生產運營管理學習心得總結-心得體會模板

生產運營管理學習心得總結

所謂生產運作管理，是指為了實現經營目標.提高經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產運作的工作？下面是本人為大家整理的關于生產運營管理學習心得總結，供你參考!

關于生產運營管理學習心得總結篇1

已經接近學期末了，課程已經到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受?？墒堑胶髞?，班上同學大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。

這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經說過：21世紀的競爭不再是與之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭也就是說未來的市場競爭，將不再是與之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經濟發(fā)展的趨勢，迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經營環(huán)境的變化，使得原來分散的開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現優(yōu)勢互補，這也就產生了供應鏈思想。

運用供應鏈可以幫助提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用)，使整體流程品質最優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)。供應鏈的運用雖然能給帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈?，F在的許多中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮內部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。

在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的PPT，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產量，不知道在生產流水線中不適合運用MRP，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經過這段時間的學習，我發(fā)現光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

關于生產運營管理學習心得總結篇2

開宗明義，本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。同時跟隨王明艦老師所學習了解決運營管理問題的基本工具excel的運用，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。

通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王老師精心準備的上機??的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產品需求到幫助一個學友如何在面試過程中，充分展現出如何出色的運用運營管理的相關知識。

運營管理，從向我們明確展現了生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所

設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產品貨服務的成本以及生產效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。

對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)，對于制造業(yè)選址應該考慮下面幾個因素：

(1)勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數量上有所保證。對于勞動密集型的，勞動力成本占產品成本比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。

(2)原材料供應條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供應，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。

(3)產品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產品或服務的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務。

(4)交通運輸條件。隨著橫向一體化的發(fā)展，間的越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點，使生產活動正常進行。

(5)地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質條件，都會影響到建設投資的金額大小。

(6)基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。

(7)氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風的工廠而言。

(8)生活條件。考慮職工住房、娛樂設施、學校、公園、交通、生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

(9)環(huán)境保護法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產經營應符合該地區(qū)有關環(huán)境保護的法令。

(10)科技依托條件。高科技應建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。

除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為的未來發(fā)展留有余地，以便擴展;建分廠應靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數不同，等等。

在調查數據分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡