注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題及答案解析16

注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題及答案解析(16)

(1/50)單項選擇題

第1題

政府對企業(yè)投資項目不從方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

A.保護(hù)生態(tài)資源

B.優(yōu)化重大布局

C.防止出現(xiàn)壟斷

D.保證項目盈利

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

對企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批o

A.可行性研究報告

B.項目建議書

C.資金申請報告

D.項目初步設(shè)計概算

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審是業(yè)主在項目階段的主要任務(wù)。

A.決策

B.實(shí)施

C.實(shí)施準(zhǔn)備

D.竣工驗收

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，項目單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向申請辦理項目開工手續(xù)。

A.建設(shè)主管部門

B.所在地省級發(fā)展改革部門

C.所在地縣級發(fā)展改革部門

D.所在地市級發(fā)展改革部門

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

南水北調(diào)工程建設(shè)基金應(yīng)=

A.按使用政府投資資金進(jìn)行管理

B.列入各級政府年度財政預(yù)算，并按財政收支科目管理

C.列入各級政府年度財政預(yù)算，并按財政收支程序管理

D.納入財政預(yù)算管理，實(shí)行定向征收，定向使用，專戶管理

上一題下一題

(6/50)單項選擇題

第6題

計劃單列企業(yè)集團(tuán)和中央管理企業(yè)可直接向提交項目申請報告。

A.國務(wù)院

B.國家發(fā)展改革委

C.所在地的市級發(fā)展改革部門

D.所在地的省級發(fā)展改革部門

上一題下一題

(7/50)單項選擇題

第7題

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建

設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在。

A.提交項目申請報告前10個工作日

B.提交項目申請報告前5個工作日

C.提交項目申請報告前15個工作日

D.提交項目申請報告前即可

上一題下一題

(8/50)單項選擇題

第8題

由國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)或?qū)徟慕ㄔO(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由審批。

A.國家環(huán)境保護(hù)總局

B.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

上一題下一題

(9/50)單項選擇題

第9題

某企業(yè)有固定資產(chǎn)600萬元，流動資產(chǎn)150萬元，存貨50萬元，負(fù)債250萬元，其中流動

負(fù)債100萬元，則其流動比率是0

A.0.5

B.1.2

C.1.5

D.2.5

上一題下一題

(10/50)單項選擇題

第10題

對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的

成本費(fèi)用。但其根本目的都是o

A.為了保證進(jìn)度符合合同的要求

B.為了保證整體收益的最大

C.為了取得相應(yīng)的報酬

D.為了保證施工成本降到最低

上一題下一題

(11/50)單項選擇題

第11題

承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以

為依據(jù)。

A.施工圖設(shè)計

B.業(yè)主的意圖

C.工程項目本身

D.合同規(guī)定的內(nèi)容

上一題下一題

(12/50)單項選擇題

第12題

承包商對工程項目的管理以為根本要求。

A.工程實(shí)體

B.委托合同

C.管理對象

D.建設(shè)風(fēng)險

上一題下一題

(13/50)單項選擇題

第13題

工程承包商的主要工作任務(wù)不包括。

A.制訂質(zhì)量保證計劃

B.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作

C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)

D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正

上一題下一題

(14/50)單項選擇題

第14題

在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在

進(jìn)行的溝通更為重要。

A.現(xiàn)場調(diào)研之前

B.進(jìn)駐現(xiàn)場之前

C.組織實(shí)施過程中

D.正式交付咨詢成果之前

上一題下一題

(15/50)單項選擇題

第15題

按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在

階段的工作任務(wù)。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目投產(chǎn)后

D.項目實(shí)施

上一題下一題

(16/50)單項選擇題

第16題

為項目提供工程勞務(wù)的組織者是o

A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計人

上一題下一題

(17/50)單項選擇題

第17題

關(guān)于銀行對貸款項目管理特點(diǎn)的表述，錯誤的是o

A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

B.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理

D.銀行對工程項目的管理在前期是被動的

上一題下一題

(18/50)單項選擇題

第18題

將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照分類的。

A.是否需要反饋

B.信息流向

C.溝通媒介

D.溝通范圍

上一題下一題

(19/50)單項選擇題

第19題

用贏得值法進(jìn)行工程項目費(fèi)用一進(jìn)度績效評價時，如果進(jìn)度偏差大于0,進(jìn)度績效指數(shù)大于

1,說明。

A.進(jìn)度比計劃提前

B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行

C.進(jìn)度比計劃拖后

D.費(fèi)用比計劃結(jié)余

上一題下一題

(20/50)單項選擇題

第20題

關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是o

A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容

B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙

C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通

D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通

上一題下一題

(21/50)單項選擇題

第21題

關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是。

A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變

B.工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地

C.工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范

D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

上一題下一題

(22/50)單項選擇題

第22題

工程項目綜合管理的基本原則不包括。

A.以工程項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

B.堅持目標(biāo)統(tǒng)一管理的理念

C.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實(shí)施項目的動態(tài)管理

上一題下一題

(23/50)單項選擇題

第23題

工程績效評價強(qiáng)調(diào)的是。

A.工作成果

B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系

C.工作目標(biāo)

D.組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成情況

上一題下一題

(24/50)單項選擇題

第24題

工程項目溝通按照，可分為正式溝通和非正式溝通。

A.溝通媒介

B.正式程度

C.信息的流向

D.是否需要反饋

上一題下一題

(25/50)單項選擇題

第25題

界定工程項目范圍最重要的依據(jù)是。

A.業(yè)主需求文件

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目網(wǎng)絡(luò)圖

D.專家評審

上一題下一題

(26/50)單項選擇題

第26題

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,對于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用的計價方式。

A.總價計價

B.以時間為計算基礎(chǔ)

C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)

D.成本加酬金計價

上一題下一題

(27/50)單項選擇題

第27題

工程項目范圍確認(rèn)是的過程。

A.委托方重新定義可交付成果

B.各相關(guān)方研究確定交付成果

C.委托方正式接收可交付成果

D.合同雙方商定可交付成果

上一題下一題

(28/50)單項選擇題

第28題

咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的o

A.設(shè)計資料

B.施工組織設(shè)計

C.工程量表

D.變更原因

上一題下一題

(29/50)單項選擇題

第29題

確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的o

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.財務(wù)管理

D.質(zhì)量管理

上一題下一題

(30/50)單項選擇題

第30題

業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于。

A.項目的范圍

B.項目所處的階段

C.項目內(nèi)部的制約因素

D.項目可行性研究工作的影響

上一題下一題

(31/50)單項選擇題

第31題

大型工程項目實(shí)施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。由

負(fù)責(zé)第一級工作的分解工作。

A.業(yè)主

B.項目經(jīng)理

C.承包人

D.咨詢工程師

上一題下一題

(32/50)單項選擇題

第32題

工作結(jié)構(gòu)分解的目的是。

A.對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制

B.確定項目需要完成的工作內(nèi)容

C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)

D.將整個項目進(jìn)行劃分，以界定項目工作范圍

上一題下一題

(33/50)單項選擇題

第33題

可對工作分解結(jié)構(gòu)的各個構(gòu)成單元進(jìn)行更詳細(xì)的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是o

A.安全篇章

B.可行性研究報告

C.技術(shù)方案

D.工作分解結(jié)構(gòu)說明

上一題下一題

(34/50)單項選擇題

第34題

范圍確認(rèn)表示了O

A.可交付成果的實(shí)施可靠性

B.項目整體規(guī)劃的實(shí)施可靠性

C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

上一題下一題

(35/50)單項選擇題

第35題

業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對可

交付成果進(jìn)行評定的范圍確認(rèn)方法是o

A.試驗

B.專家評定

C.評估

D.第三方評定

上一題下一題

(36/50)單項選擇題

第36題

項目總結(jié)階段的可交付成果主要是。

A.設(shè)計圖樣

B.后評價報告

C.安全預(yù)評價報告

D.項目實(shí)施的整體規(guī)劃

上一題下一題

(37/50)單項選擇題

第37題

工程項目范圍確認(rèn)處理環(huán)節(jié)的主要工作是。

A.判斷測試結(jié)果是否符合合同要求

B.借助計量手段對已完工作進(jìn)行測量

C.把測試的結(jié)果與約定的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析

D.決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收

上一題下一題

(38/50)單項選擇題

第38題

形成正式變更令的第一步是提出變更請求，導(dǎo)致提出變更請求的原因不包括O

A.增值變化

B.政府法規(guī)的變化

C.在界定項目范圍方面的錯誤

D.進(jìn)度報告向項目組織發(fā)出錯誤的警示信息

上一題下一題

(39/50)單項選擇題

第39題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，承包人在雙方確定變更后d內(nèi)不向工程

師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

A.14

B.28

C.32

D.48

上一題下一題

(40/50)單項選擇題

第40題

工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為。

A.組織規(guī)模

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理幅度

D.管理層次

上一題下一題

(41/50)單項選擇題

第41題

項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為。

A.管理幅度

B.管理職能

C.管理尺度

D.管理程序

上一題下一題

(42/50)單項選擇題

第42題

某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

上一題下一題

(43/50)單項選擇題

第43題

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是。

A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

上一題下一題

(44/50)單項選擇題

第44題

確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是o

A.相關(guān)管理制度的完善

B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升

C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度

上一題下一題

(45/50)單項選擇題

第45題

項目管理組織體系結(jié)構(gòu)中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是。

A.項目費(fèi)用管理

B.項目營銷管理

C.項目溝通管理

D.項目信息管理

上一題下一題

(46/50)單項選擇題

第46題

對項目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是

A.營銷管理

B.項目綜合管理

C.項目范圍管理

D.項目質(zhì)量管理

上一題下一題

(47/50)單項選擇題

第47題

從事和完成具體任務(wù)的管理階層是。

A.決策層

B.執(zhí)行層

C.操作層

D.協(xié)調(diào)層

上一題下一題

(48/50)單項選擇題

第48題

對于一個大型公司管理不同的項目時，可以采用來設(shè)置部門。

A.程序劃分法

B.區(qū)域劃分法

C.職能劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

上一題下一題

(49/50)單項選擇題

第49題

工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括。

A.專業(yè)技術(shù)支持

B.生產(chǎn)力水平支持

C.宏觀知識支持

D.管理技術(shù)支持

上一題下一題

(50/50)單項選擇題

第50題

由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長,

則可能。

A.增加管理層次,增大管理幅度

B.減少管理層次,增大管理幅度

C.減少管理層次,減小管理幅度

D.增加管理層次,減小管理幅度

上一題下一題

(1/33)多項選擇題

第51題

費(fèi)用計劃的編制成果是項目費(fèi)用計劃文件，費(fèi)用計劃有多種表達(dá)方式，不包括：—。

A.按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表

B.“香蕉”曲線

C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間一費(fèi)用累計曲線

E.綜合分解費(fèi)用計劃表

上一題下一題

(2/33)多項選擇題

第52題

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括—o

A.項目管理指令一致

B.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

C.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間交流

E.項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂

上一題下一題

(3/33)多項選擇題

第53題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計原則,

主要包括—原則。

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.明確性

C.整分合

D.彈性設(shè)計

E.“封閉”設(shè)計

上一題下一題

(4/33)多項選擇題

第54題

銀行對貸款項目的評估包括

A.銀行效益和貸款風(fēng)險分析

B.借款人資信評價

C.項目資本金流動性評價

D.貸款方式分析

E.項目總體評價

上一題下一題

(5/33)多項選擇題

第55題

由業(yè)主委托管理的模式包括o

A.設(shè)計一建造模式

B.項目管理服務(wù)模式

C.項目管理承包模式

D.代理型CM模式

E.代建制模式

上一題下一題

(6/33)多項選擇題

第56題

工程項目雇員考核的作用包括

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

B.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

C.提高成員工作效率

D.調(diào)動成員積極性

E.減少成員工作成本

上一題下一題

(7/33)多項選擇題

第57題

確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括—

A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性

B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作能力

D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

E.部門職能與部門劃分的方法

上一題下一題

(8/33)多項選擇題

第58題

在項目組織計劃的制訂與執(zhí)行中，項目界面包括

A.團(tuán)隊成員界面

B.組織界面

C.環(huán)境界面

D.技術(shù)界面

E.人際關(guān)系界面

上一題下一題

(9/33)多項選擇題

第59題

項目經(jīng)理如何加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團(tuán)隊

成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有一。

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

B.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成任務(wù)

C.調(diào)動成員積極性

D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)

E.保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

上一題下一題

(10/33)多項選擇題

第60題

銀行貸前管理階段的主要工作包括—o

A.進(jìn)行貸款基本調(diào)查

B.進(jìn)行信用評價分析

C.對貸款項目進(jìn)行評估

D.貸款風(fēng)險預(yù)警

E.制定貸款的法律文件

上一題下一題

(11/33)多項選擇題

第61題

下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是—。

A.其管理工作不直接作用于工程項目實(shí)體

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)

C.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

D.追求自身收益的最大化

E.按委托方的要求，配合施工單位完成項目設(shè)計的技術(shù)交底工作

上一題下一題

(12/33)多項選擇題

第62題

風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括

A.風(fēng)險應(yīng)對計劃

B.批準(zhǔn)的變更要求

C.績效報告

D.項目合同

E.工作績效信息

上一題下一題

(13/33)多項選擇題

第63題

在我國境內(nèi)哪些工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招標(biāo)？—o

A.大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

B.施工企業(yè)自建自用的工程

C.全部使用國有資金投資或者國家融資的項目

D.部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

E.使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目

上一題下一題

(14/33)多項選擇題

第64題

工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法有—o

A.風(fēng)險再評價法

B.風(fēng)險審核法

C.儲備分析法

D.糾正行動法

E.修改項目計劃的輸入法

上一題下一題

(15/33)多項選擇題

第65題

下列關(guān)于工程項目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有—。

A.合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

B.合同內(nèi)容簡單

C.工程項目具有較強(qiáng)的國家管理性

D.工程項目合同是一個合同群體

E.合同內(nèi)容龐雜

上一題下一題

(16/33)多項選擇題

第66題

下列關(guān)于工程項目范圍管理的表述，正確的是—。

A.確保項目完成全部規(guī)定要做的工作

B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

C.成功達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程

D.項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制

E.決定項目的工作范圍、職員招募和安排項目進(jìn)度

上一題下一題

(17/33)多項選擇題

第67題

《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價

—等方面。

A.風(fēng)險分析

B.多方案比選

C.社會需求

D.市場調(diào)查分析

E.貫徹宏觀政策分析

上一題下一題

(18/33)多項選擇題

第68題

設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則—o

A.關(guān)鍵技術(shù)

B.隱蔽工程

C.施工中的薄弱環(huán)節(jié)

D.控制難度大

E.施工方法

上一題下一題

(19/33)多項選擇題

第69題

復(fù)合組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述正確的是—。

A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活

B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，

因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)

C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，

公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)?/p>

精力進(jìn)行考慮，影響項目的后期工作

E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)

上一題下一題

(20/33)多項選擇題

第70題

咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作包括—。

A.組建評標(biāo)委員會

B.確定工程項目的招標(biāo)方式

C.編制擬采用的評標(biāo)方法

D.編制擬采用的合同形式

E.與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判

上一題下一題

(21/33)多項選擇題

第71題

轉(zhuǎn)移工程項目合同風(fēng)險的方式主要有—。

A.推行索賠制度

B.推行擔(dān)保制度

C.進(jìn)行工程保險

D.重視合同談判

E.加強(qiáng)合同履行管理

上一題下一題

(22/33)多項選擇題

第72題

工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要包括o

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.控制措施

E.技術(shù)措施

上一題下一題

(23/33)多項選擇題

第73題

咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內(nèi)容應(yīng)是項目的—o

A.費(fèi)用情況

B.工作質(zhì)量

C.時間進(jìn)度

D.設(shè)計方案

E.工作場地

上一題下一題

(24/33)多項選擇題

第74題

下列關(guān)于項目式組織形式的敘述正確的是—。

A.是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式

B.適用于工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目及投資或工程量較大的項目

C.項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通

D.項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人

E.項目管理層次相對復(fù)雜，影響項目管理決策速度

上一題下一題

(25/33)多項選擇題

第75題

施工單位在工程項目施工階段的質(zhì)量管理工作包括o

A.對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控

B.建立質(zhì)量記錄資料制度

C.確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)

D.加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備的檢驗

E.確定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

上一題下一題

(26/33)多項選擇題

第76題

在貨物的招標(biāo)投標(biāo)管理工作中，有關(guān)簽訂訂貨合同的說法正確的有一o

A.對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同

B.對于長時間使用的材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同

C.因為用量小，所以不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)

D.咨詢工程師要密切注意合同履行情況，及時調(diào)整和補(bǔ)充定貨

E.與工程合同相比，貨物合同包括產(chǎn)品檢驗、測試方法等特殊內(nèi)容

上一題下一題

(27/33)多項選擇題

第77題

工程項目進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有。

A.法律法規(guī)及制度的變化

B.工程變更

C.工期及相關(guān)計劃的失誤

D.風(fēng)險因素

E.管理過程中的失誤

上一題下一題

(28/33)多項選擇題

第78題

根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可以同時索賠工期、費(fèi)用和利潤的情形有0

A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

B.業(yè)務(wù)人員引起的延誤

C.竣工時間的延長

D.承包商暫停工作的權(quán)利

E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求

上一題下一題

(29/33)多項選擇題

第79題

工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括。

A.工器具購置費(fèi)

B.工程保險費(fèi)

C.可行性研究費(fèi)

D.漲價預(yù)備費(fèi)

E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

上一題下一題

(30/33)多項選擇題

第80題

在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)—情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)。

A.投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及法人代表印章的

B.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)

C.投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定期限

D.組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

E.投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求

上一題下一題

(31/33)多項選擇題

第81題

項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是—o

A.使項目獲得成功

B.減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行

C.降低工程費(fèi)用或使項目投資不突破限度

D.為項目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

E.保證項目按時完工

上一題下一題

(32/33)多項選擇題

第82題

從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括—。

A.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

B.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單

C.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更

D.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方不容易互相推諉責(zé)任

E.可采用各方熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

上一題下一題

(33/33)多項選擇題

第83題

工程項目設(shè)計計劃包括—o

A.項目質(zhì)量目標(biāo)

B.對設(shè)計質(zhì)量控制的要求

C.項目概況

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

(1/50)單項選擇題

第1題

政府對企業(yè)投資項目不從方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

A.保護(hù)生態(tài)資源

B.優(yōu)化重大布局

C.防止出現(xiàn)壟斷

D.保證項目盈利

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］對《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，

政府主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利

益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

對企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批。

A.可行性研究報告

B.項目建議書

C.資金申請報告

D.項目初步設(shè)計概算

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審

批資金申請報告。選項A、B是政府投資項目采用直接投資和資本金注入方式所審批的文件。

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審是業(yè)主在項目階段的主要任務(wù)。

A.決策

B.實(shí)施

C.實(shí)施準(zhǔn)備

D.竣工驗收

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，項目單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向申請辦理項目開工手續(xù)。

A.建設(shè)主管部門

B.所在地省級發(fā)展改革部門

C.所在地縣級發(fā)展改革部門

D.所在地市級發(fā)展改革部門

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

南水北調(diào)工程建設(shè)基金應(yīng)。

A.按使用政府投資資金進(jìn)行管理

B.列入各級政府年度財政預(yù)算，并按財政收支科目管理

C.列入各級政府年度財政預(yù)算，并按財政收支程序管理

D.納入財政預(yù)算管理，實(shí)行定向征收，定向使用，專戶管理

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(6/50)單項選擇題

第6題

計劃單列企業(yè)集團(tuán)和中央管理企業(yè)可直接向提交項目申請報告。

A.國務(wù)院

B.國家發(fā)展改革委

C.所在地的市級發(fā)展改革部門

D.所在地的省級發(fā)展改革部門

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(7/50)單項選擇題

第7題

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建

設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在o

A.提交項目申請報告前10個工作日

B.提交項目申請報告前5個工作日

C.提交項目申請報告前15個工作日

D.提交項目申請報告前即可

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(8/50)單項選擇題

第8題

由國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)或?qū)徟慕ㄔO(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由審批。

A.國家環(huán)境保護(hù)總局

B.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(9/50)單項選擇題

第9題

某企業(yè)有固定資產(chǎn)600萬元，流動資產(chǎn)150萬元，存貨50萬元，負(fù)債250萬元，其中流動

負(fù)債100萬元，則其流動比率是0

A.0.5

B.1.2

C.1.5

D.2.5

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(10/50)單項選擇題

第10題

對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的

成本費(fèi)用。但其根本目的都是o

A.為了保證進(jìn)度符合合同的要求

B.為了保證整體收益的最大

C.為了取得相應(yīng)的報酬

D.為了保證施工成本降到最低

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(11/50)單項選擇題

第11題

承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以

為依據(jù)。

A.施工圖設(shè)計

B.業(yè)主的意圖

C.工程項目本身

D.合同規(guī)定的內(nèi)容

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(12/50)單項選擇題

第12題

承包商對工程項目的管理以為根本要求。

A.工程實(shí)體

B.委托合同

C.管理對象

D.建設(shè)風(fēng)險

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(13/50)單項選擇題

第13題

工程承包商的主要工作任務(wù)不包括。

A.制訂質(zhì)量保證計劃

B.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作

C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)

D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(14/50)單項選擇題

第14題

在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在

進(jìn)行的溝通更為重要。

A.現(xiàn)場調(diào)研之前

B.進(jìn)駐現(xiàn)場之前

C.組織實(shí)施過程中

D.正式交付咨詢成果之前

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(15/50)單項選擇題

第15題

按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在

階段的工作任務(wù)。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目投產(chǎn)后

D.項目實(shí)施

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(16/50)單項選擇題

第16題

為項目提供工程勞務(wù)的組織者是。

A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計人

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(17/50)單項選擇題

第17題

關(guān)于銀行對貸款項目管理特點(diǎn)的表述，錯誤的是。

A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

B.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理

D.銀行對工程項目的管理在前期是被動的

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(18/50)單項選擇題

第18題

將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照分類的。

A.是否需要反饋

B.信息流向

C.溝通媒介

D.溝通范圍

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目溝通按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通。

上一題下一題

(19/50)單項選擇題

第19題

用贏得值法進(jìn)行工程項目費(fèi)用一進(jìn)度績效評價時，如果進(jìn)度偏差大于0,進(jìn)度績效指數(shù)大于

1,說明。

A.進(jìn)度比計劃提前

B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行

C.進(jìn)度比計劃拖后

D.費(fèi)用比計劃結(jié)余

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，費(fèi)用一進(jìn)度績效評價見下

表。

費(fèi)用一進(jìn)度績效評價表

項目評價指標(biāo)計算結(jié)果績效評價結(jié)論

費(fèi)用CV=0;CPI=l費(fèi)用按計劃投入

績效CV>O;CPI>1費(fèi)用投入比計劃結(jié)余

評價CV<0;CPKI費(fèi)用投入比計劃超支

進(jìn)度SV=0;SPI=l進(jìn)度按計劃進(jìn)行

績效SV>O;SPI>1進(jìn)度比計劃提前

評價SV<O;SPI<1進(jìn)度比計劃拖后

上一題下一題

(20/50)單項選擇題

第20題

關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是o

A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容

B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙

C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通

D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容。溝通按信息的流向可分為垂直溝通、

橫向溝通及網(wǎng)絡(luò)狀溝通。

上一題下一題

(21/50)單項選擇題

第21題

關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是。

A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變

B.工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地

C.工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范

D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目計劃變更控制的目的并不是為了避免變更，而是因為工程項

目建設(shè)過程中會不可避免地引起計劃變更,為此必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制

程序，加強(qiáng)對工程項目的綜合管理。

上一題下一題

(22/50)單項選擇題

第22題

工程項目綜合管理的基本原則不包括o

A.以工程項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

B.堅持目標(biāo)統(tǒng)一管理的理念

C.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實(shí)施項目的動態(tài)管理

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(23/50)單項選擇題

第23題

工程績效評價強(qiáng)調(diào)的是。

A.工作成果

B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系

C.工作目標(biāo)

D.組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成情況

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(24/50)單項選擇題

第24題

工程項目溝通按照,可分為正式溝通和非正式溝通。

A.溝通媒介

B.正式程度

C.信息的流向

D.是否需要反饋

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(25/50)單項選擇題

第25題

界定工程項目范圍最重要的依據(jù)是。

A.業(yè)主需求文件

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目網(wǎng)絡(luò)圖

D.專家評審

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目范圍界定的依據(jù)包括：①業(yè)主需求文件；②其他利益相關(guān)者

的需求；③項目約束條件；④項目其他階段的結(jié)果；⑤歷史資料；⑥各種假設(shè)。其中，業(yè)主

需求文件是界定項目范圍最重要的依據(jù)。

上一題下一題

(26/50)單項選擇題

第26題

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,對于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用的計價方式。

A.總價計價

B.以時間為計算基礎(chǔ)

C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)

D.成本加酬金計價

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方

式：對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。

上一題下一題

(27/50)單項選擇題

第27題

工程項目范圍確認(rèn)是的過程。

A.委托方重新定義可交付成果

B.各相關(guān)方研究確定交付成果

C.委托方正式接收可交付成果

D.合同雙方商定可交付成果

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。

上一題下一題

(28/50)單項選擇題

第28題

咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的。

A.設(shè)計資料

B.施工組織設(shè)計

C.工程量表

D.變更原因

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件一般包括：變更工作的工程量表、設(shè)計

資料、設(shè)計圖樣和其他與變更工作有關(guān)的文件。產(chǎn)生變更的原因應(yīng)包括在變更令中。

上一題下一題

(29/50)單項選擇題

第29題

確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的o

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.財務(wù)管理

D.質(zhì)量管理

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的

全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。

上一題下一題

(30/50)單項選擇題

第30題

業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于。

A.項目的范圍

B.項目所處的階段

C.項目內(nèi)部的制約因素

D.項目可行性研究工作的影響

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(31/50)單項選擇題

第31題

大型工程項目實(shí)施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。由

負(fù)責(zé)第一級工作的分解工作。

A.業(yè)主

B.項目經(jīng)理

C.承包人

D.咨詢工程師

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(32/50)單項選擇題

第32題

工作結(jié)構(gòu)分解的目的是。

A.對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制

B.確定項目需要完成的工作內(nèi)容

C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)

D.將整個項目進(jìn)行劃分，以界定項目工作范圍

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(33/50)單項選擇題

第33題

可對工作分解結(jié)構(gòu)的各個構(gòu)成單元進(jìn)行更詳細(xì)的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是0

A.安全篇章

B.可行性研究報告

C.技術(shù)方案

D.工作分解結(jié)構(gòu)說明

參考答案：D您的答案：未作答

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(34/50)單項選擇題

第34題

范圍確認(rèn)表示了。

A.可交付成果的實(shí)施可靠性

B.項目整體規(guī)劃的實(shí)施可靠性

C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

參考答案：C您的答案：未作答

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(35/50)單項選擇題

第35題

業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對可

交付成果進(jìn)行評定的范圍確認(rèn)方法是o

A.試驗

B.專家評定

C.評估

D.第三方評定

參考答案：B您的答案：未作答

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(36/50)單項選擇題

第36題

項目總結(jié)階段的可交付成果主要是。

A.設(shè)計圖樣

B.后評價報告

C.安全預(yù)評價報告

D.項目實(shí)施的整體規(guī)劃

參考答案：B您的答案：未作答

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(37/50)單項選擇題

第37題

工程項目范圍確認(rèn)處理環(huán)節(jié)的主要工作是。

A.判斷測試結(jié)果是否符合合同要求

B.借助計量手段對已完工作進(jìn)行測量

C.把測試的結(jié)果與約定的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析

D.決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收

參考答案：D您的答案：未作答

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(38/50)單項選擇題

第38題

形成正式變更令的第一步是提出變更請求，導(dǎo)致提出變更請求的原因不包括o

A.增值變化

B.政府法規(guī)的變化

C.在界定項目范圍方面的錯誤

D.進(jìn)度報告向項目組織發(fā)出錯誤的警示信息

參考答案：D您的答案：未作答

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(39/50)單項選擇題

第39題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，承包人在雙方確定變更后d內(nèi)不向工程

師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

A.14

B.28

C.32

D.48

參考答案：A您的答案：未作答

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(40/50)單項選擇題

第40題

工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為o

A.組織規(guī)模

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理幅度

D.管理層次

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。

一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

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(41/50)單項選擇題

第41題

項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為。

A.管理幅度

B.管理職能

C.管理尺度

D.管理程序

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。

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(42/50)單項選擇題

第42題

某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］企業(yè)為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能

加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理,為提高工作效率,

發(fā)揮個人專長，應(yīng)采取選項A的方法。

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(43/50)單項選擇題

第43題

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是o

A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是，在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,

項目的信息流和項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

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(44/50)單項選擇題

第44題

確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是o

A.相關(guān)管理制度的完善

B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升

C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度

參考答案：D您的答案：未作答

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(45/50)單項選擇題

第45題

項目管理組織體系結(jié)構(gòu)中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是o

A.項目費(fèi)用管理

B.項目營銷管理

C.項目溝通管理

D.項目信息管理

參考答案：D您的答案：未作答

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(46/50)單項選擇題

第46題

對項目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是

A.營銷管理

B.項目綜合管理

C.項目范圍管理

D.項目質(zhì)量管理

參考答案：B您的答案：未作答

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(47/50)單項選擇題

第47題

從事和完成具體任務(wù)的管理階層是0

A.決策層

B.執(zhí)行層

C.操作層

D.協(xié)調(diào)層

參考答案：C您的答案：未作答

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(48/50)單項選擇題

第48題

對于一個大型公司管理不同的項目時，可以采用來設(shè)置部門。

A.程序劃分法

B.區(qū)域劃分法

C.職能劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

參考答案：C您的答案：未作答

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(49/50)單項選擇題

第49題

工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括。

A.專業(yè)技術(shù)支持

B.生產(chǎn)力水平支持

C.宏觀知識支持

D.管理技術(shù)支持

參考答案：B您的答案：未作答

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(50/50)單項選擇題

第50題

由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長,

則可能O

A.增加管理層次,增大管理幅度

B.減少管理層次,增大管理幅度

C.減少管理層次,減小管理幅度

D.增加管理層次,減小管理幅度

參考答案：D您的答案：未作答

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(1/33)多項選擇題

第51題

費(fèi)用計劃的編制成果是項目費(fèi)用計劃文件，費(fèi)用計劃有多種表達(dá)方式，不包括:

A.按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表

B.“香蕉”曲線

C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間一費(fèi)用累計曲線

E.綜合分解費(fèi)用計劃表

參考答案：BC您的答案：未作答

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(2/33)多項選擇題

第52題

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括—。

A.項目管理指令一致

B.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

C.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間交流

E.項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂

參考答案：BCE您的答案：未作答

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(3/33)多項選擇題

第53題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計原則，

主要包括—原則。

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.明確性

C.整分合

D.彈性設(shè)計

E.“封閉”設(shè)計

參考答案：ACD您的答案：未作答

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(4/33)多項選擇題

第54題

銀行對貸款項目的評估包括

A.銀行效益和貸款風(fēng)險分析

B.借款人資信評價

C.項目資本金流動性評價

D.貸款方式分析

E.項目總體評價

參考答案：ABDE您的答案：未作答

答案解析：［解析］銀行對貸款項目的評估內(nèi)容有：①借款人資信評價；②項目基本情況

評價；③貸款方式分析；④銀行效益和貸款風(fēng)險分析；⑤項目總體評價。

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(5/33)多項選擇題

第55題

由業(yè)主委托管理的模式包括=

A.設(shè)計一建造模式

B.項目管理服務(wù)模式

C.項目管理承包模式

D.代理型CM模式

E.代建制模式

參考答案：BCDE您的答案：未作答

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(6/33)多項選擇題

第56題

工程項目雇員考核的作用包括

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

B.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

C.提高成員工作效率

D.調(diào)動成員積極性

E.減少成員工作成本

參考答案：ABCD您的答案：未作答

答案解析：［解析］項目雇員考核的作用有：①有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識；②時刻提醒

團(tuán)隊成員要完成的任務(wù);③調(diào)動成員積極性;④提高成員工作效率;⑤保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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(7/33)多項選擇題

第57題

確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括—。

A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性

B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作能力

D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

E.部門職能與部門劃分的方法

參考答案：ABCD您的答案：未作答

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(8/33)多項選擇題

第58題

在項目組織計劃的制訂與執(zhí)行中，項目界面包括—。

A.團(tuán)隊成員界面

B.組織界面

C.環(huán)境界面

D.技術(shù)界面

E.人際關(guān)系界面

參考答案：BDE您的答案：未作答

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(9/33)多項選擇題

第59題

項目經(jīng)理如何加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團(tuán)隊

成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有—o

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

B.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成任務(wù)

C.調(diào)動成員積極性

D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)

E.保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

參考答案：ABCE您的答案：未作答

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(10/33)多項選擇題

第60題

銀行貸前管理階段的主要工作包括—。

A.進(jìn)行貸款基本調(diào)查

B.進(jìn)行信用評價分析

C.對貸款項目進(jìn)行評估

D.貸款風(fēng)險預(yù)警

E.制定貸款的法律文件

參考答案：ABCE您的答案：未作答

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(11/33)多項選擇題

第61題

下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是—o

A.其管理工作不直接作用于工程項目實(shí)體

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)

C.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

D.追求自身收益的最大化

E.按委托方的要求，配合施工單位完成項目設(shè)計的技術(shù)交底工作

參考答案：ABE您的答案：未作答

答案解析：［解析］P21咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)。咨詢工程師對工程項目管理的

特點(diǎn)包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不

直接建設(shè)工程項目實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。C項是業(yè)主在項目決策階段的任務(wù)，

而承包商才會追求自身利益的最大化。所以D錯。

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(12/33)多項選擇題

第62題

風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括

A.風(fēng)險應(yīng)對計劃

B.批準(zhǔn)的變更要求

C.績效報告

D.項目合同

E.工作績效信息

參考答案：ABCE您的答案：未作答

答案解析：［解析］風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)有：①風(fēng)險應(yīng)對計劃；②批準(zhǔn)的變更請求；③

工作績效信息；④績效報告。

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(13/33)多項選擇題

第63題

在我國境內(nèi)哪些工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招標(biāo)？—。

A.大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

B.施工企業(yè)自建自用的工程

C.全部使用國有資金投資或者國家融資的項目

D.部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

E.使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資