2024年人力資源部工作總結(jié)范例

第2頁共2頁2024年人力資源部工作總結(jié)范例一、____年度人力資源部工作總結(jié)隨著新年的鐘聲漸近，我們即將步入充滿希望的____年?；仡欉^去的一年，我們見證了學(xué)校及同仁們的顯著成長，學(xué)校的聲譽(yù)在穩(wěn)步提升，同事們也在不斷地進(jìn)取，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力。面對新一年的挑戰(zhàn)，我們將以全新的姿態(tài)迎接，同時(shí)也不忘對過去的努力進(jìn)行反思和總結(jié)。自人力資源部成立以來，我有幸參與其發(fā)展歷程，從初期的不成熟到如今的成熟穩(wěn)定，我們的人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用日益顯現(xiàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的重視，無疑為我們注入了強(qiáng)大的動力。起初，人們對“人力資源”可能感到陌生，但通過全年的共同努力，我們已逐漸獲得了大多數(shù)部門的理解和支持。二、____年度人力資源部工作計(jì)劃1、我們將致力于優(yōu)化員工招聘和錄用流程。2、我們將制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提升全體員工的能力。3、我們將定期進(jìn)行員工考核，每半年對管理層進(jìn)行一次評估，并提出調(diào)整建議。4、我們將進(jìn)一步做好騰飛集團(tuán)的績效考核工作。5、我們將建立、規(guī)范和優(yōu)化人力資源管理制度及程序，包括招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、試用轉(zhuǎn)正考核、調(diào)配晉升等各項(xiàng)制度。6、我們將加強(qiáng)對外溝通，確保信息的準(zhǔn)確和高效。在新的一年，人力資源部的任務(wù)將更加艱巨，我們將不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，按計(jì)劃推進(jìn)，以實(shí)際成果展現(xiàn)我們的努力。在騰飛集團(tuán)，每個(gè)人都有廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)你全身心投入工作和團(tuán)隊(duì)時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)自己與品牌的未來緊密相連。最后，我們預(yù)祝公司在新的一年里不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌！2024年人力資源部工作總結(jié)范例（2）____年，分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和公司人力資源部的全力支持下，協(xié)同其他部門，積極開展并推進(jìn)人力資源管理工作。在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們注重定崗定員的科學(xué)性、人力資源培訓(xùn)的全面性、人力資源管理信息化的建設(shè)以及人力資源管理制度的完善?，F(xiàn)將____年我部門的主要工作總結(jié)如下：一、管理制度建設(shè)的強(qiáng)化。為貫徹公司管理體制的總體要求，我部門依據(jù)實(shí)際工作需求，制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件，以確保公司管理制度的規(guī)范性和有效性。二、人力資源管理的優(yōu)化。鑒于發(fā)耳項(xiàng)目分公司作為公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，面臨人力資源嚴(yán)重匱乏的困境，____年我部門通過返聘退休職工、社會招聘等多種形式，成功解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等多個(gè)崗位的人員不足問題。同時(shí)，為確保用工管理的有序進(jìn)行，我部門與不同使用單位和用工形式簽訂了相應(yīng)的用工合同，以滿足分公司的用工需求。三、人力資源培訓(xùn)工作的加強(qiáng)。為提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，____年我部門精心組織，認(rèn)真實(shí)施各類培訓(xùn)工作。特別是配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員的取證、換證工作，涉及焊工、電工等多個(gè)工種，共計(jì)____人。此外，還根據(jù)公司安排，對門式起重機(jī)操作工進(jìn)行了三個(gè)月的實(shí)操轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。這些培訓(xùn)工作的實(shí)施，有效緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成____年度工作提供了有力支持。四、基礎(chǔ)工作和日常管理的完善。我部門始終致力于做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，認(rèn)真完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。這包括協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算要求，建立、健全各類報(bào)表臺帳；認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼；負(fù)責(zé)分公司人員調(diào)動、協(xié)作工的日常調(diào)配以及職工的請假、銷假登記等工作；此外，還負(fù)責(zé)了項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購和領(lǐng)用等事宜?？偨Y(jié)而言，雖然我部門在過去一年中取得了顯著成績，但仍有許多工作尚需進(jìn)一步細(xì)化和完善。在新的一年里，我部門將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照政策辦事，努力推動部門的各項(xiàng)工作再上新臺階。2024年人力資源部工作總結(jié)范例（3）一、工作概述人力資源部門在企業(yè)管理中扮演著核心角色，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行以下任務(wù)：1.人員招聘：依據(jù)公司發(fā)展需求，制定并執(zhí)行招聘策略，發(fā)布職位信息，篩選候選人，安排面試，以確保合適的人才加入公司。2.崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工職責(zé)和職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，以提升員工的工作效能。3.績效管理：建立并執(zhí)行績效評估體系，評估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供發(fā)展機(jī)會和激勵(lì)措施。4.薪酬福利：負(fù)責(zé)制定薪酬福利政策，確保員工獲得公平的待遇，并處理員工的社會保險(xiǎn)和福利事務(wù)。5.員工關(guān)系：建立和諧的員工關(guān)系，解決員工問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。二、工作成果與挑戰(zhàn)過去一年，人力資源部取得的成果包括：1.招聘成效：成功吸引并聘請了一批符合要求的人才，滿足了公司的用人需求。2.培訓(xùn)發(fā)展：定期舉辦各類培訓(xùn)活動，提升了員工的技能和專業(yè)知識，對公司的進(jìn)步產(chǎn)生了積極影響。3.績效管理：優(yōu)化了績效管理制度，公正地評估員工表現(xiàn)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了支持。4.薪酬福利：根據(jù)市場狀況和公司財(cái)務(wù)狀況，適時(shí)調(diào)整薪酬待遇，創(chuàng)建了良好的福利環(huán)境。然而，也存在一些待改進(jìn)之處：1.招聘效率：市場競爭加劇導(dǎo)致招聘過程中出現(xiàn)人員流失，需提升招聘的精準(zhǔn)度和效率。2.培訓(xùn)質(zhì)量：部分培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際需求存在差距，需調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。3.績效考核：評估標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)不夠清晰，影響了考核的公正性，需要改進(jìn)評估方法和標(biāo)準(zhǔn)。4.薪酬溝通：盡管政策合理，但員工對薪酬政策的理解和接受度有待提高，需加強(qiáng)溝通和解釋工作。三、改進(jìn)策略為解決上述問題，人力資源部計(jì)劃采取以下措施：1.招聘優(yōu)化：加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)和招聘機(jī)構(gòu)的合作，拓寬招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)定制：依據(jù)員工需求和崗位要求，精心定制培訓(xùn)內(nèi)容和形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和效果。3.績效改進(jìn)：明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評估公正透明，同時(shí)加強(qiáng)績效管理與指導(dǎo)。4