生產(chǎn)管理制度范本（2篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)管理制度范本1.目的為了加強生產(chǎn)設(shè)備管理，確保煉鋼廠所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài)，既能滿足正常的生產(chǎn)需要，又能充分利用設(shè)備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效果的原則，明確管理體制和車間科室、人員職責(zé)。2.適用范圍本辦法適用于煉鋼廠。用來指導(dǎo)在煉鋼廠工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在煉鋼廠廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼廠范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)、操作培訓(xùn)及考評工作。考評與“5s”檢查和績效考評同步進行；各級生產(chǎn)車間主任或科長負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，各工序操作人員負(fù)責(zé)所本工序所使用設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)等工作。3.設(shè)備的維護與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備落實“三級保養(yǎng)制度”1、一級維護保養(yǎng)。由設(shè)備操作員在上、下班前后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各部位，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好的日常維護保養(yǎng)記錄。2、二級維護保養(yǎng)。以設(shè)備操作員為主，按計劃對簡易設(shè)備進行局部拆卸和檢查，疏通油（氣、水）路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個設(shè)備螺絲松動部件。3、三級維護保養(yǎng)。三級維護保養(yǎng)列入設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，以設(shè)備科專業(yè)人員為主，設(shè)備操作員協(xié)助進行，對設(shè)備進行部份解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零部件，重要運轉(zhuǎn)部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。4、設(shè)備人員“三級維護保養(yǎng)”的時間及間隔期1）一級維護保養(yǎng)。每日上、下班前____分鐘內(nèi)進行檢查設(shè)備運行及缺陷并及時處理設(shè)備故障。2）二級維護保養(yǎng)。每周進行一次，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須填寫《設(shè)備保養(yǎng)延期申請表》，經(jīng)點檢班班長審核并由設(shè)備科科長簽字同意后方可延期，設(shè)備延期維護最多不得超過三個工作日。3）三級維護保養(yǎng)。由設(shè)備檢修班織并通知相關(guān)部門予以配合，每一星期進行一次，三級維護保養(yǎng)點檢班班長負(fù)責(zé)記錄并存檔。4）對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備，由檢修班組定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。5）新進員工或員工調(diào)動工作崗位時，由點檢班或生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對其進行上崗前的操作、維護、保養(yǎng)的培訓(xùn)與檢查，檢查不合格的員工不能從事設(shè)備的上崗操作。4.設(shè)備的檢修1、設(shè)備點檢班每月月出編制下____月的《設(shè)備檢修計劃》，生產(chǎn)科按檢修項目安排檢修時間，按計劃進行檢修。在日常工作中，無法排除的故障，或根據(jù)臨時停產(chǎn)安排可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備檢修。2、檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由檢修班將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修記錄》上。3、設(shè)備的技術(shù)改造由生產(chǎn)或檢修班提出申請，點檢班根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況時行改造，對設(shè)備進行技術(shù)改造，設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)納入年度檢修計劃一并執(zhí)行。5考核規(guī)定1、凡是上述規(guī)定未履行造成的設(shè)備損壞，按設(shè)備損壞價值，分級考核生產(chǎn)設(shè)備管理人員。各生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)的設(shè)備事故、故障按事故損失____%考核生產(chǎn)主管。2、不論生產(chǎn)備件和設(shè)備備件，造成備件積壓或超出備件費用超出。浪費嚴(yán)重的也相對按分管責(zé)任考核3、新員工上崗操作造成設(shè)備損壞，對責(zé)任一把加倍考核。4、設(shè)備衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備點檢每月底向績效組提交考核報告，由績效組落實相關(guān)單位責(zé)任績效。生產(chǎn)管理制度范本（二）第一章總則第一條為保證車間生產(chǎn)管理高效運作、有序、順暢運行，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，結(jié)合鈦白一分廠車間的實際情況，制定本辦法。第二條為規(guī)范車間生產(chǎn)管理運作秩序，實現(xiàn)生產(chǎn)車間在受控狀態(tài)下均衡運行，制定本辦法。第二章作業(yè)計劃管理第三條每月____日前車間主任向調(diào)度室報出下月車間作業(yè)計劃預(yù)案。1.車間接到分廠生產(chǎn)計劃后，根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制車間生產(chǎn)計劃。2.編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格、入庫日期。3.計劃外任務(wù)，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。第三章生產(chǎn)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)管理第四條車間主任、副主任及專業(yè)技術(shù)人員按時參加分廠生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)例會。按照例會紀(jì)要要求督促、檢查落實車間生產(chǎn)情況。第五條發(fā)生重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、火災(zāi)、爆炸或自然災(zāi)害等____，車間當(dāng)班班長要立即向分廠當(dāng)班調(diào)度報告，同時向車間主任報告。并迅速____班組力量，啟動應(yīng)急預(yù)案，____、協(xié)調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)。第六條車間設(shè)備出現(xiàn)異常并嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長在報告當(dāng)班調(diào)度的同時，報告車間主任，并及時協(xié)調(diào)維修部門予以解決。第七條車間關(guān)鍵設(shè)備及主要工序因某種原因需臨時計劃停運，須報當(dāng)班調(diào)度同意。事故和____狀態(tài)下的停產(chǎn)立即向當(dāng)班調(diào)度報告。第八條車間在未接到當(dāng)班調(diào)度指令前，不得擅自開車、停車、停供。第四章生產(chǎn)事故管理第九條生產(chǎn)事故是指在生產(chǎn)過程中，因生產(chǎn)____、指揮或操作失誤使生產(chǎn)突然中斷，導(dǎo)致生產(chǎn)被迫停產(chǎn)或被迫減緩生產(chǎn)，造成半成品、成品損失達到相關(guān)規(guī)定界限的意外事件。第十條生產(chǎn)事故的劃分1.重大生產(chǎn)事故。造成半成品、成品停產(chǎn)____小時以上或造成半成品、成品損失在日定額產(chǎn)量的____倍以上。2.一般生產(chǎn)事故：造成半成品、成品停產(chǎn)____小時以上，____小時以下或造成半成品、成品損失在日定額產(chǎn)量的____%以上，____倍以下；3.輕度生產(chǎn)事故。造成半成品、成品停產(chǎn)____小時以下或造成局部停水、停電、停汽等但未影響生產(chǎn)線系統(tǒng)運行。第十一條生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查和處理1、發(fā)生任何生產(chǎn)事故車間都要立即向分廠及時匯報，確保信息的反饋暢通。輕度生產(chǎn)事故____小時，一般生產(chǎn)事故半小時，較大生產(chǎn)事故____分鐘內(nèi)向主管廠長報告。2、發(fā)生輕度生產(chǎn)事故，由各車間____分析，并將分析結(jié)果匯報到調(diào)度室和分廠，車間進行處理。3、發(fā)生一般生產(chǎn)事故，由分廠調(diào)度室____分析，車間配合調(diào)查