注冊(cè)咨詢(xún)工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷41

注冊(cè)咨詢(xún)工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷41一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中咨詢(xún)部門(mén)的要求和期望是()。A、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格B、松弛的工作進(jìn)度表，有足夠信息資源、人力資源、物質(zhì)資源C、與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法一致D、合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息和決策知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中咨詢(xún)部門(mén)的要求和期望是合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息和決策，及時(shí)支付工作報(bào)酬。2、在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，不屬于這一階段的工作是()。A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B、施工圖設(shè)計(jì)D、初步設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作有：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的3、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，管理的難A、工程項(xiàng)目策劃和決策知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大的階段。A、過(guò)程控制管理B、項(xiàng)目層次管理D、信息技術(shù)管理知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理、信5、有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性說(shuō)法正確的是()。A、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系B、下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的基礎(chǔ)C、上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的D、各個(gè)層次的目標(biāo)都不同知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)，是一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。各個(gè)層次的目標(biāo)具有一致性。6、ISO和FIDIC都推薦采用國(guó)際通A、計(jì)劃—實(shí)施—處理—檢查D、計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理7、下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)()。A、組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)C、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)是業(yè)主在項(xiàng)目A、職業(yè)的規(guī)范性C、按合同規(guī)定取得合法性收入D、智力型工作知識(shí)點(diǎn)解析：按合同規(guī)定取得合法收入是咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的。9、以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，從對(duì)其所提供資金的安全性、流動(dòng)性等方面考慮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解、分析及控制等，是一種()的項(xiàng)目管理。A、完全意義上的項(xiàng)目管理B、不完全意義上的項(xiàng)目管理C、穩(wěn)定意義上的項(xiàng)目管理D、不穩(wěn)定意義上的項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)解析；以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，從對(duì)其提供的資金的安全性、流動(dòng)性等方面考慮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解、分析及控制等，是一種不完全10、政府對(duì)項(xiàng)目管理時(shí)，必須保證公平性，D、任務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：①具有較大的權(quán)威性；②有較大的嚴(yán)肅性；③可采用管理手段是最全面的；④政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)必須保證公平性；⑤政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀(guān)管理；⑥政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組11、工程項(xiàng)目管理制度需要()發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員共同參與制定。A、包商D、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共12、工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，所以項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種A、全面性D、選擇性知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項(xiàng)目績(jī)效13、對(duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制被稱(chēng)為工程項(xiàng)目計(jì)劃變更A、使用新程序知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧?dòng)態(tài)環(huán)境的14、建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟先后順序是()。(1)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段(2知識(shí)點(diǎn)解析；工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)結(jié)合在一起。建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：①確定項(xiàng)目總目標(biāo)；②確定項(xiàng)目目標(biāo)層次，③劃分項(xiàng)目建設(shè)階段；④建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；⑤確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)等13個(gè)步驟。A、系統(tǒng)分析B、專(zhuān)家咨詢(xún)C、工作分解結(jié)構(gòu)D、單元確認(rèn)16、把工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段是()。A、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)階段D、確定項(xiàng)目總目標(biāo)階段知識(shí)點(diǎn)解析：劃分項(xiàng)目建設(shè)階段是指將項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階段。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、投資層知識(shí)點(diǎn)解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作18、對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括()。A、宏觀(guān)知識(shí)支持B、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)C、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)D、專(zhuān)家委員會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，社會(huì)技術(shù)支持的管理形式主要有：與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系；建立松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)；專(zhuān)家?guī)?、及設(shè)立專(zhuān)家委員會(huì)和顧問(wèn)體系等形A、部門(mén)增加，部門(mén)職能增加B、部門(mén)減少，部門(mén)職能減小C、部門(mén)增加，部門(mén)職能不變D、部門(mén)增加，部門(mén)職能減小知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)職能與部門(mén)劃分的數(shù)量關(guān)系是：部門(mén)過(guò)多，每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì)減少，部門(mén)少，每個(gè)部門(mén)的職能就可能會(huì)增加，因此要處理好部門(mén)職能與部門(mén)的數(shù)20、在下列組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限A、職能式B、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式知識(shí)點(diǎn)解析：在各種組織類(lèi)型中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限從中等到大的組織形式是強(qiáng)矩陣A、考核內(nèi)容C、考核時(shí)間D、考核形式知識(shí)點(diǎn)解析：為保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，與工作內(nèi)容的最后完成必須對(duì)組織內(nèi)各崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核形式等。22、項(xiàng)目行政人員和項(xiàng)目經(jīng)理都由公司派人專(zhuān)職擔(dān)任的管理組知識(shí)點(diǎn)解析：因項(xiàng)目式和強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為專(zhuān)職，而職能式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職，所以只能選C。A、織中需要解決的所有問(wèn)題B、原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題C、委托單位提出的新問(wèn)題D、導(dǎo)認(rèn)為需要解決的問(wèn)題知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織一定要克服原組織留下需解決的問(wèn)題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問(wèn)題，而只是不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展24、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，并通過(guò)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人與上級(jí)溝通，此類(lèi)項(xiàng)目管理組織模式是()。B、矩陣式C、衡矩陣式知識(shí)點(diǎn)解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是：有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理與上25、在以下組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例為0～25%.的是()。A、職能式A、規(guī)模大小B、工作周期長(zhǎng)短D、管理的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)中，管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相27、通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)容組織單元或個(gè)人之間相互工A、組織關(guān)系因素B、魚(yú)刺圖C、巴雷特圖D、職責(zé)安排矩陣知識(shí)點(diǎn)解析：組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組A、組織界面C、人際關(guān)系界面D、平衡界面B、個(gè)人特點(diǎn)D、可得到的程度知識(shí)點(diǎn)解析：組織計(jì)劃制訂的方法與工具是模板與人力資源實(shí)踐。30、人員獲取的基本方法包括(),商談和招聘。A、安排B、預(yù)安排C、接見(jiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：人員獲取的基本方法包括預(yù)安排、商談和招聘。A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)、同等的權(quán)力與義務(wù)C、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析；公平原則：要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，32、()是遵循一定的程序，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用一定的方法，選擇優(yōu)勝的投標(biāo)A、招標(biāo)工作D、廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)工作是遵循一定的程序，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用一定的方法，選33、工程項(xiàng)目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性A、招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法C、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度D、獲取招標(biāo)文件的辦法知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。A、開(kāi)標(biāo)C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：工程招標(biāo)投標(biāo)程序中組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)階段中包括完成評(píng)標(biāo)，推薦35、簽訂()應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件、中標(biāo)的B、投標(biāo)協(xié)議D、招標(biāo)協(xié)議知識(shí)點(diǎn)解析：簽訂合同協(xié)議應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)36、()是指貨物采購(gòu)組織通過(guò)制定合理的采購(gòu)方案，采購(gòu)質(zhì)量好價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)A、項(xiàng)目招標(biāo)管理C、采購(gòu)招標(biāo)管理D、投標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn)解析；貨物投標(biāo)管理，是指貨物采購(gòu)組織通過(guò)制定合理的采購(gòu)方案，采購(gòu)質(zhì)量好價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)備、裝置、原料、材料、物品等。37、()必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方面的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問(wèn)題而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。C、招標(biāo)采購(gòu)貨物D、工程項(xiàng)目貨物知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方面的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)進(jìn)度產(chǎn)生問(wèn)題，而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。B、保證方式C、索賠制度D、保險(xiǎn)制度知識(shí)點(diǎn)解析：索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對(duì)于并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失的事實(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆?9、經(jīng)國(guó)家工商管理總局同意，中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)印發(fā)的《工程咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議試行本》是在()。知識(shí)點(diǎn)解析：2000年4月，經(jīng)國(guó)家工商管理總局同意，中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)印發(fā)了40、工程具備隱蔽條件和達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收()以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A、前24小時(shí)B、后24小時(shí)C、前48小時(shí)D、后48小時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：工程具備隱蔽性和達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)，以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。41、設(shè)備安裝工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件，由發(fā)包人組織試車(chē)，并在試車(chē)()書(shū)面A、前24小時(shí)B、前12小時(shí)C、前72小時(shí)D、前48小時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備安裝工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件，由發(fā)包人組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)書(shū)面通知承包人。42、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算出工作W的自A、1天知識(shí)點(diǎn)解析：工作W的自由時(shí)差=15-(6+3+4)=2(天)。43、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，()的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作A、總時(shí)差為零B、自由時(shí)差為零C、工序時(shí)差為零D、持續(xù)時(shí)間為零知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。44、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求()。A、資源均衡使用條件下的最短工期安排B、工程總成本最低條件下的資源均衡安排C、資源使用量減少條件下的合理工期安排D、工期固定條件下的資源均衡安排知識(shí)點(diǎn)解析：資源優(yōu)化的目的是資源有限條件下工期最短的安排和工期固定條件下45、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線(xiàn)右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則該端點(diǎn)與檢查日期的距離表A、實(shí)際少花費(fèi)的時(shí)間C、進(jìn)度超前的時(shí)間D、進(jìn)度拖后的時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：首先要明確是表示進(jìn)度的，而不表示費(fèi)用；其次根據(jù)橫道圖來(lái)分析解46、在S形曲線(xiàn)比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線(xiàn)左側(cè)表示()。A、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同D、計(jì)劃進(jìn)度估計(jì)錯(cuò)誤47、在某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作()B、自由時(shí)差相等C、全部為關(guān)鍵工作D、總時(shí)差相等知識(shí)點(diǎn)解析：是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就必有至少一條關(guān)鍵線(xiàn)路落在該節(jié)點(diǎn)上。48、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除()外，關(guān)鍵線(xiàn)路上的其余三個(gè)參A、工作的自由時(shí)差B、工作的持續(xù)時(shí)間C、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔D、工作箭線(xiàn)上的波形長(zhǎng)度知識(shí)點(diǎn)解析：工作的持續(xù)時(shí)間是確定的，與計(jì)劃工期是否等于計(jì)算工期無(wú)關(guān)，所以應(yīng)選擇備選項(xiàng)B。A、資源供給分析D、資源成本分析知識(shí)點(diǎn)解析：編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源需求分析。A、資源消耗計(jì)劃D、資源供給計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，A、人力資源的計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：決策階段和設(shè)計(jì)階段的資源消耗計(jì)劃主要是人力資源的計(jì)劃。A、特殊構(gòu)筑物工程概算C、電器照明工程概算D、電器設(shè)備及安裝工程概算知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電器設(shè)備及安裝53、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用()編制單A、生產(chǎn)能力指數(shù)法D、擴(kuò)大單價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)A、工業(yè)管道工程D、電器照明工程知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和電氣設(shè)備及安裝工程兩部A、概算指標(biāo)法D、預(yù)算單價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：編制設(shè)備安裝工程概算宜采用預(yù)算單價(jià)法。A、建筑工程概算B、工程項(xiàng)目總概算C、設(shè)備及安裝工程概算D、單項(xiàng)工程綜合概算知識(shí)點(diǎn)解析：確定整個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所需費(fèi)用的文件是工程項(xiàng)57、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀(guān)調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、()等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。的27個(gè)子目標(biāo)。A、7二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中承包商的要求和期望是：優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自行選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)知識(shí)點(diǎn)解析：工程目標(biāo)的層次性?xún)?nèi)容是：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)，是一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。各層次的目標(biāo)具有一致性。知識(shí)點(diǎn)解析：系統(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：銀行對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨66、對(duì)工程項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)有效溝通極為重要，溝通的重要性主要體現(xiàn)在()等方知識(shí)點(diǎn)解析：溝通的重要性主要體現(xiàn)在：①為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供信息，項(xiàng)目的相關(guān)各方面通過(guò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境之間的有關(guān)信息溝通，獲得對(duì)自己有價(jià)值的信息，并依據(jù)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行項(xiàng)目的決策和計(jì)劃。②作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段，在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，沒(méi)有好的信息溝通，情況不明就無(wú)法實(shí)施科學(xué)管理。③是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件，信息溝誼的重要手段。④是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段，項(xiàng)目管理人員通過(guò)各種途徑將意圖傳遞給下級(jí)人員，并使下級(jí)人員理解和執(zhí)行。67、變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目()等內(nèi)容相互作用、相互影響知識(shí)點(diǎn)解析：變更控制的原則：①原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。如果客觀(guān)情況變化確實(shí)不能保持原定的整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時(shí)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這些變化，并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)；②在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的預(yù)見(jiàn)費(fèi)；③盡量減少變更帶來(lái)的影響；④建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意；⑤變更評(píng)審前要與有68、完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式知識(shí)點(diǎn)解析：完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段工作成果具有不同的表現(xiàn)形式；①在項(xiàng)目策劃和決策階段的工作成果；②項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果；③在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作成果；④項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作成果。知識(shí)點(diǎn)解析：范圍變更控制就是：①對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生：③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更知識(shí)點(diǎn)解析：直接管理子系統(tǒng)包括：①項(xiàng)目綜合管理；②項(xiàng)目進(jìn)度管理；③項(xiàng)目范圍管理；④項(xiàng)目質(zhì)量范圍；⑤項(xiàng)目費(fèi)用管理；⑥項(xiàng)目采購(gòu)管理，⑦項(xiàng)目溝通管理對(duì)于工程咨詢(xún)項(xiàng)目可能不包括營(yíng)銷(xiāo)管理。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系具體內(nèi)容有：①項(xiàng)目管理組織的資源來(lái)源于社會(huì)；②充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度：③項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化：④合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，跨度的關(guān)系，管理層次與管理跨度的關(guān)系是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度；二是部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系，部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分的也知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)職能合理確定與部門(mén)劃分也是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系，它包括的內(nèi)容有：①部門(mén)的劃分，②部門(mén)職能的確定；③部門(mén)職能與部門(mén)劃分的知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)具體有：①良好的社會(huì)道德；②高尚的職業(yè)道德；③性格素質(zhì)；④學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。知識(shí)點(diǎn)解析：合作者和項(xiàng)目的委托方是屬于公司外部的相關(guān)人員。知識(shí)點(diǎn)解析：正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：①組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；②召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；③組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃。77、團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目工作正式開(kāi)始，這時(shí)管理的計(jì)劃、()的過(guò)程將貫穿在每一項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目工作正式開(kāi)始，這時(shí)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)78、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以()已提交的投標(biāo)文知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、撤知識(shí)點(diǎn)解析：在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格，使用時(shí)低消80、貨物合同與工程合同相比，除了在雙方的()等內(nèi)容類(lèi)似以外，還有其特殊內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：貨物合同與工程合同相比，除了在雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約索賠等內(nèi)容類(lèi)似外，還有其特殊內(nèi)容，這些都要在合同中明確約定。81、監(jiān)造檢驗(yàn)人員要進(jìn)駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，從投料開(kāi)始跟蹤并進(jìn)行(),以保證貨物質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)造檢驗(yàn)人員要進(jìn)駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，從投料開(kāi)始跟蹤進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)造、檢驗(yàn)和測(cè)試，以保證貨物質(zhì)量。