注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷40

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷40一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、設(shè)計(jì)方作為()的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方A、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工2、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是()的關(guān)系。A、對(duì)立統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的A、項(xiàng)目管理D、生產(chǎn)管理的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒()的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。A、我國(guó)傳統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。5、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。6、施工方的()工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、A、施工管理C、合同管理D、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。7、在()中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)，適宜用于大B、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，而橫向工作部門(mén)可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映()和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。D、市場(chǎng)經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和9、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)C、組織分工表D、工作流程分工表知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任10、()是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)A、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化11、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)A、注冊(cè)會(huì)計(jì)師C、注冊(cè)建造師知識(shí)點(diǎn)解析：2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批D、大修理費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是人工費(fèi)的概念。人操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。A、材料費(fèi)=Z(材料消耗量×材料基價(jià))+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、材料費(fèi)=Z(單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料消耗量)+采購(gòu)保管費(fèi)C、材料費(fèi)=Z(材料消耗量×材料基價(jià))+采購(gòu)保管費(fèi)D、材料費(fèi)=Z(供應(yīng)價(jià)格×材料基價(jià))+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)的計(jì)算公式為：材料費(fèi)=Z(材料消耗量×材料基價(jià))+檢驗(yàn)試驗(yàn)15、()是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、運(yùn)輸損耗費(fèi)等。知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：(1)材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格);(2)材料16、()是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作A、純利潤(rùn)C(jī)、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)D、教育費(fèi)附加知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)，亦包括所安裝設(shè)備的價(jià)款。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。17、根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定，A、工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法D、用料單價(jià)法和工料單價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。18、概算定額是編制()的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。C、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算知識(shí)點(diǎn)解析：概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算C、工期知識(shí)點(diǎn)解析：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項(xiàng)目，它們是同一人工定額項(xiàng)目的兩種不同的表現(xiàn)形式。時(shí)間定額以工日為單位，綜合計(jì)算方便，時(shí)間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示，具體、形象，勞動(dòng)者的奮斗目標(biāo)一目了20、材料消耗定額是在()的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。B、材料供應(yīng)合D、合理和節(jié)約使用材料知識(shí)點(diǎn)解析：材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。21、()是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。22、()是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A、成本計(jì)劃C、成本預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重23、()就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估A、施工成本計(jì)劃B、施工成本預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。24、()是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、施工成本分析C、施工成本控制D、施工成本核算知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成C、管理性知識(shí)點(diǎn)解析：在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有非常明確的界定，何為控制性進(jìn)度計(jì)26、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制A、兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也A、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證B、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。28、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在()項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A、項(xiàng)目開(kāi)工階段C、項(xiàng)目完工階段D、項(xiàng)目投資階段知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方29、由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制A、項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)D、總進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)和由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成A、時(shí)間數(shù)量知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。31、進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)D、宣傳知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。A、是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)D、施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下(雖然一般的建設(shè)工程項(xiàng)目并沒(méi)有大型機(jī)場(chǎng)那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃都非常必要):(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。33、()包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工B、實(shí)施(Do)D、處理(Action知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。有關(guān)人員還要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)并經(jīng)過(guò)考核合格再執(zhí)A、質(zhì)量不合格知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的35、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前，首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)參與工程建設(shè)各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行()。A、第一次監(jiān)督會(huì)議B、第一次分配監(jiān)督任務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。36、()是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。A、施工安全的管理保證體系B、施工質(zhì)量的管理保證體系C、施工安全的制度保證體系D、施工質(zhì)量的控制體系知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體B、質(zhì)量第一、安全第二部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)38、在項(xiàng)目施工中，()的安全管理是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。A、總包單位知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。A、工程概況B、施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素分析C、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督D、工程及場(chǎng)地布置40、一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，()審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門(mén)備案。A、監(jiān)理工程師C、公司總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理部總設(shè)計(jì)師部的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)A、綜合管理和部門(mén)管理B、技術(shù)管理和組織管理C、政府管理和企業(yè)管理D、制度管理和工作管理知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門(mén)管理相結(jié)合的機(jī)制。國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)，對(duì)全國(guó)各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國(guó)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各42、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是()動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB/T要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。43、一次事故中死亡職工3人以上(含3人)的事故屬于()。A、死亡事故知識(shí)點(diǎn)解析：重大傷亡事故是指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。44、死亡人數(shù)在2人以下，重傷3人以上，19人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元的事故屬于()。A、一級(jí)重大事故B、二級(jí)重大事故C、三級(jí)重大事故D、四級(jí)重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：四級(jí)重大事故：死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元。A、保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境B、防止由建設(shè)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞C、預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容有：(1)預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境；(4)其他。如防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國(guó)土整治、城鄉(xiāng)規(guī)劃、植樹(shù)造林、控制水土流失和荒漠化等。A、單價(jià)合同據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。47、發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施：工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，這種承包方式稱為()。B、施工總承包C、聯(lián)合承包知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的48、()應(yīng)按合同專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：承包人應(yīng)按合同專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度49、在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時(shí)工期是否給予順延，應(yīng)視()應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定。A、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時(shí)工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定。50、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并B、24小時(shí)C、36小時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：工程具備隱蔽條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。51、發(fā)包人應(yīng)按()提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，D、業(yè)主方意愿知識(shí)點(diǎn)解析：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備的，應(yīng)按照專(zhuān)用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試52、承包人在工程變更確定后()內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師53、()須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。D、監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。54、勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向()負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的知識(shí)點(diǎn)解析：勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有55、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(),進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提B、14天內(nèi)D、28天內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)56、產(chǎn)品包裝的類(lèi)型、規(guī)格、容量及標(biāo)記等構(gòu)成包裝的()。C、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：包裝標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品包裝的類(lèi)型、規(guī)格、容量以及標(biāo)記等。產(chǎn)品或者其包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)該符合要求，如包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明57、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用D、成本加酬金知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或?qū)嶋H支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。58、可以將()分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，A、工程施工計(jì)劃D、工程施工任務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。59、根據(jù)工程慣例，除非()明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行工程變更知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該五條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價(jià)款沒(méi)有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予D、建設(shè)行政主管部門(mén)61、()作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。A、索賠信息D、索賠記錄知識(shí)點(diǎn)解析：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。C、監(jiān)理師知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對(duì)承包人的索賠要求進(jìn)行審核和質(zhì)疑。63、對(duì)于工程師的初步意見(jiàn)，()需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于工程師的初步處理意見(jiàn)，發(fā)包人需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書(shū)。如果索賠額度超過(guò)了工程師權(quán)限范圍，應(yīng)由工程師將審查A、公共信息B、通用信息C、施工信息知識(shí)點(diǎn)解析：施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息等。65、()是建設(shè)工程施工全過(guò)程中的真實(shí)記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文A、工程施工技術(shù)文件D、工程施工技術(shù)控制資料知識(shí)點(diǎn)解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中的真實(shí)記錄，是施工66、承包單位在開(kāi)工前為工程所做的施工組織、施工工藝、施工計(jì)劃等方面的設(shè)計(jì)，用來(lái)指導(dǎo)擬建工程全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件稱為A、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件B、施工過(guò)程控制文件C、施工過(guò)程管理文件D、施工技術(shù)管理文件的施工組織、施工工藝、施工計(jì)劃等方面的設(shè)計(jì)，用來(lái)指導(dǎo)擬建工程全過(guò)程中各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理簽署意見(jiàn)并在會(huì)簽表上簽字，經(jīng)報(bào)審?fù)夂髨?zhí)行并進(jìn)行下發(fā)交底。67、工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工A、驗(yàn)收申請(qǐng)D、竣工決定知識(shí)點(diǎn)解析：竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的文件。提交竣工報(bào)告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全部符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)滿足生產(chǎn)、使用并通過(guò)竣工驗(yàn)收的證明文件統(tǒng)稱為()。A、竣工驗(yàn)收證明書(shū)D、驗(yàn)收證明書(shū)知識(shí)點(diǎn)解析：竣工驗(yàn)收證明書(shū)是指工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)、使用并通過(guò)竣工驗(yàn)收的證明文件。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位，施工總、分包單位及有關(guān)部門(mén)，以國(guó)家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過(guò)后辦理《竣工驗(yàn)收證明69、由于各行業(yè)、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)不同，各類(lèi)工程的檢驗(yàn)評(píng)定均有相應(yīng)的(準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)辦理。知識(shí)點(diǎn)解析：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。但是，由于各行業(yè)、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)不同，各類(lèi)工程的檢驗(yàn)評(píng)定均有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦理。批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”,按照()施工質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。D、中國(guó)建筑協(xié)會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批施工完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量二、單項(xiàng)選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)某市教育局作為該局綜合大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第二建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)C、設(shè)計(jì)信息管理D、設(shè)計(jì)的安全管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)C、施工的進(jìn)度目標(biāo)D、施工的信息管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。A、建設(shè).項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C、建設(shè)項(xiàng)目投資方D、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段B、變動(dòng)單價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、成本目標(biāo)A、開(kāi)始施工的時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、施工總承包方B、施工總承包管理方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B、控制施工的成本C、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。A、事前控制B、跟蹤控制C、事中控制D、動(dòng)態(tài)控制B、收集施工成本的實(shí)際值C、編制月施工成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析D、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、收集實(shí)際成本C、計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D、針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施90、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)A、政府主管部門(mén)91、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項(xiàng)目受到很大損失，該施A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、追究社會(huì)責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、某項(xiàng)目采用規(guī)定價(jià)格合同，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則這種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型B、組織風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未標(biāo)明的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)與管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、某工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷(xiāo)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C、責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D、有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A、要求丙設(shè)計(jì)院改正C、報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中包含兩個(gè)子項(xiàng)目工程，估算工程量甲項(xiàng)為2200m3,乙項(xiàng)為3300m3,合同單價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3,乙項(xiàng)為500元/m3。承包合同規(guī)定：開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，同時(shí)還規(guī)定當(dāng)子項(xiàng)目工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。完工后，承包商實(shí)際完成的累計(jì)工程量經(jīng)工程師簽證確認(rèn)：甲項(xiàng)2500m3,乙項(xiàng)3200m3。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)()。C、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、政府指定地點(diǎn)C、發(fā)包方總部所在地102、在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有幾種情況，下列不屬于這幾種情況的有()。A、直接套用D、部分套用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定B、工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源C、工程預(yù)付款，又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開(kāi)工日前7天知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%。直接費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)的費(fèi)率為15%,并按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%。該項(xiàng)目采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)，其中基礎(chǔ)的材料占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、直接工程費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、基本工資知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析108、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利潤(rùn)率為10%,則按知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、施工作業(yè)量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析C、總時(shí)差D、小于等于零114、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)其自115、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為()知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、工藝關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某施工單位承攬了修建住宅樓的工程，工程內(nèi)容包括拆遷和修建，工期為1個(gè)月。合同規(guī)定，如果承包商不能在1個(gè)月內(nèi)完成工程。應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi)。開(kāi)工后，業(yè)主未能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包商提供足夠的施工場(chǎng)地。在開(kāi)挖基槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)地基土層中有淤泥夾層，可能引起不均勻沉陷，不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，造成基礎(chǔ)施工暫停2個(gè)月，由于上述原因。預(yù)計(jì)工程拖期3個(gè)月。A、承包商可提出工期索賠，但不能提出費(fèi)用索賠B、承包商既可提出工期索賠，又可提出費(fèi)用索賠C、承包商可提出費(fèi)用索賠，但不能提出工期索賠D、該項(xiàng)工期延誤屬于共同延誤B、施工條件變化知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、進(jìn)行索賠處理→報(bào)送索賠資料→編寫(xiě)索賠報(bào)告→提出索賠意向B、編寫(xiě)索賠報(bào)告→提出索賠意向通知→索賠處理C、報(bào)送索賠資料→編寫(xiě)索賠報(bào)告→索賠處理D、提出索賠意向通知→報(bào)送索賠資料→索賠處理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66A、A工作B、B工作C、C工作C、必須成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)D、不能與其他管理體系兼容知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析129、存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、土地污染C、水體污染知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙施工單位，將主體土建工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位，業(yè)主分別與甲、乙、丙、丁簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲、丙施工單位的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。D、施工總承包簽理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期B、對(duì)投資的早