設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)

———設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)1物資采購(gòu)部在202x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動(dòng)”的精神，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障本領(lǐng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并漸漸提升。一、202x年度工作情況依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置，物資采購(gòu)部重要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門(mén)的全部設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用料子、工具、備件等和公司交辦的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。今年我們?cè)诠举Y金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行樂(lè)觀地溝通，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。202x年的重要任務(wù)有如下幾個(gè)內(nèi)容：全年深入開(kāi)展了質(zhì)量年活動(dòng)，進(jìn)行年度工作分解，工作短板的查找和改進(jìn)，個(gè)人五個(gè)一和部門(mén)五個(gè)一活動(dòng)，9月開(kāi)展了百日安全和三講三算賬活動(dòng)取得了肯定的成績(jī)。一）、每月依照各部門(mén)所報(bào)批的JHX計(jì)劃編排月度采購(gòu)計(jì)劃12次、緊急計(jì)劃18次，盡量做到不重復(fù)、不揮霍準(zhǔn)確定時(shí)提報(bào)；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報(bào)批計(jì)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購(gòu)的原則進(jìn)行采購(gòu)，依據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購(gòu)對(duì)安全設(shè)施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購(gòu)全年共完成備品配件采購(gòu)230萬(wàn)元，各類輔材采購(gòu)221萬(wàn)元。總部集采133萬(wàn)元。三）、依照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的.搜集和匯總提報(bào)總計(jì)2347項(xiàng)，金額為1100萬(wàn)元左右。四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購(gòu)流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購(gòu)制度。五）、完成了XX公司202x年度采購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目一、設(shè)備二、配件三、金屬料子合計(jì)202x年估計(jì)生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計(jì)155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00202x年預(yù)算基建辦公合計(jì)備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬料子269.001611.65二、202x年度工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞202x年公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面搭配工作。具體措施和工作思路如下：一）每月定時(shí)提報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時(shí)做好各部門(mén)費(fèi)用的管控。二）掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)走勢(shì)和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的掌控經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。采購(gòu)物料無(wú)論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。三）采購(gòu)金額較大的物品或與顯現(xiàn)新供貨商時(shí)，肯定要嚴(yán)格依照公司規(guī)定的合同管理制度來(lái)進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無(wú)誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。四）認(rèn)真做好JHX的核對(duì)和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金計(jì)劃，以及供貨商付款工作。五）開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認(rèn)真及時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。202x年，我們要認(rèn)真探究總結(jié)工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)提高我們的職能技術(shù)，本著價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購(gòu)工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。物資采購(gòu)部二O一一年十二月三日設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)2時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過(guò)去的工作中，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的幫忙下，不但豐富了個(gè)人知識(shí)，而且提高了自身綜合素養(yǎng)，作為機(jī)電設(shè)備部的采購(gòu)員，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高本身各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購(gòu)工作。機(jī)電設(shè)備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項(xiàng)工作取得明顯成效。在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們重要重視以下幾點(diǎn)：一、重視市場(chǎng)調(diào)查，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為自動(dòng)出擊，為了能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設(shè)備，我們的.工作中心進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)定，更好地掌握自動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購(gòu)，后來(lái)經(jīng)我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻顯現(xiàn)不同的價(jià)格。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x～202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)部也訂立了一系列的規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范有序。三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評(píng)標(biāo)工作細(xì)致化。針對(duì)大型的設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來(lái)投標(biāo)，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓?yīng)商拒之門(mén)外，這不但保證了所選廠家都具生產(chǎn)本領(lǐng)，也節(jié)省了評(píng)標(biāo)的時(shí)間。針對(duì)評(píng)標(biāo)工作，我們不但有設(shè)計(jì)院的參加，有時(shí)還邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評(píng)標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為評(píng)標(biāo)工作供應(yīng)了寶貴的看法。四、我們將詢價(jià)采購(gòu)運(yùn)用于一些較小設(shè)備，大大簡(jiǎn)化了運(yùn)作程序，針對(duì)一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間，對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是特別高的小設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)絕不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。在部門(mén)的共同努力下，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作雖然取得了肯定的成就，但在以后的工作中我們還得連續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理，爭(zhēng)取將采購(gòu)本錢(qián)掌控到最低。設(shè)備采購(gòu)部：二一年十二十月三十日設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)320xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部這段人生中彌足寶貴的經(jīng)過(guò)給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都予以了我充分的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和引導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)得采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別緊要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén)，作為一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿意的服務(wù)始終以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)本錢(qián)供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。1、向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。2、買(mǎi)多少就是依據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金布置。3、何時(shí)買(mǎi)就是依據(jù)公司生產(chǎn)本領(lǐng)以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低本錢(qián)。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需重視本身的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接看法和建議。我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不但僅體現(xiàn)在降低本錢(qián)，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)本錢(qián)直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓全部參加采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。二、明確崗位職能，認(rèn)得個(gè)人不足。依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的重要工作是：1、需從A類供應(yīng)商和B類供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需原材料的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。2、金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)搭配財(cái)務(wù)部的月結(jié)。3及時(shí)登記到貨通知，以便庫(kù)房布置接收貨物，布置檢驗(yàn)。4、每月月末，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)宏大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必需的稅收，自動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而免一些不必需的稅收。5、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購(gòu)臺(tái)帳、入庫(kù)單）在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)得到本身在很多方面都還存在肯定不足，為了讓本身成為一個(gè)更稱職的采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商溝通，認(rèn)真耐性也是很緊要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我始終在努力的充實(shí)本身，讓本身更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)工作是講究搭配，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，予以了很大的幫忙，在此就不一一感謝了。三、樂(lè)觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂(lè)觀適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高本身的工作效率。五、對(duì)將來(lái)工作的計(jì)劃在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：1、肯定遵從精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)布置，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格依照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4、連續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)方面，我將做到以下幾點(diǎn)：a、樂(lè)觀參加公司和領(lǐng)導(dǎo)布置的`各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。b、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素養(yǎng)。c、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。一個(gè)人的本領(lǐng)是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升本身的個(gè)人本領(lǐng)，提高本身的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升本身，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。六、總結(jié)我的工作崗位決議了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不絕磨練本身的膽識(shí)和毅力，提高本身解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，并在工作過(guò)程中漸漸克服焦躁情緒，樂(lè)觀、熱誠(chéng)、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理布置，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不絕探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我肯定注意辦事到位而不越位，供應(yīng)看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。以上為本人大略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。設(shè)備采購(gòu)年終工作總結(jié)4一、重要工作與成績(jī)1、擔(dān)負(fù)采購(gòu)部采購(gòu)員已有x年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深入車間，漸漸了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購(gòu)專業(yè)不符合，而且對(duì)設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺，通過(guò)自動(dòng)學(xué)習(xí)，自動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購(gòu)工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了本身的業(yè)務(wù)水平。2、完成了既定的五金類采購(gòu)任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不絕的采購(gòu)單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，x年的采購(gòu)工作中，從未發(fā)生延誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、本錢(qián)和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低本錢(qián)，較好地保護(hù)了公司利益。4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購(gòu)渠道，幫助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，訂立統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必需的稅收，我都樂(lè)觀自動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必需的.稅收。6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的任務(wù)，幫助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。二、存在問(wèn)題與不足在過(guò)去的一年中，本身雖然完成了本職