注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷132

注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷132一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)A、是否危害經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)安全、生態(tài)安全等國家安全B、是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策C、是否合理開發(fā)并有效利用資源D、是否有利于提高國民生活水平知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。審查主要根據(jù)以下條件：①是否危害經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)安全、生態(tài)安全等國家安全；②是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策；③是否合理開發(fā)并有效利用資源；④是否對(duì)重大公共利益5、咨詢工程師正是按照()的要求，運(yùn)用其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧為委托方提供服務(wù)，A、工程項(xiàng)目B、法律、法規(guī)C、國家規(guī)范D、委托合同知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)方為便于其實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，往往委托咨詢工程師為其承擔(dān)某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運(yùn)用其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目6、新申請(qǐng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格一律從()級(jí)做起。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格與工程咨詢單位資格等級(jí)一樣，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。新申請(qǐng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格一律從丙級(jí)做起。7、項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的()特C、均衡性知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性和動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了層次性。A、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題B、團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C、項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制D、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)13、用橫道圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。A、邏輯知識(shí)點(diǎn)解析：用橫道圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。A、定額機(jī)械費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)D、建設(shè)工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計(jì)算基數(shù)，其費(fèi)率根據(jù)歷輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定，列入分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)繪圖法是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫節(jié)點(diǎn)工作法。大多數(shù)項(xiàng)目管理16、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則的說法，A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，絕對(duì)不能出現(xiàn)交叉箭線D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭結(jié)點(diǎn)的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免是，可采用過橋法或指向法繪制；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和i一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理模板D、假設(shè)檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法是召開計(jì)劃會(huì)議。參會(huì)者應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、選出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和有關(guān)當(dāng)事人，組織內(nèi)部負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施活動(dòng)的人18、2016年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4200~己，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為4800萬元，據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)()。A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支C、進(jìn)度延誤，費(fèi)用節(jié)約知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=3800-4800=1000(萬元),CV<0,項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=3800-4200=-400(萬元),SV<0,表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)A、總時(shí)差最小B、自有時(shí)差最小D、自由時(shí)差為零知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)B、項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系D、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有數(shù)的控制。重點(diǎn)需把握以下幾個(gè)方面：①進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提：②建立和保持有效、暢通盼信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)；③經(jīng)常性的檢查，這是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充：④及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，這A、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念C、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念D、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣知識(shí)點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)精神包括三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。22、讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法中的()。A、人員配合訓(xùn)練B、開展團(tuán)隊(duì)性建設(shè)活動(dòng)C、工作項(xiàng)目中的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)是指以提高項(xiàng)目團(tuán)的，讓團(tuán)隊(duì)成員通過參與使能力得以提高的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)有很性活動(dòng)還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中進(jìn)行，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請(qǐng)一會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等，另外還可以搞一個(gè)正規(guī)的工作檢查會(huì)議，或?qū)I(yè)性的經(jīng)驗(yàn)交流等。通過這些活動(dòng)的開展，將有利于改善團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系，提高其對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，激活其內(nèi)在潛能。B、第二階段C、招標(biāo)前D、招標(biāo)結(jié)束后得高于推薦咨詢單位總數(shù)的50%。知識(shí)點(diǎn)解析：應(yīng)用人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算工程咨詢服務(wù)費(fèi)用，由酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)三部分組成。其中，不可預(yù)見費(fèi)通常取酬金和可報(bào)銷費(fèi)用之和的5%~A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評(píng)標(biāo)結(jié)論C、評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評(píng)標(biāo)結(jié)論。A、行政監(jiān)督部門B、設(shè)計(jì)人知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)30、因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起()天發(fā)出開工通知的知識(shí)點(diǎn)解析：因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加31、合同當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，知識(shí)點(diǎn)解析：合同當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。A、安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用C、發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知D、任何情況下，承包人不得因發(fā)包人未支付安全文明施工費(fèi)而暫停施工知識(shí)點(diǎn)解析：安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。A、轉(zhuǎn)移占有工程之日B、承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日C、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日D、工程完工之日知識(shí)點(diǎn)解析：工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際34、合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得知識(shí)點(diǎn)解析：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個(gè)月。A、任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組決定的，雙方可選擇其他爭(zhēng)議解決方式B、任何一方當(dāng)事人不履行爭(zhēng)議評(píng)審小組決定的，雙方可選擇其他爭(zhēng)議解決方式C、評(píng)審員報(bào)酬由敗訴方承擔(dān)D、評(píng)審員報(bào)酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)審員報(bào)酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半。任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組決定或不履行爭(zhēng)議評(píng)審小組決定的，雙方可選擇其他爭(zhēng)議解決方式。C、項(xiàng)目范圍說明書知識(shí)點(diǎn)解析：范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達(dá)主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。37、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天),其計(jì)算工期為()天。B6G45⑧)?？偣て跒?6天。A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：工作順序安排的成果中，需要更新的項(xiàng)目文件包括：工作清單、工作屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。都完成后方能開始，而A工作第5天(實(shí)際是第5天末)開始，持續(xù)3天，就是第8天末完成，B工作第6天開始(實(shí)際是第6天知識(shí)點(diǎn)解析：如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。如果發(fā)包人要求承包人配合或在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得承包人同意，并在專43、合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A、誠實(shí)信用C、平等自愿知識(shí)點(diǎn)解析：合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。誠實(shí)信用原則實(shí)質(zhì)上是社會(huì)良好道德、倫理觀念上升為國家意志的體現(xiàn)。44、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、強(qiáng)矩陣式B、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式知識(shí)點(diǎn)解析：職能式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小或沒有；弱矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限；平衡矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限小到中等；強(qiáng)矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限中等到大；項(xiàng)目式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大到最45、在我國，建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限，通常是自()時(shí)開始，至建筑工程完成A、施工合同中約定的開工日期B、被保險(xiǎn)項(xiàng)目中所列財(cái)產(chǎn)卸至施工場(chǎng)地D、賠償事件發(fā)生知識(shí)點(diǎn)解析：建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限。建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限為整個(gè)建設(shè)工期。我國通常是自投保工程動(dòng)工日或被保險(xiǎn)項(xiàng)目中所列財(cái)產(chǎn)卸至施工場(chǎng)地時(shí)開46、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管47、下列關(guān)于安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()A、安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較集中B、安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險(xiǎn)最大C、安裝工程第三者責(zé)任中不包括由于振動(dòng)、移動(dòng)或減弱支持而造成的第三者責(zé)任D、保險(xiǎn)人在承保安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)時(shí)，常規(guī)定若干特別限制條款大。尤其是安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險(xiǎn)最大。安裝工程第三者責(zé)任中包。括由于振動(dòng)、移動(dòng)或減弱支持而造成的第三者責(zé)任，而該責(zé)任是建筑工程第三者責(zé)任的除外責(zé)任。保險(xiǎn)人在承保安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)時(shí)，常規(guī)定若干特別限制條款，如A、程序C、組織接口D、技術(shù)接口知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的管理程序。設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。49、建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收是()。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收D、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)用得稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。稅金(增值稅銷項(xiàng)稅額)的計(jì)算方法。根據(jù)《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》規(guī)定，工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×(1+11%),式中11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率。51、設(shè)計(jì)交底通常會(huì)與()一并進(jìn)行，研究解決設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費(fèi)。A、初步設(shè)計(jì)文件審查B、圖紙會(huì)審C、審查施工預(yù)算D、安全技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織工程建設(shè)有關(guān)各方參加。設(shè)計(jì)交底通常會(huì)與圖紙會(huì)審一并進(jìn)行，研究解決設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費(fèi)。52、下列關(guān)于工程竣工結(jié)算審查時(shí)限的描述，錯(cuò)誤的是()。A、工程竣工報(bào)告金額在500萬元以下的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天內(nèi)進(jìn)行審查B、工程竣工報(bào)告金額在500～2000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)進(jìn)行審查C、工程竣工報(bào)告金額在2000～5000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起40天內(nèi)進(jìn)行審查D、工程竣工報(bào)告金額在5000萬元以上的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)進(jìn)行審查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按合同約定時(shí)間核對(duì)。合同中對(duì)核對(duì)時(shí)間沒有約定或約定不明的，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，按下表中的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)并提出核對(duì)意見。核對(duì)時(shí)間500萬元以下從接到竣工結(jié)算書之日起20天500萬元～2000萬元從接到竣工結(jié)算書之日起30天從接到竣工結(jié)算書之日起45天5000萬元以上從接到竣工結(jié)算書之日起60天53、進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，()。A、不低于60%,不高于90%B、不低于40%,不高于90%C、不低于60%,不高于80%D、不低于50%,不高于80%60%,不高于90%。60%,則起扣點(diǎn)為()萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程復(fù)測(cè)定位費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。B、計(jì)算機(jī)C、造價(jià)人員D、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程一般由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。B、本單位負(fù)責(zé)人D、事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府知識(shí)點(diǎn)解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。C、轉(zhuǎn)移知識(shí)點(diǎn)解析：消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略包括：回避、轉(zhuǎn)移和減輕。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識(shí)點(diǎn)解析：系統(tǒng)目標(biāo)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層析構(gòu)成。知識(shí)點(diǎn)解析：人員吸納的基本方法有：預(yù)安排、商談和招聘。64、《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》不適用于()。知識(shí)點(diǎn)解析：《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》不適用于不是基于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營程序或者運(yùn)營期遠(yuǎn)低于20年的合同。知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)劃進(jìn)度管理的方法有：專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議。知識(shí)點(diǎn)解析：工作順序安排的依據(jù)；進(jìn)度管理計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。網(wǎng)絡(luò)圖位只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《安全與評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別：危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：在國家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中明效果分析；社會(huì)適應(yīng)性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析。知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)目隊(duì)成員進(jìn)行考核是項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。其主要作用有：有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)；調(diào)動(dòng)成知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，例如使用保等。可以使用成本加成類合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方。知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析；及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)；進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差；采取控制措施以確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：檢測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)審核、偏差和趨勢(shì)分知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法有：提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理構(gòu)，營造和諧的組織氣氛；建立溝通的反饋機(jī)制。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性：項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；根據(jù)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，評(píng)估影響銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況；建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況；項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)；相78、工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的()。知識(shí)點(diǎn)解析：工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個(gè)工作包和每個(gè)工作時(shí)段的資源估算。知識(shí)點(diǎn)解析：工作資源估算成果中，需要更新的項(xiàng)目文件包括：工作清單、工作屬80、在我國，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍主要包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：在我國，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍主要包括：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。武裝沖突引起的損失屬于建筑工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)81、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)承擔(dān)知