監(jiān)理工作計劃

———監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃1一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量定期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標(biāo)1、進度掌控目標(biāo)將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌控點。依據(jù)計劃，重視落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格依照“月計劃、周布置、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保依照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保存相關(guān)資料。（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價掌控監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支出審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與整治的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，每月定期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)整治工作，除去安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平。2、實行交底制度（1）隨著工程的漸漸進入交工階段，監(jiān)理部將依照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內(nèi)容包含監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理布置關(guān)鍵工作，以免影響交工進程；監(jiān)理工作計劃2依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了2024年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，訂立如下監(jiān)理工作計劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包含具體整改完成時間，責(zé)任人等。二、加強原材料子進場質(zhì)量掌控原材料子、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場料子的外觀檢驗和料子出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料子及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的料子方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立刻清顯現(xiàn)場，不得使用。重點掌控的原材料子有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量掌控1、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們側(cè)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的引導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的.審查看法。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點掌控工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等料子需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強產(chǎn)品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料產(chǎn)品保護工作。6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：重要內(nèi)容包含：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。四、施工進度掌控協(xié)調(diào)幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。7、易燃料子、易燃易爆物品的管理工作