)安全會(huì)議必須克服，務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件(3)各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)(5)安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書(shū)面(6)安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成(1)傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時(shí)，及(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全管理檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來(lái)的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺(tái)帳資料)和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)成員、各駕駛員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每月不少于X次，會(huì)議按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)運(yùn)輸標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和運(yùn)輸人第六章標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝方案XX日歷天。(一)進(jìn)度控制方法是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比(二)進(jìn)度控制措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；2.技術(shù)措施根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該2)層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工3)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1)編制月(周)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情前和過(guò)程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃2)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文3)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4)做好施工中的調(diào)度工作(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯2)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，3)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)4)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差4)經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)正確正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案(三)工期保證措施(四)工期縮短的措施(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)第二節(jié)施工方案與技術(shù)措施(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(二)施工臨建用電與主管部門(mén)協(xié)商接入，并自備10kw發(fā)電機(jī)確保施理部配備固定電話一部，對(duì)講機(jī)XX部，電腦X臺(tái)并接入互(三)施工任務(wù)劃分及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置牌專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及X個(gè)交通安全維護(hù)巡查組，分別承擔(dān)本合同機(jī)具等，勞動(dòng)力X人，負(fù)責(zé)全部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工。交通安全維護(hù)巡查組：人員X人，負(fù)責(zé)本合同施工區(qū)的(四)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施(1)第一批接到通知書(shū)后X天內(nèi)，施工先遣隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織及(2)第二批簽訂合同后生產(chǎn)完成XX天內(nèi)，施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)3.機(jī)械設(shè)備動(dòng)員周期及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法(一)綜合說(shuō)明(二)主要工程項(xiàng)目施工方案、方法及技術(shù)措施所有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置，包括位置(角度)、標(biāo)牌尺寸、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌作業(yè)所用材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌尺寸和質(zhì)量應(yīng)符合相(1)不銹鋼作工藝1)排版過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)2)下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要3)焊接過(guò)程中立邊和正面對(duì)接處焊接牢固，不得有漏4)拋光要均勻保證正面光澤度一致，對(duì)角和焊縫處要細(xì)致處理，即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬上(2)絲印制作工藝1)制版把繃好的網(wǎng)框(尼龍絲用220—260目的)用10%磷酸鈉為主體的感光膠，菲林膜是在0.12—0.06毫米透明塑料片出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。b.曝光曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50—60厘米，曝光時(shí)間2—6分曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng)膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬版、內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤8—12分鐘，干燥后，把2)基材處理3)絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘b.印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2—3毫4)貼切保護(hù)膜(3)烤漆制作工藝預(yù)處理→除油→水洗→除銹→水洗→磷化→干燥→噴塑(噴漆)1)預(yù)處理2)除油在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。3)除銹一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘，快除銹速度，可使工件與槽液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外4)磷化磷化時(shí)間為25分鐘。磷化時(shí)應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置30～60秒鐘，盡量使5)水洗時(shí)間為90～120秒，將工件上下振動(dòng)8～10次。由于工件形6)干燥7)噴漆前一道漆層，一般為2～3層。戶(hù)外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于60微米；戶(hù)內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40微米。(三)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝(1)測(cè)量放線(3)安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻(4)需要在墻面打孔固定的(需得到甲方的同意),需(5)需黏貼的標(biāo)識(shí)，應(yīng)考慮所用材料對(duì)黏貼對(duì)象的破(一)工藝流程加工生產(chǎn)前準(zhǔn)備→施工放樣→基礎(chǔ)制作→標(biāo)識(shí)標(biāo)牌調(diào)整位置→現(xiàn)場(chǎng)安裝(立柱→橫梁安裝→面板安裝)→現(xiàn)場(chǎng)清(二)施工放樣確定),在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由交通流的行進(jìn)方向來(lái)(三)標(biāo)志基礎(chǔ)(四)立牌制作、安裝(五)標(biāo)志牌制作、安裝4.標(biāo)志板安裝完成后應(yīng)進(jìn)行板面平整度調(diào)整和安裝角(一)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制安中鋼(鐵)構(gòu)件鍍鋅、鋁合金板表(4)鍍鋅件的鋅層均勻，試樣經(jīng)硫酸銅溶液浸蝕規(guī)定(5)鍍鋅層應(yīng)與基底金屬結(jié)合牢固，經(jīng)錘擊或纏繞試(6)鍍鋅件經(jīng)耐鹽霧試驗(yàn)后，基體鋼材不應(yīng)出現(xiàn)腐蝕標(biāo)志牌的鋁合金面板在切割及拼接完成后應(yīng)進(jìn)行表面(1)堿性脫脂(2)手洗脫脂(3)鋁板清洗完畢應(yīng)檢查表面是否有殘留污跡，檢查(1)反光材料切割：根據(jù)數(shù)量、形狀、大小及精度要(3)熱敏型反光膜：應(yīng)采用真空熱敏貼膜機(jī)操作，先(4)標(biāo)志小于30X30的字符膜可采用手工貼膜作業(yè)，(1)所有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌所用材料(包括反光膜)應(yīng)符合設(shè)(2)標(biāo)志加工應(yīng)按設(shè)計(jì)尺寸嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格按《指(2)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝位置準(zhǔn)確，角度符合要求，且安裝第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備情況(一)機(jī)械設(shè)備配置原則在接到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)和業(yè)主指令后即按施工順序開(kāi)本工程所有的工程試驗(yàn)委托具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開(kāi)工按施工需要內(nèi)運(yùn)至儀器投入到工程的施工。序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量制造年份額定功率)用于施工部位備注1挖掘機(jī)良好整個(gè)工程2發(fā)電機(jī)良整個(gè)好工程3砂漿攪拌機(jī)良好整個(gè)工程4手提式平板振動(dòng)機(jī)良好整個(gè)工程5蛙式打夯機(jī)良好整個(gè)工程6砂輪切割機(jī)良好整個(gè)工程7夜間照明用具良好整個(gè)工程8鋼筋切斷機(jī)良好整個(gè)工程9沖擊電鉆良好整個(gè)工程氣動(dòng)碼釘槍良好整個(gè)工程空壓機(jī)良好整個(gè)工程電焊機(jī)良好整個(gè)工程砂輪切割機(jī)良好整個(gè)工程手電鉆良整個(gè)好工程金屬切割機(jī)良好整個(gè)工程角向磨光機(jī)良好整個(gè)工程砂輪機(jī)良好整個(gè)工程檢查平尺良好整個(gè)工程自攻螺絲鉆良好整個(gè)工程第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配6.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安(二)確保勞動(dòng)力充足的措施2.各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專(zhuān)用客車(chē)分批直接運(yùn)送到施工施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施第五節(jié)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證我單位采購(gòu)設(shè)備材料的性能質(zhì)量，我司通過(guò)(一)本工程所需的各類(lèi)材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程結(jié)(1)按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)(2)嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善(3)控制使用，確保節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收(3)材料的儲(chǔ)存與保管(4)材料領(lǐng)發(fā)(5)材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)(6)材料回收(7)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(1)場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)(2)計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)材料計(jì)量辦法的要求，在(3)有關(guān)資料準(zhǔn)備。主要包括用料計(jì)劃、加工合料人員與甲方代表和監(jiān)理方代表依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際驗(yàn)收(一)入庫(kù)檢驗(yàn)手段(二)檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%,但不少于5單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備初期施工施工高峰施工收尾竣工驗(yàn)收技術(shù)員土建工安裝工瓦工電焊工電工駕駛員機(jī)械師測(cè)量員序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀測(cè)量、定位2標(biāo)尺/測(cè)量、定位3磅稱(chēng)/測(cè)量、定位4卡尺/測(cè)量、定位5卷尺/測(cè)量、定位6全站儀/測(cè)量、定位7測(cè)距儀/測(cè)量、定位8經(jīng)緯儀測(cè)量、定位9絕緣電阻測(cè)試儀器電氣試驗(yàn)塌落度筒/砼塌落度附表：臨時(shí)用地表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間項(xiàng)目管理辦公室施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)監(jiān)理駐場(chǎng)辦公室施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)宿舍施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)食堂施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水電工具房施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)廁所施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)加工車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用水處施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全設(shè)施檢查規(guī)章項(xiàng)目組織作業(yè)管理技術(shù)部門(mén)租賃部材料部門(mén)質(zhì)安部工會(huì)2.施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)定。安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保(四)特種專(zhuān)業(yè)人員(電工、電焊工、挖機(jī)工)必須持(五)施工過(guò)程中的安全控制(七)在生活區(qū)、工地現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)，派專(zhuān)人24小時(shí)輪施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記(一)文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利(1)健全以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員指導(dǎo)，各施(1)施工場(chǎng)地沿線主要的出入口應(yīng)封閉，高度不低于(2)設(shè)置施工平面布置圖、工程概況牌、文明施工宣(3)做好臨時(shí)排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證(4)現(xiàn)場(chǎng)文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺(jué)(5)所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)，各(1)編有月度施工技術(shù)方案與施工進(jìn)度計(jì)劃，以便工(2)記好施工日記，收集好各種原材料、成品、半成(3)做好各道工序的技術(shù)資料，做到內(nèi)業(yè)資料與工程(1)保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無(wú)異味，辦公室整(2)廁所、食堂之間距離應(yīng)大于XXM,同時(shí)食堂應(yīng)遠(yuǎn)離(3)食堂建立衛(wèi)生管理制度，炊事員有健康證，并負(fù)(4)距民居點(diǎn)較近部位，應(yīng)合理安排施工，減小施工第七節(jié)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方案(1)四消滅(2)三減少(3)一實(shí)現(xiàn)(1)實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)(一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械(2)爭(zhēng)創(chuàng)市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。(一)組織機(jī)構(gòu)、人員配備(二)保證措施安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命安全檢查確保工程建設(shè)順的原則，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)為檢查(1)公司對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)人員傷亡，無(wú)安(2)項(xiàng)目部按照公司的要求，對(duì)施工管理人員和班組，(3)目標(biāo)責(zé)任人按制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，每月(1)建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)(2)安全教育對(duì)上場(chǎng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度(即公司、項(xiàng)目建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司(10學(xué)時(shí))、項(xiàng)目部(5學(xué)時(shí))、班組(2學(xué)時(shí))的“三級(jí)”安全(1)公司對(duì)項(xiàng)目部每半個(gè)月檢查一次，項(xiàng)目部每星期(2)對(duì)查出的隱患，要建立登記、整改、復(fù)查。整改(1)在施工任務(wù)下達(dá)的同時(shí)，須進(jìn)行安全技術(shù)交底，(2)安全技術(shù)交底按每基層、面層分別交底，拌和場(chǎng)、(1)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄。建(2)發(fā)生傷亡事故按規(guī)定報(bào)告，并認(rèn)真按四不放過(guò)(事和群體未受教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)工棚、生活區(qū)內(nèi)布置滅火器材，滅火器要寫(xiě)明有(2)施工區(qū)域設(shè)置隔離柵欄或彩鋼板圍護(hù)，出入(1)施工用電必須按三相五線制要求，配電箱用鐵制(2)各種電器設(shè)備配有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)，室餐使用的開(kāi)(3)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度用線間距必須(1)施工機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查和工作(四)獎(jiǎng)罰措施2.對(duì)于玩忽職守、強(qiáng)迫冒險(xiǎn)作業(yè)造成傷亡事故的項(xiàng)目取措施至使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)罰工程建設(shè)的文明施工是提高工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益(五)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，不使用缺襯、缺帶(六)施工場(chǎng)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、排水良好，建(七)生產(chǎn)區(qū)配備必需的消防器材，易燃品專(zhuān)人負(fù)責(zé)管(八)施工現(xiàn)場(chǎng)做好圍護(hù)工作，切實(shí)保障施工人員及附(九)施工區(qū)區(qū)域主要出入口設(shè)施工標(biāo)志牌，并不得隨(一)環(huán)境保護(hù)措施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法(1)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定適合于(2)水泥、粉煤灰等材料運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有有效的遮蓋物，(3)施工中對(duì)原有植被及地物、地貌應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，施(4)生活垃圾應(yīng)使用專(zhuān)用塑料袋集中堆放運(yùn)至專(zhuān)門(mén)處(5)根據(jù)工程特點(diǎn)，因地制宜，永臨結(jié)合，合理配置施工噪音大的工序作業(yè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的規(guī)定時(shí)間(二)消防(1)合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電路和(2)在電器裝置和線路周?chē)粶?zhǔn)堆放易燃、易爆和強(qiáng)第八節(jié)冬季施工方案(三)施工圖紙(四)其他相關(guān)規(guī)范(五)施工手冊(cè)當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)X天穩(wěn)定低于連X℃即進(jìn)入冬期施工。室外日平均氣溫連續(xù)X天穩(wěn)定高于X℃即解除冬期施氣溫為X℃左右，最低溫度一般在X℃左右，此階段一般采(一)項(xiàng)目部成立冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織冬期工(二)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作