公司員工薪酬管理制度

———公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度1第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特訂立本制度。第2條訂立原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決議員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)全部員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，側(cè)重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓舞員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不絕成長(zhǎng)和可連續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成績(jī)。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購(gòu)部門全部員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人履歷和職位決議的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支出，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是特別緊要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)重要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第11條崗位工資崗位工資重要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的緊要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所承當(dāng)工作的特性及對(duì)員工本領(lǐng)要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決議員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度第13條工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所予以的一種彌補(bǔ)。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再加添。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人予以的嘉獎(jiǎng)。第5章員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。公司員工薪酬管理制度2一、總則1、為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，訂立此考核制度。2、工作質(zhì)量考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。3、本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包含試用期內(nèi)的員工。4、以員工在被考核該段時(shí)期工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平常的工作留意，嚴(yán)密考核。二、考核的資料1、分以下四部分：（1）、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；（3）、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。（4）、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1、季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303—05員工考核表》中（具體見(jiàn)表）季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0、1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0、05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立刻離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2、年終考核：第四季的.考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1、2；年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1、0；年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0、9；年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0、8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金。而且公司將視情景予以其警告、降級(jí)使用或辭退。四、考核時(shí)間季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月末舉辦總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。六、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無(wú)關(guān)人員。本制度自頒布之日起實(shí)行。公司員工薪酬管理制度3第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支出等管理工作，建立公司與員工合理共享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)：第二條：原則1、按勞調(diào)配為主；2、效率優(yōu)先兼顧公平；3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)；4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；5、公司員工的.薪酬水平高于本地同行業(yè)平均水平。第三條：職責(zé)人力資源部是公司薪酬管理主管部門，重要職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；2、督促并引導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》6、核算日薪工資；供應(yīng)月薪員工的更改、考核、出勤資料；7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理看法。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬重要包含基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。第五條：工資員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。第六條：基準(zhǔn)工資公司員工薪酬管理制度4員工薪酬福利管理制度第一章總則為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特訂立本制度。本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第二章員工薪金類別1、本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支出加給。3、職務(wù)加給凡擔(dān)負(fù)特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支出加給。4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)負(fù)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支出技術(shù)加給（特別加給）。5、伙食津貼凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支出加班津貼，或定時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支出。9、全勤獎(jiǎng)金每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)予以全勤獎(jiǎng)金。10、績(jī)效獎(jiǎng)金凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。11、年終獎(jiǎng)金凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。12、其他獎(jiǎng)金：包含個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支出。第三章員工薪金管理1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的.新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從更改之日起，適用新職等級(jí)薪金。3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第四章員工薪金發(fā)放1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。4、退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。5、員工應(yīng)對(duì)自身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級(jí)晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。結(jié)合上文例子，我們可以看出各家公司會(huì)認(rèn)真列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給方法。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的緊要構(gòu)成部分。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用，形成了樂(lè)觀有效的管理。所以無(wú)論我們?nèi)温氂谀募夜?，或是哪家公司制度的訂立者，基本?nèi)容大概由以上幾章構(gòu)成，各公司會(huì)依據(jù)自身情況予以增減條文。公司員工薪酬管理制度5自20xx年以來(lái)，醫(yī)院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增長(zhǎng)了職工的工作樂(lè)觀性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特訂立渠縣仁和醫(yī)院20xx年績(jī)效工資調(diào)配方案。一、基本原則：1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，努力探求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化本錢管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行本錢，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資調(diào)配掛鉤的原則。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和"多勞多得"，效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理方法不享受輔佑襄助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔佑襄助工資+績(jī)效工資。1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔佑襄助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助依照10元/天補(bǔ)貼。三、績(jī)效工資計(jì)算方法（一）門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算方法1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，依照門診醫(yī)技檢查收入（包含放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；2、門診注射室依照治療收入的6%計(jì)算；3、藥房依照藥品總收入的0、4%計(jì)算；4、收費(fèi)室依照收取費(fèi)用總額的.0、1%計(jì)算。（二）住院科室績(jī)效計(jì)算方法1、住院醫(yī)生依照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含察看病人），住院輔佑襄助檢查收入（包含放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入依照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%；3、住院護(hù)士依照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%；4、手術(shù)室（ICU）護(hù)士依照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)依照6%、其他相關(guān)收入按2%；5及時(shí)、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算方法依照科室總收入的2%計(jì)算。（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算方法院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1、4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1、0行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0、8行政后勤科室包含：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。四、績(jī)效考核（一）成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：考核小組職責(zé)：訂立績(jī)效考核方案，并依據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。（二）績(jī)效考核方式：以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。（三）考核結(jié)果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最結(jié)束果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額×考核實(shí)際得分—違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，依照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。（五）醫(yī)院績(jī)效工資調(diào)配，由財(cái)務(wù)科定時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步看法后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，最終由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。五、其他事項(xiàng)試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必需于下月5—10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。公司員工薪酬管理制度6第一章總則第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的部門職能變動(dòng)，特訂立本制度。第二條本制度既是員工取得正當(dāng)勞動(dòng)酬勞的依據(jù)，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和連續(xù)發(fā)展的基本保證。第三條秉著對(duì)員工業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高員工工作熱誠(chéng)的目的，建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動(dòng)技術(shù)要求、崗位的緊要性而定。第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工以及臨時(shí)性用工員工。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、工齡工資、績(jī)效工資、加班工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福利等構(gòu)成。1、員工的基本工資、崗位（職務(wù)）工資依據(jù)崗位的性質(zhì)確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個(gè)等級(jí)，參見(jiàn)附《崗位薪酬等級(jí)表》。2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參加績(jī)效考核，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同，按崗定級(jí)。3、員工績(jī)效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%—60%不等?？?jī)效工資按月兌現(xiàn)，考核方法詳見(jiàn)《20xx年績(jī)效考核方案》。4、年終效益獎(jiǎng)：依據(jù)《20xx年績(jī)效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放。5、加班工資：1）加班時(shí)間原則上以補(bǔ)休形式予以彌補(bǔ)，因工作需要不能以補(bǔ)休形式彌補(bǔ)的，由人事行政部核實(shí)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)發(fā)加班工資；2）加班工資：?jiǎn)T工在五一、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準(zhǔn)加班的，其加班工資按60元/天計(jì)算，其它時(shí)間加班則按40元/天計(jì)算，加班不足三個(gè)小時(shí)的，不計(jì)發(fā)加班工資。6、工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月，每加添一年工齡加添30元/月（試用期計(jì)算工齡），依此類推。臨時(shí)工、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。7、補(bǔ)貼/津貼：1）公司每年1—3月發(fā)放防寒費(fèi)，7—9月發(fā)放防暑費(fèi)，防暑防寒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/月，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。2）交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi)、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費(fèi)一律按60元/月包干計(jì)發(fā)（已享受公司購(gòu)車補(bǔ)助的人員不再享受）。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費(fèi)憑票按實(shí)報(bào)銷。公司外派員工回家休假每月憑票報(bào)銷往還車費(fèi)二次，周末回公司開(kāi)例會(huì)的員工按往還次數(shù)按實(shí)報(bào)銷，兩項(xiàng)不重復(fù)報(bào)帳。外地出差補(bǔ)助詳見(jiàn)《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。3）電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)崗位人員200—300元/月，二級(jí)崗位人員150元/月，三級(jí)崗位人員100元/月，四級(jí)崗位人員60元/月,五級(jí)崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級(jí)崗位待遇）。4）中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人，公司不統(tǒng)一布置就餐。公司外派駐外機(jī)構(gòu)工作的員工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷制度。8、履約信譽(yù)金1）試用期員工，無(wú)須交納履約信譽(yù)金；2）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的五級(jí)員工，從簽訂之月起每月交納60元，其中，公司補(bǔ)貼20元，每月從個(gè)人工資中扣留40元；3）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的三級(jí)、四級(jí)員工，從簽訂之月起每月交納90元，其中，由公司補(bǔ)貼30元，每月從個(gè)人工資中扣留60元；4）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的二級(jí)以上員工，從簽訂之月起每月交納150元，其中，由公司補(bǔ)貼50元，每月從個(gè)人工資中扣留100元。5）合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金總額（含個(gè)人扣留部份）報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放；合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對(duì)該員工扣留履約信譽(yù)金；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開(kāi)除的，不退還履約信譽(yù)金（因重點(diǎn)疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除外）；在合同期間因本人業(yè)績(jī)考評(píng)不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分；公司正常裁人而被辭退者，全額退還履約信譽(yù)金（含公司補(bǔ)貼部分）。9、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)省經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定予以嘉獎(jiǎng)。第七條依照國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，給員工供應(yīng)各種福利待遇。1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動(dòng)合同的全職員工，公司按婁底市社保局最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，個(gè)人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。（對(duì)符合公司參保條件，如職工本身不樂(lè)意或不需要參保的，由職工寫出申請(qǐng)，公司按公司交?；鶖?shù)的10%予以補(bǔ)助。）2、企業(yè)福利：（1）慰問(wèn)金1）節(jié)日慰問(wèn)金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金。女員工在三八婦女節(jié)享受專項(xiàng)慰問(wèn)金。2）住院慰問(wèn)金：?jiǎn)T工因公、因病住院十天以上的，公司組織員工探望，并發(fā)給慰問(wèn)金。3）特殊慰問(wèn)金：?jiǎn)T工或員工家庭受到意外事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達(dá)對(duì)員工的慰問(wèn)和關(guān)懷，發(fā)放特殊慰問(wèn)金，慰問(wèn)金金額大小由總裁或總裁辦公會(huì)議視情況確定。（2）生日禮金、禮品1）員工生日：公司贈(zèng)送禮金或禮品及賀卡。2）當(dāng)月過(guò)生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會(huì)。（3）其它福利1）公司正式員工結(jié)婚、生子，公司表示慶祝，賀禮標(biāo)準(zhǔn)為200～500元。2）公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問(wèn)和懷念。標(biāo)準(zhǔn)為200～500元。3）其它臨時(shí)性福利由總裁決議或總裁辦公會(huì)議研定。第三章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第八條按層次劃分為六級(jí)，每級(jí)分為A、B、C、D四檔，員工在不進(jìn)行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績(jī)?cè)谕患?jí)別的檔位間晉升或降級(jí)。第九條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人定級(jí)：1、個(gè)人定級(jí)方法：以勞動(dòng)合同簽訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，合同期內(nèi)崗位有更改的或評(píng)優(yōu)晉級(jí)的.員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級(jí)、調(diào)級(jí)通知書為準(zhǔn)確定個(gè)人級(jí)別。2、新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的D檔進(jìn)入，如跨級(jí)進(jìn)入的，需由直接主管提出申請(qǐng)，由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。3、個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參加本制度，由總裁另行考慮。第十條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的崗位為準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)，員工本領(lǐng)被確認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)總裁辦研究決議下達(dá)聘任通知，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十一條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才，依據(jù)市場(chǎng)薪酬情形確定其薪酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設(shè)立特殊補(bǔ)貼。第四章薪酬調(diào)整第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第十三條整體調(diào)整指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變動(dòng)、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情形、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變動(dòng)以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)情形決議。第十四條個(gè)別調(diào)整重要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十五條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年初依據(jù)上年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整。第十六條工資級(jí)別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)更改等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，即堅(jiān)持薪隨崗變?cè)瓌t。第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，實(shí)現(xiàn)本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。第十八條調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。第五章薪酬發(fā)放第十九條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審批通過(guò)后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支出上月工資，以法定貨幣（人民幣）支出，若遇支薪日為休假日時(shí)，則相應(yīng)的順延天數(shù)發(fā)放。第二十一條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工工資個(gè)人所得稅；2、公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項(xiàng)；3、員工自己樂(lè)意繳納，由公司代扣代繳的款項(xiàng)（如住房公積金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等）；4、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。第二十二條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第二十三條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為24—26天。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。公司員工薪酬管理制度71、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司近況，特訂立本規(guī)定。2、訂立原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則訂立。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差別；2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指訂立具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的`薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司經(jīng)受本領(lǐng)大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、訂立依據(jù)本規(guī)定訂立的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)情形、地區(qū)及行業(yè)差別、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)全部崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：A等，基本工資2500；B等，基本工資4000；C等，基本工資6000；D等，基本工資10000、6、薪酬構(gòu)成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成6.1基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷：A等，通訊費(fèi)100，交通100，午餐費(fèi)200；B等，通訊費(fèi)200，交通200，午餐費(fèi)200；C等，通訊費(fèi)300，交通300，午餐費(fèi)300；D等，通訊費(fèi)500，交通500，午餐費(fèi)500（經(jīng)股東會(huì)決議，依據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)嘉獎(jiǎng)）。注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷售績(jī)效考核決議。6.3崗位津貼：為薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至實(shí)現(xiàn)下一個(gè)工資等級(jí)為止。6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包含各種福利的個(gè)人必需承當(dāng)?shù)牟糠?、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分：1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成4、臨時(shí)計(jì)劃嘉獎(jiǎng)：臨時(shí)計(jì)劃嘉獎(jiǎng)由銷售部負(fù)責(zé)人訂立具體計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃嘉獎(jiǎng)，不計(jì)入員工基本工資，在規(guī)定時(shí)間后停止。6.5.1公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見(jiàn)《公司銷售范圍》。6.5.2公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。6.5.3公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，而且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對(duì)該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成。公司員工薪酬管理制度8為了進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，強(qiáng)化酒店內(nèi)部管理，提高員工的整體素養(yǎng)，依據(jù)本年度餐飲全年?duì)I銷預(yù)算及部門實(shí)際情況，以零點(diǎn)與宴會(huì)分別提成的方式推行如下方法，并在試行中進(jìn)一步完善。一、零點(diǎn)管理區(qū)域1、客戶經(jīng)理：月任務(wù)6萬(wàn)元（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待）除外按銷售折扣凈銷售額提成，提成嘉獎(jiǎng)方法：（1）現(xiàn)金零點(diǎn)提成方法，提成范圍包含：①零點(diǎn)現(xiàn)金結(jié)算；②個(gè)人攬回新開(kāi)拓的團(tuán)體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待，可計(jì)入個(gè)人當(dāng)年的新客戶業(yè)績(jī)，新客戶期限為半年，半年后變成老客戶，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點(diǎn)方法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包含超額部分3、5%提成嘉獎(jiǎng)，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2、5%，扣罰未完成部分的1%，工資基數(shù)3200元，其中基本工資2800元、全勤獎(jiǎng)200元，電話費(fèi)200元，還必需推銷出每日廚房剩余的食材并搭配廚房推銷宣傳新菜品做到食材絕不允許揮霍。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成方法提取嘉獎(jiǎng)。（2）非現(xiàn)金流零點(diǎn)提成方法提成范圍包含：商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待、必需在提高服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生禮儀等管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下按銷售折扣凈銷售額的0、3%提取提成嘉獎(jiǎng)，除上述提成嘉獎(jiǎng)外，同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+電話費(fèi)+銷售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。2、服務(wù)員盯雅間服務(wù)員，改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈銷售額提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍：零點(diǎn)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外），提成按銷售折扣凈額的1%提成，其中的5%先期提出，作為被評(píng)比為“感動(dòng)大使”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。其余提取額調(diào)配按各雅間所完成銷售額所占比例進(jìn)行提取調(diào)配提成嘉獎(jiǎng)。二、宴會(huì)宴會(huì)主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會(huì)盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0、5%提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍包含：商務(wù)接待、宴會(huì)、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外）。1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)比為“微笑天使”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)2、宴會(huì)主管：提取總提成額的15%，3、宴會(huì)服務(wù)員：提取總提成額的80%，4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。5、宴會(huì)主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分方法：將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷售額提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。三、傳菜部傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0、3%提成嘉獎(jiǎng)，提成范圍包含：零點(diǎn)宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水食品、飲料、消費(fèi)品除外）。1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)比為“優(yōu)秀員工”的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)2、傳菜主管：提取總提成額的15%，3、傳菜員：提取總提成額的80%，4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。5、傳菜主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分方法：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷售額提成±考核后獎(jiǎng)罰±餐損獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。四、邊沿崗位暫不執(zhí)行銷售提成方法，實(shí)行管理績(jī)效考核評(píng)分方法：將基礎(chǔ)工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。攬回的`客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。五、吧臺(tái)收銀員接受管理績(jī)效考核評(píng)分方法：將基礎(chǔ)工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)=應(yīng)得工資（暫不執(zhí)行提成嘉獎(jiǎng)方法）六、餐飲部經(jīng)理月任務(wù)為100萬(wàn)元，提成范圍包含：零點(diǎn)、宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待（酒水、飲料、消費(fèi)品除外）提成按銷售折扣后凈額提成嘉獎(jiǎng)，完成任務(wù)包含超額完成部分提取0、3%提成嘉獎(jiǎng)，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0、25%，扣罰未完成部分的0、13%，工資基數(shù)為3600元，基本工資3000元，全勤獎(jiǎng)200元，崗位補(bǔ)貼200元、電話費(fèi)200元。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷提成的方法提取個(gè)人嘉獎(jiǎng)。除上述提成嘉獎(jiǎng)外同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分，將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資構(gòu)成為：基本工資+全勤+崗位補(bǔ)貼+銷售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額七、酒店餐具布草管理實(shí)行包產(chǎn)到部門由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點(diǎn)，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%嘉獎(jiǎng)，如超出損耗率且未及時(shí)得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償。八、公司會(huì)員及辦理現(xiàn)金充值卡這是公司全員銷售一項(xiàng)緊要工作，不作為營(yíng)銷部的績(jī)效考核指標(biāo)，個(gè)人推銷充值卡予以3%的嘉獎(jiǎng)提成，例：充值1萬(wàn)元可取得300元的嘉獎(jiǎng)一次類推。公司員工薪酬管理制度9一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，依據(jù)工作內(nèi)