2023年企業(yè)人力資源管理師之三級(jí)人力資源管理師模擬考試試卷B卷含答案

2023年整理企業(yè)人力資源管理師之三級(jí)

人力資源管理師模擬考試試卷B卷含答

案

單選題（共50題）

1、（2017年11月）（）不適合用工作崗位方法核算其定員人

數(shù)。

A.清潔工

B.信訪人員

C.警衛(wèi)員

D.醫(yī)務(wù)人員

【答案】D

2、下列選項(xiàng)中不屬于技能分析基本內(nèi)容的是（）°

A.技能單元

B.技能模塊

C.技能種類

D.技能范圍

【答案】D

3（）主要是測(cè)定學(xué)員對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果有何直接且正面具體的

貢獻(xiàn)，并且還要確定這些變化是否是培訓(xùn)的效果。

A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.行為評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估

【答案】D

4、面試考官作為面試的（）,也是面試的主持者。

A.組織者

B.領(lǐng)導(dǎo)者

C.召集者

D.管理者

【答案】C

5、用人單位破產(chǎn)、終止或者解散的，經(jīng)依法清算后的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照

有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，優(yōu)先用于支付勞動(dòng)者的（）和社會(huì)

保險(xiǎn)費(fèi)。

A.薪水

B.報(bào)酬

C.工資

D.薪酬

【答案】C

6、（2016年11月）非因勞動(dòng)者本人造成用人單位停工、停業(yè)的，

在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，用人單位（）支付勞動(dòng)者工資。

A.無(wú)需

B.部分

C.酌情

D.按照提供正常勞動(dòng)

【答案】D

7、企業(yè)人力資源管理費(fèi)用不包括（）

A.招聘費(fèi)用

B.日常行政管理費(fèi)用

C.培訓(xùn)費(fèi)用

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用

【答案】B

8、甄選環(huán)節(jié)的評(píng)估，主要是對(duì)采用的各種甄選方法的（）與效

度的評(píng)估。

A.信度

B.同測(cè)度

C.內(nèi)容

D.公平

【答案】A

9、集體合同與勞動(dòng)公司的（）表現(xiàn)在，協(xié)商、訂立集體合同的

目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動(dòng)條件，為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體

標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則。

A.主體不同

B.內(nèi)容不同

C.功能不同

D.法律效力不同

【答案】C

10、職業(yè)道德的特征是（）

A.鮮明的行業(yè)性

B.適用范圍上的廣泛性

C.快速變動(dòng)性

D.利益無(wú)關(guān)性

【答案】A

11、（）屬于績(jī)效考核中工作質(zhì)量的衡量指標(biāo)。

A.銷售量

B.廢品率

C.工時(shí)利用率

D.月度營(yíng)業(yè)額

【答案】B

12、（）是勞動(dòng)關(guān)系雙方就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工利益的事務(wù)平等

商討、溝通，以實(shí)現(xiàn)雙方的相互理解和合作，并在可能的條件下達(dá)

成一定協(xié)議的活動(dòng)。

A.平等協(xié)商機(jī)制

B.平等協(xié)商

C.平等協(xié)商權(quán)力

D.平等協(xié)商方式

【答案】B

13、重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100

人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上（）以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

A.7000萬(wàn)元

B.8000萬(wàn)元

C.9000萬(wàn)元

D.1億元

【答案】D

14、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)

劃與（）o

A.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

B.組織規(guī)劃

C.人員計(jì)劃

D.費(fèi)用計(jì)劃

【答案】A

15、（2018年5月）基于應(yīng)用型學(xué)習(xí)風(fēng)格的課程設(shè)計(jì)，不適合采用

（）。

A.案例教學(xué)

B.角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)演習(xí)

D.理論研討

【答案】D

16、下列關(guān)于勞動(dòng)定額說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的管理工作

B.包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)

C.根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定員工的工作效率

D.會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平在原有基礎(chǔ)上有所提高

【答案】C

17、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)包括：勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有剛性的

法律強(qiáng)制性和（）o

A.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的綜合性

B.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有應(yīng)用性

C.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)可監(jiān)察的綜合性

D.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有實(shí)用的綜合性

【答案】A

18、社會(huì)保險(xiǎn)行政部門對(duì)受理的事實(shí)清楚、權(quán)利義務(wù)明確的工傷認(rèn)

定申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定。

A.3日

B.5日

C.10日

D.15日

【答案】D

19、以下關(guān)于行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.操作性較強(qiáng)

B.適合對(duì)管理性工作崗位的考評(píng)

C.重在工作過(guò)程

D.適合生產(chǎn)性、操作性工作崗位的考評(píng)

【答案】D

20、道德評(píng)價(jià)是人們依據(jù)一定的道德原則和規(guī)范，對(duì)自己和他人的

言行所進(jìn)行的（）o

A.“榮”與“辱”的判斷

B.“真”與“假”的判斷

C.“有”與“無(wú)”的判斷

D.“美”與“丑”的判斷

【答案】A

21、（2018年5月）住房公積金的性質(zhì)不具有（）o

A.福利性

B.返還性

C.自愿性

D.普遍性

【答案】C

22、新成立的單位應(yīng)當(dāng)自成立之日起（）內(nèi)辦理住房公積金繳

存登記。

A.15日

B.30日

C.60日

D.90日

【答案】B

23、（）不屬于集體合同的特征。

A.強(qiáng)制性

B.集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)條件的協(xié)議

C.工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂

D.集體合同是定期的書面合同，其生效需經(jīng)特定程序

【答案】A

24、頭腦風(fēng)暴法的操作程序包括：①明確問(wèn)題；②準(zhǔn)備階段；③熱

身階段；④暢談階段；⑤解決問(wèn)題；⑥記錄參加者的思想。排序正

確的是（）0

A.②OMXSW

B.②①⑤⑥（D

c.②（OOIXD

D.①②（D④⑤⑥

【答案】C

25、調(diào)查組織可以由企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)管理人員組成，也可以聘請(qǐng)相

關(guān)（）的專家實(shí)施。

A.專業(yè)咨詢公司

B.專業(yè)事務(wù)所公司

C.調(diào)查公司

D.咨詢公司

【答案】D

26、培訓(xùn)有效性評(píng)估應(yīng)該始于（）

A.培訓(xùn)目標(biāo)

B.培訓(xùn)需求分析

C.培訓(xùn)方案

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

【答案】A

27、績(jī)效管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的中堅(jiān)力量是（）。

A.局層領(lǐng)導(dǎo)

B.一般員工

C.各個(gè)層次的管理人員

D.人力資源部人員

【答案】C

28、對(duì)于當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不

低于當(dāng)年本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工資應(yīng)控制在（）不予增

加。

A.下線

B.上線

C.基準(zhǔn)線

D.中位線

【答案】A

29、研討法的類型包括：以教師為中心的研討和以學(xué)生為中心的研

討及（）。

A.任務(wù)取向的研討與過(guò)程取向的研討

B.任務(wù)取向的研討著眼于達(dá)到某種目標(biāo)

C.組織這樣的研討需要設(shè)計(jì)能夠引起討論者興趣

D.任務(wù)取向的研討后會(huì)得出某個(gè)結(jié)論

【答案】A

30、單位組織聯(lián)歡會(huì)，大家或者唱歌或者跳舞，你既不會(huì)唱歌，也

不會(huì)跳舞，此時(shí)你會(huì)（）o

A.靜靜地待在某個(gè)角落里，等著活動(dòng)結(jié)束

B.附和著別人的歌舞，打個(gè)節(jié)拍

C.悄悄離開(kāi)會(huì)場(chǎng)

D.為了照顧大家的情緒，隨便表演個(gè)節(jié)目

【答案】B

31、（）,即內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

A.制定主體合法

B.內(nèi)容合法

C.職工參與

D.正式公布

【答案】B

32、柯克帕特里克四級(jí)評(píng)估模式的四級(jí)評(píng)估是（）。

A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.行為評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估

【答案】D

33、目標(biāo)型調(diào)查法的具體方式其中不包括（）

A.選擇法

B.判誤法

C.正誤法

D.序數(shù)表示法

【答案】B

34、（2016年11月）概略定員標(biāo)準(zhǔn)也稱（）,是以某類人員乃

至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

A.比例定員標(biāo)準(zhǔn)

B.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

C.效率定員標(biāo)準(zhǔn)

D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)

【答案】B

35、從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定工作的管理人員可管轄

()人。

A.2-5

B.2-7

C.3-7

D.3~8

【答案】C

36、五班輪休制是在原“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行的一種新

的輪班制度，它保證了員工某月平均工作時(shí)間不超過(guò)169小時(shí)，共

有0天工作日。

A.21

B.22

C.27

D.34

【答案】A

37、采用內(nèi)部招募的方法有時(shí)并不經(jīng)濟(jì)，原因是()

A.一次活動(dòng)產(chǎn)生了兩類需要培訓(xùn)的員工

B.花費(fèi)較高

C.培訓(xùn)成本高

D.培訓(xùn)師成本高

【答案】A

38.(2018年5月)審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求不包括

()。

A.合理性

B.準(zhǔn)確性

C.科學(xué)性

D.可比性

【答案】C

39、()適合那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)環(huán)境

差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制結(jié)構(gòu)

【答案】C

40、集體合同是用人單位與本單位職工根據(jù)法律的規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)

酬、工作時(shí)間、休息休假等事項(xiàng)，通過(guò)集體協(xié)商簽訂的（）。

A.臨時(shí)協(xié)議

B.口頭協(xié)議

C.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議

D.書面協(xié)議

【答案】D

41、（）不屬于人員配置的原理。

A.要素有用原理

B.品味對(duì)應(yīng)原理

C.互補(bǔ)增值原理

D.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

【答案】B

42、（）不屬于人力資源配置的基本原理。

A.能位對(duì)應(yīng)原理

B.精確對(duì)應(yīng)原理

C.互補(bǔ)增值原理

D.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

【答案】B

43、下列各選項(xiàng)屬于按照勞動(dòng)爭(zhēng)議主體進(jìn)行劃分的勞動(dòng)爭(zhēng)議是

（）。

A.權(quán)利爭(zhēng)議

B.利益爭(zhēng)議

C.勞動(dòng)合同爭(zhēng)議

D.集體爭(zhēng)議

【答案】D

44、在面試中，最為忌諱的是先入為主，提問(wèn)帶有面試者本人的傾

向，下面的提問(wèn)中，沒(méi)有這種傾向的是（）o

A.“你不介意加班，是嗎？”

B.“你能夠經(jīng)常提出建設(shè)性的建議嗎？”

C.“你在處理這類問(wèn)題時(shí)恐懼嗎？”

D.“你對(duì)這類問(wèn)題的處理建議是什么？”

【答案】D

45、（2016年5月）以下關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。

A.只有存在勞動(dòng)關(guān)系的情況下，才會(huì)發(fā)生利益爭(zhēng)議

B.是否遵循法律法規(guī)和合同規(guī)范是利益爭(zhēng)議的實(shí)質(zhì)

C.權(quán)利爭(zhēng)議通常是因簽訂、變更勞動(dòng)合同所引起的

D.不存在勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者可能成為勞動(dòng)爭(zhēng)議的當(dāng)事人

【答案】A

46、（）是指以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)

酬。

A.薪酬

B.工資

C.薪資

D.新金

【答案】B

47、（）用來(lái)判斷培訓(xùn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)。

A.情感成果

B.效果性成果

C.技能成果

D.認(rèn)知成果

【答案】B

48、（）是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。

A.體格和能力

B.體格和人格

C.能力與人格

D.智商和人格

【答案】C

49、關(guān)于“德”和“才”的關(guān)系，正確的說(shuō)法是（）。

A.“才”決定了一個(gè)人貢獻(xiàn)的大小，所以“才“比‘德‘重要

B.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，“才”比“德”重要

C.“德”者，“才”之帥也

D.有“德”之人必然是有“才”之人，因而“德"重于“才"

【答案】C

50、（）是團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著得環(huán)境能力。

A.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.服務(wù)能力

D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

【答案】B

多選題（共30題）

1、針對(duì)行為調(diào)整和心理訓(xùn)練而采用的角色扮演法的缺點(diǎn)包括（?）o

A.實(shí)際工作環(huán)境簡(jiǎn)單、單一

B.模擬環(huán)境是靜態(tài)的、不變的

C.若學(xué)員參與意識(shí)不強(qiáng)，影響培訓(xùn)效果

D.角色固定不夠靈活

E.問(wèn)題分析不具有普遍性

【答案】BC

2、下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)權(quán)費(fèi)對(duì)應(yīng)則的表述。正確的有（）。

A.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各項(xiàng)工作必須明確責(zé)任

B.企業(yè)組織成員要承擔(dān)責(zé)任，就必須要有相應(yīng)的權(quán)力

C.權(quán)責(zé)不明確容易產(chǎn)生主義，無(wú)政府狀態(tài)，使組織系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾

D.有權(quán)無(wú)責(zé)或權(quán)大責(zé)小，就會(huì)束縛企業(yè)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

E.有責(zé)無(wú)權(quán)或責(zé)大權(quán)小，很容易產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任的指揮和濫用權(quán)力

【答案】ABC

3、下列選項(xiàng)中屬于結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的是（）。

A.目標(biāo)管理法

B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

C.直接指標(biāo)法

D.成績(jī)記錄法

E.短文法

【答案】ABCD

4、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的基本原則、內(nèi)容要協(xié)調(diào)包括（）。

A.定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理

B.依據(jù)要科學(xué)

C.方法要先進(jìn)

D.計(jì)算要統(tǒng)一

E.形式要簡(jiǎn)化

【答案】ABCD

5、（2019年5月）勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)各類規(guī)章制度

B.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度

C.勞動(dòng)定額定員計(jì)劃

D.勞動(dòng)合同草案審批權(quán)限的確定

E.應(yīng)聘人員相關(guān)材料的保存辦法

【答案】D

6、為了保證考評(píng)方法的科學(xué)有效，在選擇確定具體的績(jī)效考評(píng)方法

時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮（）。

A.管理成本

B.工作實(shí)用性

C.工作適用性

D.工作強(qiáng)度

E.工作密度

【答案】ABC

7、（2015年11月）行為觀察法要求考評(píng)者根據(jù)被考評(píng)者某一工作行

為發(fā)生頻率或次數(shù)多少對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中所使用的描述

詞語(yǔ)有（）。

A.從不

B.偶爾

C.有時(shí)

D.隨時(shí)

E.總是

【答案】ABC

8、針對(duì)行為調(diào)整和心理訓(xùn)練而采用的角色扮演法的缺點(diǎn)包括（？）。

A.實(shí)際工作環(huán)境簡(jiǎn)單、單一

B.模擬環(huán)境是靜態(tài)的、不變的

C.若學(xué)員參與意識(shí)不強(qiáng)，影響培訓(xùn)效果

D.角色固定不夠靈活

E.問(wèn)題分析不具有普遍性

【答案】BC

9、觀察法比較適合于收集（）的培訓(xùn)需求信息。

A.技術(shù)工作人員

B.生產(chǎn)作業(yè)人員

C.管理工作人員

D.銷售工作人員

E.服務(wù)工作人員

【答案】B

10、培訓(xùn)內(nèi)部資源主要包括（）。

A.專業(yè)培訓(xùn)人員

B.具備特殊技能的員工

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)

D.具備特殊知識(shí)的員工

E.公開(kāi)研討會(huì)

【答案】BCD

11、勞動(dòng)定額定期修訂的步驟包括（）

A.準(zhǔn)備階段

B.修訂階段

C.審查平衡和總結(jié)階段

D.調(diào)查階段

E.分析階段

【答案】ABC

12、勞動(dòng)定額水平按定額的綜合程度，可以分為（）。

A.車間定額水平

B.工序定額水平

C.企業(yè)定額水平

D.工種定額水平

E.零件或產(chǎn)品定額水平

【答案】BD

13、（）是確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法。

A.歸類法

B.比較法

C.比重法

D.恩格爾系數(shù)法

E.調(diào)查法

【答案】CD

14、在廠部和車間可分別成立定額修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收（）參

加修訂。

A.計(jì)劃部門有關(guān)人員

B.財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員

C.技術(shù)部門有關(guān)人員

D.老員工

E.管理人員

【答案】ABCD

15、企業(yè)勞動(dòng)分工的原則有（）。

A.把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)

B.把不同的工藝階段和工種分開(kāi)

C.把基本工作和輔助工作分開(kāi)

D.把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)

E.把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)

【答案】ABCD

16、在設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)要注意的事項(xiàng)為（）。

A.制定標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性

B.為企業(yè)增加的金額要大

C.受獎(jiǎng)的人數(shù)較少，金額較大

D.頒獎(jiǎng)時(shí)要大力宣傳

E.受獎(jiǎng)人數(shù)較多，金額較小

【答案】ABCD

17、講授法的局限性在于（）。

A.不能滿足學(xué)員的個(gè)性需求

B.傳授的方式較為枯燥單一

C.內(nèi)容不具備較好的系統(tǒng)性

D.教師水平直接影響培訓(xùn)效果

E.單項(xiàng)傳授不利于教學(xué)雙方互動(dòng)

【答案】ABD

18、集體合同所包含的事項(xiàng)有（）。

A.勞動(dòng)報(bào)酬

B.工作時(shí)間

C.休息休假

D.職業(yè)培訓(xùn)

E.勞動(dòng)安全衛(wèi)生

【答案】ABCD

19、按照具體功能劃分，職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)可分為（

A.職業(yè)安全衛(wèi)生基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

C.職業(yè)安全工程標(biāo)準(zhǔn)

D.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

E.職業(yè)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)

【答案】ABCD

20、績(jī)效薪酬體系有利于（）等。

A.提高生產(chǎn)率

B.提高生產(chǎn)管理水平

C.改善產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性

E.調(diào)整薪酬制度

【答案】ACD

21、在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的方案時(shí)。在被考評(píng)者明確的情況下，具體考

評(píng)者由哪些人員組成，取決于三種因素。分別是（）。

A.被考評(píng)者的類型

B.考評(píng)的目的

C.考評(píng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

D.考評(píng)的方式

E.被考評(píng)者的性別

【答案】ABC

22、筆試不能全面考察應(yīng)聘者的（）

A.工作態(tài)度

B.品德修養(yǎng)

C.管理能力

D.操作能力

E.文字表達(dá)能力

【答案】ABCD

23、下列關(guān)于培訓(xùn)制度的貫徹執(zhí)行，說(shuō)法正確的是（）

A.企業(yè)可以采取開(kāi)放式的管理方式

B.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度

C.監(jiān)督檢查人員僅限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

D.從多個(gè)角度監(jiān)督檢查培訓(xùn)制度的落實(shí)情況

E.要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

【答案】ABD

24、匈牙利法的推廣應(yīng)用包括（）等方面。

A.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目應(yīng)統(tǒng)一

B.員工數(shù)目與任務(wù)必須完整

C.員工數(shù)目和任務(wù)數(shù)目保持一致

D.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目不一致的情況

E.求最大化問(wèn)題

【答案】D

25、三維培訓(xùn)需求分析模型，是一種基于（）等手段的培訓(xùn)需

求分析方法。

A.組織分析

B.崗位勝任力分析

C.崗位分析

D.人才測(cè)評(píng)

E.人員分析

【答案】BD

26、績(jī)效管理考評(píng)的總結(jié)階段的內(nèi)容包括（）等。

A.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷

B.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷

C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷

D.對(duì)考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷

E.對(duì)被考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷以及對(duì)企業(yè)組織的診斷

【答案】ABCD

27、下列各選項(xiàng)屬于研討法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.對(duì)指導(dǎo)教師的要求較低

B.對(duì)研討題目、內(nèi)容的準(zhǔn)備要求較高

C.多向式信息交流

D.加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解

E.有利于培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力

【答案】CD

28、培訓(xùn)內(nèi)部資源主要包括（）。

A.專業(yè)培訓(xùn)人員

B.具備特殊技能的員工

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)

D.具備特殊知識(shí)的員工

E.公開(kāi)研討會(huì)

【答案】BCD

29、薪酬是人力資本作為資本享受的回報(bào)，即企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所

做的貢獻(xiàn)，包括（）等因素相應(yīng)的回報(bào)和答謝。

A.他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效

B.他們付出的努力

C.他們付出的時(shí)間

D.他們的學(xué)識(shí)

E.他們的技能、經(jīng)驗(yàn)

【答案】ABCD

30、設(shè)計(jì)單項(xiàng)工資制度的程序包括（）。

A.準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱

B.界定制度的作用對(duì)象與范圍

C.明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

D.涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容

E.提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

【答案】ABCD

大題（共10題）

―、（5）2012年10月，19歲的趙某從農(nóng)村來(lái)到某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，經(jīng)朋

友介紹到某機(jī)械公司當(dāng)了一名沖壓工。2014年10月，已有兩年多

工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶

救，仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，當(dāng)?shù)厝肆Y源和

社會(huì)保障部門認(rèn)定了趙某的工傷。2015年3月趙某治療終結(jié)后，被

當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門指定的工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定為工傷致殘

四級(jí)。身為農(nóng)民工的趙某失去了勞動(dòng)能力，給其今后生活帶來(lái)了許

多困難。在其家人的陪同下，他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性

傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)，并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，一次性支

付他撫恤金58萬(wàn)元。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：（1）趙某的要求是否有法律

依據(jù)？（6分）（2）根據(jù)法律規(guī)定，趙某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待

遇？（12分）

【答案】答案：（1）趙某的要求中部分是有法律依據(jù)的。（2分）趙某

要求印刷廠一次性支付傷殘補(bǔ)助金有法律依據(jù)；趙某要求支付安家

費(fèi)沒(méi)有法律的依據(jù)，不予以支持（因趙某是外地人，不存在安家之事,

所以不能享有此待遇）；趙某要求一次性支付58萬(wàn)元撫恤金是無(wú)法

律依據(jù)的。（4分）（2）因工負(fù)傷被鑒定為四級(jí)，應(yīng)退出生產(chǎn)崗位，保

留勞動(dòng)關(guān)系。（2分）發(fā)給工傷傷殘撫恤金證件；按月發(fā)給傷殘補(bǔ)助

金，趙某為四級(jí)工傷，撫恤金標(biāo)準(zhǔn)為本人工資的75%,退休后轉(zhuǎn)養(yǎng)

老保險(xiǎn)，按比例支付，直到死亡；發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，趙某為

四級(jí)工傷，可得到21個(gè)月工資的傷殘補(bǔ)助金；患病按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行，對(duì)其中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分有困難時(shí)，由工傷保險(xiǎn)基金酌

情補(bǔ)助。（10分）

二、大地科技有限公司是一家國(guó)有高科技企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“大地科

技”），主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī)、信息管理系統(tǒng)

的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購(gòu)了文達(dá)電腦有限公司，開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)

軍信息行業(yè)，希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場(chǎng)份額。目

前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)，

在華東、華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額，并被認(rèn)為是服

務(wù)非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來(lái)源于以前使用公司程

控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶，而在新客戶發(fā)展方面做得不是很

有效。公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司，它是一家民營(yíng)企業(yè)，在信

息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，目前在大型企業(yè)

的市場(chǎng)上占有較大的份額。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定進(jìn)行一

次大規(guī)模的招聘，為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才，尤其是計(jì)算機(jī)、市

場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的

幾分鐘面談得出的個(gè)人判斷來(lái)選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)談

之前，王希的助手審查了候選人的過(guò)去經(jīng)歷、受教育程度，并通過(guò)

證明人核查情況。一旦候選人被聘用，他或她先完成一些諸如填寫

申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正式手續(xù)，然后被聘用人員就會(huì)得

到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時(shí)間。但新員工無(wú)論何時(shí)

遇到困難，都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助。請(qǐng)回答：該公司的招聘工作

有哪些問(wèn)題？該如何改進(jìn)？

【答案】（1）存在的問(wèn)題：招聘工作沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備工作；甄選

方法簡(jiǎn)單潦草；測(cè)試方法單一，測(cè)試者單一;對(duì)新員工的培訓(xùn)和指

導(dǎo)不足。（2）改進(jìn)措施如下：1）按照被招聘人員的工作說(shuō)明書，明

確對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。2）根據(jù)招聘對(duì)象，選擇相應(yīng)的招募渠道。

3）按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求，選擇適合的人員甄選方案。建議通過(guò)

篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表的方式進(jìn)行初步篩選；運(yùn)用人格測(cè)試等心理測(cè)試、

面試的方式進(jìn)行甄選，根據(jù)不同人員，適當(dāng)增加情境模擬測(cè)試方法。

4）在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及

專家的意見(jiàn)，認(rèn)真設(shè)計(jì)申請(qǐng)表以及各種測(cè)試的題目。5）面試可以分

為初試與復(fù)試，面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的

經(jīng)理。6）在被聘人員的試用期內(nèi)以及以后的工作中，公司應(yīng)該對(duì)被

聘人員的工作作跟蹤式調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三、長(zhǎng)新皮鞋廠成立于1995年，是一家民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立之初，

規(guī)模不大，是典型的直線制企業(yè)?？偨?jīng)理聘請(qǐng)了自己的幾個(gè)親友負(fù)

責(zé)管理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)及后勤，那幾名管理人員的分工并不明確,

但都非常敬業(yè)，忠誠(chéng)度很高，在企業(yè)的發(fā)展初期起了很大的作用。

目前生產(chǎn)線的員工實(shí)行的是計(jì)件工資制；銷售人員只有提成工資；

其他員工實(shí)行的是固定底薪，到年底按企業(yè)當(dāng)年的效益發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)

金的多少由總經(jīng)理決定。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和業(yè)務(wù)規(guī)模近幾年有了很

大的提高，但也遇到很多發(fā)展中的問(wèn)題，如企業(yè)的管理工作日趨繁

重，員工反映管理人員方法生硬；產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致一部分固定

客戶的流失；有些生產(chǎn)和銷售的骨干被同行高薪挖走；人才的引進(jìn)

工作也不順利，好不容易招聘到的幾個(gè)技術(shù)人才不到半年就紛紛離

開(kāi)了。為了改變這些困境，企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，如將企業(yè)的組

織結(jié)構(gòu)調(diào)整為直線職能制，明確了各部門的職責(zé)；在原有基礎(chǔ)上對(duì)

所有崗位的薪資按比例進(jìn)行了調(diào)整；為了避嫌，免除了原有管理人

員的職位，對(duì)這些人員在工作安排和薪酬發(fā)放上與一般員工一視同

仁；為了提高管理水平，面向社會(huì)進(jìn)行了重新招聘，并規(guī)定應(yīng)聘人

員的學(xué)歷一律不能低于大學(xué)本科。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：（1）企業(yè)改革

之前存在哪些問(wèn)題？（2）請(qǐng)對(duì)企業(yè)采取的改革措施做出評(píng)價(jià)。（3）

請(qǐng)對(duì)企業(yè)的薪酬制度提出改革建議。

【答案】（1）企業(yè)改革之前存在的問(wèn)題主要有：①組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

業(yè)務(wù)的發(fā)展；②生產(chǎn)線和銷售人員的薪酬制度不合理；③沒(méi)有合理

的績(jī)效考核制度；④原有管理人員的素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求；

⑤生產(chǎn)和銷售骨干人員的薪酬水平低于市場(chǎng)水平；⑥產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏

創(chuàng)新性，需要優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才；⑦沒(méi)有為人才提供良好的薪酬

與發(fā)展機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)人才的引進(jìn)和保留機(jī)制。（2）對(duì)企業(yè)改革措施

的評(píng)價(jià)如下：①直線職能制更適合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和組織條件。直

線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置

相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指

導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。②總經(jīng)理已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬

較低，但按比例調(diào)整薪酬的方式存在問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同特

點(diǎn)制定不同的調(diào)整方案。③對(duì)在企業(yè)創(chuàng)建初期為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)

的老員工的處理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，在工作安排和薪酬上應(yīng)考慮到個(gè)人

對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和資歷等因素。④能意識(shí)到目前管理人員的能力存在

不足，但在招聘中缺乏對(duì)崗位要求的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有明確的招聘要求，

一味追求高學(xué)歷。（3）該企業(yè)的薪酬制度可進(jìn)行如下改革：

四、寶潔公司在用人方面是外企最為獨(dú)特的，它與其他外企不同，

只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，由于我國(guó)只有每年的7月份才有畢業(yè)

生，寶潔才不得不接收少量非應(yīng)屆畢業(yè)生，中國(guó)寶潔公司北京地區(qū)

人力資源部經(jīng)理介紹說(shuō)，在中國(guó)寶潔公司，90%的管理人員是從各大

學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來(lái)的。20年來(lái)，寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)

屆大學(xué)生。請(qǐng)結(jié)合本案例回答下面問(wèn)題：（1）寶潔公司為什么只招收

應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生？（6分）（2）在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，寶潔公司

應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？（10分）

【答案】（1）分析寶潔公司只招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的原因：①大學(xué)生

具有可塑性，很容易接受組織文化，能很快融人企業(yè)，阻力相對(duì)較

小。（2分）②大學(xué)畢業(yè)生是最具發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T群體，用于評(píng)價(jià)其

潛質(zhì)的信息相對(duì)完整、可信度較高，從而能提高人員招聘的質(zhì)量。

（2分）③寶潔很重視年輕人的發(fā)展，實(shí)行內(nèi)部提升制原則，大學(xué)

生剛離開(kāi)學(xué)校走人社會(huì)，大家都處在同一個(gè)起跑線，競(jìng)爭(zhēng)與升遷的

條件是均等的，有利于激發(fā)他們的斗志。（2分）④招聘有經(jīng)驗(yàn)的管

理人員進(jìn)入企業(yè)，雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但在工作安排、職務(wù)晉升、薪

酬等方面必然會(huì)比大學(xué)生復(fù)雜的多，存在成本高，難管理，融入慢

等問(wèn)題，除非是特殊人才，企業(yè)不會(huì)冒此風(fēng)險(xiǎn)。（2分）（2）在進(jìn)行

校園招聘時(shí)，寶潔公司應(yīng)注意以下問(wèn)題：①要注意了解和掌握政府

在大學(xué)生就業(yè)方面的相關(guān)政策和規(guī)定。（2分）②一部分大學(xué)生在就

業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。（2分）③大學(xué)生由于缺乏社會(huì)

經(jīng)驗(yàn)，在走上社會(huì)之前，往往對(duì)自己有不切實(shí)際的過(guò)高評(píng)價(jià)，或存

在好高鷲遠(yuǎn)的傾向。（2分）④針對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。（2

分）

五、（三）擁有6.8萬(wàn)名職工的豐田汽車公司于1989年進(jìn)行了一次

組織結(jié)構(gòu)方面的重大變動(dòng)，廢除了處、科體制，而實(shí)行了以重視工

作能力、以工作成績(jī)?yōu)橹行牡墓ぷ餍〗M制，把企業(yè)建成具有“客戶

至上”形象的組織。原技術(shù)、事務(wù)部門的部、處、科等金字塔式的

縱向組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)改革，成為沒(méi)有層次的扁平的組織，即工作室

制。具體做法是把原有部門中的2—3個(gè)處合并建成工作室，而各工

作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。

這樣做的目的有兩個(gè)：（1）使得部長(zhǎng)或室長(zhǎng)一個(gè)人就能夠解決室內(nèi)的

事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度。（2）從部長(zhǎng)到組員都是室內(nèi)普通一員,

小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時(shí)換人的。也就是說(shuō)，原來(lái)的部

長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的各種工作，根據(jù)不同的情況而臨時(shí)選人擔(dān)任。這

樣在公司的實(shí)際工作中，就取消了各種等級(jí)職務(wù)。在代表公司對(duì)外

接觸方面，由于要考慮到資格、待遇等因素，因此在新組成的工作

小組中全都是一般的組員，而在對(duì)外處理問(wèn)題時(shí)還可保留原來(lái)的頭

銜。通過(guò)這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，

取得了理想的效果。回答下列的問(wèn)題：制約組織結(jié)構(gòu)的因素是什么?

本案例采取了什么樣的調(diào)整政策？

【答案】制約組織結(jié)構(gòu)的因素包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)

目標(biāo)和信息溝通等。本案例采取的是局部調(diào)整策。具體表現(xiàn)在：①

廢除了處、科體制，原技術(shù)、事務(wù)部門的部、處、科等金字塔式的

縱向組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)改革，成為沒(méi)有層次的扁平的組織，減少了信

息傳遞的層次，有利于信息及時(shí)傳遞，縮短決策周期。②把原有部

門中的2?3個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的

任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，這樣有

利于組織協(xié)調(diào)。

六、某民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)由僅幾十名員工的小作坊式機(jī)電企業(yè)發(fā)展起

來(lái)的，目前已擁有3000多名員工，年銷售額達(dá)幾千萬(wàn)元，其組織機(jī)

構(gòu)屬于比較典型的直線職能制形式。隨著本行業(yè)的技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)

的加劇，高層領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始意識(shí)到，企業(yè)必須向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。

其中一個(gè)重要的決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)與原生產(chǎn)工藝較為接近、市場(chǎng)前景較好

的電信產(chǎn)品。恰逢某國(guó)有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，于是他們并購(gòu)了該

廠，在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。

然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種人力資源管理問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)。

除了需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

的基礎(chǔ)工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，裁減一批冗余的員工，從根

本上改變企業(yè)人力資源管理落后的局面。此外，根據(jù)并購(gòu)協(xié)議，安

排在新組建的電信產(chǎn)品事業(yè)部工作的原廠18名中低層管理人員，與

公司新委派來(lái)的12名管理人員之間的溝通與合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

如雙方溝通交往較少，彼此的信任程度有待提高；溝通中存在著障

礙和干擾，導(dǎo)致了一些不必要的誤會(huì)、矛盾，甚至是沖突的發(fā)生。

他們希望公司能夠通過(guò)一些培訓(xùn)來(lái)幫助他們解決這些問(wèn)題。與企業(yè)

原來(lái)的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式具有

哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

【答案】與企業(yè)原來(lái)的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組

織結(jié)構(gòu)形式具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)具體如下：①事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)a.權(quán)

力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)

境的研究，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的

決策中心；b.各事業(yè)部主管能自主處理日常工作，有助于加強(qiáng)責(zé)任

感，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)能力；

c.各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化,

整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)

合企業(yè)；d.各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊

密掛鉤。②事業(yè)部制的缺點(diǎn)a.容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員

膨脹的現(xiàn)象；b,各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體

利益。

七、某機(jī)械制造企業(yè)為了進(jìn)行崗位工資制度設(shè)計(jì)，擬對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)

行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)您對(duì)“安全生產(chǎn)責(zé)任”和“原材料消耗責(zé)任”兩項(xiàng)

重要評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做出設(shè)計(jì)，填表3和表4中（要求:評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)劃分為五級(jí)，并對(duì)每個(gè)等級(jí)做出明確的界定）。

【答案】根據(jù)題中所給材料，安全責(zé)任分為五級(jí)，級(jí)別越靠前，事

故越大，1級(jí)最嚴(yán)重。根據(jù)題意，可編制下表：

八、2005年6月，19歲的李某從東北農(nóng)村來(lái)到北京，經(jīng)親戚介紹到

一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2007年8月，已有兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的

李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，仍沒(méi)有

保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)社會(huì)保障部門認(rèn)定了李

某的工傷。2008年3月李某治療終結(jié)后，被工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定為工

傷致殘四級(jí)。身為農(nóng)民工的李某失去了勞動(dòng)能力，給其今后生活帶

來(lái)了許多困難。在其家人的陪同下，他向印刷廠提出按國(guó)家規(guī)定支

付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，

一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：（1）李某的要求是

否有法律依據(jù)？⑵根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待

遇？

【答案】⑴李某的要求中部分是有法律依據(jù)的。①李某要求印刷廠

一次性支付傷殘補(bǔ)助金有法律依據(jù)。《勞動(dòng)法》第十四條規(guī)定，職工

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：a.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),

因工作原因受到事故傷害的；b.工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事

與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；C.在工作時(shí)

間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；d.患職

業(yè)病