注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷429

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷429一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關于項目管理和工程管理的說法，正確的是()。A、工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B、建設工程管理的時間是項目的實施階段C、工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值D、項目管理的核心任務是目標控制知識點解析：建設工程項目管理的時間是項目實施階段。故選項A錯誤。建設工程管理的時問是項目的全壽命周期。故選項B錯誤。建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。故選項C錯誤。2、贏得值法中，當已完工作預算費用/計劃工作預算費用()時，表示進度提前，A、大于1B、小于1D、小于0(BCWS),當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢：3、施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報()審批，批準后才能建立施工測量控制網。A、項目技術負責人C、企業(yè)技術負責人知識點解析：對于測量控制，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。對建設單位提供的原坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核.并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控4、在建設工程項目實施中，處置分兩個步驟。其中，第一步驟的工作內容是()。A、核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C、采取應急措施，解決當前的質量問題D、信息反饋管理部門為今后類似問題的質量預防提供借鑒知識點解析；處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故；后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質量問題的預防提供借鑒。5、下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利B、施工總承包管理模式下。業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期D、施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設周期知識點解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設周期?！百M率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。故選項B錯誤。一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。故選項D錯誤。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正知識點解析：處置階段中，對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。7、根據(jù)國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，按主要工種、材料、A、檢驗批D、單位工程開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差和自由時差()。A、均為11天B、分別為10天、9天C、均為10天ABCDEGH緊前工作AACED、分別為11天、10天知識點解析：工作A的最遲完成時間一工作A緊后工作最遲開始時間的最小值=min(27,33)=27(天);工作A的總時差一工作A的最遲完成時間一工作A的最早完成時=27一(10+6)=11(天);計算工作A的自由時差=min(工作A的緊后工作最早開始時間一工作A的最早完成時間)=min(10,15)=10(12、某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關系和雙代號網 A、節(jié)點編號不對C、有多個起點節(jié)點知識點解析：在該雙代號網絡圖中，可以看出節(jié)點編號無誤，只有一個起點，符合繪圖規(guī)則要求。故選項A、C錯誤。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網絡圖中邏輯關系正確與否。故選項B錯誤。A、施工決算B、項目管理實施規(guī)劃C、施工結算D、工程量信息知識點解析：成本計劃的編制依據(jù)應包括：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；相關設計文件；價格信息；相關定額；類似項目的成本資料。14、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起()日內，向工程所在地的縣級以知識點解析：建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。15、建設工程總承包合同一般以()作為解決爭A、仲裁D、協(xié)商知識點解析；仲裁、調解、訴訟、協(xié)商均是解決爭議的方式，但協(xié)商與調解不具備對當事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時長，費用高，因此一般以仲裁作為解A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制知識點解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。17、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，在初始狀態(tài)評審后進行A、領導決策C、人員培訓D、制定方針、目標、指標和管理方案知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：①領導決策；②成立工作組；③人員培訓；④初始狀態(tài)評審；⑤制定方針、目標、指標和管理方案；⑥管理體系策劃與設計：⑦體系文件的編寫；⑧文件的審查、審批和發(fā)18、設計方的項目管理目標除了服務于其自身A、招投標代理機構的利益B、施工方的利益D、建設主管部門的利益知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整B、安全第一，預防為主C、以人為本，安全第一知識點解析：建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立和20、()可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。A、竣工成本分析D、分部分項工程成本分析知識點解析：單位工程竣工成本分析的內容包括：①竣工成本分析：②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。通過以上分析，可以全面D、項目的整體利益知識點解析：施工方是項目管理的參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益22、已知某工程雙代號網絡圖如下，按照計劃安排工作c的最遲開始時間為()。D、第17天57576時差為2周。如果工作E實際進度延誤4周，則會對原基礎工程施工進度計劃D、政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控知識點解析：事中質量控制又稱作業(yè)活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質量活動過程和結果，接受來自企業(yè)內部管理者和來自企業(yè)外部有關方面的檢查檢驗。B、通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建C、通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的D、通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目28、建設項目參與各方進度控制的任務不同，其中，業(yè)主方進度控制的任務在于A、依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度B、依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度C、依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度D、控制整個項目實施階段的進度知識點解析：建設項目業(yè)主方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計丁作進度的要求控制設計工作進度。選項A屬于設計方進度控制的任務，選項B屬于施工方進度控制的任務，選項c屬于供貨方進度控制的任務。A、工作對象之間的關系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、項目各個參與方之間的關系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系知識點解析：建設工程項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。A、工程概況C、主要施工方案知識點解析：單位工程施工組織設計的主要內容；工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。選項D,施A、分部分項工程成本分析的對象是未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎知識點解析：分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程。分部分項工程A、質量控制是質量管理的一部分B、質量管理是質量控制的一部分C、質量管理和質量控制相互獨立D、質量管理和質量控制相互包容知識點解析：質量控制是質量管理的一部分。故選項B錯誤。質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。故選A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、項目結構圖D、組織結構圖知識點解析：項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。34、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能A、組織C、經濟知識點解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項A、橙色D、藍色知識點解析：預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：1級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預警，表示生產A、數(shù)據(jù)D、知識知識點解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新A、計劃成本越低越好C、計劃成本的準確范圍D、確保能夠降低成本知識點解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大A、生產安全事故應急預案體系的構成主要有綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場B、基坑開挖、腳手架拆除等不需編制專項應急預案C、應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南D、應急預案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結合知識點解析：專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。39、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任A、管理目標分工D、管理權限分工知識點解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。A、評標準備B、初步評審D、編寫評標報告知識點解析：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，知識點解析：企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。A、工程咨詢C、工程監(jiān)督D、工程策劃知識點解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術43、總進度目標論證涉及多方面內容，下列不屬A、總進度規(guī)劃的編制B、工程實施的條件分析C、工程實施的技術分析D、工程實施策劃方面的問題知識點解析：在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。44、房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；道路交通工程的路面等級、通行能力反映了建設工程項目的()質量特性。B、安全可靠C、文化藝術D、建筑環(huán)境知識點解析：使用功能的質量特性，工程項目的功能性質量，主要表現(xiàn)為反映項目使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力45、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施知識點解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。46、大型建設工程項目的三級工作任務目錄通B、子系統(tǒng)C、工作項知識點解析：大型建設工程項目的一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。B、選擇工程承發(fā)包模式D、進行適當?shù)慕洕钪R點解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技48、全員參與質量控制的重要手段是()。知識點解析：開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質量總目標49、以下關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯誤A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控B、事中控制要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析C、事中控制強調活動主體的自我控制D、有效進行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力知識點解析：事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。故選項B錯誤。50、下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是(),它一般在項目的較高管A、橫道圖法51、某工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果工作A實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期()天。知識點解析：總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示知識點解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險，屬于質量風險應對策略的()。B、轉移知識點解析：規(guī)避，采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|量風險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)A、論證如何實現(xiàn)工程的進度目標B、論證進度計劃編制的合理性C、論證進度目標是否合理和是否可能實現(xiàn)D、論證進度目標動態(tài)調整的可能性知識點解析：進度目標分析和論證目的是論證進度目標是否合理和進度目標是否可能實現(xiàn)。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。55、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。D、績效評價知識點解析：環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”構成的動態(tài)循環(huán)過程，與載明的PDCA循環(huán)模式是一致的。56、在項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質量責任主體之間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質量A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續(xù)改進機制知識點解析：持續(xù)改進機制，在項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質量責任主體之間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質量控制，同時注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制，并不斷尋求改進機會、研究改進措施，才能保證建設工程項目質量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進，不斷提高質量控制能力和控制水平。A、預測成本與實際成本B、實際成本與計劃成本D、預算成本與實際成本知識點解析：施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控知識點解析：工程項目風險管理過程中，項目風險識別的工作程序包括：①收集與項目風險有關的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告。59、關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是()。A、投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B、投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1～3人，并標明排列順序D、初步評審是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審知識點解析：建設工程施工招標評標中，需要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。選項A、B錯誤。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。選項D錯60、某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中，針對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是()。A、勞務關系B、任務關系D、組織關系知識點解析：業(yè)主方和項目各參與方.如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。題中的建筑施工企業(yè)的項目組織結構圖反映了項目經理和相關工作部門人員的組織關系。A、分析合同文件的組成B、分析實施趨勢D、分析合同的承包范圍知識點解析：合同實施偏差分析的內容包括：①產生偏差的原因分析；②合同實施偏差的責任分析；③合同實施趨勢分析。A、尋找引起質量問題的主要因素B、分析產生質量問題的原因D、分析質量特性與影響因素之間的關系D、現(xiàn)場安全知識點解析：對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除可按適用的標準定型選用之外，一般需按設計及施工要求進行專項設計.對其設計方案及制作質量的控制A、決策管理D、組合管理知識點解析：項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。A、管理工作流程組織B、任務分工流程組織C、信息處理工作流程組織D、物質流程組織知識點解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程：③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流69、成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤的合同方式A、總價合同C、成本加利潤合同知識點解析：成本加酬金合同，是指成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤的合同方式。A、減少人的不安全行為B、確定安全目標C、編制安全措施計劃D、持續(xù)改進二、多項選擇題知識點解析：施工安全控制的程序包括：①確定每項具體建設工程項目的安全目標；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的落實和實施；④安全技術措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進。二、多項選擇題二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：選項B屬于材料費的內容，選項D蓓于措施項目費的內容。知識點解析：風險管理屬于進度控制管理措施的范疇。故選項C錯誤。應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。故選項D知識點解析：競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質，是施工項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。故選項c、D74、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指()方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件。知識點解析：運行環(huán)境包括：①項目的合同結構；②質量管理的資源配置；③質知識點解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。選項B、E分別是監(jiān)理項目，機構開展監(jiān)理工知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度及項目動用之E34D33C2RH07G4尊A5F知識點解析：題中單代號網絡計劃線路長度分別為19天，16天，17天，14天，19天，故選項A、E所列線路持續(xù)時間最長，①和⑥一⑦一⑧為關鍵線路。知識點解析：擔保的額度為工程合同價總額的20%～25%。于目測法。故選項E錯誤。知識點解析：單代號搭接網絡計劃圖的繪圖原則有：①單代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；③不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線：④不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑤箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；⑥只應有一個起點節(jié)點和知識點解析：網絡計劃一定有關鍵線路。故選項A錯誤。D網絡計劃修改后會出現(xiàn)關鍵線路的轉移。故選項D錯誤。制定：提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。知識點解析：建設工程項目信息管理的任務是實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方應編制各自的信息管理手冊，規(guī)范信息管理工作。信息管理部門的主要任務是：負責編制信息管理手冊；負責協(xié)調和組織各部門信息處理工作；負責信息處理工作平臺的建立和維護；負責檔案管理等。信息管理的核心手段是基于網絡的信息處理平84、人力資源管理是資源管理的重要內容，下列屬于人力資源管理工作步驟的有知識點解析：在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟除選項A、B、c、D外，還包括：通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄別，確定和選聘有能力的員工；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的業(yè)務85、已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說知識點解析：因該工作的總工期為5天，若該工作延誤5天，不會影響總工期。但自由時差為3天.若該工作延誤5天，會影響該工作緊后工作的開始時間，使緊后工作開始時間延誤2天。86、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，支持部分包括的內容有()。知識點解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有相關比率法、構成比率88、事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是知識點解析：事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。知識點解析：文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施丁.使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。90、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評知識點解析：詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查.包括技術評審和商務評審。其中，技術評審主要是對投標書的技術方案、技術