記賬實(shí)操-公立醫(yī)院賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/9記賬實(shí)操-公立醫(yī)院賬務(wù)處理實(shí)例一、收入部分1.醫(yī)療收入假設(shè)本月門診收入為50萬(wàn)元，住院收入為100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款1500000貸：醫(yī)療收入——門診收入500000醫(yī)療收入——住院收入10000002.財(cái)政補(bǔ)助收入收到財(cái)政部門撥入的專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款300000貸：財(cái)政補(bǔ)助收入300000二、成本部分1.藥品成本本月采購(gòu)藥品花費(fèi)60萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存物資——藥品600000貸：銀行存款600000藥品出庫(kù)用于醫(yī)療服務(wù)時(shí)：借：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——藥品費(fèi)600000貸：庫(kù)存物資——藥品6000002.衛(wèi)生材料成本購(gòu)入衛(wèi)生材料花費(fèi)20萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存物資——衛(wèi)生材料200000貸：銀行存款200000使用衛(wèi)生材料時(shí)：借：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料費(fèi)200000貸：庫(kù)存物資——衛(wèi)生材料2000003.人員工資及福利本月支付醫(yī)務(wù)人員工資及福利80萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——人員經(jīng)費(fèi)800000貸：應(yīng)付職工薪酬800000實(shí)際發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬800000貸：銀行存款800000三、費(fèi)用部分1.水電費(fèi)本月水電費(fèi)支出5萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)50000貸：銀行存款500002.設(shè)備維修費(fèi)用支付設(shè)備維修費(fèi)用3萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——設(shè)備維修費(fèi)30000貸：銀行存款30000四、固定資產(chǎn)核算1.購(gòu)入固定資產(chǎn)假設(shè)購(gòu)入一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)1000000貸：銀行存款10000002.計(jì)提折舊該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值，采用直線法計(jì)提折舊，則每月折舊額為8333.33元（1000000÷10÷12）。賬務(wù)處理：借：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——折舊費(fèi)8333.33貸：累計(jì)折舊8333.33五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：醫(yī)療收入——門診收入500000醫(yī)療收入——住院收入1000000財(cái)政補(bǔ)助收入300000貸：本期盈余18000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本期盈余1683333.33貸：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——藥品費(fèi)600000醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料費(fèi)200000醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——人員經(jīng)費(fèi)800000醫(yī)療業(yè)務(wù)成本——折舊費(fèi)8333.33管理費(fèi)用——水電費(fèi)50000管理費(fèi)用——設(shè)備維修費(fèi)30000公立醫(yī)院成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.人力成本醫(yī)生工資：醫(yī)院有100名醫(yī)生，平均月工資10000元，共計(jì)1000000元。護(hù)士工資：200名護(hù)士，平均月工資6000元，共計(jì)1200000元。其他醫(yī)務(wù)人員工資：如藥劑師、檢驗(yàn)師等共50人，平均月工資8000元，共計(jì)400000元。人力成本總計(jì)：2600000元。2.藥品及耗材成本藥品采購(gòu)：每月藥品采購(gòu)花費(fèi)300萬(wàn)元。衛(wèi)生耗材：如注射器、紗布等每月花費(fèi)100萬(wàn)元。藥品及耗材成本總計(jì)：400萬(wàn)元。3.設(shè)備折舊及維修成本醫(yī)院擁有大量醫(yī)療設(shè)備，原值共計(jì)5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限10年，采用直線法折舊，每月折舊額約為416667元。設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用每月平均20萬(wàn)元。設(shè)備折舊及維修成本總計(jì)：436667元。二、間接成本1.水電費(fèi)每月水電費(fèi)支出30萬(wàn)元。2.物業(yè)管理費(fèi)醫(yī)院的物業(yè)管理費(fèi)用每月20萬(wàn)元。3.行政辦公費(fèi)用包括辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等每月50萬(wàn)元。4.后勤保障費(fèi)用如食堂運(yùn)營(yíng)、保潔、安保等每月40萬(wàn)元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得公立醫(yī)院每月總成本：2600000（人力成本）+4000000（藥品及耗材成本）+436667（設(shè)備折舊及維修成本）+300000（水電費(fèi)）+200000（物業(yè)管理費(fèi)）+500000（行政辦公費(fèi)用）+400000（后勤保障費(fèi)用）=8436667元。四、成本分析與控制1.成本分析：人力成本占比較高，可以通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高工作效率等方式降低成本。藥品及耗材成本可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理控制庫(kù)存等措施降低。設(shè)備折舊及維修成本方面，可以合理規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置，提高設(shè)備使用率，降低維修費(fèi)用。2.成本控制措