雨水污水工及中水管線工程施工進(jìn)度保證措施

雨水污水工及中水管線工程施工進(jìn)度保證措施一.組織保證措施1、根據(jù)施工計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確，更為具體。2、根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。3、加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)、保質(zhì)完成創(chuàng)造有利條件。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月、季度、總計(jì)劃完成。二.資金保證措施1、?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前抽出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司在預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購(gòu)買(mǎi)工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付場(chǎng)外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可預(yù)見(jiàn)備用金。按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢(qián)，防止資金使用前松后緊。2、嚴(yán)格計(jì)價(jià)，控制超撥款成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月對(duì)已完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成推倒重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對(duì)工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價(jià)和超撥款。3、做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)價(jià)。每逢周末上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。在資金到位不及時(shí)的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，以確保施工正常進(jìn)行，在任何情況下均嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法和招標(biāo)文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合法權(quán)益。三.勞動(dòng)力保證本工程施工中需配備的施工人員由我公司勞動(dòng)資源部根據(jù)注冊(cè)施工隊(duì)的情況統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足工程用工的需要。工力計(jì)劃表詳見(jiàn)第四章。四.機(jī)械保證本工程利用我公司現(xiàn)有和長(zhǎng)期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證不因機(jī)械設(shè)備故障影響施工，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。五.材料保證材料設(shè)備部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》，提前備好工程所需材料。提前對(duì)材料廠家進(jìn)行考察，每種材料至少選擇三家。根據(jù)廠家材料質(zhì)量和供貨能力進(jìn)行選擇。在工程施工中所用構(gòu)件均選擇專業(yè)廠家預(yù)制，隨工程進(jìn)度提前預(yù)定，保證工程需要。六.技術(shù)支持1、技術(shù)及管理人員本項(xiàng)目部曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。2、建立完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)⑴嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將IS09001工作程序貫穿整個(gè)施工過(guò)程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑵工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門(mén)配合下管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工程程序的實(shí)施情況，并建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)及時(shí)進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。⑶實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。⑷施工過(guò)程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證對(duì)工程質(zhì)量總體狀況的把握