美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案_第1頁(yè)
美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案_第2頁(yè)
美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案_第3頁(yè)
美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案_第4頁(yè)
美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

資料解讀:美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理的智能化和數(shù)字化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。美的集團(tuán)作為全球知名的科技集團(tuán),其供應(yīng)鏈變革和智慧采購(gòu)解決方案無(wú)疑為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。本文將深入解讀美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈變革策略和智慧采購(gòu)的實(shí)施細(xì)節(jié),為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供寶貴的參考。透明、安全、敏捷、成本領(lǐng)先與生態(tài)效率美的集團(tuán)的智慧采購(gòu)案例交流突出了五大核心要素:透明度、安全性、敏捷性、成本領(lǐng)先和生態(tài)效率。這些要素共同構(gòu)成了美的供應(yīng)鏈管理的基石,旨在通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。物流服務(wù)與備品備件的智能化物流服務(wù)和備品備件管理作為供應(yīng)鏈的重要組成部分,美的集團(tuán)通過(guò)智能化手段,提高了服務(wù)的響應(yīng)速度和效率,確保了供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。IT資產(chǎn)與生產(chǎn)服務(wù)的數(shù)字化IT資產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使美的集團(tuán)能夠更有效地管理和調(diào)配資源,提升了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。非生產(chǎn)服務(wù)與工程項(xiàng)目的集成管理非生產(chǎn)服務(wù)和工程項(xiàng)目通過(guò)集成管理,實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和項(xiàng)目的高效推進(jìn)。生產(chǎn)設(shè)備與材料的智能化采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備和材料的采購(gòu)流程通過(guò)智能化升級(jí),提高了采購(gòu)的精準(zhǔn)性和成本效益。美的集團(tuán)成員單位的業(yè)務(wù)實(shí)踐美的集團(tuán)成員單位XX,作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的輸出載體,其產(chǎn)品與技術(shù)大多源自美的流程IT部,結(jié)合了先進(jìn)的大公司業(yè)務(wù)實(shí)踐,為智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了云產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品與服務(wù)的全面性XX提供的產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋了MES、APS、SRM、SCADA等多個(gè)方面,包括智聯(lián)寶、工業(yè)仿真等創(chuàng)新解決方案,以及渠道云、新零售、用戶云等移動(dòng)平臺(tái)服務(wù)。行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型美的服務(wù)的行業(yè)頭部企業(yè)通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)了原材料行情聯(lián)動(dòng)、技術(shù)降本、企業(yè)間協(xié)同、供應(yīng)鏈服務(wù)重構(gòu)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑美的集團(tuán)自1968年成立以來(lái),已經(jīng)發(fā)展成為集合五大業(yè)務(wù)板塊的科技集團(tuán)。集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括全面數(shù)字化、IoT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拉通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M客戶定制等。數(shù)字驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)美的集團(tuán)自2012年起開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,通過(guò)632轉(zhuǎn)型、C2M變革、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的大幅提升,并為商業(yè)模式創(chuàng)新找到了方向。采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革歷程美的集團(tuán)的采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革歷程涵蓋了從創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模采購(gòu)供應(yīng)保障到全面數(shù)字化、全面智能化的轉(zhuǎn)型。采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的收益數(shù)字化變革為美的集團(tuán)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,包括估價(jià)周期的縮短、估價(jià)準(zhǔn)確率的提升、定價(jià)率的增加等。流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制美的集團(tuán)的流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)包括在線化確保供應(yīng)鏈運(yùn)作的透明、安全、規(guī)范和去人為化。比亞迪、奇瑞汽車等企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化比亞迪、奇瑞汽車等企業(yè)通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了降本增效、陽(yáng)光透明和創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目性質(zhì)與數(shù)字化平臺(tái)落地卡特彼勒、正大天晴、夢(mèng)潔家紡等企業(yè)通過(guò)流程梳理和SRM數(shù)字化平臺(tái)落地,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)供應(yīng)鏈的高效管理和協(xié)同。供應(yīng)鏈云合作伙伴的多元化美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈云合作伙伴涵蓋了多個(gè)行業(yè),包括機(jī)械、裝備、光伏新能源、建筑材料、汽車、家電、電子通信等??蛻暨x擇XX的原因客戶選擇XX的原因包括產(chǎn)品場(chǎng)景能力領(lǐng)先、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先。數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈的概覽方案數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈的概覽方案聚焦于供應(yīng)鏈韌性和生態(tài)效率的提升,賦能精益運(yùn)營(yíng)。企業(yè)全品類全場(chǎng)景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)全品類全場(chǎng)景的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了非生產(chǎn)類采購(gòu)、生產(chǎn)類采購(gòu)、項(xiàng)目基建類等多維度的采購(gòu)管理。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的解決方案基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的解決方案幫助企業(yè)快速構(gòu)建數(shù)字場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)行業(yè)實(shí)踐、場(chǎng)景驗(yàn)證和數(shù)字提效。供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化支撐了供應(yīng)商合作價(jià)值的迭代升級(jí),實(shí)現(xiàn)了全流程線上化優(yōu)化和智能化業(yè)務(wù)自動(dòng)管控。核價(jià)模型與成本管理核價(jià)模型和成本管理通過(guò)數(shù)字化技術(shù)結(jié)合,構(gòu)建了成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了精益成本管理。采購(gòu)成本服務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)采購(gòu)成本服務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格驅(qū)動(dòng)原材料零部件價(jià)格優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了成本價(jià)、銷售價(jià)格和零部件降幅的合理確定。構(gòu)建整體的成本管理體系整體的成本管理體系涵蓋了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)了成本管理的全面性和系統(tǒng)性。自動(dòng)化訂單賦能降本增效自動(dòng)化訂單賦能通過(guò)與供方產(chǎn)能、模具拉通的訂單分配方案,實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置。供應(yīng)生態(tài)提效與產(chǎn)品拉通全價(jià)值鏈供應(yīng)生態(tài)提效和產(chǎn)品拉通全價(jià)值鏈通過(guò)實(shí)時(shí)在線的協(xié)作,提升了生態(tài)運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。尋源云、優(yōu)品供、風(fēng)控云的創(chuàng)新應(yīng)用尋源云、優(yōu)品供、風(fēng)控云等創(chuàng)新應(yīng)用為企業(yè)提供開(kāi)放尋源、一站式采購(gòu)平臺(tái)和企業(yè)風(fēng)控服務(wù)。項(xiàng)目化采購(gòu)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目化采購(gòu)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建了自頂向下的采購(gòu)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)了用戶全覆蓋和運(yùn)營(yíng)效率的提升。PC+移動(dòng)端的多入口業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)在線PC和移動(dòng)端的多入口設(shè)計(jì)使業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)在線,提高了運(yùn)營(yíng)效率和便捷性。采購(gòu)云的實(shí)施方法、層次及目標(biāo)改善采購(gòu)云的實(shí)施方法、層次及目標(biāo)改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論