中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-以佛山市恒德邦建裝飾材料有限公司為例

第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景分析進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)被創(chuàng)立，特別是許多的一、二線城市，中小型企業(yè)數(shù)量發(fā)展得尤為迅速，這主要得益于國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠的財(cái)政政策。許多中小企業(yè)的建立為人們提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，給予了人們更大的平臺(tái)去展示自己的能力與才華，并且，它們?cè)谝欢ǔ潭壬暇徑饬松鐣?huì)就業(yè)緊張的現(xiàn)狀，創(chuàng)新了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)的企業(yè)質(zhì)量卻讓人們不得不重視起來(lái)，特別是中小企業(yè)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支持，但中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r令人憂心，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嚴(yán)峻，例如，財(cái)務(wù)管理制度混亂、財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的不合理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏等問(wèn)題，都使得中小企業(yè)未能真正發(fā)揮其潛在的發(fā)展能力，從而更好地去促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。一家能夠持久散發(fā)活力的企業(yè)離不開(kāi)它內(nèi)部的有效管理，管理層重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制意識(shí)，擁有完善的企業(yè)管理制度，這樣才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)的活力，讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。[1]張德華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].中國(guó)商論,2019(18):177-本課題的研究意義本文針對(duì)中小企業(yè)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題展開(kāi)相關(guān)的研究，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出意見(jiàn)與建議，盡最大的能力為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展獻(xiàn)出一份力，而只有管理好、規(guī)劃好、實(shí)施好，那么中小企業(yè)的活力才能被充分地激發(fā)出來(lái)。本文以佛山市恒德邦建裝飾材料有限公司作為案例，客觀具體地描述該公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，并進(jìn)一步提出較為實(shí)際、可靠的建議，為該公司的生產(chǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)工作做出一些指導(dǎo)，促進(jìn)該公司財(cái)務(wù)管理制度的完善，改善其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也為其他中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展給予方法借鑒。1.2國(guó)內(nèi)外研究1.2.1國(guó)內(nèi)研究國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放政策后，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，中小企業(yè)不斷被建立起來(lái)，一時(shí)間內(nèi)，企業(yè)數(shù)量猛增，隨之而來(lái)的是，中小企業(yè)的各方面問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。中小企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模小，下屬員工不多的特點(diǎn)，企業(yè)管理者很容易忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)想要找尋到屬于自己的財(cái)務(wù)管理之道，是具有一定挑戰(zhàn)性的。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大，其中，國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等研究較多。學(xué)者王化成認(rèn)為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理階段主要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段為：新中國(guó)建立—1978年：在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策之前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈低速緩慢發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)的數(shù)量不多，大部分國(guó)民都是靠山吃山，靠海吃海，人們對(duì)于企業(yè)的概念都只是簡(jiǎn)單停留在工廠的概念上，對(duì)財(cái)務(wù)管理概念認(rèn)識(shí)尚淺。第二階段為：1978年—1992年：改革開(kāi)放后，并且隨著后來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制被建立起來(lái)，中小企業(yè)的數(shù)量激增，越來(lái)越多的企業(yè)被建立，致使企業(yè)出現(xiàn)管理分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，人們逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。第三階段為：1992年—至今，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的理論研究逐漸成熟，指出了市場(chǎng)環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理。目前，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究仍在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理體系還有待進(jìn)一步的完善。1.2.2國(guó)外研究與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的研究相比，像西方許多發(fā)達(dá)國(guó)家較早就意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，許多的專家學(xué)者在研究財(cái)務(wù)管理各方面提出了自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)了西方財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。第一階段為：20C初—20C30S美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)：格林、戴維、施曼琳巴赫等專家學(xué)者提出了籌資管理、資金管理、內(nèi)部控制等方面的觀點(diǎn)與概念。第二階段為：20C50S—20C70S：主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理理論以及公司財(cái)務(wù)管理決策的研究，例如，馬科維茨提出的投資理論；莫迪利安尼和米勒提出的資本結(jié)構(gòu)理論（MM理論）；威廉夏普等人研究出資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM理論）；斯科爾斯提出了期權(quán)定價(jià)模型（B—S模型）等理論充實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理理論體系。第三階段為：20C70S—至今：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多專家學(xué)者開(kāi)始偏向于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，像法馬提出的有效市場(chǎng)理論、史密斯提出的財(cái)務(wù)契約論、Mensah提出的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型受企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等觀點(diǎn)。經(jīng)歷了這三個(gè)階段，西方國(guó)家的財(cái)務(wù)管理體系已有所成熟，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理研究提供了許多的借鑒與參考的地方。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)資料法：網(wǎng)上查詢有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資料，利用知網(wǎng)平臺(tái)查找報(bào)紙期刊，學(xué)術(shù)報(bào)告，學(xué)術(shù)論文，學(xué)位論文等，了解財(cái)務(wù)管理的概念，查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上明確了本文的研究方向與研究?jī)?nèi)容。（2）比較分析法：對(duì)比分析其他中小企業(yè)，探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的差異，比較國(guó)內(nèi)外在財(cái)務(wù)管理方面的改變，再回到案例分析其內(nèi)在的問(wèn)題。（3）案例分析法：通過(guò)案例分析，了解我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，最后提出具有針對(duì)性的解決方案。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文首先研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景，然后對(duì)中小企業(yè)整體進(jìn)行了解與分析，通過(guò)對(duì)佛山市恒德邦建裝飾材料有限公司財(cái)務(wù)管理的研究，分析當(dāng)今我國(guó)中小營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)搞好財(cái)務(wù)工作，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展獻(xiàn)出一份微薄之力。

第2章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1中小企業(yè)相關(guān)概述2.1.1中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是指在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，它包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。這些中小企業(yè)主要是由單個(gè)人或少數(shù)人投資資金而成立的，它下屬員工人數(shù)不多，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也不大，且主要是由企業(yè)法人直接管理。根據(jù)最新的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，國(guó)家制定了劃行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)劃分大型、中型、小型、微型企業(yè)，從營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額這三方面作為指標(biāo)進(jìn)行劃分。例如：農(nóng)林牧漁業(yè)以營(yíng)業(yè)收入為參考指標(biāo)進(jìn)行劃定，工業(yè)以營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)為參考指標(biāo)進(jìn)行劃定，建筑業(yè)以營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額為參考指標(biāo)進(jìn)行劃定。 2.1.2中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（1）中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈敏度高、適應(yīng)力強(qiáng)。中小企業(yè)普遍都規(guī)模較小，因此其經(jīng)營(yíng)的范圍十分有限，在這種情況下，中小企業(yè)只能在單一的方向或狹窄的空間里以尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)。所以與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)在很多方面都是資源有限的，中小企業(yè)往往只專注于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)某一事物、事項(xiàng)，通過(guò)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等方式在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。因此，中小企業(yè)更能敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，及時(shí)地做出改變，以更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。（2）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)廣闊，多樣化發(fā)展。中小企業(yè)正逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，其?jīng)營(yíng)范圍正不斷擴(kuò)大，而大型企業(yè)因?yàn)殡y以滿足人們的多種多樣且又富有個(gè)性化的消費(fèi)需求，相反，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加貼近人們的生活和市場(chǎng)需求。為了更大程度地滿足人們生活需求，中小企業(yè)開(kāi)拓了更為廣闊的行業(yè)，例如餐飲業(yè)、零售業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)等更貼近百姓生活需求的行業(yè)，而餐飲業(yè)與零售業(yè)一同便促進(jìn)了商業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些行業(yè)多樣化發(fā)展，但又相互聯(lián)系。（3）中小企業(yè)的企業(yè)管理者直接對(duì)下管理。中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模小，員工人數(shù)相對(duì)較少這一特點(diǎn)，許多的企業(yè)管理者既是公司企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的所有者，因而許多的企業(yè)管理者為了方便管理，實(shí)行直接往下管理。大多數(shù)的企業(yè)管理者擁有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)，如果企業(yè)出現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相悖的事情，企業(yè)管理者可直接往下傳達(dá)消息，并靈活快速地做出決策來(lái)解決問(wèn)題。然而，企業(yè)管理者直接管理缺乏有效的內(nèi)部控制，容易導(dǎo)致企業(yè)崗位職位分配混亂、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制不力等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些都不利于企業(yè)的深入發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)管理的概述2.2.1財(cái)務(wù)管理的概念根據(jù)相關(guān)教材的概述，對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義為:“財(cái)務(wù)管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?！彼ㄆ髽I(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、企業(yè)利潤(rùn)分配等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理有利于增加企業(yè)的價(jià)值，將企業(yè)目標(biāo)最大化。2.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理制度不明確、財(cái)務(wù)工作崗位分配混亂。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。（3）追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。2.3中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，中小企業(yè)做出的貢獻(xiàn)不可忽略，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體部分的發(fā)展。現(xiàn)時(shí)，全國(guó)都在面臨著來(lái)自新型冠狀病毒的沉重打擊，在此情形下，中小企業(yè)如果不做出調(diào)整或者改變，很容易在這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)里喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也應(yīng)緊隨其變，這樣才能處于不變之地，例如，根據(jù)形勢(shì)變化改變辦公方式，利用互聯(lián)網(wǎng)或者終端網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程辦公、在家辦公，不一定身處公司企業(yè)本部才能完成工作。但相信在國(guó)家政府的宏觀調(diào)控下，中小企業(yè)都能扛過(guò)來(lái)！都能慢慢恢復(fù)元?dú)?，重新散發(fā)企業(yè)活力的！

第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3.1.1一味追求企業(yè)利潤(rùn)最大化目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況令人憂心，許多的中小企業(yè)一味追求企業(yè)的利潤(rùn)，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題漏洞百出，而且企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠深。例如：企業(yè)將精力都集中于自己的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，低成本生產(chǎn)高價(jià)格賣出，以求在此過(guò)程中牟取盡量多的利潤(rùn)，來(lái)達(dá)到賺錢的目的。由此，企業(yè)管理者鮮少會(huì)關(guān)心企業(yè)自身的管理問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、凈利潤(rùn)這三點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身的管理意識(shí)較為缺乏。3.1.2財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是欠缺的或者根本沒(méi)有制定，而且企業(yè)管理者兼任財(cái)務(wù)管理人員的情況較多，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，既是會(huì)計(jì)工作人員又是出納人員，財(cái)務(wù)分工不明確。沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題百出。這主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作中，賬務(wù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的事屢見(jiàn)不鮮，同樣，沒(méi)有一個(gè)審計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)檢查，出現(xiàn)了問(wèn)題也只是不了了之。像企業(yè)的資金主要是由出納人員管理，沒(méi)有專門人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，挪用企業(yè)資金、資金“不翼而飛”的事情時(shí)常發(fā)生，缺乏必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督使得企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的局面。3.1.3受宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境影響大中小企業(yè)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及市場(chǎng)環(huán)境變化的影響較大。在國(guó)家層面上，國(guó)家政府實(shí)行宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)財(cái)政政策，較大一部分里是對(duì)大型企業(yè)給予更加優(yōu)惠的財(cái)政政策，因?yàn)榇笮推髽I(yè)是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐，許多大型的國(guó)有企業(yè)作為龍頭企業(yè)，牽引著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，這使得中小企業(yè)與大型企業(yè)之間存在著較為不平等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在地方層面上，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到地方政府相關(guān)部門的行政干預(yù)，官與企業(yè)之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，這都會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)的正常發(fā)展。3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題縱觀許多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的阻礙分析得知，企業(yè)管理者忙于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，過(guò)于追求利潤(rùn)，而忽視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無(wú)章，財(cái)務(wù)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，致使企業(yè)難以正常發(fā)展。從許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以大概看出，主要存在以下問(wèn)題：（1）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金短缺，融資較為困難。（2）財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。（3）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。（4）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)分工不明確。（5）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍較低。

第4章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策4.1外部因素解決對(duì)策4.1.1建立良好的外部環(huán)境，完善企業(yè)融資體系國(guó)家應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)建立良好的外部環(huán)境，加大財(cái)政投入，完善企業(yè)融資體系，增設(shè)企業(yè)融資渠道，幫助中小企業(yè)解決融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題。國(guó)家可以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)征信系統(tǒng)的建設(shè)，增設(shè)專門服務(wù)于中小企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)融資金融體系的完善?，F(xiàn)時(shí)，面對(duì)新型冠狀病毒這個(gè)全民疫情防控戰(zhàn)的情況，國(guó)家政府部門應(yīng)盡快營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)信心，讓企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)活力。4.1.2加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政優(yōu)惠政策國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)制定相關(guān)的財(cái)政優(yōu)惠政策，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減緩中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的不平等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過(guò)優(yōu)惠的財(cái)政政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，例如：完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)打開(kāi)紅利大門，提供多條融資金融渠道等優(yōu)惠優(yōu)利的政策激發(fā)中小企業(yè)的生產(chǎn)積極性。目前，面對(duì)新型冠狀病毒的大肆侵略，國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)出臺(tái)了一系列暫時(shí)性優(yōu)惠財(cái)政政策，包括減免甚至免征部分稅額、延長(zhǎng)年度損益調(diào)整，積極推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，給予中小企業(yè)更多的福利，讓中小企業(yè)找回日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信心，十分有利于促進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。4.1.3減少地方政府部門對(duì)中小企業(yè)的行政干預(yù)地方財(cái)政部門應(yīng)減少行政干預(yù)，制定更加優(yōu)惠的地方財(cái)政政策，簡(jiǎn)化中小企業(yè)向地方財(cái)政部門辦理相關(guān)事情的手續(xù)，給予中小企業(yè)在財(cái)政上的更多幫扶，要明白行政干預(yù)得越多越不利于市場(chǎng)的健康發(fā)展，反而加速耗盡中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的信心。而且政府與企業(yè)都是相互依存的關(guān)系，地方政府部門可以針對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，制定因地制宜的財(cái)政政策方針，促進(jìn)地區(qū)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，政府部門應(yīng)理解中小企業(yè)的發(fā)展是很不容易的，減少不必要的行政干預(yù)，更有利于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的信心，促進(jìn)企業(yè)正常地健康發(fā)展。4.2內(nèi)部因素解決對(duì)策 4.2.1加強(qiáng)資金的營(yíng)運(yùn)能力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的營(yíng)運(yùn)能力，也即對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等進(jìn)行有效的管理，專設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)工作人員管理企業(yè)資金，以提高資金的周轉(zhuǎn)與營(yíng)運(yùn)能力，這樣即便企業(yè)遇到資金困難也能平穩(wěn)度過(guò)。企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)提高自身科學(xué)的投資觀念，不盲目投資，理應(yīng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r再去進(jìn)行決策。[2]郭鴻禹.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(20):76.同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不隨意、果斷地下定論、做決策，如：生產(chǎn)一批貨物還應(yīng)考慮現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、購(gòu)買方的經(jīng)濟(jì)能力，供應(yīng)方的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好定位來(lái)生產(chǎn)與銷售，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地生產(chǎn)銷售，而且企業(yè)不應(yīng)過(guò)度投資。又比如銷售產(chǎn)品貨物時(shí)可以給予相應(yīng)的優(yōu)惠措施，面對(duì)大批量的存貨可以采取像現(xiàn)金折扣等其他銷售手段。對(duì)于企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與銀行保持[2]郭鴻禹.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(20):樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在這個(gè)日新月異的發(fā)展形勢(shì)下，許多中小企業(yè)依然受到較為傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理觀念影響，且企業(yè)管理者也缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理方法靈活、多樣，但是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的、系統(tǒng)的管理，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該去掉，新式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算的管理了，已逐漸開(kāi)始往財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)移，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正慢慢成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量指標(biāo)之一，運(yùn)用新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理方法，有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。[3][3]李娟.淺談企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(21):133+建立有效的監(jiān)督部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制針對(duì)許多中小企業(yè)的企業(yè)管理者又是企業(yè)所有者這一經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督部門或者找尋一名除企業(yè)管理者之外的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督可以反映出財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，例如：糾正會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，減少錯(cuò)賬的發(fā)生，保障企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督還可以防止腐敗、濫用職權(quán)行為的發(fā)生，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者和企業(yè)管理者的法制觀念，增強(qiáng)資金的管理，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。[4][4]祝青.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題及解決措施分析[J].商訊,2019(35):企業(yè)明確分工，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行明確的分工，企業(yè)管理者管理企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)按職能分工，會(huì)計(jì)工作人員不能兼管出納人員的工作，出納人員管理企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等款項(xiàng)的管理，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律制度依法完成記賬、核帳、報(bào)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，避免一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟以及人工智能的開(kāi)發(fā)，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作者只有提高自身的素質(zhì)才有深入發(fā)展的可能性。[5][5]李麗艷,劉俊秀.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的內(nèi)涵與培養(yǎng)[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(32):109-110.第5章案例分析5.1恒德邦建裝飾簡(jiǎn)介佛山市恒德邦建裝飾材料有限公司于2017年08月29日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括密封用填料及類似品制造、合成橡膠制造（以上項(xiàng)目不含佛山市企業(yè)投資負(fù)面清單里的行業(yè)、項(xiàng)目、工藝、設(shè)備、產(chǎn)能等）。5.2恒德邦建裝飾財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀5.2.1企業(yè)內(nèi)部管理不完善相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部管理設(shè)置會(huì)較為完善，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)一家大型企業(yè)，沒(méi)有有效的內(nèi)部管理是難以持續(xù)發(fā)展下去的，極容易被大市場(chǎng)所淘汰，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)必須投入大量的精力到企業(yè)的管理中去。但在許多的中小企業(yè)中，由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，下管員工人數(shù)不多，企業(yè)管理者就容易忽略企業(yè)的內(nèi)部管理，導(dǎo)致內(nèi)部管理秩序混亂。恒德邦建裝飾在內(nèi)部管理方面尚缺乏專門的內(nèi)部管理人員，例如：許多事情是由企業(yè)管理者一人兼管，企業(yè)資金的管理多是由企業(yè)管理者直接管理，而企業(yè)管理者在這個(gè)過(guò)程中極有可能會(huì)挪用公司資金到私人賬戶，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)發(fā)生改變。這種種問(wèn)題已不是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)管理漏洞了，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)了，這非常不利于企業(yè)的壯大發(fā)展。5.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全由于企業(yè)管理者權(quán)力較為集中，許多中小企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中做出的決策都較為隨意、專斷，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度去制約和約束，失去內(nèi)部監(jiān)督，使得企業(yè)管理變得混亂無(wú)序。像公司的財(cái)務(wù)部門，設(shè)置簡(jiǎn)單，只單設(shè)會(huì)計(jì)部門，且會(huì)計(jì)部門又兼管企業(yè)的資金管理，工作人員分工混亂。恒德邦建裝飾沒(méi)有設(shè)立一個(gè)較為完善、明確的財(cái)務(wù)管理制度，也并未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門去管理企業(yè)的資金、債權(quán)債務(wù)問(wèn)題、固定資產(chǎn)，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和向上發(fā)展。5.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為薄弱許多中小企業(yè)管理者一味追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，認(rèn)為只有賺取了最大的利潤(rùn)，企業(yè)才算是真正的“盈利賺錢”，因此往往忽視了財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，是許多中小企業(yè)難以發(fā)展壯大的痛點(diǎn)之一，發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)淘汰。恒德邦建裝飾因忙于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為薄弱，企業(yè)管理者擔(dān)起企業(yè)管理的擔(dān)子，沒(méi)有專設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或者找尋財(cái)務(wù)管理人員去專門管理公司的財(cái)務(wù)，這不利于企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展。5.3恒德邦建裝飾財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5.3.1企業(yè)周轉(zhuǎn)資金困難，融資難在我國(guó)，中小企業(yè)主要是由單個(gè)人或少數(shù)人出資成立的，其注冊(cè)資本一般比較少，所以，在企業(yè)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，許多中小企業(yè)因周轉(zhuǎn)資金短缺難以發(fā)展壯大。恒德邦建裝飾也存在這樣的情況，比如，企業(yè)發(fā)出產(chǎn)品給購(gòu)買方，而購(gòu)買方有時(shí)未能及時(shí)支付貨款，導(dǎo)致資金收不回來(lái)，但企業(yè)顧著生產(chǎn)產(chǎn)品，為的是加快資金的回籠，同時(shí)減少倉(cāng)庫(kù)存貨。許多的中小企業(yè)是通過(guò)銀行貸款等其他方式來(lái)獲取資金，來(lái)進(jìn)行企業(yè)投資生產(chǎn)，但是，企業(yè)與銀行之間的關(guān)系都比較僵硬，銀行貸款的條件并不是所有中小企業(yè)都可以達(dá)到的。因?yàn)殂y行貸款需要企業(yè)擁有良好的納稅信用評(píng)級(jí)以及一定的擔(dān)保能力，許多企業(yè)難以到期歸還貸款或者無(wú)法歸還貸款，以致銀行拒絕為企業(yè)提供貸款，融資阻力大，缺乏專門的融資金融機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)未能充分發(fā)揮其潛在的產(chǎn)能。5.3.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度不規(guī)范的，而主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督不力。恒德邦建裝飾在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，直接管理缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現(xiàn)獨(dú)斷性，致使企業(yè)崗位職位分配混亂、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制不力等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些都不利于企業(yè)的深遠(yuǎn)長(zhǎng)久的發(fā)展。人們常說(shuō)“居安思?！保髽I(yè)管理亦要如此，未雨綢繆才能使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危難時(shí)得以平穩(wěn)度過(guò)，但是，許多的中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將注意力過(guò)于集中在企業(yè)利潤(rùn)上，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)手足無(wú)措，甚至有些企業(yè)因此破產(chǎn)、倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，做出的決策會(huì)過(guò)于隨意性，這是十分不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。恒德邦建裝飾缺乏較為有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱。[6][6]趙莉?qū)?淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10):141-財(cái)務(wù)人員分工不明確 許多中小企業(yè)對(duì)于管理部門的設(shè)置簡(jiǎn)單，很少設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或者只是簡(jiǎn)單設(shè)置會(huì)計(jì)部門，因此會(huì)計(jì)工作人員一人多崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在漏洞。因?yàn)楹愕掳罱ㄑb飾的規(guī)模不大且下屬員工人數(shù)少，并未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，尚且增設(shè)財(cái)務(wù)管理部門還需要另外找尋專門的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于本來(lái)就營(yíng)業(yè)額不太高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少這筆費(fèi)用的支出可能來(lái)得實(shí)際一點(diǎn)。同時(shí)，恒德邦建裝飾的財(cái)務(wù)人員存在分工不明確現(xiàn)象，沒(méi)有專門的工作人員管理企業(yè)的錢、權(quán)、物，對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不利的影響。5.3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制不力我國(guó)許多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算幾乎鮮有了解，財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括現(xiàn)金流量核算、利潤(rùn)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，但是幾乎90%以上的中小企業(yè)都只在乎現(xiàn)金的來(lái)去，懂得財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)少之又少。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算安排，對(duì)企業(yè)投資、籌資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)工作具有重要的意義。[7]劉慧民.[7]劉慧民.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(31):163-164.[8]李麗莎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(23):企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各類型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更加高了，但是，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，財(cái)務(wù)工作的缺口依然較大。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和人工智能的開(kāi)發(fā)，它包括會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握程度與熟悉程度、是否能準(zhǔn)確報(bào)告分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、根據(jù)利潤(rùn)表來(lái)從中獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、接受日月同樣程序的繁雜工作等的能力，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員不能只停留在會(huì)“做賬、記賬”的狀態(tài)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Excel、相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，時(shí)代與社會(huì)需求更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員！而眼觀現(xiàn)狀，有的會(huì)計(jì)人員從未接受過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的教育，也許有的財(cái)務(wù)工作人員有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)日新月異的社會(huì)發(fā)展，他們難以適應(yīng)新形勢(shì)下實(shí)際工作的需要；而有的確實(shí)有學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)但不夠?qū)I(yè)化，但是思想素質(zhì)有待提高，需要沉得住氣積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能提升自我素質(zhì)，高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作人員缺少，會(huì)計(jì)工作人員可謂是參差不齊。恒德邦建裝飾在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏專業(yè)的、專門的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低。5.4恒德邦建裝飾財(cái)務(wù)管理建議（1）企業(yè)應(yīng)找尋一名財(cái)務(wù)工作人員管理企業(yè)的資金，特別是對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的管理；與銀行保持良好的聯(lián)系，向銀行貸款后，盡快歸還貸款，維持企業(yè)良好的信用，同時(shí)，積極關(guān)心國(guó)家財(cái)政政策的變化；減少倉(cāng)庫(kù)存貨，視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于滯銷的產(chǎn)品可進(jìn)行折扣優(yōu)惠手段，加速回籠資金，讓資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。恒德邦建裝飾作為一家生產(chǎn)銷售企業(yè)，應(yīng)該將固定資產(chǎn)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，如價(jià)格昂貴的機(jī)械，可通過(guò)租賃方式來(lái)緩解資金短缺問(wèn)題。（2）企業(yè)應(yīng)增設(shè)內(nèi)部監(jiān)督人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作、資金管理、企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行一個(gè)較為全面的監(jiān)督了解，弱化和分散企業(yè)管理者的管理權(quán)，各部門之間相互監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督，使企業(yè)的工作更加透明化；企業(yè)管理者還需增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極面對(duì)市場(chǎng)變化，處理好與供應(yīng)商之間的買賣關(guān)系，對(duì)于企業(yè)過(guò)剩的存貨及時(shí)做出調(diào)整決策，減緩企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，加速資金的周轉(zhuǎn)。（3）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用像易度財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、象過(guò)河財(cái)務(wù)管理軟件、誠(chéng)立信庫(kù)存與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、FRSMoney財(cái)務(wù)軟件等其他財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。[9]王凱旋.探討財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(34):144-145.（4）企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，努力把握企業(yè)與財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的結(jié)構(gòu)的預(yù)算安排，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作者應(yīng)學(xué)會(huì)巧妙利用財(cái)務(wù)軟件與辦公軟件，合理分配工作，大大提高員工工作的效率。（5）維系好員工的薪酬問(wèn)題，在法定節(jié)假日里，可以適當(dāng)給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性。第6章結(jié)論通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，可以看出阻礙中小企業(yè)發(fā)展的制約因素與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，并且從恒德邦建裝飾的財(cái)務(wù)管理中，得知主要影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素包括外部因素和自身因素影響。而外部環(huán)境主要受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和市場(chǎng)環(huán)境變化，自身因素受到企業(yè)管理制度、企業(yè)管理者意識(shí)等影響。并且，針對(duì)恒德邦建裝飾財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出一些解決措施與建議。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議只是個(gè)人根據(jù)所學(xué)相關(guān)知識(shí)的一些見(jiàn)解與看法，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，并且根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)與最新出臺(tái)的相關(guān)財(cái)政政策，盡快適應(yīng)新變化，充分發(fā)揮企業(yè)潛在的活力，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。本人希望中小企業(yè)都能找尋到自己的財(cái)務(wù)管理最佳方法，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，充分利用好國(guó)家政府出臺(tái)相關(guān)財(cái)政政策，緊抓政策紅利，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能作用，以更好地激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)[1]張德華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].中國(guó)商論,2019(18).177-178.[2]郭鴻禹.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(20).76.[3]李娟.淺談企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(21).133+135.[4]祝青.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題及解決措施分析[J].商訊,2019(35).78.[5]李麗艷,劉俊秀.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的內(nèi)涵與培養(yǎng)[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(32).109-110.[6]趙莉?qū)?淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10).141-143.[7]劉慧民.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(31).163-164.[8]李麗莎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(23).75.[9]王凱旋.探討財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(34).144-145.[10]RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine,MichaelB.McDonald.Workingcapitalmanagement:Financialandvaluationimpacts[J].JournalofBusinessResearch,2020,108.[11]BinodGuragai,NicholasCHunt,MarcPNeri,EileenZTaylor.AccountingInformationSystemsandEthicsResearch:Review,Synthesis,andtheFuture[J].JournalofInformationSystems,2017,31(2).

致謝大學(xué)四年生活即將迎來(lái)尾聲，我將告別我美好的校園生活。在四年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活里，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)原理到成本會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理再到管理會(huì)計(jì)，我不僅學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)的有關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，還在用友軟件與財(cái)務(wù)管理在Excel的運(yùn)用等實(shí)踐課程中學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，同時(shí)，在大學(xué)的日常生活中，我還學(xué)會(huì)了許多做人的道理。在此，首先我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師王永貴老師，當(dāng)我在論文寫作遇到困惑時(shí)，王老師會(huì)經(jīng)常給予我指導(dǎo)和幫助，經(jīng)常對(duì)我的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，并提出詳細(xì)的修改意見(jiàn)，使我能按時(shí)按質(zhì)完成論文寫作，讓我感激不已！感謝我的父母，是他們支持我的大學(xué)學(xué)業(yè)，在生活上給予我物質(zhì)的保障和精神上的支持，使我能夠順利地完成大學(xué)學(xué)業(yè)！感謝我的大學(xué)朋友們，是他們讓我懂得友情的珍貴，教會(huì)了我許多的做人道理，讓我的大學(xué)生活變得色彩斑斕！老師們辛勤工作，父母無(wú)聲的關(guān)愛(ài)，朋友們的親切陪伴，溫柔了我的大學(xué)時(shí)光！最后，感謝評(píng)閱本論文的所有專家、學(xué)者。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。