建筑安全月活動方案

建筑安全月活動方案建筑安全月活動方案篇一一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的安全理念。進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員的自我保護能力，有效遏制事故的發(fā)生，不斷提高我院安全設防能力，確保師生員工的生命健康和財產(chǎn)安全。二、活動時間和主題活動時間：6月1日至30日活動主題：安全發(fā)展，國泰民安。三、主要活動內(nèi)容按照市“安全生產(chǎn)月”活動要求，并結(jié)合我院實際，今年我院“安全生產(chǎn)月”活動將作如下安排：(1)由院領導在部、處長會議上動員和布置“安全生產(chǎn)月”的活動，并要求各級領導要積極帶頭參加“安全生產(chǎn)月”活動，通過校園網(wǎng)絡、廣播、院報等宣傳“安全生產(chǎn)月”活動。(2)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，回顧上半安全生產(chǎn)工作，總結(jié)主要經(jīng)驗和教訓，并對下半年安全生產(chǎn)工作提出要求。通過安全工作會議形式達到交流研討和總結(jié)提高的作用，把學習宣傳不斷引向深入。(3)積極組織開展“找隱患，反違章，防事故”的對危險化學品、消防安全、食品衛(wèi)生、防高空墜落、防觸電、防汛防臺、防暑降溫等的安全檢查，認真排查事故隱患，采取切實措施予以整改，真正貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針。(4)組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動，營造關注安全，關愛生命的良好氛圍。在校園懸掛“安全生產(chǎn)月”活動橫幅、宣傳標語、張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫、組織開展安全生產(chǎn)“ppt”制作評選等活動。四、活動要求1、在活動中貫穿“以人為本”的理念，要在思想上高度重視，在活動中認真安排，緊緊圍繞活動主題，以月促年，確保校園安全穩(wěn)定。2、周密部署，抓好落實。根據(jù)自身特點，結(jié)合實際，要采取有力措施，要以本次活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任。3、“安全生產(chǎn)月”活動，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，參加活動的部處中心認真總結(jié)，并于7月5日前將書面材料報送院安全辦。建筑安全月活動方案篇二一、指導思想結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項重點任務，積極推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的宣傳教育活動，大力推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進車間、進班組，使“安全發(fā)展”理念更加深入人心，為實現(xiàn)公司年度各項目標任務提供強有力的思想保證和精神動力，促進部門安全生產(chǎn)“主體責任”的落實，推動公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、活動主題安全發(fā)展、預防為主。三、活動時間6月1日―6月30日四、組織機構(gòu)為順利開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動，成立江門華爾潤玻璃有限責任公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，組長由朱總擔任，副組長由各條線領導擔任，成員：各部門一把手。活動領導小組辦公室設在安全環(huán)?？啤Ｘ撠煛鞍踩a(chǎn)月”活動的具體組織實施和協(xié)調(diào)指導。五、活動內(nèi)容及安排(一)“安全生產(chǎn)月”準備活動6月1日前在辦公樓前、飯?zhí)瞄T口、二號路、三號路、四號路懸掛安全月宣傳橫幅，營造安全月氛圍。(二)“安全生產(chǎn)月”啟動活動6月1日在多功能廳召開安全月動員大會及簽名活動，號召全體員工參與宣傳安全生產(chǎn)月活動，以此拉開安全生產(chǎn)月活動序幕。(三)安全專題圖片展覽活動6月1日至7日在食堂側(cè)利用撐牌張貼安全宣傳圖片，宣傳安全生產(chǎn)知識，消除身邊事故隱患。(四)全員安全培訓活動6月3日至5日在多功能廳放映《安全發(fā)展，預防為主》安全月主題宣傳教育片，要求全員安全教育參與率達到100%，提高全員的安全生產(chǎn)意識。(五)安全生產(chǎn)宣傳服務咨詢?nèi)栈顒?月13日組織員工到荷塘中心廣場參與區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)宣傳服務咨詢?nèi)栈顒?，學習相關安全法律法規(guī)。(六)安康杯知識競賽活動6月10日至20日組織各部門員工參與安康杯知識競賽，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。(七)典型案例培訓活動6月中旬組織各部門中層干部、基層干部、安全員在多功能廳開展《典型事故案例》培訓，并聯(lián)系市消防局到公司放映《火海逃生》消防安全教育片。(八)應急預案演練活動6月下旬根據(jù)各部門實施開展專項應急預案演練，提高全體干部員工應急處理能力。六、各部門活動要求各部門按“屬地管理”的原則，除參加公司統(tǒng)一組織的各項活動外，同時結(jié)合本部門特點，組織開展特色活動，安全環(huán)?？曝撠熃M織督促檢查落實。各部門具體活動要求：(一)營造安全文化氛圍。在廠區(qū)設置安全生產(chǎn)黑板報、墻報，張貼安全生產(chǎn)標語、警句，加強現(xiàn)場管理，倡導安全發(fā)展理念，開展警示教育，強化安全生產(chǎn)責任主體意識。(二)創(chuàng)建安全標準化班組。按照安全標準化建設要求，細化和完善崗位操作規(guī)程和標準，開展安全文化知識培訓，落實各項安全防范措施，爭創(chuàng)安全標準化班組。(三)開展“反三違”活動。完善各項規(guī)章制度，強化安全管理措施，從工作布置、中間管理到車間、班組、崗位，通過各種形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動。(四)開展事故隱患自查自改活動。發(fā)動全體干部員工，排查事故隱患，為安全獻計獻策，消除安全盲區(qū)和死角，落實整改責任和資金，完善重大危險源監(jiān)控措施，集中消除一批安全隱患。(五)開展安全生產(chǎn)知識競賽。通過舉辦培訓班、演講會、知識競答、安全操作技能比武等形式，普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識和素質(zhì)。(六)開展突發(fā)事故應急處置和逃生自救演練。完善企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案，開展事故預防、逃生、自救技能演練等，提高企業(yè)應急處置能力和職工自我保護意識，最大限度減少事故損失。建筑安全月活動方案篇三一、活動目的開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。二、活動組織機構(gòu)為確?；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構(gòu)如下：組長：副組長：成員：三、活動內(nèi)容（一）深入學習貫徹法律法規(guī)1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確保考試合格率達到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。（二）強化標準制度執(zhí)行1.開展全員培訓，提高培訓效果。項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。2.突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。3.強化過程管控，注重整改閉環(huán)。一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。（三）落實主體責任，強化履職盡責。1.認真履行管理職責。項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。2.建立安全責任狀。分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。3.嚴格合同履約管理。在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。4.落實工程質(zhì)量終身制。項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。（四）加強安全工作重點和關鍵環(huán)節(jié)管控1.加強重點工序管控。確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。2.加強施工技術管理，提高針對性。項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。3.強化施工過程管控。以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。4.加強施工機具管理。嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。5.加強安全費用管理。保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確?，F(xiàn)場安全實施布置到位。（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。2.深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。3.加強設備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。4.強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。5.強化質(zhì)量驗收管理。加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。（六）以團隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力加強專業(yè)管理隊伍建設。一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。2.發(fā)揮施工項目部主體作用。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。（七）不斷強化分包管理1.加強分包隊伍和人員掌控。嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；把住施工過程管控關。一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。（八）提升專業(yè)管理效果推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。四、活動安排（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）1.根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）對活動開展情況進行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。五、工作要求（一）提高認識、周密組織要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。（二）真抓實干、務求實效“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。（三）把握重點、統(tǒng)籌推進要把?！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。（四）認真總結(jié)、持續(xù)改進在推進活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。建筑安全月活動方案篇四一、工作目標通過深入開展建筑施工領域關鍵時期專項整治、推進建筑施工領域安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系雙重預防體系建設、強化日常監(jiān)管等工作，督促建筑施工領域企業(yè)全面落實全員安全生產(chǎn)責任，保障春節(jié)期間建筑施工領域安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。二、主要任務（一）開展建筑施工領域安全生產(chǎn)專項整治。在春節(jié)前后，各工程建設、監(jiān)理、施工單位要認真組織開展安全隱患排查整改，主要負責人要親自帶隊，重點檢查關鍵崗位管理人員是否到崗履職;作業(yè)人員安全教育培訓工作是否落實;施工現(xiàn)場各類安全防護設施及起重機械等危險隱患排查整改是否到位，及時消除隱患，確保春節(jié)期間檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位。（二）扎實推進建筑施工領域“雙重預防體系”建設。將建筑施工領域“雙重預防體系”建設作為當前工作的重中之重抓，通過規(guī)范標準、評估指導等工作，實現(xiàn)企業(yè)安全預防關口前移和頭管理。一是按照棗莊市安委會辦公室“兩體系一平臺”建設的整體推進方案，納入信息平臺運行和管理。二是認真組織建筑施工領域企業(yè)“雙重預防體系”系統(tǒng)的年底驗收工作，確保運行良好。（三）做好冬季事故防范工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點，綜合采取安全檢查、教育警示、技術防護等有效手段，企業(yè)從嚴落實各項安全生產(chǎn)措施，落實裝置、特種設備的防凍措施，強化異常狀況監(jiān)測預警，加大巡查頻次，強化現(xiàn)場管控，落實專人盯守，嚴防發(fā)生安全生產(chǎn)事故。（四）開展事故案例警示教育和安全培訓活動。春節(jié)期間要加大安全培訓經(jīng)費投入，切實抓好“三項崗位”人員、重點作業(yè)人員和企業(yè)從業(yè)人員“兩個體系”建設教育培訓工作，督促健全安全培訓考核記錄和檔案。認真開展好全員事故案例警示教育工作，深刻吸取事故慘痛教訓，提高從業(yè)人員安全意識。（五）加大職業(yè)健康監(jiān)管執(zhí)法力度。按照“職業(yè)健康執(zhí)法年”要求，將工作場所職業(yè)病危害因素是否符合國家標準作為重點檢查內(nèi)容，把職業(yè)病危害嚴重的行業(yè)不良行為作為重點檢查對象，結(jié)合風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，樹立危害超標就是隱患的理念，對崗位危害因素超標的，按照分類監(jiān)管原則，提高檢查頻次，嚴格控制和消除職業(yè)病危害。三、工作要求（一）高度重視，做好當前重點工作。各單位要高度重視春節(jié)期間建筑施工領域安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作，按照方案提出的主要工作任務，結(jié)合各自實際，加強組織領導，分解細化任務，周密部署安排，制定本單位具體的實施方案和措施，層層落實責任，力求每項工作抓出實效。（二）強化執(zhí)法，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。春節(jié)之前，要對建筑施工領域重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行執(zhí)法檢查，對查出的隱患問題緊盯不放，督促整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對隱患較多、安全保障措施落實不到位的施工企業(yè)，要停產(chǎn)停業(yè)整改，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（三）履行職責，做好節(jié)日期間工作安排。做好春節(jié)放假期間的值班工作，建立定期調(diào)度通報、信息報送制度。嚴格落實責任，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題盯住不放，堅決整改，跟蹤問效，閉環(huán)管理。同時，市建工局將不定期組織開展督導、抽查，對發(fā)現(xiàn)存在組織推進不力、工作進展緩慢等問題的，采取媒體曝光、通報、約談等措施，對節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)的建筑施工領域企業(yè)，依法依規(guī)嚴肅追究有關單位和人員的責任。建筑安全月活動方案篇五為進一步加強全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作，落實“安全生產(chǎn)標準化管理年”各項工作要求，根據(jù)市政府以及市安委會關于進一步開展安全生產(chǎn)專項檢查工作及“3.31全市安全生產(chǎn)工作視頻會”要求和縣委縣政府領導工作部署，結(jié)合當前我縣建筑施工安全生產(chǎn)實際情況，特制定以下專項檢查工作方案。一、工作目標、組織機構(gòu)1、工作目標：在今年第一季度開展的建筑工程施工質(zhì)量安全大檢查情況（隱患排查）的基礎上，鞏固隱患排查治理長效機制，全面、深入排查治理各類隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，確保全年安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。2、組織機構(gòu)：為加強對縣建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查工作的領導，我局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查領導小組。領導小組下設辦公室于質(zhì)安站，具體負責專項檢查的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。二、檢查對象、方式及工作機制1、檢查對象：全縣在建房屋建筑和市政基礎設施工程。2、檢查方式：做到“五個結(jié)合”：（1）堅持企業(yè)自查自改與主管部門督促檢查結(jié)合；（2）堅持把隱患排查治理工作與建設工程安全治理重點結(jié)合，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；（3）堅持與日常建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大監(jiān)督檢查力度；（4）堅持與加強企業(yè)安全管理和技術進步結(jié)合，提高施工安全質(zhì)量標準化管理水平，加大安全投入，推進安全技術改造，夯實安全管理基礎；（5）堅持與加強應急管理結(jié)合，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任和監(jiān)控措施，嚴防發(fā)生事故。3、工作機制：建立健全“三個機制”：（1）建立健全隱患排查機制。各單位要建立健全隱患排查制度，經(jīng)常、全面、系統(tǒng)排查各類事故隱患，對排查出的事故隱患，區(qū)分一般隱患和重大隱患，建立事故隱患信息檔案，重大事故隱患及時上報當?shù)刂鞴懿块T。（2）建立健全隱患分級監(jiān)控治理機制。各單位對發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患，要立即組織整改，對重大事故隱患，由單位負責人組織制定方案、實施整改，并及時向監(jiān)管工程項目的建設主管部門報告。（3）建立健全重大隱患掛牌督辦機制。對一些危害程度高、整改難度大、整改時間較長，可能導致發(fā)生重大事故的重大隱患，將實行掛牌督辦。所有掛牌督辦的重大隱患，必須明確整改責任人、整改措施、整改資金、整改時限和應急預案，加強監(jiān)控，確保整改到位。三、專項檢查內(nèi)容1、在建房屋建筑和市政基礎設施工程主要檢查內(nèi)容：（1）建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；（2）建設工程各方主體特別是建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任制建立和落實；（3）危險性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實；（4）安全教育培訓，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓；（5）應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配備和維護；（6）建筑施工企業(yè)、工程項目和作業(yè)班組的安全檢查和隱患整改落實；（7）事故報告和處理，對有關責任單位和責任人的追究和處理等情況。2、檢查重點：（1）關鍵崗位人員到崗履職情況：（2）腳手架工程的搭設方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；（3）建筑工地特種設備的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；（4）安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況；（5）隱患整改落實情況。四、專項檢查時間安排1、自查自糾（4月1日――4月30日）各建設工程項目的建設、施工、監(jiān)理單位立即組織開展項目自查自糾，建立健全預警、預防和應急救援體系，落實各項應對措施，嚴防發(fā)生事故災難。2、制定工作方案（5月1日――6月1日）各建設、施工、監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況，研究制定專項檢查的具體實施方案，抓住容易引發(fā)事故的重大隱患，特別是要防坍塌垮塌，在項目自查自糾的基礎上，做好部署和落實工作，組織對本單位所有在建工程進行檢查和落實整改。3、督查落實（6月1日――12月31日）專項檢查工作原理，在各建設、施工、監(jiān)理單位自查的基礎上，組織全縣建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查工作的督查、檢查工作，扎實推進全縣建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查工作。對建設、施工、監(jiān)理單位不按要求落實工作或涉及嚴重違反法律法規(guī)和工程建設強制性標準的，依法依規(guī)嚴肅查處。建筑安全月活動方案篇六為加強建筑施工安全監(jiān)管，引深建筑施工安全專項整治，落實今年的建筑施工安全專項整治方案和10·26建筑施工安全專項整治現(xiàn)場會精神，努力實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，制訂本方案。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以