注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷429

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷429一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的時(shí)問是項(xiàng)目的全壽命周期。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。2、贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用()時(shí)，表示進(jìn)度提前，A、大于1B、小于1D、小于0(BCWS),當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢：3、施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于測(cè)量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核.并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控4、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，處置分兩個(gè)步驟。其中，第一步驟的工作內(nèi)容是()。A、核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D、信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒知識(shí)點(diǎn)解析；處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。5、下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下。業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期知識(shí)點(diǎn)解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正知識(shí)點(diǎn)解析：處置階段中，對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。7、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、A、檢驗(yàn)批D、單位工程開始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、均為11天B、分別為10天、9天C、均為10天ABCDEGH緊前工作AACED、分別為11天、10天知識(shí)點(diǎn)解析：工作A的最遲完成時(shí)間一工作A緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=min(27,33)=27(天);工作A的總時(shí)差一工作A的最遲完成時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)=27一(10+6)=11(天);計(jì)算工作A的自由時(shí)差=min(工作A的緊后工作最早開始時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)間)=min(10,15)=10(12、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng) A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：在該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點(diǎn)編號(hào)無誤，只有一個(gè)起點(diǎn)，符合繪圖規(guī)則要求。故選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。A、施工決算B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、施工結(jié)算D、工程量信息知識(shí)點(diǎn)解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料。14、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。15、建設(shè)工程總承包合同一般以()作為解決爭(zhēng)A、仲裁D、協(xié)商知識(shí)點(diǎn)解析；仲裁、調(diào)解、訴訟、協(xié)商均是解決爭(zhēng)議的方式，但協(xié)商與調(diào)解不具備對(duì)當(dāng)事人的最終約束力，訴訟相對(duì)仲裁，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高，因此一般以仲裁作為解A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。17、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，在初始狀態(tài)評(píng)審后進(jìn)行A、領(lǐng)導(dǎo)決策C、人員培訓(xùn)D、制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作組；③人員培訓(xùn)；④初始狀態(tài)評(píng)審；⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì)：⑦體系文件的編寫；⑧文件的審查、審批和發(fā)18、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)除了服務(wù)于其自身A、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益B、施工方的利益D、建設(shè)主管部門的利益知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整B、安全第一，預(yù)防為主C、以人為本，安全第一知識(shí)點(diǎn)解析：建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立和20、()可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A、竣工成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治龅膬?nèi)容包括：①竣工成本分析：②主要資源節(jié)超對(duì)比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面D、項(xiàng)目的整體利益知識(shí)點(diǎn)解析：施工方是項(xiàng)目管理的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益22、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排工作c的最遲開始時(shí)間為()。D、第17天57576時(shí)差為2周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制又稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)。B、通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建C、通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D、通過項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目28、建設(shè)項(xiàng)目參與各方進(jìn)度控制的任務(wù)不同，其中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)在于A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度C、依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度D、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)丁作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)B屬于施工方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)c屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。A、工作對(duì)象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。A、工程概況C、主要施工方案知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。選項(xiàng)D,施A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是未完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)工程A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。故選A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。34、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能A、組織C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)A、橙色D、藍(lán)色知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：1級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)A、數(shù)據(jù)D、知識(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識(shí)、新A、計(jì)劃成本越低越好C、計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大A、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成主要有綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)B、基坑開挖、腳手架拆除等不需編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南D、應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合知識(shí)點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。39、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任A、管理目標(biāo)分工D、管理權(quán)限分工知識(shí)點(diǎn)解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備B、初步評(píng)審D、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程，知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。A、工程咨詢C、工程監(jiān)督D、工程策劃知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)43、總進(jìn)度目標(biāo)論證涉及多方面內(nèi)容，下列不屬A、總進(jìn)度規(guī)劃的編制B、工程實(shí)施的條件分析C、工程實(shí)施的技術(shù)分析D、工程實(shí)施策劃方面的問題知識(shí)點(diǎn)解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。44、房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力反映了建設(shè)工程項(xiàng)目的()質(zhì)量特性。B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：使用功能的質(zhì)量特性，工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項(xiàng)目使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力45、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。46、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的三級(jí)工作任務(wù)目錄通B、子系統(tǒng)C、工作項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。B、選擇工程承發(fā)包模式D、進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技48、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是()。知識(shí)點(diǎn)解析：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)49、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析C、事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D、有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力知識(shí)點(diǎn)解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。50、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是(),它一般在項(xiàng)目的較高管A、橫道圖法51、某工程計(jì)劃中，工作A的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期()天。知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的()。B、轉(zhuǎn)移知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)避，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)A、論證如何實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、論證進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性C、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理和是否可能實(shí)現(xiàn)D、論證進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整的可能性知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理和進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。55、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。D、績(jī)效評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃一支持與運(yùn)行一績(jī)效評(píng)價(jià)一改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，與載明的PDCA循環(huán)模式是一致的。56、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責(zé)任主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制知識(shí)點(diǎn)解析：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責(zé)任主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制，同時(shí)注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制，并不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)、研究改進(jìn)措施，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。A、預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本D、預(yù)算成本與實(shí)際成本知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。59、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B、投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D、初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，需要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。選項(xiàng)D錯(cuò)60、某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方.如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。題中的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門人員的組織關(guān)系。A、分析合同文件的組成B、分析實(shí)施趨勢(shì)D、分析合同的承包范圍知識(shí)點(diǎn)解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系D、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用之外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì).對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制A、決策管理D、組合管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。A、管理工作流程組織B、任務(wù)分工流程組織C、信息處理工作流程組織D、物質(zhì)流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程：③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流69、成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤(rùn)的合同方式A、總價(jià)合同C、成本加利潤(rùn)合同知識(shí)點(diǎn)解析：成本加酬金合同，是指成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤(rùn)的合同方式。A、減少人的不安全行為B、確定安全目標(biāo)C、編制安全措施計(jì)劃D、持續(xù)改進(jìn)二、多項(xiàng)選擇題知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全控制的程序包括：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)。二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于材料費(fèi)的內(nèi)容，選項(xiàng)D蓓于措施項(xiàng)目費(fèi)的內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。故選項(xiàng)D知識(shí)點(diǎn)解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。故選項(xiàng)c、D74、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指()方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)行環(huán)境包括：①項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；②質(zhì)量管理的資源配置；③質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。選項(xiàng)B、E分別是監(jiān)理項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用之E34D33C2RH07G4尊A5F知識(shí)點(diǎn)解析：題中單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線路長(zhǎng)度分別為19天，16天，17天，14天，19天，故選項(xiàng)A、E所列線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，①和⑥一⑦一⑧為關(guān)鍵線路。知識(shí)點(diǎn)解析：擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的20%～25%。于目測(cè)法。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪圖原則有：①單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；③不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線：④不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制；⑥只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一定有關(guān)鍵線路。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃修改后會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。制定：提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，規(guī)范信息管理工作。信息管理部門的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各部門信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)檔案管理等。信息管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平84、人力資源管理是資源管理的重要內(nèi)容，下列屬于人力資源管理工作步驟的有知識(shí)點(diǎn)解析：在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟除選項(xiàng)A、B、c、D外，還包括：通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄別，確定和選聘有能力的員工；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的業(yè)務(wù)85、已知某工作的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天，若該工作延誤5天，則下列說知識(shí)點(diǎn)解析：因該工作的總工期為5天，若該工作延誤5天，不會(huì)影響總工期。但自由時(shí)差為3天.若該工作延誤5天，會(huì)影響該工作緊后工作的開始時(shí)間，使緊后工作開始時(shí)間延誤2天。86、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，支持部分包括的內(nèi)容有()。知識(shí)點(diǎn)解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率88、事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。知識(shí)點(diǎn)解析：文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施丁.使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。90、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)知識(shí)點(diǎn)解析：詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查.包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。其中，技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)