績效管理在企業(yè)管理工作中的應用

績效管理在企業(yè)管理工作中的應用中圖分類號：F243.5文獻標識：A文章編號：1674-1145（2017）09-154-01摘要企業(yè)發(fā)展的實踐證明，績效管理對于提高電力企業(yè)的核心競爭力和管理效率，以更好地適應市場經濟下的各種壓力和挑戰(zhàn)，更好地履行企業(yè)的社會責任、經濟責任和政治責任起著不可替代的作用。本文結合企業(yè)的實際，就績效管理在企業(yè)管理工作中的應用和實踐作一探討。關鍵詞企業(yè)績效實踐一、績效管理在企業(yè)管理中的作用（一）績效管理有利于組織結構調整和優(yōu)化組織結構的調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現(xiàn)形式各種各樣，如：減少管理層次、減小規(guī)模、適應性、團隊工作、高績效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略性業(yè)務組織、授權，等等。組織結構調整后，管理思想和風格也要相應地改變。（二）績效管理有利于提升個體和團隊的績效水平在市場經濟競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。（三）績效管理有利于促進質量管理組織績效表現(xiàn)為數量和質量兩個方面。在實踐中，質量已經成為組織績效的一個重要方面，質量管理已經成為企業(yè)管理中的的熱點。實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供質量管理的技能和工具，使管理者能夠將質量管理看作組織文化的一個重要組成部分。二、績效管理的基本過程（一）制定績效計劃績效計劃必須清楚地說明期望員工達到的結果以及為達到該結果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，即確定工作目標和發(fā)展目標。一是工作目標及其衡量標準。工作目標的設計是一個自下而上的目標確定過程，通過這一過程將個人目標、部門或團隊目標與組織目標結合起來。目標設計也是一個員工全面參與管理、明確自己的職責和任務的過程，是績效管理的一個至關重要的環(huán)節(jié)。二是發(fā)展目標及其衡量標準。工作目標的實現(xiàn)，離不開員工的實際工作行為表現(xiàn)，員工的行為表現(xiàn)應該保證主要工作目標的實現(xiàn)。因此，在確定工作目標時，還要確定和認可相應的工作行為要求即勝任特征。強調發(fā)展目標既可滿足組織發(fā)展需要，也可為員工個人贏得利益。確作效果。績效管理為企業(yè)管理者和員工之間搭建了持續(xù)溝通的平臺，在這個平臺上，部門領導與員工通過溝通，確定崗位績效目標，幫助和輔導員工實現(xiàn)目標，提升工作能力。（三）注重實效，及時反饋實踐中要注重對績效評價結果的反饋與信息收集。這樣一方面可以確?？冃Ч芾淼墓叫?、有效性和透明性。另一方面確保指標的動態(tài)修訂始終能有效地指導員工工作的開展和糾偏?？冃Ч芾硎且环N較為先進的管理機制，需要在工作實踐中不斷完善和充實。因此，在管理過程中