2024年人事工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事工作總結(jié)我們?cè)俅谓M織相關(guān)人員參與市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。在____月上旬，我們成功舉辦了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，特邀市人事局、勞動(dòng)局等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，就工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面進(jìn)行了深入的講解。此次培訓(xùn)旨在提高全局人事干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，實(shí)現(xiàn)學(xué)政策、懂政策、按政策辦事的目標(biāo)，從而避免不必要的失誤，為進(jìn)一步提升工作效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、我們積極調(diào)整工資、優(yōu)化福利待遇、規(guī)范職稱申報(bào)流程以及妥善處理離退休事務(wù)，全面提升了服務(wù)意識(shí)。三、我們持續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推動(dòng)全局人事人才工作的全面發(fā)展。人才問題作為單位發(fā)展的關(guān)鍵，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。我們采取了一系列措施，包括加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加大人才引進(jìn)力度以及優(yōu)化人才使用環(huán)境等，旨在形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。四、我們注重內(nèi)業(yè)管理，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確。我們嚴(yán)格按照科學(xué)管理的原則，制定并執(zhí)行詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確分工，確保人事工作有序開展。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)資料的整理和管理，提高了檔案管理工作的規(guī)范化水平。在____年這一“____”規(guī)劃的開局之年，我們將繼續(xù)秉持科學(xué)人才觀，努力壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步推動(dòng)我局人事人才工作的發(fā)展，____年人事科將重點(diǎn)做好以下工作：一是按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求，全面完成____年的各項(xiàng)任務(wù)；二是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持；三是繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；四是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，確保工作的科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔；五是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和辦事效率。2024年人事工作總結(jié)（2）一、員工招聘與配置為滿足公司各崗位需求，我們采取了有針對(duì)性的招聘策略，確保招聘的合理性。通過多元化的招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)等）、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介公司合作、內(nèi)部推薦及張貼廣告等方式，有效招聘了各類人才。目前，研發(fā)部技術(shù)人員招聘工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們?nèi)σ愿埃η笸ㄟ^所有可能的渠道滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案與勞動(dòng)合同管理1.人事信息檔案管理：我們定期及時(shí)整理人事信息材料，確保其完整性與準(zhǔn)確性；同時(shí)，熟悉材料存放位置，確保能迅速找到所需材料。2.勞動(dòng)合同管理：我們負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及離職相關(guān)手續(xù)辦理，確保勞動(dòng)用工的合規(guī)性。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)同步更新我們及時(shí)更新員工花名冊(cè)、考勤表，辦理工作牌，統(tǒng)計(jì)員工流動(dòng)性，并錄入考勤指紋。根據(jù)提供的眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計(jì)，我司員工離職率較高，主要原因包括工作環(huán)境不合適、工資待遇不滿足要求及晉升機(jī)制不明確。針對(duì)此問題，我們將進(jìn)一步分析并采取措施。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)工作分析：我們完成了新員工入職培訓(xùn)，指導(dǎo)其了解公司文化與規(guī)章制度；同時(shí)，根據(jù)公司技術(shù)人員崗位需求與技能需求，進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工崗位適應(yīng)能力。此外，我們關(guān)注外部培訓(xùn)消息，積極聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每月組織員工參加一系列免費(fèi)培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。2.培訓(xùn)效果評(píng)估：通過入職培訓(xùn)，員工能更快融入公司；內(nèi)部培訓(xùn)提高員工工作技能；外部培訓(xùn)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更加多樣化。大多數(shù)培訓(xùn)均獲得員工好評(píng)。五、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理我們負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的社保辦理、離職人員的停保手續(xù)、異地社保轉(zhuǎn)移、工傷認(rèn)定與理賠、住房公積金繳納與停繳及提取、檔案轉(zhuǎn)移與員工戶口遷移等事宜。六、存在不足及改進(jìn)措施回顧過去一年，我們認(rèn)識(shí)到自身存在以下不足：專業(yè)知識(shí)有待提高、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、工作作風(fēng)與方法需改善。為此，我們將積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與勞動(dòng)法規(guī)，提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性與細(xì)心程度，改善工作作風(fēng)與方法，積累更多經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。七、未來工作展望1.人力資源招聘：我們將明確用人部門需求，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)收集整理招聘簡(jiǎn)歷，提高招聘有效性。2.員工培訓(xùn)：我們將完善公司培訓(xùn)體系，做好培訓(xùn)計(jì)劃宣傳工作，及時(shí)與外界溝通，組織更多外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。同時(shí)，及時(shí)整理培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題并加以改進(jìn)。2024年人事工作總結(jié)（3）2024年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在這一年中，我作為人力資源部門的主要負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將公司的人力資源管理提升至新的層次。過去的一年，我們執(zhí)行了一系列人事策略和項(xiàng)目，取得顯著成效。現(xiàn)在，我將對(duì)2024年的人事工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來提出工作改進(jìn)建議。1.招聘與選拔2024年，我們強(qiáng)化了招聘與選拔的力度。我們重新審視了招聘需求，與各部門深入溝通，確保招聘計(jì)劃與業(yè)務(wù)需求保持一致。同時(shí)，我們優(yōu)化了招聘渠道，加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提升了招聘效率和質(zhì)量。這些努力使我們成功吸引并引入了一批杰出人才，為公司發(fā)展注入新活力。未來，我們將繼續(xù)完善招聘與選拔，更積極地發(fā)掘和引進(jìn)人才。計(jì)劃擴(kuò)大與更多高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，開展校園招聘活動(dòng)，并積極參與人才市場(chǎng)和行業(yè)交流。同時(shí)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部員工的選拔和培養(yǎng)，激發(fā)其潛力和創(chuàng)新力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。2.培訓(xùn)與發(fā)展2024年，我們?cè)谂嘤?xùn)與發(fā)展方面取得一定成果。我們依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了相關(guān)活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。然而，我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)課程需多樣化，以滿足不同員工的需求，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。因此，未來我們將加大培訓(xùn)與發(fā)展的投入，深化培訓(xùn)內(nèi)容和形式的改革。我們將利用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，開展在線培訓(xùn)和討論沙龍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新思維。3.績(jī)效管理2024年，我們實(shí)施了科學(xué)的績(jī)效管理制度，以提升員工工作表現(xiàn)和積極性。我們?cè)O(shè)定了明確的績(jī)效目標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力和歸屬感。然而，績(jī)效評(píng)估的主觀性以及激勵(lì)機(jī)制的不完善是我們需要改進(jìn)的地方。未來，我們將改進(jìn)績(jī)效管理制度，建立客觀科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并與薪酬激勵(lì)制度相銜接，以提升績(jī)效激勵(lì)的效果。4.員工關(guān)系2024年，我們致力于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系環(huán)境。我們關(guān)注員工需求，建立了定期溝通機(jī)制，解決員工問題。同時(shí)，我們通過各類活動(dòng)和福利提高員工歸屬感和幸福感。然而，我們認(rèn)識(shí)到在員工參與和福利方面仍有提升空間。因此，我們將加強(qiáng)員工參與和溝通，建立員工代表機(jī)制，讓員工更深入地參與公司發(fā)展并分享成果。此外