管理類附有答案

管理類企業(yè)文化包括3部分，下面哪個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）[單選題]*使命共同愿景本分誠(chéng)信(正確答案)核心價(jià)值觀企業(yè)文化共同愿景：希望成為（）、更長(zhǎng)久的世界一流企業(yè)[單選題]*更強(qiáng)大更健康(正確答案)更發(fā)展更努力企業(yè)文化核心價(jià)值觀指的是我們秉承的（）[單選題]*基本原則(正確答案)共同理念行為制度經(jīng)驗(yàn)原則企業(yè)文化中團(tuán)隊(duì)合作的要素包含：尊重、欣賞、（）、信任、責(zé)任、溝通[單選題]*寬容(正確答案)傾聽配合支持企業(yè)文化中相關(guān)利益者包含工廠、消費(fèi)者、（）、商業(yè)伙伴、股東、社會(huì)[單選題]*客戶員工(正確答案)經(jīng)銷商企事業(yè)單位企業(yè)文化中優(yōu)良品質(zhì)包含3部分，分別為優(yōu)秀的道德觀、優(yōu)秀的技能和（）[單選題]*優(yōu)秀的人品優(yōu)秀的品質(zhì)優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)(正確答案)奉獻(xiàn)精神企業(yè)文化核心價(jià)值觀的中心是（），該項(xiàng)做到之后，其它的核心價(jià)值觀都會(huì)被涵蓋進(jìn)去[單選題]*團(tuán)隊(duì)卓越健康長(zhǎng)久以人為本本分(正確答案)我不賺人便宜，體現(xiàn)得是企業(yè)文化中的（）[單選題]*本分(正確答案)誠(chéng)信優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)員工離崗?fù)獬雠嘤?xùn)、學(xué)習(xí)、開會(huì)結(jié)束2日內(nèi)，先口頭向上級(jí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容及后期工作規(guī)劃，同時(shí)向（）提交電子版會(huì)議匯報(bào)，并備份會(huì)議資料[單選題]*人力資源部總經(jīng)辦(正確答案)部門經(jīng)理直接上級(jí)臨時(shí)代理工作開展的責(zé)任主體分別為：委派人/交辦人、（）、代理人[單選題]*執(zhí)行人參與人實(shí)施人移交人(正確答案)臨時(shí)代理工作中關(guān)于責(zé)任主體描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)為（）[單選題]*委派人/交辦人：指安排臨時(shí)代理工作任務(wù)的人員，此責(zé)任主體僅存在于上級(jí)臨時(shí)委派完成的另一崗位工作、上級(jí)交辦的臨時(shí)工作情形中移交人：指本崗位所負(fù)責(zé)工作交給代理人的人員(正確答案)代理人：接收移交人所移交的工作的人員移交人：指本崗位所負(fù)責(zé)工作交給其他人員的角色保密制度中秘密等級(jí)不屬于機(jī)密級(jí)內(nèi)容為（）[單選題]*公司各種印章、證照各部門使用的軟件系統(tǒng)登錄密碼、保險(xiǎn)柜密碼接收工廠資料(正確答案)財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表保密制度中保密級(jí)知曉范圍描述錯(cuò)誤的為（）[單選題]*絕密級(jí)別：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、及董事長(zhǎng)指定的人員知曉機(jī)密級(jí)別：負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員(正確答案)秘密級(jí)別：負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員機(jī)密級(jí)別：負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員及該主管認(rèn)為必須知道的人員員工異動(dòng)中，異動(dòng)后部門的職責(zé)是（）[單選題]*工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)崗審批審核任職條件，組織述職(正確答案)調(diào)崗備案員工異動(dòng)生效前須完成原崗位的工作交接，（）作為監(jiān)交人，組織、監(jiān)督員工按交接流程完成工作交接。[單選題]*原崗位直接上級(jí)(正確答案)部門人資人力資源部原崗位部門經(jīng)理跨部門崗位異動(dòng)手續(xù)由（）發(fā)起，與轉(zhuǎn)出部門HRBP共同填寫《崗位異動(dòng)審批表》[單選題]*員工員工上級(jí)轉(zhuǎn)入部門HRBP(正確答案)員工及上級(jí)員工異動(dòng)中，主管及以上崗位異動(dòng)需經(jīng)辦手續(xù)為[單選題]*述職、崗位異動(dòng)競(jìng)聘或任命崗位異動(dòng)競(jìng)聘或任命、崗位異動(dòng)(正確答案)公司費(fèi)用管理規(guī)定中對(duì)差旅費(fèi)相關(guān)要求描述錯(cuò)誤的是（）[單選題]*車費(fèi)、住宿費(fèi)報(bào)銷須有原始票據(jù)，且車費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助一同報(bào)銷，并列明補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)出差時(shí)首選低票價(jià)的火車、汽車交通工具，特殊情況乘坐飛機(jī)等高價(jià)交通工具須提前由部門經(jīng)理批示后方可執(zhí)行出差天數(shù)計(jì)算辦法：按實(shí)際天數(shù)計(jì)算：返回日期-出發(fā)日期+1；建議增加通行費(fèi)“自動(dòng)開票”功能；無報(bào)銷需求的通行費(fèi)發(fā)票可開具；(正確答案)員工崗位異動(dòng)述職中，評(píng)審內(nèi)容包括員工的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、工作能力及（）[單選題]*工作事項(xiàng)工作總結(jié)工作計(jì)劃(正確答案)待提升點(diǎn)新員工入職當(dāng)天須提供入職資料。資料未提供齊全，（）內(nèi)補(bǔ)齊[單選題]*三天一周(正確答案)一個(gè)月兩個(gè)月SMART原則描述完全正確的是（）[單選題]*具體的；可衡量的；可量化的；相關(guān)性；時(shí)間限制具體的；可衡量的；可達(dá)到的；相關(guān)性；時(shí)間限制(正確答案)具體的；可衡量的；可達(dá)到的；可聯(lián)系的；時(shí)間限制具體的；可衡量的；可達(dá)到的；關(guān)聯(lián)性；時(shí)間限制SMART原則應(yīng)用舉例，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）[單選題]*本月我要提升區(qū)域銷量(正確答案)本月區(qū)域銷量要在上月的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%本季度要增加3名導(dǎo)購(gòu)下月我要把高端機(jī)占比提升到30%及時(shí)和門店協(xié)商，爭(zhēng)取元旦活動(dòng)，機(jī)會(huì)屬于SWOT分析理論--策略實(shí)施中的哪一項(xiàng)（）[單選題]*強(qiáng)化原有優(yōu)勢(shì)弱化劣勢(shì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)(正確答案)時(shí)刻關(guān)注威脅6W2H分析法中：對(duì)“2H”描述正確的是（）[單選題]*是誰；用什么方法進(jìn)行用什么方法進(jìn)行；選擇工作開展的對(duì)象需要多少成本；用什么方法進(jìn)行是誰；需要多少成本？(正確答案)SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、（），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法[單選題]*機(jī)會(huì)和威脅(正確答案)產(chǎn)品和價(jià)值創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)和改善點(diǎn)對(duì)PDCA循環(huán)描述完全正確的選項(xiàng)為（）[單選題]*計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)(正確答案)計(jì)劃、策略、反饋、執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、改善目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋以下內(nèi)容不屬于SWOT分析法的是（）[單選題]*分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃制定改善計(jì)劃(正確答案)員工異動(dòng)到新崗位后，由（）負(fù)責(zé)組織新崗位的工作交接[單選題]*新崗位部門經(jīng)理新崗位直接上級(jí)(正確答案)部門HRBP原崗位人員下級(jí)向上級(jí)反映問題、提出建議、意見，上級(jí)應(yīng)（），當(dāng)時(shí)確定不了的，要告知下級(jí)具體的答復(fù)時(shí)間[單選題]*暫不回復(fù)正面回復(fù)(正確答案)想好了再回復(fù)不予關(guān)注員工辭職需提前（）（試用期員工提前3天）提出離職申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)表》[單選題]*一個(gè)月(正確答案)兩個(gè)月三個(gè)月半年企業(yè)文化中對(duì)使命描述正確的選項(xiàng)為（）*為用戶，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品(正確答案)為員工，營(yíng)造快樂進(jìn)取的氛圍(正確答案)對(duì)伙伴，建立互信共贏的平臺(tái)(正確答案)為股東，提供長(zhǎng)期穩(wěn)健的回報(bào)(正確答案)防止工作事項(xiàng)擱置的管理規(guī)定中包含情形描述正確的是（）*新生業(yè)務(wù)的開展，無章可循(正確答案)突發(fā)事件（被盜、火災(zāi)、執(zhí)法機(jī)關(guān)稽查、部門員工勞務(wù)糾紛等）發(fā)生，須當(dāng)事人果斷處理。(正確答案)董事長(zhǎng)交辦的工作或董事會(huì)通過的決議(正確答案)下級(jí)向上級(jí)或平級(jí)之間反映問題不予正面答復(fù)，被擱置、不解決(正確答案)臨時(shí)代理工作適用情形描述正確的是（）*上級(jí)臨時(shí)委派完成的另一崗位的工作(正確答案)上級(jí)交辦的臨時(shí)工作(正確答案)同級(jí)間臨時(shí)替班(正確答案)上級(jí)臨時(shí)代理下級(jí)某項(xiàng)工作(正確答案)以下選項(xiàng)屬于企業(yè)文化核心價(jià)值觀的為（）*本分(正確答案)用戶導(dǎo)向(正確答案)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)(正確答案)學(xué)習(xí)(正確答案)以下選項(xiàng)屬于入職材料的選項(xiàng)為（）*身份證原件及復(fù)印件(正確答案)學(xué)歷證書（畢業(yè)證/學(xué)位證）原件及復(fù)印件(正確答案)相關(guān)資格證書復(fù)印件(正確答案)銀行卡復(fù)印件、近期一寸免冠照片(正確答案)保密制度中以下不屬于保密事項(xiàng)的為（）*一般性決定、決議(正確答案)產(chǎn)品零售價(jià)(正確答案)電腦開啟密碼接收工廠資料人事調(diào)崗中，普通員工崗位調(diào)動(dòng)需（）進(jìn)行審批*人資經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理部門經(jīng)理、政委(正確答案)保密制度中關(guān)于保密原則描述正確的為（）*嚴(yán)格執(zhí)行公司辦公資料使用規(guī)范(正確答案)不和家屬、子女、親屬面前談?wù)摴緳C(jī)密、秘密(正確答案)不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緳C(jī)密、秘密(正確答案)發(fā)現(xiàn)有泄密情況，立即上報(bào)，并采取補(bǔ)救措施，防止擴(kuò)散(正確答案)公司費(fèi)用管理規(guī)定中關(guān)于報(bào)銷人描述正確的是（）*根據(jù)業(yè)務(wù)的真實(shí)發(fā)生情況，按照規(guī)定填制費(fèi)用報(bào)銷單；(正確答案)對(duì)所提交費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)(正確答案)5000元以上的費(fèi)用發(fā)票須：①公對(duì)公支付；②付給對(duì)方個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的法人/負(fù)責(zé)人賬戶的，同時(shí)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(正確答案)個(gè)人去稅務(wù)局代開發(fā)票，付款時(shí)付給代開發(fā)票的個(gè)人。(正確答案)公司費(fèi)用管理規(guī)定中對(duì)通訊費(fèi)月結(jié)發(fā)票相關(guān)要求描述正確的是（）*報(bào)銷額度內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，且發(fā)票名稱需為報(bào)銷本人；(正確答案)出示電信部門有效報(bào)銷憑證，原始憑證上須顯示話費(fèi)期間，按照折扣后的發(fā)票金額報(bào)銷(正確答案)員工出勤天數(shù)小于15天的，按照出勤比例計(jì)算通訊費(fèi)；(正確答案)次月核銷，超半年不予核銷公司費(fèi)用管理規(guī)定中關(guān)于廣告報(bào)銷相關(guān)要求描述正確的是（）*2000以上畫面更換：由部門經(jīng)理簽批請(qǐng)購(gòu)單與驗(yàn)收單，公司品牌部抽查30%。2000以上畫面更換：請(qǐng)購(gòu)單以及驗(yàn)收單需由省公司品牌部簽字或驗(yàn)收(正確答案)2000以下畫面更換：由部門經(jīng)理簽批請(qǐng)購(gòu)單與驗(yàn)收單2000以下畫面更換：由部門經(jīng)理簽批請(qǐng)購(gòu)單與驗(yàn)收單，公司品牌部抽查30%。(正確答案)公司費(fèi)用管理規(guī)定中關(guān)于自制常規(guī)物料相關(guān)要求描述正確的是（）*如果實(shí)際價(jià)格、制作內(nèi)容超出備案標(biāo)準(zhǔn)，不予支付；(正確答案)結(jié)算明細(xì)須有驗(yàn)收人及經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；(正確答案)報(bào)價(jià)單每半年更新一次；(正確答案)三個(gè)月內(nèi)核銷。公司費(fèi)用管理規(guī)定中關(guān)于自制廣告形象相關(guān)要求描述正確的是（）*三個(gè)月內(nèi)核銷(正確答案)廣告電子照片由商務(wù)助理存檔備查(正確答案)包括自制門頭、形象墻、包柱、發(fā)光字、專賣店裝修等(正確答案)2000元以下的專項(xiàng)廣告由部門當(dāng)?shù)仳?yàn)收、出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；公司費(fèi)用管理規(guī)定--通訊費(fèi)報(bào)銷額度描述正確的是（）*經(jīng)理200元以上主管100-200元(正確答案)后勤崗50-100元(正確答案)業(yè)務(wù)50-150元(正確答案)公司費(fèi)用管理規(guī)定--報(bào)銷票填制填寫描述正確的是（）*大小寫金額一致，小寫金額為小數(shù)點(diǎn)后兩位，大寫金額每一位都要填寫(正確答案)費(fèi)用報(bào)銷單上的“報(bào)銷部門”必須按照費(fèi)控系統(tǒng)部門名稱填寫，多部門分?jǐn)偟目梢栽趥渥⒅凶⒚?，或者增加相?yīng)附件(正確答案)線上報(bào)銷打印費(fèi)控系統(tǒng)報(bào)銷單；線下報(bào)銷填寫報(bào)銷單，以黑色碳素筆填制，不得使用圓珠筆或鉛筆，不得隨意涂改；(正確答案)報(bào)銷單上面的數(shù)字不得連寫。(正確答案)員工廉潔協(xié)議中，上級(jí)對(duì)其下屬應(yīng)盡到領(lǐng)導(dǎo)和教育的責(zé)任。如上級(jí)未盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良后果，將與其下屬同時(shí)受到處理。上級(jí)未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括（）*默認(rèn)下屬違反本協(xié)議的行為(正確答案)縱容下屬違反本協(xié)議的行為(正確答案)未能采取有效措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞(正確答案)未能嚴(yán)格遵守公司的政策及規(guī)章制度進(jìn)行管理(正確答案)員工廉潔協(xié)議中，以下屬于不正當(dāng)利益的選項(xiàng)為（）*購(gòu)物卡(正確答案)交通卡(正確答案)解決子女、親屬就學(xué)、就醫(yī)(正確答案)旅游(正確答案)X100系列中對(duì)藍(lán)海電池描述正確的是（）*X100：120W+5000mAh(正確答案)X100：100W+5400mAhX100Pro：120W+5000mAhX100Pro：100W+5400mAh(正確答案)藍(lán)心小V可以實(shí)現(xiàn)哪些功能（）*文案創(chuàng)作(正確答案)思維導(dǎo)圖生成(正確答案)文生圖、圖生圖(正確答案)本地搜索(正確答案)X100系列影像可實(shí)現(xiàn)以下哪些功能（）*長(zhǎng)焦微距(正確答案)全焦段人像(正確答案)長(zhǎng)焦懸日(正確答案)顯微鏡頭績(jī)效管理中對(duì)于GROW教練模式具體內(nèi)容分別是指_____、______、______、______[填空題]*空1答案：目標(biāo)空2答案：現(xiàn)狀空3答案：方案空4答案：行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃制定、______、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)、______[填空題]*空1答案：績(jī)效實(shí)施與管理空2答案：績(jī)效面談與輔導(dǎo)管理者與員工實(shí)施績(jī)效面談的目的為______、______、______[填空題]*空1答案：績(jī)效提高；績(jī)效水平確認(rèn)；制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃空2答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案空3答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案績(jī)效分為兩個(gè)層次，即包括______績(jī)效和員工個(gè)體績(jī)效兩方面[填空題]*空1答案：組織績(jī)效管理主體有3方面，分別為______、______、______[填空題]*空1答案：直線經(jīng)理空2答案：人力資源部空3答案：?jiǎn)T工個(gè)體績(jī)效考核指標(biāo)一般分為定性和定量指標(biāo)兩種，一般盡量采用______指標(biāo)，減少______指標(biāo)。[填空題]*空1答案：定量空2答案：定性組織能力楊三角中講述企業(yè)成功的兩大因素為______、______[填空題]*空1答案：戰(zhàn)略；組織能力空2答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案組織能力楊三角--組織能力主要包括______、______、______[填空題]*空1答案：?jiǎn)T工能力空2答案：?jiǎn)T工思維空3答案：?jiǎn)T工治理管理的職能包含5部分內(nèi)容，分別為______、______、______、______、______[填空題]*空1答案：計(jì)劃空2答案：組織空3答案：領(lǐng)導(dǎo)空4答案：控制空5答案：創(chuàng)新管理概論中--三圈模式（管理者的職責(zé)）分別為______、______、______[填空題]*空1答案：完成任務(wù)空2答案：建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)空3答案：發(fā)展個(gè)人Q12員工敬業(yè)階梯為：我的獲取、______、______、______[填空題]*空1答案：我的奉獻(xiàn)；我的歸屬；我的發(fā)展空2答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案空3答案：請(qǐng)?jiān)O(shè)置答案Q12--優(yōu)秀經(jīng)理人的四大要訣為選育用留，展開來說分別為______、______、______、______[填空題]*空1答案：選拔人才空2答案：提出要求空3答案：激勵(lì)他人空4答案：培養(yǎng)他人Q12行動(dòng)計(jì)劃中組織impact溝通會(huì)六步驟為介紹、測(cè)量、______、______承諾、跟蹤[填空題]*空1答案：重點(diǎn)空2答案：行動(dòng)1954年，德魯克在《管理實(shí)踐》一書中首先使用了______的概念[填空