專業(yè)策劃公司創(chuàng)業(yè)專題計(jì)劃書

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第一章企業(yè)性質(zhì)

(一)企業(yè)名稱

亞視線廣告?zhèn)髅?、東茗廣告?zhèn)髅健Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅?/p>

(二)企業(yè)性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w媒介性合資廣告企業(yè)。

(三)企業(yè)宗旨

以幫助用戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效**訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窶唇⒖突в?xùn)V諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч

(四)企業(yè)目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營理念，打造西部含有一定影響力廣告企業(yè)。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

企業(yè)現(xiàn)在處于調(diào)查研究和起步階段，不過我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初主動(dòng)探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色路子，經(jīng)過有效資本運(yùn)作，從最初吸引小用戶做起，以精益求精務(wù)實(shí)態(tài)度和用戶建立良好長久合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，全部融進(jìn)一絲不茍敬業(yè)精神，經(jīng)過多種渠道分析廣告發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們每一個(gè)用戶提供科學(xué)化、專業(yè)化服務(wù)。只有不停進(jìn)取，不停超越自己，這是廣告企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。

(五)企業(yè)服務(wù)

1.專業(yè)化廣告服務(wù)為我們用戶提供具體正確行業(yè)咨詢服務(wù)，包含數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得用戶投資更科學(xué)、公道，全方位和消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步開創(chuàng)自己理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立本身文化內(nèi)涵。和媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介傾銷和販賣。

2.為用戶提供正確、科學(xué)市場調(diào)查，無須用戶東奔西跑，我們?yōu)橛脩籼峁┩晟菩Ч麥y定服務(wù)。

3.用戶利益：我們因本身特點(diǎn)含有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把用戶所需廣告預(yù)算降到最低，做到真正優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是中國新興行業(yè)，XX年中國共有廣告企業(yè)莢冬幾年來企業(yè)數(shù)目不停增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不停擴(kuò)大，增加速度可觀，全國廣告經(jīng)營額XX年突破XX億元大關(guān)。根據(jù)教授猜測，XX年中國中國生產(chǎn)總值增加不低于7%，將達(dá)成21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大約在3100億元左右。廣告市場在未來左右有看成為全球三大廣告市場之一。但和美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露外國大型廣告團(tuán)體年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。中國西部地域經(jīng)濟(jì)及廣告和東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大改變。成全部是四川地域商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個(gè)，貿(mào)易及飲食服務(wù)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成城市第二次全國基礎(chǔ)單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占%;100人以下單位3974個(gè)，占%，其中又以30人以下企業(yè)為主，占全部企業(yè)%?？梢姵扇克綘I個(gè)體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)關(guān)鍵是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成全部廣告用戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商和商展業(yè)主，成全部現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成全部將擁有更寬廣市場遠(yuǎn)景。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)早期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：成全部地域內(nèi)部市場，成全部地域周圍市場，四川大地域市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地域。

成全部地域內(nèi)部市場關(guān)鍵表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告和包裝。

成全部地域周圍市場關(guān)鍵表現(xiàn)為成全部各周圍縣市戶外廣告牌，墻體廣告制作。

四川大地域市場關(guān)鍵表現(xiàn)為商場或企業(yè)機(jī)關(guān)提供市場調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需廣告服務(wù)和各小商展門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標(biāo)用戶

目標(biāo)用戶早期關(guān)鍵定位在成全部、廣漢、德陽地域各建筑商、企業(yè)、商場、門面。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告企業(yè)由籌建、預(yù)備到實(shí)施估計(jì)將花費(fèi)30天時(shí)間。其中第一周關(guān)鍵用于資金籌備，企業(yè)前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩方面建設(shè)企業(yè)。到最終一周，在完善企業(yè)建設(shè)同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成全部商務(wù)站和部分廣告裝潢企業(yè)，和目標(biāo)用戶群相對(duì)集中廣告裝潢門面，爭取和它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)早期階段(第十二個(gè)月

1.我們?cè)缙陔A段發(fā)展模式

方案(1)：和成全部、德陽、廣漢區(qū)部分廣告裝潢企業(yè)聯(lián)絡(luò)，尋求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，本身全部存在?guī)模小，孤立發(fā)展特點(diǎn)，有企業(yè)含有媒體代理上風(fēng)，有含有用戶，有含有區(qū)域上風(fēng)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)施橫向聯(lián)合，整合，上風(fēng)互補(bǔ)，降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)體化是廣告業(yè)深入發(fā)展肯定選擇。經(jīng)過多種方法聯(lián)合形成強(qiáng)有力廣告區(qū)域團(tuán)體。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢。這么有利于擺脫各小企業(yè)單獨(dú)發(fā)展反復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們企業(yè)早期發(fā)展有相當(dāng)大幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們?cè)缙谥荒芰⒆愠扇恐車赜?，搶占四面各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行部分有一定規(guī)模和影響公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告企業(yè)所無暇顧及零碎業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同用戶關(guān)系，建立良好用戶關(guān)系，讓今天廣告用戶成為明天接觸廣告企業(yè)義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀宴用戶參股，共同發(fā)展。

2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告企業(yè)。

3.尋求廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道服務(wù)和質(zhì)量。

4.和成全部個(gè)大商務(wù)站建立友誼鏈接，在上宣傳先容本廣告企業(yè)。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢和建立企業(yè)站提供上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告企業(yè)在發(fā)展早期規(guī)范運(yùn)行中積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，在成城市場含有一定名氣，被越來越多用戶認(rèn)同，同時(shí)企業(yè)職員技術(shù)水平，制作設(shè)備伴隨發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段目標(biāo)是深入樹立本廣告企業(yè)品牌形象，并對(duì)市場深入推廣，把我們廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1.初步建立一個(gè)穩(wěn)定用戶群。能夠在成城市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)成全部地域覆蓋。

3.把本廣告企業(yè)向四川各地推廣，企業(yè)利潤將趨向穩(wěn)定化。

第三章企業(yè)經(jīng)營

(一)企業(yè)業(yè)務(wù)

早期業(yè)務(wù)內(nèi)容大致分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查。用戶服務(wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為用戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5.用戶出租：慶典活動(dòng)大型升空氣球、充氣拱門，***人等宣傳造勢工具。

成熟期后業(yè)務(wù)還要包含：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)廣告。XX年，民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)互聯(lián)作為新興主流媒體已經(jīng)走進(jìn)一般人經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們難以預(yù)估速度繼續(xù)增加，遠(yuǎn)景寬廣。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)廣告制作項(xiàng)目。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1.對(duì)企業(yè)治理。維持經(jīng)營效率是企業(yè)關(guān)鍵治理課題，治理者需要致力于治理上改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本企業(yè)特地引進(jìn)日本豐田汽車企業(yè)提出5s治理理念，讓職員更有向心力。

2.加強(qiáng)企業(yè)形象，進(jìn)步著名度，吸引用戶，同時(shí)借助形象提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略基礎(chǔ)方向，讓消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者滿足程度。

3.發(fā)明區(qū)域上風(fēng)。其關(guān)鍵策略是以區(qū)域型經(jīng)營使其在區(qū)域相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高競爭地位，求得生存空間，墊定贏利基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍擴(kuò)大。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲利潤增加點(diǎn)。

(三)本錢核實(shí)

在投資前充足做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可降低后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外情況概率。資金、人力、場地這三個(gè)步驟中任何一個(gè)出現(xiàn)題目全部將直接影響到企業(yè)發(fā)展。投進(jìn)資金為元。

(四)經(jīng)營障礙

1.資金不足造成企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興廣告企業(yè)，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是取得利潤十分困難關(guān)鍵原因。

3.企業(yè)團(tuán)體整體實(shí)力需要作深入提升。

4.著名度不高。

第五章企業(yè)治理

(一)組織結(jié)構(gòu)

治理部：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場部：負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步企業(yè)在社會(huì)著名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部：負(fù)責(zé)和市場外圍信息源聯(lián)絡(luò)，獲取接觸企業(yè)所需廣告業(yè)務(wù)信息。并采取和其簽署協(xié)議方法組成較穩(wěn)定企業(yè)。建立企業(yè)站為企業(yè)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)冉⒒A(chǔ)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)計(jì)劃和建立完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員技術(shù)和業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)。

攝影部：負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告企業(yè)人事制度。培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部職員。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

有限資金：

建立一個(gè)企業(yè)所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)資金。一旦資金不足，無法根據(jù)預(yù)定計(jì)劃到位，那么企業(yè)將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方**癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴

2.市場風(fēng)險(xiǎn)

市場巨大改變：

猛烈競爭所帶來后果就是市場高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在替換大眾消費(fèi)成為市場主流。面對(duì)高度分化市場，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面作用降低了。伴隨新科技不停涌現(xiàn)，廣告模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基礎(chǔ)廣告牌底材也千變?nèi)f化。

市場不確定性：

一開始，目標(biāo)用戶可能還存在信任和習(xí)慣障礙，所以要讓目標(biāo)用戶在短期內(nèi)接收并委托接觸廣告企業(yè)為之服務(wù)，困難還是比較大。

尋求和其它大中型廣告企業(yè)合作不確定性：

成全部其它大中廣告企業(yè)能否接收我們合作計(jì)劃，并為我們企業(yè)提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實(shí)現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率全部很高企業(yè)，而成全部廣告行業(yè)發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

第四章財(cái)務(wù)分析

(一)資金起源

資金起源：項(xiàng)目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。

形式：

(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。

(2)合資、合作、股份制。

(二)方案及回報(bào)

1.內(nèi)部收益率40%，投資回收期2年。

2.以個(gè)人向好友融資(也能夠以企業(yè)名義)，融資方不參與企業(yè)建設(shè)、治理和運(yùn)作。

融資回報(bào)方法：

兩年內(nèi)還本，按企業(yè)紅利進(jìn)行5%分紅。

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下多個(gè)確保：1、基礎(chǔ)設(shè)施全方面配套后，企業(yè)將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)關(guān)鍵路徑。2、企業(yè)低本錢高收益業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚收益，是確保